粉紅豬大大
阿里地區(qū)員工教育培訓制度 一、總則 第一條 為進一步開發(fā)人力資源,樹立公司良好的企業(yè)形象,以提高員工素質,不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,特制訂本制度。 第二條 教育培訓體系由以下兩部分組成: 1.新員工崗前統(tǒng)一教育培訓; 2.員工在崗教育培訓。 二、崗前培訓 第三條 新錄用員工報到后應接受人力資源部組織的崗前培訓,無正當理由不得拒絕參加。培訓結果將作為今后定職定級的參考。 第四條 崗前培訓的目的: 1.使員工了解和掌握公司的經營目標、各項方針、政策和規(guī)章制度,盡早融合到員工隊伍中去,順利開始其職業(yè)生涯。 2.使新員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法,達到工作質量標準,完成崗位職責創(chuàng)造提高公司經濟效益和個人收人的條件。 第五條 崗前培訓的內容: 1.講解公司歷史、現(xiàn)狀、經營范圍、特色和奮斗目標; 2.講解公司組織機構設置、介紹各部門人員; 3.講解各項辦公流程,組織學習各項規(guī)章制度; 4.介紹工作環(huán)境和工作條件,輔導使用辦公設備; 5.解答疑問; 6.組織撰寫心得體會及工作意向。 第六條 專業(yè)技術性要求較強的崗位,由部門經理根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓。培訓計劃及結果報行政部備案。 三、在崗培訓 第七條 在崗培訓的目的: 1.提高、完善和充實員工各項技能,使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力,為工作輪換和橫向調整以及日后的晉升創(chuàng)造條件; 2.減少工作中失誤、工傷事故和災害的發(fā)生,降低失誤造成的損失,保障員工人身安全; 3.減少員工工作中的消耗和浪費,提高工作質量和效率; 338.提高員工的工作熱情和合作精神,建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。 四、附則 第八條 本條例由公司人力資源部負責解釋。 第九條 本制度自xx 年xx月xx日起實施。 但愿這個可以幫助你
tiaotiao1985
阿里的待遇在業(yè)內都是有口皆碑,平均待遇基本上是BAT幾家中最高的,同樣等級的程序員在其他家拿到的offer,阿里巴巴都可以match,還有知名的阿里星計劃,對標硅谷的待遇,應屆生60萬起步,在國內也是數(shù)一數(shù)二了。而且阿里巴巴上市比較晚,所以對于很多老員工股票發(fā)得比較慷慨,特別是今年阿里的股價大漲,很多工作5年以上的老員工光靠股票身家都是百萬起步,千萬不止。當然重賞之下,也是重壓,阿里巴巴內部競爭激烈,“361”制度,每個團隊每年注定有10%的人需要淘汰,不斷地會有新鮮血液進來,每年也有淘汰率的指標,每個事業(yè)部,每個部門,每個項目組,從一線員工到業(yè)務線總裁,從淘寶、阿里云、支付寶到菜鳥,都會被考核,是否達到預期,超過預期,沒有達到預期,就會影響整個部門全年的獎金。阿里巴巴不同部門工作時間不一樣,但普遍工作時間較長,晚上9點基本上是正常的下班時間,項目比較緊的時候也會持續(xù)到晚上十一二點。雙十一等特殊的日子也會安排通宵值班??偟膩碚f,在阿里巴巴工作付出與回報可以成正比。有付出才會有回報。
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