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        dongdong88z
        首頁 > 工程師考試 > 標(biāo)準(zhǔn)化工程師培訓(xùn)體系

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        duanxuehan

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        什么是網(wǎng)絡(luò)工程師?網(wǎng)絡(luò)工程師是通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的理論知識(shí)和操作技能的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員。網(wǎng)絡(luò)工程師能夠從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)工作。網(wǎng)絡(luò)工程師都學(xué)習(xí)哪些課程內(nèi)容?網(wǎng)絡(luò)工程師技能培訓(xùn)課程由11個(gè)知識(shí)模塊組成,分別為1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)(操作系統(tǒng)的安裝、配置和管理)2、Win dows2003網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器操作系統(tǒng)3、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)4、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)和管理5、linux操作系統(tǒng)6、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)7、網(wǎng)絡(luò)安全與代理服務(wù)器應(yīng)用8、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫管理的安裝、配置和管理9、目錄服務(wù)的實(shí)現(xiàn)和管理10、互動(dòng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)11、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)。全面了解網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)庫與操作系統(tǒng)等技術(shù)知識(shí),掌握建立有效網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)制的方法及WEB編程技術(shù),具備了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與運(yùn)行維護(hù)所需的技能,以及在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行應(yīng)用的基本技能。什么樣的人適合學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)工程師?網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)適合從事或希望從事IT技術(shù)管理崗位的企業(yè)信息主管,以及非IT企業(yè)中運(yùn)行維護(hù)崗位的數(shù)據(jù)庫管理員、系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、設(shè)備管理員。此外,需要加強(qiáng)系統(tǒng)理論基礎(chǔ)的IT企業(yè)工程技術(shù)人員,如網(wǎng)絡(luò)工程師、軟件工程師、數(shù)據(jù)庫工程師也適合參加培訓(xùn)。

        標(biāo)準(zhǔn)化工程師培訓(xùn)體系

        339 評(píng)論(8)

        中藝古典家具

        品質(zhì)工程師培訓(xùn)課程列表(單課均為3個(gè)課時(shí)) 七大手法之一(SPC-控制圖的實(shí)用方法)?七大手法之二(排列圖法、因果圖法、調(diào)查表法)?七大手法之三(直方圖法、散布圖法、分層法)?新七大工具之一(關(guān)聯(lián)圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、箭頭圖法)?新七大工具之二(矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法)?6.怎樣發(fā)現(xiàn)ISO9001在企業(yè)運(yùn)行中存在的問題?7.怎樣制作8D報(bào)告才能滿足客戶要求?8.減少檢驗(yàn)人員的幾種關(guān)鍵手法?9.現(xiàn)場品質(zhì)問題處理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?10.如何設(shè)計(jì)檢驗(yàn)用工裝、夾具?11.如何分析現(xiàn)場問題?12.企業(yè)產(chǎn)品客戶投訴處理方法?13.怎樣進(jìn)行計(jì)量管理?14.怎樣進(jìn)行各種試驗(yàn)?15.如何運(yùn)用AQL控制品質(zhì)?16.如何判定產(chǎn)品品質(zhì)缺陷?17.產(chǎn)品制程流程圖的制作?18.品質(zhì)計(jì)劃書的制作方法?19.檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書的制作方法?20.企業(yè)整體運(yùn)作流程介紹?21.內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)流程?22.如何把握客戶的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)水平?23.供應(yīng)商管理方法?以上的內(nèi)容都是QE工程師需要的工作內(nèi)容, 一般QE工程師的工資范圍:1500~3000

        95 評(píng)論(10)

        快樂Angels

        ⑴、安全標(biāo)準(zhǔn)化的國家標(biāo)準(zhǔn);(導(dǎo)則、實(shí)施指南、評(píng)分辦法、證書、牌匾等)⑵、安全標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)辦法;(考評(píng)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部自評(píng)、外部考評(píng)、等級(jí)認(rèn)定、公告后發(fā)證授牌、五級(jí)最低、一級(jí)最高)⑶、安全標(biāo)準(zhǔn)化的激勵(lì)與約束措施;(三級(jí)以上直接換證、六個(gè)月內(nèi)可代替現(xiàn)狀評(píng)價(jià); 2010年底以后換證者必需達(dá)到最底等級(jí)、2013年底未達(dá)標(biāo)者吊銷安全生產(chǎn)許可證、)⑷、統(tǒng)一大綱培訓(xùn)、統(tǒng)一軟件考評(píng);⑸、每三年一次外部考評(píng)、每年一次內(nèi)部自評(píng)、發(fā)生死亡及重大事故應(yīng)重新外部考評(píng);⑹、以獨(dú)立生產(chǎn)系統(tǒng)為考評(píng)單位、三項(xiàng)指標(biāo)最低定級(jí);多個(gè)系統(tǒng)以最低定級(jí);⑺、尾礦庫為非正常庫不得參評(píng);安全標(biāo)準(zhǔn)化的五個(gè)支撐體系 1、技術(shù)支撐體系; 2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系; 3、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系; 4、激勵(lì)約束體系; 5、信息交流體系;安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)需要制定的制度:1、方針和目標(biāo)管理制度:方針的制定、發(fā)布、傳達(dá)、評(píng)審與修訂;目標(biāo)的考核評(píng)價(jià)。2、法律法規(guī)管理制度:意識(shí)識(shí)別;需求識(shí)別與獲取;融入、評(píng)審與更新。3、責(zé)任制管理制度:制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審。4、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度:人員任命要求、任命的更新、任命書;安委會(huì)的構(gòu)成、會(huì)議記錄。5、員工參與管理制度:收集并反饋員工關(guān)注的安全事項(xiàng);確保員工獲得參與安全活動(dòng)的機(jī)會(huì);確保員工的拒絕權(quán)。6、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理制度:制度的產(chǎn)生、使用、評(píng)審、修訂和控制。7、外部聯(lián)系、內(nèi)部溝通與合理化建議管理制度:對(duì)象;事項(xiàng);投訴的處理;建議的收集與處理要求。8、管理評(píng)審制度:人員組成、評(píng)審輸入與結(jié)果處理。9、供應(yīng)商/承包商管理制度:選擇、評(píng)價(jià)與管理。10、安全認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度:修訂安全獎(jiǎng)懲制度。11、工余安全管理制度:12、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度:評(píng)價(jià)方法;范圍;流程;風(fēng)險(xiǎn)控制原則;結(jié)果文件化;定期回顧。 13、關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析管理制度:方法;范圍;程序;作業(yè)指導(dǎo)書;定期回顧。 14、任務(wù)觀察管理制度:方法;范圍;程序;要求 。15、安全教育培訓(xùn)管理制度:員工意識(shí)識(shí)別與提升;培訓(xùn)需求識(shí)別;培訓(xùn)計(jì)劃編制;培訓(xùn)效果評(píng)估。16、設(shè)計(jì)管理制度:資質(zhì);設(shè)計(jì)審查;技術(shù)交底。17、采礦工藝管理制度:18、生產(chǎn)保障系統(tǒng)管理制度:運(yùn)輸與提升;供配電;通風(fēng);防排水;防滅火。19、變化管理制度:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);審批;存檔。20、設(shè)備設(shè)施管理制度:特別注意維護(hù)管理。21、現(xiàn)場安全管理制度:緊急撤離;頂板;采空區(qū);地表塌陷區(qū);井巷、硐室維護(hù)與報(bào)廢;照明;安全警示標(biāo)志。 22、作業(yè)過程管理制度:鑿巖;爆破;支護(hù);提升運(yùn)輸;通風(fēng);充填;交接班。23、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度:24、職業(yè)衛(wèi)生管理制度:人員;設(shè)施;危害監(jiān)測與控制要求;健康監(jiān)護(hù)。25、人機(jī)工效管理制度:姿勢;工具;環(huán)境。26、安全投入管理制度:經(jīng)費(fèi)提取、使用與財(cái)務(wù)管理要求。27、安全科技管理制度:28、工傷保險(xiǎn)管理制度:29、安全檢查制度:范圍;類型;內(nèi)容;頻率;人員要求;信息處理。30、糾正和預(yù)防措施管理制度:31、應(yīng)急管理制度:32、事故/事件管理制度:報(bào)告;調(diào)查;分析;回顧。33、績效測量管理制度:內(nèi)容與計(jì)劃;人員能力;過程要求;記錄;溝通與回顧。34、系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)價(jià)管理制度:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范資料負(fù)責(zé)人與責(zé)任1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全承諾書2.開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件3.從業(yè)人員學(xué)習(xí)、參與安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的記錄4.企業(yè)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)的文件5.企業(yè)各機(jī)構(gòu)、部門、人員的職責(zé)文件6.根據(jù)安全責(zé)任考核制度,定期考核的有關(guān)考核記錄7.安全費(fèi)用的提取和使用 情況的有關(guān)記錄、臺(tái)賬8.人員工傷保險(xiǎn)記錄 風(fēng)險(xiǎn)管理1.安全評(píng)價(jià)報(bào)告2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序文件及記錄3.主要危險(xiǎn)、有害因素檔案4.重大安全隱患治理方案5.重大危險(xiǎn)源檔案,并有定期檢測、評(píng)估記錄6.重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案法律法規(guī)與安全管理制度1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度;(2)安全培訓(xùn)教育制度;(3)安全檢查和隱患整改管理制度;(4)安全檢維修管理制度; (5)安全作業(yè)管理制度;(如:動(dòng)火,高處作業(yè),吊裝等)(6)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度;(7)設(shè)備設(shè)施安全管理制度; (8)安全投入保障制度;(9)勞動(dòng)防護(hù)用品(具)和保健品發(fā)放管理制度;(10)事故管理制度;(11)職業(yè)衛(wèi)生管理制度;(12)倉庫、罐區(qū)安全管理制度;(13)安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度;(14)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度;(15)防火、防爆、防塵、防毒管理制度;(16)消防管理制度;(17)新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”制度;(18)特種作業(yè)人員管理制度;(19)相關(guān)方安全管理制度;(20)危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案。2.法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)清單3.企業(yè)與上級(jí)部門、企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各級(jí)人員簽定的安全目標(biāo)責(zé)任書4.崗位安全操作規(guī)程 安全培訓(xùn)教育2.管理人員、特種從業(yè)人員、其他從業(yè)人員的培訓(xùn)記錄或安全資格證,新從業(yè)人員的三級(jí)教育卡3.班組日常安全教育、活動(dòng)計(jì)劃和記錄4.安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,所有從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育檔案,安全培訓(xùn)教育記錄,培訓(xùn)總結(jié) 設(shè)備設(shè)施1.項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)及相關(guān)審批資料、檢查記錄2.建設(shè)項(xiàng)目各階段資料及審查報(bào)告3.生產(chǎn)、存儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳、記錄檔案4.特種設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施定期檢測、檢查和維護(hù)保養(yǎng)記錄5.設(shè)備設(shè)施停工檢維修方案、記錄檔案6.日常性檢維修作業(yè)任務(wù)書7.安全廢棄和處置管理制度 作業(yè)安全1.作業(yè)許可證管理制度2.作業(yè)許可證及記錄3.承包商提供國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)復(fù)印件,作業(yè)人員證件復(fù)印件4.與承包商簽訂的安全承諾書或安全協(xié)議書5.供應(yīng)商提供的危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、容器定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)證書等有關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件6.承運(yùn)單位提供的相關(guān)部門認(rèn)定的資質(zhì)證書復(fù)印件,有關(guān)運(yùn)輸人員的上崗資格證7.變更管理制度,《變更申請(qǐng)表》和《變更驗(yàn)收表》的臺(tái)帳8.執(zhí)行“操作工的六嚴(yán)格”規(guī)定的運(yùn)行記錄 產(chǎn)品安全與危害告知1.所有可能接觸和產(chǎn)生的危險(xiǎn)化學(xué)品(包括產(chǎn)品、原料和中間體)的普查、分類檔案2.危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽3.應(yīng)急咨詢電話號(hào)碼或者委托代理協(xié)議 職業(yè)危害1.有毒有害作業(yè)場所的定期檢查和記錄2.職業(yè)衛(wèi)生檔案(含職業(yè)病危害因素檢測)3.職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施及個(gè)體防護(hù)用品管理臺(tái)帳4.健康監(jiān)護(hù)檔案 事故與應(yīng)急1.事故調(diào)查報(bào)告、處理臺(tái)帳2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果,針對(duì)潛在的事件和突發(fā)事故編制的事故應(yīng)急救援預(yù)案3.應(yīng)急救援預(yù)案定期演練報(bào)告及過程記錄 檢查與績效考核1.各種檢查形式的《安全檢查表》2.綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查的記錄和臺(tái)帳3.安全隱患清單(包括原因分析和整改措施內(nèi)容)及整改情況檔案4.每年一次的自評(píng)報(bào)告5.績效考核制度文本,定期考核記錄需準(zhǔn)備的制度、臺(tái)帳(檔案)、記錄、清單:制度(25):1.安全責(zé)任考核制度2.安全廢棄和處置管理制度3.作業(yè)許可證管理制度4.變更管理制度5.績效考核制度6.安全生產(chǎn)規(guī)章制度(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度;(2)安全培訓(xùn)教育制度;(3)安全檢查和隱患整改管理制度;(4)安全檢維修管理制度; (5)安全作業(yè)管理制度;(如:動(dòng)火,高處作業(yè),吊裝等)(6)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度;(7)設(shè)備設(shè)施安全管理制度; (8)安全投入保障制度;(9)勞動(dòng)防護(hù)用品(具)和保健品發(fā)放管理制度;(10)事故管理制度;(11)職業(yè)衛(wèi)生管理制度;(12)倉庫、罐區(qū)安全管理制度;(13)安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度;(14)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度;(15)防火、防爆、防塵、防毒管理制度;(16)消防管理制度;(17)新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”制度;(18)特種作業(yè)人員管理制度;(19)相關(guān)方安全管理制度;(20)危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案。臺(tái)帳(檔案)(18):安全費(fèi)用臺(tái)帳主要危險(xiǎn)、有害因素檔案重大隱患項(xiàng)目檔案重大危險(xiǎn)源檔案所有從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育檔案生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案特種設(shè)備臺(tái)帳和檔案存儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳檢維修檔案變更管理的臺(tái)帳危險(xiǎn)化學(xué)品檔案職業(yè)衛(wèi)生檔案(含職業(yè)病危害因素檢測)職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施及個(gè)體防護(hù)用品管理臺(tái)帳健康監(jiān)護(hù)檔案事故臺(tái)帳綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查的臺(tái)帳安全隱患整改情況檔案記錄(10):從業(yè)人員學(xué)習(xí)、參與安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的記錄所有從業(yè)人員培訓(xùn)教育記錄班組安全活動(dòng)記錄所有安全培訓(xùn)教育記錄作業(yè)許可證審批記錄執(zhí)行“操作工的六嚴(yán)格”規(guī)定的運(yùn)行記錄變更后的培訓(xùn)記錄作業(yè)場所的定期檢查的記錄應(yīng)急救援預(yù)案定期演練過程記錄綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查的記錄清單(3):法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)清單安全隱患清單(包括原因分析和整改措施內(nèi)容)崗位安全操作規(guī)程清單需取證、送檢的項(xiàng)目:企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全資格證書特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書特種設(shè)備的檢測:鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械防雷接地的檢測

        309 評(píng)論(12)

        開心土星

        一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理的基礎(chǔ)和基本依據(jù),是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理(或者說對(duì)于技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理),主要在于明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成,把握各標(biāo)準(zhǔn)分支的具體要求和基本特征,認(rèn)真組織好各種類、各層次技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實(shí)施。要通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,在標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)方式和正確思維指導(dǎo)下,在“標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上,建立行之有效、內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)管理系統(tǒng),促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和全面貫徹、實(shí)施,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。二、管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn),是貫徹與實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。管理標(biāo)準(zhǔn)化,主要應(yīng)解決好三個(gè)環(huán)節(jié)的問題:一是要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制定出切實(shí)可行、便于考核的管理標(biāo)準(zhǔn);二是認(rèn)真組織管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施;三是采取有效的方式對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的績效進(jìn)行考核,以便認(rèn)真總結(jié)推廣成功的經(jīng)驗(yàn)和及時(shí)糾偏。在過去的標(biāo)準(zhǔn)化工作中,存在忽視管理標(biāo)準(zhǔn)化的傾向,致使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理難以持久和有效,也造成了管理中的非規(guī)范化行為的不斷出現(xiàn)。新形勢下要推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,必須切實(shí)重視管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和考核,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。三、工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)制定的標(biāo)準(zhǔn),是以人或人群的工作為對(duì)象,對(duì)工作范圍、責(zé)任、權(quán)限以及工作質(zhì)量等所做的規(guī)定。工作標(biāo)準(zhǔn)主要是研究規(guī)定各個(gè)具體人在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)盡的職責(zé)和應(yīng)有的權(quán)限。對(duì)各種工作的量、質(zhì)、期以及考核要求所做出的規(guī)定。企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,主要是明確工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和對(duì)象,科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真組織實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn);對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的完整性、貫徹情況、取得的成效進(jìn)行嚴(yán)格考核。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)這三大標(biāo)準(zhǔn)體系所構(gòu)成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)(或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系)的建立與貫徹執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立起以 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和制造工藝標(biāo)準(zhǔn)為主,包括產(chǎn)品開發(fā)、制造工藝技術(shù)和科學(xué)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,提高經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù),是執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī),實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出要求,由總經(jīng)辦組織各相關(guān)部門制定,經(jīng)公司經(jīng)理層分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、發(fā)布。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需要組織制定,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)、發(fā)布。 制定標(biāo)準(zhǔn)的一般程序是:1、明確任務(wù),調(diào)查分析,搜集資料;2、綜合分析,起草標(biāo)準(zhǔn)草案;3、征求意見,進(jìn)行驗(yàn)證,修改草案;4、審查、定移、批準(zhǔn)、發(fā)布。標(biāo)準(zhǔn)的編寫和印制,參照GB/和GB/的規(guī)定執(zhí)行。 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后要定期復(fù)審、修訂、復(fù)審、修訂周期一般為3~5年。當(dāng)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施后,應(yīng)及時(shí)復(fù)審本企業(yè)所制定的與其相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),并確定這些標(biāo)準(zhǔn)是繼續(xù)有效,還是修訂或廢止。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)、編號(hào)方法按QMS/PD01-OD03的規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案,由技術(shù)管理部按巢湖市技監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的規(guī)定辦理。公司通過與省技監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化研究院保持密切聯(lián)系,以及訂閱《中國標(biāo)準(zhǔn)化》等國家級(jí)優(yōu)秀期刊,及時(shí)收集標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)情報(bào)資料,以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、實(shí)施和監(jiān)督檢查:1、與企業(yè)有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)發(fā)布后,相關(guān)部門要組織學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),并采取措施做好具體實(shí)施工作(包括生產(chǎn)過程中和管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查)。2、勞資部根據(jù)上級(jí)部門提出的要求和公司的實(shí)際需要適時(shí)組織標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)的宣貫。技術(shù)通用性標(biāo)準(zhǔn)的宣貫技術(shù)管理部協(xié)助,與部門業(yè)務(wù)工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)的宣貫由相關(guān)部門協(xié)助。3、按公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)存在的問題持續(xù)改進(jìn)。

        335 評(píng)論(10)

        行者孫llllll

        首先要?jiǎng)?chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化體系,然后自評(píng),最后申請(qǐng)?jiān)u審,具體可聯(lián)系具有評(píng)審資質(zhì)的安全服務(wù)機(jī)構(gòu)咨詢。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系方法可歸納總結(jié)為以下四個(gè)要點(diǎn):1、組建規(guī)范化的組織機(jī)構(gòu),建立分工協(xié)作機(jī)制;設(shè)立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)或配備安全生產(chǎn)專兼職管理人員,《安全生產(chǎn)法》規(guī)定第二十一條規(guī)定,100人配專職安全管理人員。生產(chǎn)部門、管理行政部門、安全生產(chǎn)管理人員相互協(xié)作共同創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé):操作規(guī)程編制、規(guī)范廠房設(shè)備設(shè)施管理、主要設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案。管理行政部門負(fù)責(zé):安全培訓(xùn)教育、人員培訓(xùn)檔案安全管理人員負(fù)責(zé):全面統(tǒng)籌規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作、制定各項(xiàng)工作活動(dòng)的實(shí)施方案和文件化的年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并定期考核,建立完善各項(xiàng)安全管理制度,參與開展三級(jí)教育、四新教育、崗位變更教育等等籌備工作,開展危險(xiǎn)源辨識(shí)及管理,督促相關(guān)部門加強(qiáng)廠房設(shè)備設(shè)施,規(guī)范現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生和各類檢維修非常規(guī)作業(yè)行為管理,定期組織應(yīng)急演練、開展績效評(píng)定、定期督促相關(guān)部門及時(shí)要求完成各項(xiàng)具體工作等工作。2、健全各項(xiàng)安全管理制度(包括應(yīng)急預(yù)案);一般小微企業(yè)至少應(yīng)包含以下制度:安全生產(chǎn)職責(zé)及考核、安全教育培訓(xùn)、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理(可選)、隱患排直洽理、施工和檢維修作業(yè)安全管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急管理等管理制度和其它安全操作規(guī)程?!豆ぷ鲌鏊殬I(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》(總局47號(hào)令要求):職業(yè)病危害防治責(zé)任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度、職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)制度、職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)制度、職業(yè)病設(shè)施維護(hù)檢修制度、職業(yè)病防護(hù)用品管理制度、職業(yè)病危害監(jiān)測及評(píng)價(jià)管理制度、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理制度、勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)及其檔案管理制度、職業(yè)病危害事故處理與報(bào)告制度、職業(yè)病應(yīng)急救援與管理制度、崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程。3、開展各類培訓(xùn);(1)安全及職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)域培訓(xùn)計(jì)劃(2)三級(jí)教育、四新教育、崗位變更培訓(xùn)(3)法律法現(xiàn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)(4)重要文件培訓(xùn)(5)應(yīng)急預(yù)案演練(1綜合2處置)(6)外來承擔(dān)商及勞務(wù)派遣人員培訓(xùn)4、規(guī)范管理廠房設(shè)備設(shè)施;參考《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理相關(guān)要求:從工廠生產(chǎn)設(shè)備、建構(gòu)筑物、安全設(shè)施、消防設(shè)施、電氣安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、特種設(shè)備管理等方面升級(jí)改造廠房內(nèi)的各類生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和安全設(shè)施5、規(guī)范作業(yè)行為管理規(guī)范員工的作業(yè)行為可從常規(guī)作業(yè)審批和非常規(guī)作業(yè)審批兩方面加強(qiáng)管理。一是,要求常規(guī)作業(yè)活動(dòng)需按照已有的管理制度和操作規(guī)程要求履行審批流程和作業(yè)程序。二是,生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)和檢維修作業(yè)過程中涉及到動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)出受限空間作業(yè)、破土作業(yè)、拆除報(bào)廢作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)需履行作業(yè)審批程序,并開展風(fēng)險(xiǎn)分析、完善各項(xiàng)安全措施,定期開展現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)。希望能幫到您!

        162 評(píng)論(13)

        幽幽百合香sj

        建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系主要有以下步驟:

        一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和人員

        企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)設(shè)置以及標(biāo)準(zhǔn)化管理人員配備,首要考慮的應(yīng)能滿足企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到企業(yè)各部門,貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)管理的一項(xiàng)綜合性管理基礎(chǔ)工作。企業(yè)設(shè)置什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu),配備多少標(biāo)準(zhǔn)化工作人員,應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的規(guī)模、復(fù)雜程度、標(biāo)準(zhǔn)化工作量而定。

        1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的形式

        第一種形式:企業(yè)設(shè)專兼職機(jī)構(gòu)(如標(biāo)準(zhǔn)化科、處、室),在企業(yè)最高管理者或管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一管理整個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。在各職能部門和車間設(shè)專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員,負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作,業(yè)務(wù)上受企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

        第二種形式:設(shè)立以企業(yè)最高管理者為主任,各部門負(fù)責(zé)人參加的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì),負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化重大問題的討論、審批和決策。具體標(biāo)準(zhǔn)化辦事機(jī)構(gòu)設(shè)置與第一種形式相同。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu),所決策的重大問題是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo),有關(guān)政策、法律、法規(guī)的實(shí)施,標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃和重要標(biāo)準(zhǔn)審批等。

        第三種形式:企業(yè)不設(shè)專職標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu),而是指定企業(yè)的某個(gè)職能部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,并設(shè)專職或兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作,重大問題由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

        2.標(biāo)準(zhǔn)制定和發(fā)布的分工

        (1)一般情況下,企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施和監(jiān)督,由企業(yè)第一管理者所直管的部門牽頭(例如總經(jīng)辦、廠長辦或企管辦),各管理事項(xiàng)的分管部門負(fù)責(zé);企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施和監(jiān)督,由企業(yè)技術(shù)主管或總工程師所直管的部門牽頭(例如技術(shù)處、設(shè)備處),各技術(shù)事項(xiàng)的分管部門負(fù)責(zé);企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施和監(jiān)督,由企業(yè)人力資源部門牽頭,其他各處室和各基層單位各對(duì)本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

        (2)一般情況下,全部標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)討論、協(xié)商、修訂、通過、批準(zhǔn);其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由總工程師或技術(shù)主管批準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系(包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn))的發(fā)布令,由企業(yè)第一管理者簽發(fā)。

        3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員的基本要求

        (1)應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和工作技能,經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗證;

        (2)熟悉并能認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章;

        (3)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理現(xiàn)狀,具備一定的企業(yè)管理知識(shí);

        (4)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及語言文字表達(dá)能力。

        二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

        企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)有企業(yè)外部組織的培訓(xùn)和企業(yè)自己組織培訓(xùn)兩種。外部培訓(xùn)企業(yè)可派代表參加;企業(yè)自己的培訓(xùn),企業(yè)有關(guān)人員都應(yīng)參加。

        標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的對(duì)象和要求:

        1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部:要求通過培訓(xùn)使他們熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針、政策,了解標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識(shí),熟練掌握管轄范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),并能貫徹和運(yùn)用。

        2.專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員:對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的培訓(xùn),主要應(yīng)經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門認(rèn)定的,具有培訓(xùn)資格的標(biāo)準(zhǔn)化部門的培訓(xùn),并經(jīng)過考核,取得上崗資格。

        3.一般管理人員和現(xiàn)場工作人員:對(duì)他們的基本要求是熟悉并能夠熟練運(yùn)用與本職工作有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

        三、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)

        企業(yè)依據(jù)GB/T 15496—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系? 要求》制定標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn),一般包括以下內(nèi)容:

        1. 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)、職責(zé)、工作方法和要求;

        2. 規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、復(fù)審的工作原則,工作程序及具體要求;

        3. 規(guī)定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查的原則、方式、要求、程序和分工;

        4. 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息的收集、管理和使用等方面的要求;

        5. 規(guī)定貫徹各級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法;

        6. 制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃內(nèi)容、工作程序和要求;

        7. 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序;

        8. 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)工作程序和要求等。

        四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計(jì)劃

        制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃的內(nèi)容一般是:

        1. 制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃;

        2. 采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計(jì)劃;

        3. 標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃、計(jì)劃;

        4. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃;

        5. 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃。

        五、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序

        制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一般程序如下:

        1.從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查研究、收集信息

        (1)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的國內(nèi)外的現(xiàn)狀和發(fā)展方向;

        (2)有關(guān)最新科技成果;

        (3)顧客的需求和期望;

        (4)生產(chǎn)(服務(wù))過程及市場反饋的統(tǒng)計(jì)資料、技術(shù)數(shù)據(jù);

        (5)國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)及國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

        2.起草標(biāo)準(zhǔn)草案(征求意見稿)

        一般在起草標(biāo)準(zhǔn)草案之前要成立標(biāo)準(zhǔn)起草小組,參加起草小組的人員和人數(shù),應(yīng)根據(jù)所起草標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象而定,一般由具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從事技術(shù)工作或管理崗位的骨干組織。

        起草小組對(duì)搜集到的信息資料進(jìn)行整理、分析、對(duì)比、優(yōu)選,必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證,然后編寫標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿和標(biāo)準(zhǔn)的編制說明。

        3.編寫標(biāo)準(zhǔn)送審稿

        將標(biāo)準(zhǔn)草案連同標(biāo)準(zhǔn)編制說明,發(fā)至企業(yè)內(nèi)有關(guān)單位,必要時(shí)可發(fā)至企業(yè)外部有關(guān)科研、設(shè)計(jì)單位以及大專院校、使用單位征求意見。對(duì)反饋的意見要逐一分析研究,決定取舍,進(jìn)一步修改標(biāo)準(zhǔn)草案,形成標(biāo)準(zhǔn)送審稿。

        4.審查標(biāo)準(zhǔn)

        根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜程序、涉及面大小,可分別采取會(huì)審或函審。審查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)吸收本企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員、管理人員和工人參加,必要時(shí)也可邀請(qǐng)外單位的專家和用戶參加。

        5.編制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿

        6.批準(zhǔn)和發(fā)布

        六、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

        標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的好壞直接關(guān)系到標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施是一項(xiàng)有計(jì)劃、有組織、有措施的貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng),是將標(biāo)準(zhǔn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)(服務(wù))、技術(shù)、經(jīng)營、管理工作中去的過程。一般來說,標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作大致可分為計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、檢查、總結(jié)等五個(gè)步驟。

        七、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查

        標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查主要包括:各級(jí)政府標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門及有關(guān)行政主管部門依法對(duì)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和企業(yè)自身的監(jiān)督檢查。

        企業(yè)自身的監(jiān)督檢查內(nèi)容如下:

        1. 已實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況;

        2. 企業(yè)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況;

        3. 企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求;

        4.對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評(píng)分表”對(duì)企業(yè)進(jìn)行自我評(píng)價(jià),通過內(nèi)審,對(duì)不合格項(xiàng)采取糾正措施或預(yù)防措施,持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有過程或體系,適當(dāng)時(shí)申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的外部確認(rèn)。

        277 評(píng)論(13)

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