上海采購(gòu)工程師課程培訓(xùn)
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上海交大學(xué)子科技創(chuàng)業(yè)有限公司 上海自力進(jìn)修學(xué)校 上海市黃浦工商進(jìn)修學(xué)院 上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 上海自力進(jìn)修學(xué)校 上海市黃浦工商進(jìn)修學(xué)院
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采購(gòu)工程師培訓(xùn)內(nèi)容：
1、了解采購(gòu)的目的和采購(gòu)作業(yè)流程。
2、了解采購(gòu)工作的基本運(yùn)作程序和規(guī)程,自己的工作職責(zé)內(nèi)容與范圍。
3、了解你自己整個(gè)采購(gòu)組所采購(gòu)的物料知識(shí)。
采購(gòu)工程師：
采購(gòu)工程師在采購(gòu)部門里是一個(gè)需要“技術(shù)”的職位，他們往往采購(gòu)的是具有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品。成為采購(gòu)工程師需要有3年以上物資采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，必須熟悉物資采購(gòu)招投標(biāo)程序和企業(yè)產(chǎn)品所需設(shè)備材料，具備采購(gòu)物資的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
主持采購(gòu)招投標(biāo)，為開發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)重要物資；按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)。
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場(chǎng)的熱點(diǎn)。采購(gòu)已成為了一個(gè)重要的利潤(rùn)來源。采購(gòu)市場(chǎng)的運(yùn)作越來越規(guī)范化。采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購(gòu)招標(biāo)人員必備的知識(shí)。對(duì)于每天需要面對(duì)繁重的采購(gòu)招標(biāo)工作，解決實(shí)際問題的采購(gòu)招標(biāo)工作人員來說，往往無暇對(duì)繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)??
如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高采購(gòu)招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標(biāo)，成為擺在我們面前的難題。
本課程以采購(gòu)招標(biāo)的基本流程為線索，重點(diǎn)對(duì)采購(gòu)領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱：
1、招標(biāo)基本框架
影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度
獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟
每一類項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2、獲取報(bào)價(jià)的方法
四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場(chǎng))
如何為不同的采購(gòu)項(xiàng)目選擇最適合的方法
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
3、評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
最低價(jià)格法
最低所有權(quán)總成本法
加權(quán)評(píng)分法
價(jià)值評(píng)估法
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
4、獲取報(bào)價(jià)時(shí)供應(yīng)商數(shù)量的選擇
邀請(qǐng)一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商的理由
邀請(qǐng)供應(yīng)商時(shí)所考慮的一些主要問題
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
5、招標(biāo)的流程
采購(gòu)招標(biāo)的流程
采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備
采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放
采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)書的接收
評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟及應(yīng)考慮的主要問題
確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)
通知未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問題
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
6、合同的生效
項(xiàng)目合同的種類特點(diǎn)
總包與分包合同
要約與承諾的生效
要約與承諾的撤回/取消
合同欺詐的幾種形式
如何防止合同欺詐
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
7、合同的簽訂
如何描述標(biāo)的
價(jià)格條款該如何制定
不同的合同類型
質(zhì)量交付付款條款該如何制定
定金和違約金的規(guī)定
其它幾個(gè)容易特別容易忽視的條款
8.如何有效履行合同和處理合同變更
合同當(dāng)事人與當(dāng)事人的義務(wù)
合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關(guān)系
合同進(jìn)度的管理與控制方法
合同多交付物的處理
合同變更的管理與控制方法
合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方法
標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)
合同的支付管理與控制方法
9.如何處理合同正常收尾和合同解除收尾
行政文檔收尾
合同終止與解除的管理與控制方法
合同糾紛的解決方式
合同解除時(shí)的收尾工作
合同審計(jì)
“反省會(huì)”與績(jī)效評(píng)估與改善
課程對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。
更多資訊加關(guān)注或評(píng)論區(qū)評(píng)論
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采購(gòu)培訓(xùn)的課程有《專業(yè)采購(gòu)技能提升 》、《實(shí)用采購(gòu)與成本削減 》、《實(shí)用采購(gòu)與談判技巧 》《選擇評(píng)價(jià)管理供應(yīng)商及審核流程要素與技巧 》基本課程。
采購(gòu)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜，而且要求很高的工作，采購(gòu)員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊?。采?gòu)人員必須具備較高的分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)水平。
擴(kuò)展資料：
采購(gòu)管理培訓(xùn)是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過程，對(duì)采購(gòu)過程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理。
采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)組件。采購(gòu)涵蓋了從供應(yīng)商到需求方之間的貨物、技術(shù)、信息、服務(wù)流動(dòng)的全過程。通過實(shí)施有效的計(jì)劃、組織與控制等采購(gòu)管理活動(dòng)。
合理選擇采購(gòu)方式、采購(gòu)品種、采購(gòu)批量、采購(gòu)頻率和采購(gòu)地點(diǎn)，企業(yè)可以有限的資金保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。
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