商業(yè)模式創(chuàng)新，可從以下三個(gè)層次來考慮：一是基礎(chǔ)層面的創(chuàng)新，即對(duì)即對(duì)商業(yè)模式最基本問題解決方案的創(chuàng)新；二是運(yùn)營(yíng)模式層面的創(chuàng)新，這里涉及收入模式的創(chuàng)新；三是結(jié)構(gòu)層面的創(chuàng)新，主要指將多個(gè)商業(yè)模式單元組合起來的平臺(tái)化創(chuàng)新。

單位消防設(shè)施的維護(hù)和管理 單位消防設(shè)施是重要的自防自救基礎(chǔ)設(shè)施。大量火災(zāi)案例說明，單位消防設(shè)施適應(yīng)單位消防工作需要，維護(hù)管理得好，關(guān)鍵時(shí)刻就能發(fā)揮其效用，就能有效地把火災(zāi)撲滅在初起階段。相反，由于維護(hù)管理不當(dāng)，導(dǎo)致單位消防設(shè)施存在故障或關(guān)機(jī)停用，一旦發(fā)生火災(zāi)，就會(huì)迅速蔓延擴(kuò)大，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，不良政治影響和群死群傷的慘痛教訓(xùn)。重特大火災(zāi)案例還說明了單位各種消防設(shè)施是一個(gè)整體，互相依靠，互為條件，不能分離，一部分失去作用將影響到其他設(shè)施的作用和功能。 單位消防設(shè)施的種類從功能上看，單位消防設(shè)施分為火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和消防通訊電話系統(tǒng)。安全疏散設(shè)施。如火災(zāi)事故照明燈具，安全疏散指示標(biāo)志燈，機(jī)械防排煙設(shè)施，引導(dǎo)疏散的火災(zāi)廣播系統(tǒng)，作疏散和撲救火災(zāi)用的消防電梯等；防火分隔設(shè)施。如防火門，窗，通風(fēng)空調(diào)管道的防火閥等；滅火設(shè)施。如室內(nèi)外消火栓給水系統(tǒng)，自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)，一般照明電源強(qiáng)切裝置，各種型別的滅火器等。 目前單位消防設(shè)施維護(hù)管理中存在的一些問題部分單位領(lǐng)導(dǎo)存在重生產(chǎn)，輕安全的思想傾向，不能在行動(dòng)上通過加大投入來支援消防設(shè)施的維護(hù)管理工作； 部分員工甚至消防維值人員消防安全思想意識(shí)淡薄，存在佼幸心理；單位消防設(shè)施種類繁多，功能不一，維護(hù)管理人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)上存在較大差距，不能完全勝任本職工作的需要。 單位相關(guān)部門消防安全管理目標(biāo)不甚明確，管理機(jī)構(gòu)不健全現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在； 單位消防設(shè)施維護(hù)管理制度不健全或雖有制度但執(zhí)行制度不徹底，造成單位消防設(shè)施帶病執(zhí)行或者故障停機(jī)。 有些單位因經(jīng)營(yíng)需要將部分場(chǎng)地對(duì)外招租，而又存在對(duì)租賃場(chǎng)地消防設(shè)施疏于管理現(xiàn)象。 全員參與，切實(shí)加強(qiáng)單位消防設(shè)施的維護(hù)管理工作單位全體員工必須牢固樹立安全第一的思想，克服重生產(chǎn)，輕安全的錯(cuò)誤思想傾向，要切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全是實(shí)現(xiàn)單位以經(jīng)濟(jì)效益為中心的綜合目標(biāo)管理中的重要一環(huán)。由于單位存在裝置繁多，人員集中，建筑規(guī)模較大，功能復(fù)雜，豎向管道井多等特點(diǎn)，單位消防設(shè)施一旦關(guān)鍵時(shí)刻不能發(fā)揮作用，后果將不堪設(shè)想。單位管理層必須從這些特點(diǎn)出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到管理中的中心重點(diǎn)，成立由各部門負(fù)責(zé)人參與的消防安全工作班子，科學(xué)管理，全員參與，抓好消防安全工作，抓實(shí)單位消防設(shè)施的維護(hù)管理。 單位應(yīng)充分利用一切宣傳工具，宣傳手段，加大消防安全宣傳力度。一方面，可利用黑板報(bào)，標(biāo)語，交班會(huì)議等做好日常宣傳教育工作；另一方面，要定期組織員工進(jìn)行消防安全知識(shí)，消防設(shè)施常識(shí)的專門培訓(xùn)，特別是對(duì)于消防設(shè)施的管理，值班，維護(hù)人員要采用諸如送出去，請(qǐng)進(jìn)來等多種手段進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)單位消防設(shè)施維護(hù)管理工作的需要。 單位應(yīng)當(dāng)明確消防專干(工程師)，值班負(fù)責(zé)人，值班人員和維修人員的崗位職責(zé)，嚴(yán)格值班制度，認(rèn)真做好值班記錄和交接班記錄，結(jié)合單位消防設(shè)施實(shí)際情況制定詳細(xì)的消防設(shè)施維護(hù)管理技術(shù)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全且要求相關(guān)人員熟知消防控制室各種圖表資料。 制定并嚴(yán)格落實(shí)單位消防設(shè)施定期檢查和定期檢修計(jì)劃。由于單位消防設(shè)施定期檢查測(cè)試和維護(hù)保養(yǎng)工作量大，不可能短時(shí)間一次性完成，必須作出計(jì)劃安排，按計(jì)劃管理落實(shí)，才能按照日，月，季，年度的規(guī)定完成各項(xiàng)定期檢查，測(cè)試，維修工作，確保單位消防設(shè)施狀態(tài)完好，并做好文字記錄。 單位管理層必須牢固樹立“安全就是最大效益”的觀點(diǎn)，增強(qiáng)消防法規(guī)和安全生產(chǎn)法制意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)單位消防設(shè)施維修經(jīng)費(fèi)。物資方面，一是配備必須的檢查儀器工具；二是配置備品備件和維修器材，如噴頭，探頭，閥門，管件，電工器材等。需要委托專門維修單位進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)在合同中對(duì)修后驗(yàn)收檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任作出明確的規(guī)定。 年審工作是對(duì)單位消防設(shè)施維護(hù)管理工作的一次大檢閱，具有極大的促進(jìn)作用。單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合定期年度檢測(cè)檢修計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)單位消防設(shè)施技術(shù)狀況作出全面評(píng)價(jià)，作為年審的依據(jù)。同時(shí)要做好設(shè)施值班，操作，維護(hù)，管理的總結(jié)工作，整理好各項(xiàng)記錄資料并存檔備查，全力配合消防監(jiān)督機(jī)關(guān)的報(bào)送材料審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，并根據(jù)其審查意見認(rèn)真做好整改，從而使單位消防設(shè)施的維護(hù)管理工作在消防監(jiān)督機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下步入良性，穩(wěn)步發(fā)展的軌道。 當(dāng)然，單位消防安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于單位的設(shè)計(jì)，建設(shè)和使用的全過程。單位消防設(shè)施關(guān)鍵時(shí)刻要能發(fā)揮其效用，除了科學(xué)嚴(yán)格的維護(hù)管理之外，還離不開系統(tǒng)的良好設(shè)計(jì)，精心施工和合格的產(chǎn)品。只有緊緊抓住這些環(huán)節(jié)做好工作，才能牢固筑起單位消防安全的鋼鐵長(zhǎng)城。

只有一個(gè)方面，那就是文化信仰。 我們至今很多反面都受到了西方哲學(xué)文化的影響，導(dǎo)致我們很多的事情都要去學(xué)習(xí)西方。 如果我們的文化在全球得到盛行。我們的儒家，法家，墨家，道教等等成為世界的主流，我們的電影，我們的游戲，我們的書籍在世界上能夠成為主流。不成為主流。至少要成為潮流。到那個(gè)時(shí)候我們的國(guó)家就強(qiáng)大了。 不過這一切都是需要在經(jīng)濟(jì)，政治，軍事上強(qiáng)大之后才有可能的。

數(shù)顯電力表選型步驟如下： 一、表計(jì)是怎么用的，是手持鉗形，還是裝在柜子上的，還是其他用途。 二、確認(rèn)需要測(cè)量的電力引數(shù)（量程，單相還是三相）是什么？ 1、單相電流（需告知輸入是1A還是5A，也就是需要配置的電流互感器的變比是多少的。） 2、三相電流（需告知輸入是1A還是5A，也就是需要配置的電流互感器的變比是多少的。） 3、單相電壓（需告知輸入是100V、220V，380V。） 4、三相電壓（需告知輸入是100V、220V，380V。） 三、精度等級(jí)，一般的都是的，也有，，等。 四、確認(rèn)需數(shù)字表計(jì)的尺寸是多少的？ 五、附加功能是否需要？ 1、RS485通訊 2、模擬量DC4-20MA輸出 3、報(bào)警開關(guān)量 4、脈沖 六、是否需要防爆防塵等，特殊的要求。 基本上就這么多了，歡迎隨時(shí)追問，呵呵。

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)： 第一，商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度，從根本上 “客戶價(jià)值最大化”是商業(yè)模式主觀追求目標(biāo)思考設(shè)計(jì)企業(yè)的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的因素。商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，是如何從根本上為客戶創(chuàng)造增加的價(jià)值。因此，它邏輯思考的起點(diǎn)是客戶的需求，根據(jù)客戶需求考慮如何有效滿足它，這點(diǎn)明顯不同于許多技術(shù)創(chuàng)新。用一種技術(shù)可能有多種用途，技術(shù)創(chuàng)新的視角，常是從技術(shù)特性與功能出發(fā)，看它能用來干什么，去找它潛在的市場(chǎng)用途。商業(yè)模式創(chuàng)新即使涉及技術(shù)，也多是和技術(shù)的經(jīng)濟(jì)方面因素，與技術(shù)所蘊(yùn)涵的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)可行性有關(guān)，而不是純粹的技術(shù)特性。 第二，商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本，它不是單一因素的變化。它常常涉及商業(yè)模式多個(gè)要素同時(shí)大的變化，需要企業(yè)組織的較大戰(zhàn)略調(diào)整，是一種整合創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新往往伴隨產(chǎn)品、工藝或者組織的創(chuàng)新，反之，則未必足以構(gòu)成商業(yè)模式創(chuàng)新。如開發(fā)出新產(chǎn)品或者新的生產(chǎn)工藝，就是通常認(rèn)為的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新，通常是對(duì)有形實(shí)物產(chǎn)品的生產(chǎn)來說的。但如今是服務(wù)為主導(dǎo)的時(shí)代，如美國(guó)2006年服務(wù)業(yè)比重高達(dá)，對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，服務(wù)也遠(yuǎn)比以前重要。因此，商業(yè)模式創(chuàng)新也常體現(xiàn)為服務(wù)創(chuàng)新，表現(xiàn)為服務(wù)內(nèi)容及方式，及組織形態(tài)等多方面的創(chuàng)新變化。 第三，從績(jī)效表現(xiàn)看，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)，那么它可能開創(chuàng)了一個(gè)全新的可贏利產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，即便提供已有的產(chǎn)品或服務(wù)，也更能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的創(chuàng)新形態(tài)，能帶來企業(yè)區(qū)域性內(nèi)部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企業(yè)在較短期時(shí)期模仿。商業(yè)模式創(chuàng)新，雖然也表現(xiàn)為企業(yè)效率提高、成本降低，由于它更為系統(tǒng)和根本，涉及多個(gè)要素的同時(shí)變化，因此，它也更難以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，常給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且優(yōu)勢(shì)?？梢猿掷m(xù)數(shù)年。

產(chǎn)品是商業(yè)模式的載體，產(chǎn)品全方位的創(chuàng)新有助于提升商業(yè)模式的先進(jìn)性。。。

商業(yè)模式設(shè)計(jì)就是企業(yè)基本盈利假設(shè)和實(shí)現(xiàn)方式，以及由此產(chǎn)生的不同價(jià)值鏈和不同資源配置模式。具體地說，商業(yè)模式就是要解決的問題是企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來?也就是企業(yè)利潤(rùn)來源于什么樣的價(jià)值鏈條，以及主要由價(jià)值鏈中的那些環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)？為什么是這樣而不是其他的選擇。它首先必須是對(duì)企業(yè)盈利方式的假設(shè)和設(shè)計(jì)，而這些由依賴于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景和發(fā)展趨勢(shì)的思考，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商業(yè)模式的分析和優(yōu)化，對(duì)自身資源的優(yōu)化和對(duì)外部資源組合方式的思考等。 我國(guó)當(dāng)今企業(yè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、效率的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法論，是企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的立足點(diǎn)，決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。 新經(jīng)濟(jì)周期中，企業(yè)將面對(duì)無法逆轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)化演進(jìn)因素，比如能源（資源）、勞動(dòng)力成本、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等，這意味著企業(yè)以往擁有的低成本的商業(yè)環(huán)境一去不返；二則貨幣政策從緊、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，意味著企業(yè)必須重新構(gòu)建商業(yè)模式，包括在傳統(tǒng)行業(yè)設(shè)計(jì)新商業(yè)模式并在新市場(chǎng)機(jī)會(huì)中實(shí)施新商業(yè)模式，以便能保持持續(xù)增長(zhǎng)和盈利。 商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營(yíng)銷體系、市場(chǎng)流通等各個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)企業(yè)能創(chuàng)新協(xié)同模式，哪個(gè)企業(yè)能與整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值煉形成共生、共贏、利益均沾的關(guān)系，這個(gè)企業(yè)也就擁有了發(fā)展先機(jī)，這個(gè)企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利。 為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，商業(yè)模式把能使企業(yè)執(zhí)行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來，形成高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的執(zhí)行系統(tǒng)，并通過提 *** 品和服務(wù), 達(dá)成持續(xù)贏利的目標(biāo)。 《創(chuàng)富志》雜志聯(lián)合魏煒、朱武祥兩位教授，經(jīng)過六年研究，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)既有普遍的規(guī)律，也有正確的方法! 這樣的規(guī)律和方法，在魏朱商業(yè)模式框架下，從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去，進(jìn)展更是突飛猛進(jìn)。至今，在其商業(yè)模式六個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素中，已有四個(gè)要素(定位、盈利模式、關(guān)鍵資源和能力、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)發(fā)展出各自獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的設(shè)計(jì)工具

云南白藥獨(dú)特的藥理功效，是王明輝大膽進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。而他的產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新思維十分簡(jiǎn)單。要想讓云南白藥的產(chǎn)品創(chuàng)新有市場(chǎng)價(jià)值，就要保密配方聚焦于那些已經(jīng)被消費(fèi)者高度認(rèn)可的產(chǎn)品市場(chǎng)。然后將白藥配方新增到“成熟產(chǎn)品”中，讓云南白藥神奇療效在充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)揮新效應(yīng)。 王明輝的戰(zhàn)略思想摒棄了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”觀念，把保密的白藥配方變成其他產(chǎn)品的“新增劑”。而在競(jìng)爭(zhēng)策略上，則秉承“以強(qiáng)制強(qiáng)”的策略。按照王明輝的解釋，云南白藥注重的是療效，與兵家必爭(zhēng)的主流(醫(yī)藥及衍生產(chǎn)品)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，“白藥”要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短、避重就輕，把自己的優(yōu)勢(shì)與其他企業(yè)的全球領(lǐng)先技術(shù)結(jié)合，達(dá)到共同創(chuàng)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)的目標(biāo)。 云南白藥借助商業(yè)模式創(chuàng)新，整合市場(chǎng)內(nèi)各類資源，讓“白藥”保密配方在創(chuàng)可貼、牙膏、鎮(zhèn)痛藥膏、藥妝等充分競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，重新展現(xiàn)了自身獨(dú)特的資源價(jià)值。按照時(shí)下流行的商業(yè)模式講，云南白藥只做核心技術(shù)研發(fā)，其他生產(chǎn)則交給行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的OEM商。 經(jīng)過五重創(chuàng)新，百年品牌云南白藥終于擺脫生存危機(jī)，在國(guó)際大危機(jī)背景下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)大增長(zhǎng)，不僅在深圳證券交易所上市，配方也成為國(guó)家絕密品種，續(xù)寫了“不老”傳說。

RT，貸款人還款意愿差，擔(dān)保合同無效，董事會(huì)決議沒有對(duì)某銀行授權(quán)的書面文字，應(yīng)該劃為五級(jí)分類中哪一類？ 次級(jí)類 （1）借款人經(jīng)營(yíng)虧損，支付困難

所有的事業(yè)都要滿足兩個(gè)特點(diǎn) 一個(gè)自己喜好的 一個(gè)是自己擅長(zhǎng)的 只有自己喜歡才能投入更多的經(jīng)歷去經(jīng)營(yíng)它 只有擅長(zhǎng)才能駕輕就熟的去操縱控制它首先考慮自己所想做的事業(yè)是短期還是長(zhǎng)期 假如是當(dāng)跳板一樣臨時(shí)做一下用以積累資金或者人脈 就不用考慮太多 只需要知道怎么樣能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就可以了 假如是長(zhǎng)期的 要考慮周邊環(huán)境、今后發(fā)展、社會(huì)影響、國(guó)家政策、風(fēng)險(xiǎn)控制等等因素最重要的是 你先積累一定的創(chuàng)業(yè)資金 再有一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)理念 有一定的人際關(guān)系（人脈扶持） 有一定的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力（要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)） 如果有經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)者帶著你傳授經(jīng)驗(yàn)就更好了 最后就是自己創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃實(shí)施步驟了 比較復(fù)雜 常規(guī)來說沒有一定的實(shí)力是不要幻想小本大利的