一、考試目的 通過本科目考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員對招標(biāo)采購專業(yè)知識的掌握程度和運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)分析解決招標(biāo)采購實(shí)際問題的專業(yè)工作能力。二、考試內(nèi)容和要求 1. 招標(biāo)采購采購的目標(biāo)和原則采購的任務(wù)采購的分類、方式與實(shí)施 招標(biāo)投標(biāo)的特性 招標(biāo)與采購的關(guān)系 招標(biāo)與拍賣的區(qū)別與聯(lián)系 招標(biāo)采購與合同 招標(biāo)采購知識體系2. 招標(biāo)投標(biāo)制度 招標(biāo)投標(biāo)制度的發(fā)展 依法必須招標(biāo)制度 招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督體系3. 招標(biāo)采購中的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué) 招標(biāo)采購過程中的成本分類及控制 招標(biāo)采購中的委托代理關(guān)系 博弈論在招標(biāo)采購及其合同履行中的應(yīng)用 招標(biāo)采購價格的形成 招標(biāo)采購中的資金時間價值 宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和市場失靈相關(guān)理論在政府采購中的應(yīng)用 公共選擇理論在招標(biāo)采購中的應(yīng)用 尋租理論與制止尋租的對策 招標(biāo)采購中的質(zhì)量、數(shù)量、時間、價格等管理要素4. 招標(biāo)采購主要法律法規(guī) 法律規(guī)范的結(jié)構(gòu)和分類，法律的實(shí)施，法律責(zé)任的分類 招標(biāo)采購法律法規(guī)的構(gòu)成和效力層級 《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法目的、適用范圍及基本原則 《政府采購法》的立法目的、適用范圍、基本原則及政策 公共采購的主要國際規(guī)制（1）世界貿(mào)易組織《政府采購協(xié)定》。（2）聯(lián)合國國際貿(mào)易法委員會《公共采購示范法》。5 招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)民商法（1）民事法律關(guān)系、民事權(quán)利、侵權(quán)責(zé)任和訴訟時效制度。（2）公司設(shè)立的條件和程序，公司的組織機(jī)構(gòu)，公司的合并、分立、破產(chǎn)、解散與清算。（3）擔(dān)保的設(shè)定和效力，擔(dān)保方式的種類和應(yīng)用。行政法（1）行政許可的設(shè)定、實(shí)施和監(jiān)督檢查。（2）行政處罰的種類、實(shí)施機(jī)關(guān)、管轄和適用，行政處罰決定及其執(zhí)行。（3）《建筑法》中關(guān)于建筑許可、建筑工程發(fā)包與承包等規(guī)定。（4）《環(huán)境保護(hù)法》中關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的“三同時”制度、環(huán)境影響評價制度和施工中的環(huán)境保護(hù)要求。（5）生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障、安全培訓(xùn)，從業(yè)人員的安全權(quán)利和義務(wù)，安全生產(chǎn)許可證制度。經(jīng)濟(jì)法（1）不正當(dāng)競爭行為和壟斷行為。（2）價格形成的基本形式，經(jīng)營者的價格行為，政府的定價行為，價格監(jiān)督檢查。（3）產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，生產(chǎn)者、銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)及責(zé)任。程序法（1）行政復(fù)議的申請人和被申請人，行政復(fù)議申請的提出、管轄、受理和決定。（2）行政訴訟的當(dāng)事人、管轄、證據(jù)，行政訴訟程序，行政訴訟的侵權(quán)賠償責(zé)任。（3）民事訴訟中的兩審終審制度，民事訴訟的管轄、證據(jù)、程序。（4）仲裁協(xié)議的內(nèi)容和作用，仲裁的申請和受理，仲裁程序。 一、考試目的 通過本科目的考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員應(yīng)用項(xiàng)目管理相關(guān)知識組織實(shí)施招標(biāo)采購項(xiàng)目管理以及配合實(shí)施整個項(xiàng)目系統(tǒng)管理的專業(yè)工作能力。二、考試內(nèi)容和要求 1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的基本屬性。（2）項(xiàng)目生命周期的階段劃分。（3）項(xiàng)目管理行業(yè)組織及項(xiàng)目管理知識體系。 項(xiàng)目干系人（1）項(xiàng)目干系人分類。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的作用及能力要求。 項(xiàng)目目標(biāo)管理（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定原則及考核辦法。（2）項(xiàng)目管理方案的作用與內(nèi)容。（3）項(xiàng)目動態(tài)管理（PDCA）與項(xiàng)目流程管理。 項(xiàng)目管理組織方式（1）項(xiàng)目式組織方式及特點(diǎn)。（2）職能式組織方式及特點(diǎn)。（3）矩陣式組織方式及特點(diǎn)。（4）項(xiàng)目管理組織方式的選用。 項(xiàng)目管理任務(wù)的工作內(nèi)容、工作過程及常用工具（1）項(xiàng)目范圍管理及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的應(yīng)用。（2）項(xiàng)目時間管理及橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用。（3）衡量產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的基本指標(biāo)。（4）項(xiàng)目質(zhì)量管理及因果分析圖、排列圖的應(yīng)用。（5）項(xiàng)目成本管理及S曲線法的應(yīng)用。（6）項(xiàng)目人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理的相關(guān)內(nèi)容。（7）項(xiàng)目綜合管理及掙值分析方法的應(yīng)用。2. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理 工程建設(shè)項(xiàng)目分類（1）工程建設(shè)項(xiàng)目的管理分類。（2）建設(shè)工程施工技術(shù)分類及特征。（3）通用設(shè)備技術(shù)分類及特征。 工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素（1）項(xiàng)目生命周期階段劃分。（2）項(xiàng)目參與方的職責(zé)定位。（3）項(xiàng)目業(yè)主方的管理任務(wù)。 工程建設(shè)項(xiàng)目組織與管理（1）工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的組織方式。（2）工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式。 工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理（1）投資決策的分類及決策程序。（2）項(xiàng)目建議書、可行性研究報告和項(xiàng)目申請報告的主要內(nèi)容。（3）財務(wù)評價指標(biāo)計算及應(yīng)用。（4）經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)應(yīng)用。（5）環(huán)境影響評價的相關(guān)規(guī)定。 工程建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)實(shí)施過程（1）工程勘察設(shè)計的階段性工作任務(wù)。（2）工程施工過程及工作任務(wù)。（3）工程試運(yùn)行及缺陷責(zé)任期的主要工作。 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理（1）項(xiàng)目進(jìn)度計劃的類型及編制。（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)與管理措施。 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容與質(zhì)量管理體系。（2）職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系。 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與造價管理（1）項(xiàng)目投資構(gòu)成與全過程管理程序。（2）工程造價的計算與控制。 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理（1）風(fēng)險的分類及特征。（2）風(fēng)險管理程序及風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。（3）工程保險的種類及其承保范圍。3. 貨物生產(chǎn)及貿(mào)易管理 貨物生產(chǎn)的過程管理（1）貨物的研發(fā)、設(shè)計及工藝管理。（2）貨物的生產(chǎn)制造與庫存管理。 貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督（1）貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）內(nèi)部質(zhì)量管理的要求。（3）外部質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)定與要求。（4）特種設(shè)備及特殊產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管規(guī)定。 貨物貿(mào)易的項(xiàng)目化管理（1）貨物貿(mào)易管理項(xiàng)目化的發(fā)展。（2）項(xiàng)目化管理的機(jī)制要求。（3）項(xiàng)目的利益相關(guān)方分析。（4）貨物貿(mào)易項(xiàng)目的階段構(gòu)成與管理任務(wù)。（5）貨物貿(mào)易項(xiàng)目的管理工具及重要方法。4．服務(wù)項(xiàng)目管理 服務(wù)項(xiàng)目的管理過程（1）服務(wù)項(xiàng)目特征及服務(wù)合同類型。（2）服務(wù)項(xiàng)目生命周期階段劃分及管理任務(wù)。（3）服務(wù)項(xiàng)目計劃編制與實(shí)施。（4）服務(wù)項(xiàng)目的采購及評審。 工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理（1）工程咨詢服務(wù)的分類及特點(diǎn)。（2）工程咨詢的管理過程。（3）工程咨詢的質(zhì)量和進(jìn)度管理。 投融資服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容及管理 科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容及管理。5. 招標(biāo)采購的項(xiàng)目化管理招標(biāo)采購的管理過程及任務(wù)（1）招標(biāo)采購管理的特征及與整體項(xiàng)目管理的關(guān)系。（2）招標(biāo)采購的管理過程及階段劃分。（3）招標(biāo)采購的管理任務(wù)。 招標(biāo)采購規(guī)劃階段的管理（1）采購需求分析及常用管理工具。（2）采購目標(biāo)制定。（3）采購管理團(tuán)隊組建。（4）采購項(xiàng)目管理方案及工作計劃編制。 招標(biāo)采購實(shí)施階段的管理（1）實(shí)施階段的管理內(nèi)容及控制點(diǎn)。（2）實(shí)施階段項(xiàng)目管理工具與技術(shù)。（3）質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化的管理要點(diǎn)。（4）費(fèi)用及進(jìn)度的管理要點(diǎn)。（5）風(fēng)險管理的要點(diǎn)。（6）溝通及信息的管理要點(diǎn)。 標(biāo)的物合同履行階段的管理（1）合同履行管理的工作內(nèi)容。（2）合同履行跟蹤的實(shí)施要點(diǎn)。 招標(biāo)采購實(shí)施過程的控制（1）實(shí)施過程的檢查范圍、內(nèi)容及方法。（2）實(shí)施過程的管理要素及考核。（3）政府對招標(biāo)采購的監(jiān)管。 招標(biāo)采購收尾階段的管理（1）收尾階段的管理任務(wù)。（2）招標(biāo)采購成果的評估原則、內(nèi)容及方法。 一、考試目的 通過本科目考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員應(yīng)用招標(biāo)采購相關(guān)理論、法律知識組織實(shí)施工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)并分析解決招標(biāo)采購實(shí)際問題專業(yè)工作能力。二、考試內(nèi)容和要求 1. 招標(biāo)采購 招標(biāo)投標(biāo)的原則及其應(yīng)用 依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)（1）工程建設(shè)項(xiàng)目。（2）機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)項(xiàng)目。（3）政府采購項(xiàng)目。 招標(biāo)的分類（1）公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)。（2）國內(nèi)招標(biāo)與國際招標(biāo)。（3）自行招標(biāo)與委托招標(biāo)。（4）集中招標(biāo)與分散招標(biāo)。（5）紙質(zhì)招標(biāo)與電子招標(biāo)。 招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人（1）招標(biāo)人和投標(biāo)人的分類及基本要求。（2）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的分類、資格條件及業(yè)務(wù)范圍。（3）評標(biāo)專家的資格條件及權(quán)利義務(wù)。 招標(biāo)投標(biāo)的基本程序及其工作要點(diǎn) 招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督和自律（1）行政監(jiān)督原則、內(nèi)容、方式及職責(zé)分工。（2）招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)及主體自律。2. 招標(biāo)方案 招標(biāo)項(xiàng)目的特征和需求分析（1）工程施工招標(biāo)項(xiàng)目。（2）貨物招標(biāo)項(xiàng)目。（3）特許經(jīng)營項(xiàng)目融資、工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等招標(biāo)項(xiàng)目。 招標(biāo)方案的內(nèi)容和編制要求（1）工程施工招標(biāo)項(xiàng)目。（2）貨物招標(biāo)項(xiàng)目。（3）特許經(jīng)營項(xiàng)目融資、工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等招標(biāo)項(xiàng)目。3. 資格審查 資格審查方法、特點(diǎn)及適用范圍 投標(biāo)資格要素（1）投標(biāo)人資格的一般規(guī)定。（2）建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)及其從業(yè)人員職業(yè)資格的主要分類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（3）貨物生產(chǎn)、銷售的主要許可規(guī)定。（4）投標(biāo)資格要素的設(shè)置。（5）投標(biāo)的禁止性規(guī)定。 招標(biāo)公告和發(fā)布媒體的規(guī)定 資格預(yù)審文件編制（1）資格預(yù)審公告的內(nèi)容及其發(fā)布的媒體。（2）資格預(yù)審的評審辦法、特點(diǎn)及適用范圍。 資格預(yù)審的評審程序（1）資格預(yù)審的評審主體。（2）資格預(yù)審的評審程序。4. 招標(biāo)文件 招標(biāo)投標(biāo)要素特性（1）招標(biāo)投標(biāo)程序要素。（2）招標(biāo)文件組成要素。 招標(biāo)文件的內(nèi)容、格式和編制要求（1）工程總承包、施工招標(biāo)文件。（2）貨物與機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)文件。（3）特許經(jīng)營項(xiàng)目融資、工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)文件。（4）標(biāo)準(zhǔn)文本的應(yīng)用。 評標(biāo)方法的分類和應(yīng)用（1）經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的種類、評審因素及標(biāo)準(zhǔn)。（2）綜合評估法的種類、評審因素及標(biāo)準(zhǔn)。5. 投標(biāo) 投標(biāo)技術(shù)與報價方案的準(zhǔn)備、分析、決策和響應(yīng) 工程、貨物、服務(wù)投標(biāo)文件的組成內(nèi)容和格式 投標(biāo)文件的簽署、裝訂、密封、遞交和撤回6. 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo) 開標(biāo)程序（1）投標(biāo)文件的接收。（2）唱標(biāo)和確認(rèn)。 評標(biāo)程序（1）評標(biāo)委員會組建及其評標(biāo)專家的確定。（2）工程、貨物、服務(wù)項(xiàng)目的商務(wù)、技術(shù)及價格的評審程序。（3）特許經(jīng)營項(xiàng)目融資、工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理的評審要點(diǎn)。（4）機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)項(xiàng)目的評審特點(diǎn)。（5）投標(biāo)文件的澄清、說明。（6）評標(biāo)報告的主要內(nèi)容。 中標(biāo)和簽約（1）中標(biāo)候選人的公示。（2）確定中標(biāo)人的原則和中標(biāo)結(jié)果公告。（3）中標(biāo)通知書的內(nèi)容。（4）訂立合同的要求。7. 世行和亞行貸款項(xiàng)目招標(biāo) 國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)等采購方式、程序及實(shí)施要點(diǎn) 咨詢顧問的選擇方式、程序及實(shí)施要點(diǎn) 世行和亞行貸款項(xiàng)目招標(biāo)與國內(nèi)招標(biāo)的區(qū)別8. 政府采購和非招標(biāo)采購方式 政府采購（1）政府采購的范圍、特點(diǎn)及程序。（2）政府采購方式及其適用范圍。（3）政府采購招標(biāo)貨物及服務(wù)與工程招標(biāo)的主要區(qū)別。（4）競爭性談判、競爭性磋商、詢價和單一來源等非招標(biāo)采購方式的實(shí)施程序。 競爭性談判、競爭性磋商、詢價和單一來源等非招標(biāo)采購方式在非政府采購項(xiàng)目中的應(yīng)用9. 集中采購與電子招標(biāo) 集中采購（1）集中采購的特點(diǎn)和適用范圍。（2）集中采購的方式和實(shí)施要點(diǎn)。 電子招標(biāo)投標(biāo)（1）電子招標(biāo)的特性和市場信息共享的作用。（2）交易平臺、公共服務(wù)平臺和監(jiān)督平臺的定位及其關(guān)系。（3）電子招標(biāo)與紙質(zhì)招標(biāo)操作規(guī)則的主要差別。 電子競價采購方式的程序、特點(diǎn)及應(yīng)用10. 法律救濟(jì)和責(zé)任 法律救濟(jì)方式及應(yīng)用（1）異議、質(zhì)疑和投訴的區(qū)別。（2）異議和質(zhì)疑的提出和處理。（3）投訴的提出和處理。 招標(biāo)投標(biāo)違法行為及其民事、行政、刑事法律責(zé)任 一、考試目的 通過本科目考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員應(yīng)用招標(biāo)采購合同管理相關(guān)理論與方法解決工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購合同管理實(shí)際問題的專業(yè)工作能力。二、考試內(nèi)容和要求 1. 招標(biāo)采購合同管理招標(biāo)采購合同的種類和用途（1）一般合同的特點(diǎn)和分類。（2）工程合同的種類和特點(diǎn)。（3）貨物采購合同的種類和特點(diǎn)。（4）服務(wù)合同的種類和特點(diǎn)。 招標(biāo)采購合同管理的主要任務(wù)、目標(biāo)和要求招標(biāo)師在合同管理中定位和作用（1）招標(biāo)師管理合同的主要任務(wù)、目標(biāo)和作用。（2）招標(biāo)師管理合同的專業(yè)技能。2. 招標(biāo)采購合同管理法律運(yùn)用招標(biāo)采購合同的基本法理招標(biāo)采購合同適用的主要法律法規(guī)（1）主要合同法律法規(guī)。（2）招標(biāo)采購法律法規(guī)。合同訂立與效力（1）要約和承諾。（2）合同成立和生效條件。（3）招標(biāo)采購合同成立、生效的特殊規(guī)則。（4）合同效力狀態(tài)及其判定條件。合同履行與變更（1）合同履行原則及抗辯權(quán)。（2）合同變更。招標(biāo)采購合同的變更限制。合同轉(zhuǎn)讓、解除和終止（1）合同的權(quán)利轉(zhuǎn)讓、義務(wù)轉(zhuǎn)讓、概括轉(zhuǎn)讓。招標(biāo)采購合同轉(zhuǎn)讓的限制。（2）合同終止方式。招標(biāo)采購合同的解除。違約責(zé)任（1）違約責(zé)任的構(gòu)成要件。（2）違約責(zé)任的主要形式。3. 招標(biāo)采購合同管理實(shí)務(wù)招標(biāo)采購合同管理方法及其適用 招標(biāo)采購合同規(guī)劃的主要內(nèi)容、方法、作用和步驟 招標(biāo)采購合同的起草、簽訂、交底、履行、收尾、跟蹤等全過程管理要點(diǎn)4. 建設(shè)工程合同管理 工程勘察設(shè)計合同起草、條款設(shè)置及合同管理要點(diǎn)（1）勘察設(shè)計的主要內(nèi)容和勘察設(shè)計合同應(yīng)用特點(diǎn)。（2）勘察設(shè)計合同的條款設(shè)置。（3）勘察設(shè)計合同的簽訂和履行管理。工程施工合同起草、條款設(shè)置及合同管理要點(diǎn)（1）工程施工合同種類和應(yīng)用特點(diǎn)。（2）工程施工合同工作范圍、工期、質(zhì)量、價格、變更、竣工結(jié)算、索賠、違約等條款設(shè)置。（3）工程施工合同的簽訂和履行管理。工程總承包合同起草、條款設(shè)置及合同管理要點(diǎn)（1）工程總承包合同種類和應(yīng)用特點(diǎn)。（2）工程總承包合同工作范圍、發(fā)包人要求、設(shè)計文件與變更、合同價格與支付、竣工試驗(yàn)和驗(yàn)收、違約、索賠等條款設(shè)置。（3）工程總承包合同的簽訂和履行管理。 工程分包合同起草、條款設(shè)置及合同管理要點(diǎn)（1）工程分包合同種類和應(yīng)用特點(diǎn)（2）工程分包合同工作范圍、與總包合同的銜接、合同價格與支付、完工驗(yàn)收、索賠、合同解除等條款設(shè)置。（3）工程分包合同的簽訂和履行管理。5. 國內(nèi)貨物買賣合同管理 國內(nèi)貨物買賣合同的特點(diǎn)和主要內(nèi)容（1）國內(nèi)貨物買賣合同的應(yīng)用特點(diǎn)。（2）國內(nèi)貨物買賣合同當(dāng)事人的主要權(quán)利和義務(wù)。（3）標(biāo)的物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險責(zé)任負(fù)擔(dān)及孳息歸屬。國內(nèi)貨物買賣合同訂立及合同管理要點(diǎn)（1）國內(nèi)貨物買賣合同重點(diǎn)條款及設(shè)置。（2）一般國內(nèi)貨物買賣合同的簽訂與履行管理。（3）招標(biāo)采購國內(nèi)貨物買賣合同的訂立與履行管理。6. 國際貨物買賣合同管理國際貨物買賣合同的應(yīng)用特點(diǎn)國際貨物買賣合同相關(guān)慣例（1）貿(mào)易術(shù)語的作用、分類及其選用；各類貿(mào)易術(shù)語在交付、風(fēng)險、主要責(zé)任和費(fèi)用及適用的運(yùn)輸方式等方面的含義及區(qū)分。（2）國際貨物運(yùn)輸方式的特點(diǎn)、運(yùn)輸單據(jù)的類別及作用；國際貨物運(yùn)輸保險保障的風(fēng)險損失及費(fèi)用。（3）國際貨物貿(mào)易支付方式的分類以及信用證的特點(diǎn)、類別及支付流程。國際貨物買賣合同訂立與合同管理要點(diǎn)（1）國際貨物買賣合同重點(diǎn)條款及設(shè)置。（2）國際貨物買賣合同的訂立和履行管理。7. 服務(wù)合同管理招標(biāo)代理合同應(yīng)用特點(diǎn)及合同管理要點(diǎn)（1）招標(biāo)代理合同條款設(shè)置。（2）招標(biāo)代理合同的簽訂和履行管理。工程監(jiān)理合同應(yīng)用特點(diǎn)、主要條款設(shè)置及合同管理要點(diǎn)工程咨詢合同種類、應(yīng)用特點(diǎn)以及合同管理要點(diǎn)（1）項(xiàng)目前期咨詢合同主要條款設(shè)置。（2）項(xiàng)目管理咨詢合同主要條款設(shè)置。（3）工程造價咨詢合同主要條款設(shè)置。8. 其他合同管理特許經(jīng)營合同種類、應(yīng)用特點(diǎn)、主要條款及合同管理要點(diǎn)擔(dān)保合同的種類、應(yīng)用特點(diǎn)。工程擔(dān)保方式保險合同的種類、應(yīng)用特點(diǎn)。工程保險主要內(nèi)容土地使用權(quán)出讓合同的應(yīng)用特點(diǎn)、主要條款設(shè)置9. 合同爭議解決管理合同爭議的成因、類型、內(nèi)容、解決原則和解決方式合同和解的特點(diǎn)以及促成和解的方法合同調(diào)解的特點(diǎn)、分類以及調(diào)解條款的約定合同仲裁的特點(diǎn)、適用范圍以及仲裁條款的擬定民事訴訟的特點(diǎn)、適用范圍以及訴訟管轄條款的擬定 一、 單項(xiàng)選擇題（每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意，選錯不得分）[示例1]根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)規(guī)定，所有項(xiàng)目招標(biāo)人必須在招標(biāo)前完成的工作是（ ）A．編制資格預(yù)審申請文件B．申請核準(zhǔn)招標(biāo)方案C．編制完成招標(biāo)文件D．落實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目資金答案：D[示例2]某事業(yè)單位使用財政資金500萬元以公開招標(biāo)方式采購一批技術(shù)復(fù)雜的成套設(shè)備。下列關(guān)于評標(biāo)委員會的組成中，正確的是（ ）。A．采購人代表1人，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家4人B．采購人代表2人，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家5人C．采購人代表1人，采購代理機(jī)構(gòu)代表1人，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家5人D．采購人代表2人，采購代理機(jī)構(gòu)代表1人，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家6人答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得分） [示例]某公路工程項(xiàng)目總投資億元，原計劃分3個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，因工期緊張實(shí)際劃分6個標(biāo)段同時招標(biāo)，可能造成的影響有（ ）。A．降低投標(biāo)人的資格條件B．吸引更多中小型企業(yè)投標(biāo)C．發(fā)揮大型施工機(jī)械使用效率D．增加招標(biāo)人管理合同的工作量E．增加中標(biāo)人的獲利空間答案：A、B、D三、問答題 [示例]某依法必須招標(biāo)的工程施工項(xiàng)目采用工程量清單計價，評標(biāo)方法為綜合評估法；合同計價類型為單價合同。招標(biāo)文件工程量清單中列有“專業(yè)工程暫估價”500萬元。某投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件和投標(biāo)報價修改函。該投標(biāo)文件的投標(biāo)函報價為9000萬元，投標(biāo)報價修改函載明：將投標(biāo)報價9000萬元降低5%，即調(diào)整為8550萬元。但沒有修改投標(biāo)文件中“已標(biāo)價工程量清單”中相應(yīng)報價。招標(biāo)人最終確定該投標(biāo)人為中標(biāo)人，且該中標(biāo)人有能力實(shí)施招標(biāo)文件規(guī)定的暫估價專業(yè)工程。在簽訂合同時，中標(biāo)人認(rèn)為簽約合同價應(yīng)為8550萬元，其中專業(yè)工程暫估價475萬元。招標(biāo)人認(rèn)為簽約合同價應(yīng)為8550萬元，其中專業(yè)工程暫估價500萬元不變。[問題]1．就簽約合同價中專業(yè)工程暫估價金額的爭議，招標(biāo)人和中標(biāo)人的意見哪個正確？簡述理由。2．為避免類似爭議，提出招標(biāo)文件和評標(biāo)工作的改進(jìn)建議。3．暫估價專業(yè)工程未經(jīng)招標(biāo)能否直接由中標(biāo)人自行施工完成？簡述理由。[解答]1．招標(biāo)人的意見正確。理由：招標(biāo)文件規(guī)定的“專業(yè)工程暫估價500萬元”不屬于競爭報價范圍，投標(biāo)人只能響應(yīng)，無權(quán)更改，其25萬元降價額應(yīng)該在其他報價項(xiàng)中抵扣。2．招標(biāo)文件和評標(biāo)改進(jìn)意見：招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間前修改投標(biāo)函中的投標(biāo)報價，應(yīng)同時修改投標(biāo)文件中“已標(biāo)價工程量清單”中的相應(yīng)單價。評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容，應(yīng)讓投標(biāo)人作澄清說明，以免簽約中發(fā)生爭議。3．本暫估價專業(yè)工程不能由總承包人自行建設(shè)。理由：包括在總承包范圍內(nèi)的500萬元暫估價專業(yè)工程，各投標(biāo)人沒有經(jīng)過競爭報價，實(shí)際上仍由招標(biāo)人控制。且按照《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的規(guī)定，超過了必須招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，需要對該專業(yè)工程進(jìn)行招標(biāo)后確定分包人。四、計算題[示例]某貨物招標(biāo)項(xiàng)目的兩個投標(biāo)人報價的貨款支付進(jìn)度如下表：單位： 萬元 1月末 2月末 3月末 4月末 5月末 6月末 合計 投標(biāo)人甲 500 100 100 100 100 100 1000 投標(biāo)人乙 500 500 1000 假定按月計算復(fù)利，月利率為1%，則現(xiàn)值系數(shù)表如下：現(xiàn)值系數(shù)表 n 3 4 5 6 （F/P，1%，n） （P/F，1%，n） （P/A，1%，n） [問題]如果采購合同于第1個月初生效，且按照合同支付進(jìn)度付款，按假定利率條件分別計算甲、乙兩個投標(biāo)人合同生效時的價款現(xiàn)值。[答案]投標(biāo)人甲的現(xiàn)值：P=（萬元）投標(biāo)人乙的現(xiàn)值：P=（萬元）五、案例分析[示例][背景] 某依法必須招標(biāo)的大型公路工程項(xiàng)目于2012年8月開始設(shè)計招標(biāo)。共6家投標(biāo)人按期提交了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，招標(biāo)人組建了由1名招標(biāo)人代表和6名從當(dāng)?shù)厥≌C合評標(biāo)專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成的評標(biāo)委員會。招標(biāo)人代表為招標(biāo)單位基建辦副主任何某，主管公路工程建設(shè)管理已有7年，中專文秘學(xué)歷，中級職稱。評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)準(zhǔn)備工作時，認(rèn)為招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合大型公路工程設(shè)計評標(biāo)特點(diǎn)。經(jīng)評標(biāo)委員會全體成員同意，調(diào)整了明顯不符合設(shè)計評標(biāo)特點(diǎn)的評審因素及其分值，以便為招標(biāo)人選擇設(shè)計方案最優(yōu)的中標(biāo)人。為節(jié)省時間，提高效率，同時考慮到專業(yè)水平，評標(biāo)委員會決定：每位評標(biāo)專家分別負(fù)責(zé)一份投標(biāo)文件的評審，其中何某主要負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)核算和資格條件審查。評標(biāo)活動進(jìn)行到一半時，評標(biāo)專家B發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)文件的擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為其弟，于是提出回避申請，要求招標(biāo)人更換評標(biāo)專家。招標(biāo)人為了節(jié)約時間，直接邀請了某一具備評標(biāo)專家資格的專業(yè)技術(shù)人員M入場評審。M到達(dá)評標(biāo)室時，時間已經(jīng)很晚。出于對專家B人品和能力的信任，在時間緊迫的情況下，M直接沿用了專家B的評審結(jié)果。評審?fù)戤吅螅瑢＜褹對專家C負(fù)責(zé)評審的投標(biāo)文件提出疑義，拒絕在評標(biāo)報告上簽字。經(jīng)過協(xié)商，評標(biāo)委員會決定由評標(biāo)委員會全體成員對該份投標(biāo)文件進(jìn)行復(fù)核，3名專家提出當(dāng)天已無法完成工作，建議延長一天評審工作。何某由于第二天還有重要會議，堅持要求評標(biāo)必須按計劃在當(dāng)天完成。當(dāng)天19時評標(biāo)工作結(jié)束。[問題]1．何某能否作為招標(biāo)人評標(biāo)代表？簡要說明理由。2．評標(biāo)委員會在評標(biāo)準(zhǔn)備階段調(diào)整評標(biāo)辦法的做法是否合法？簡要說明理由。3．評標(biāo)委員會的評審分工是否正確？簡要說明理由。4．專家B回避后，招標(biāo)人更換評標(biāo)委員會成員的程序是否正確？簡要說明理由。5．專家M的評審結(jié)果是否有效？簡要說明理由。6．專家A拒絕簽字是否會影響評標(biāo)報告的效力？簡要說明理由。7．何某堅持要求評標(biāo)必須按計劃在當(dāng)天完成是否合適？簡要說明理由。[答案]1．何某可以作為招標(biāo)人評標(biāo)代表。何某已任職公路工程管理7年，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。2．評標(biāo)委員會在評標(biāo)準(zhǔn)備階段調(diào)整評標(biāo)辦法的做法不合法。根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，招標(biāo)文件沒有規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不得作為評標(biāo)的依據(jù)，因此，開標(biāo)前制定和調(diào)整評標(biāo)辦法的做法不合法。3．評標(biāo)分工不可取。評標(biāo)專家可以按專業(yè)特長分工評審各投標(biāo)文件，并獨(dú)立提出評審意見，然后按照評標(biāo)規(guī)則形成評標(biāo)委員會集體的評標(biāo)結(jié)論。決不能讓某評標(biāo)專家單獨(dú)評審某投標(biāo)文件，并作為評標(biāo)委員會的評審結(jié)論。招標(biāo)人代表在評標(biāo)委員會內(nèi)的權(quán)利應(yīng)與其他評標(biāo)專家相同。4．更換評標(biāo)委員會成員的程序不正確。根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一般項(xiàng)目評標(biāo)委員會的專家應(yīng)當(dāng)在依法組建的專家?guī)熘须S機(jī)抽取產(chǎn)生。5．專家M的評審結(jié)果無效。根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，被更換專家B的評審結(jié)果無效，更換后的專家M需要自行獨(dú)立評審。6．專家A拒絕簽字不會影響評標(biāo)報告效力。專家對結(jié)果有不同意見，應(yīng)在評標(biāo)報告中注明，如果拒絕簽署且不書面說明理由，視為同意評標(biāo)結(jié)果。7．何某堅持評標(biāo)必須在當(dāng)天完成的要求不合適。因?yàn)槿种灰陨系脑u委會成員要求延長評標(biāo)時間的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)延長。