『壹』 品質主管有什么培訓課程

品質主管要看你具體管理哪些方面如：QC質量檢查\QA管理體系、質量稽核\QM質量管理控制與改善等等； 其中QC又分進料檢驗、過程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗等； QA所做的就是要保證全公司所有與質量有關的活動須符合公司質量體系文件要求并持續(xù)有效性； QM:與質量相關的相關記錄、統(tǒng)計、分析、改善與跟蹤等

『貳』 內審員培訓主要是哪些內容

簡單來說就是內部管理評審，查漏，監(jiān)督，以及提出整改方案。具體的工作內容則有：

一、協(xié)助部門領導建立、實施和保持本部門質量管理體系（也可以是質量、安全、環(huán)境三標體系或計量體系及其他類似認證體系）；確保質量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業(yè)內促進顧客質量要求意見的形成；負責與質量管理體系有關之外部聯(lián)絡。

二、負責體系文件控制，審核質量手冊、質量方針、目標；指導各部門對相關文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現(xiàn)有體系文件定期評審。

三、審查各部門編制的質量記錄在案格式，并審批；負責監(jiān)督、管理各部門的所有質量記錄、三級文件；指導各部門對質量記錄的整理和保管。

四、向主管領導報告質量管理體系運行情況，提出改進建議；制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需的材料，編寫管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調、監(jiān)督實施管理評審中相關糾正、預防措施。

五、審查各有關部門編制的質量計劃；負責指導本部門產品質量管理相關人員對本部門質量策劃實施情況進行監(jiān)督檢查。協(xié)助、協(xié)調各部門相關人員進行質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。

(2)品質培訓課程有哪些擴展閱讀:

1、審核的相關概念。

2、ISO9001：2008標準的理解。

3、企業(yè)的質量管理體系。

4、產品相關的法律法規(guī)、標準、行業(yè)準則、企業(yè)標準。

5、審核策劃（年度審核方案、審核實施計劃）。

6、內部審核檢查表。

7、首次會議、末次會議。

8、現(xiàn)場審核。

9、審核技巧（抽樣、觀察、提問、記錄、報告）。

10、內部審核不符合項的判定。

11、內部審核報告。

12、審核后的糾正和預防措施及其跟進

『叁』 企業(yè)培訓課程有哪些

目前來說，企業(yè)培訓不僅僅注重員工職業(yè)技能的提升，很多方面的培訓工作也都非常重要。以下的幾個方面是盛世聚才培訓公司給大家總結的： 1、員工的專業(yè)技能培訓：員工專業(yè)技能一直都是廣大企業(yè)最為關注的問題，很多企業(yè)在招聘中之所以重視工作經驗往往也因為這方面需求。最初廣大企業(yè)進行培訓工作也走在針對員工職業(yè)技能的提升，所以這方面工作對于當前企業(yè)培訓工作中問題并不是很大，企業(yè)需要注意的就是在培訓各方面工作完善的同時避免顧此失彼的現(xiàn)象。 2、企業(yè)文化方面的培訓：說道企業(yè)文化，很多人的觀念中往往會閃過“空泛”一類的詞匯，企業(yè)文化方面培訓等工作確實存在一些空泛性，然而企業(yè)文化的重要性也不能夠被忽視。具體來說，企業(yè)文化并非想象中那樣空泛，實際上也有著非常重要的作用。好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的影響力，對于企業(yè)內員工的歸屬感等方面也會有很好的促進作用。那些舉世矚目的企業(yè)往往都會有其特色的企業(yè)文化。 3、長期發(fā)展方面：一個員工在一家企業(yè)工作時，一定要想方設法地呆得夠久。這個呆得夠久，不是叫你混日子，也不僅僅是說，一定要在哪一家企業(yè)里呆得夠久，而是要在你說選擇的行業(yè)里呆得夠久。員工都是先選擇行業(yè)，然后才選擇企業(yè)的。當初選擇這個行業(yè)時，我們的動機是什么？沖著什么要來做這行的？即使有一天我可以離開這個企業(yè)，但不可能離開這個行業(yè)。 以上就是當前企業(yè)管理培訓工作內容選擇方面的問題，這里提示企業(yè)的管理者注重這方面工作，切實有效的促進培訓工作從而保障企業(yè)獲得長遠發(fā)展。

『肆』 中國首席質量官培訓哪些課程

第一章： 管理技能與手法 . 管理技能 溝通 .激勵 .團隊 供應鏈管理 第二章：卓越績效管理 第三章：集成化質量工具 試驗設計 統(tǒng)計過程控制 故障模式分析 抽樣檢驗 測量系統(tǒng)分析 第四章：質量創(chuàng)新工具 質量工程展開 TRIZ 創(chuàng)新理論 穩(wěn)健設計 以上是必修課程 下面是選修課程 講座一 組織文化 講座二 質量成本 講座三 5S管理 講座四 全面生產維護 講座五 精益生產 講座六 六西格瑪管理 講座七 項目管理 我參加過這個課程的培訓，屬于質量管理的提升課程。 有必要，而且很有幫助! 假如要從事這個行業(yè)，那么對你非常有幫助。 謝謝！

『伍』 “車間主任”培訓的課程有哪些

車間主任培訓的課程內容有： 一、車間主任基本知識 1.車間主任在企業(yè)管理中的作用及時代要求 2.車間領導工作特點 3.車間領導必備觀念 4.車間領導管理素質 5.車間基本領導方法 二、車間主任車間生產過程管理 1.車間生產技術準備的任務和內容 2.工藝方案和工藝文件的準備 3.工藝裝備的準備 4.車間生產進度、在制品占用量、生產調度過程控制 5.車間生產管理內容 6.車間生產運行調度 7.看板管理及其應用 三、車間生產現(xiàn)場控制與管理 1.車間主任如何打造靚麗的現(xiàn)場 2.抓現(xiàn)場的主線 3.設計最佳的生產流程 4.管好現(xiàn)場的每一個過程 5. 車間主任效率管理 6.車間主任現(xiàn)場效率管理 7. 車間主任現(xiàn)場組織控制 8. 車間主任現(xiàn)場氛圍管理 9.車間主任現(xiàn)場環(huán)境管理 四、車間質量管理和控制 1.產品全面質量管理 2.車間質量管理內容 3.車間質量管理方法 4.車間計量管理 5.嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程 6.全面堅持技術檢驗及質量檢驗的控制 7.強化不合格品管理及不合格品的控制 8.車間質量改進 9.物資供應質量管理 10.工具購置質量管理 11.設備維修質量管理 五、車間主任的生產監(jiān)督與作業(yè)控制 1.生產監(jiān)督與作業(yè)控制的內容 2.生產監(jiān)控的程序 3.現(xiàn)場巡視的內容、方法及技巧 4.車間生產數(shù)量和進度控制 5.車間主任生產方法控制 六、車間技術管理 1.車間技術管理的基礎工作 2.車間的產品和工藝工裝管理 3.工藝管理工作過程及原則 4 工藝紀律與文明生產 5 車間技術資料的保管與發(fā)放 七、車間成本管理 1.車間成本的構成及其因素分析 2.車間成本管理的內容和方法 3.降低車間成本的途徑 八、車間設備工具管理 1.設備現(xiàn)代化管理的內容 2.設備運行管理要求 3.設備技術狀態(tài)的完好標準 4.設備的使用管理 5.設備的維護管理及潤滑管理 6.設備維護情況的檢查評比 7.設備故障與事故管理 8.工具的分類和編號 9.工具的檢驗、修理與翻新 九、車間安全管理 1.安全生產的任務和要求 2.安全生產的實施方法 3.機械設備安全 5.電氣安全 6.特種設備安全 7.防火、防爆、防塵、防毒 8.勞動保護工作 9.傷亡事故的調查與分析 十、車間運作與管理規(guī)范 1.車間主任規(guī)范要求 2.車間主任規(guī)范內容 3.車間勞動群體管理 4.車間崗位職責管理 5.車間績效綜合評價 6.生產管理控制 7.車間生產實施計劃 8.車間安全管理控制 9.車間生產設備管理 10.車間產品質量控制 11.車間生產運行標準 十一、車間主任領導力和執(zhí)行力提升

『陸』 質量管理有哪些可培訓的項目

質量管理方面有以下方面的培訓： APQP&CP先期質量策劃及控制計劃培訓 品質工程師專實務培屬訓班(QE質量工程師 ) 品質主管訓練營(品質經理人訓練 ) 品管常用工具QC七大手法培訓(舊QC7培訓) 杰出品質檢驗員QC培訓班(質量檢驗培訓) 新QC七大手法實戰(zhàn)培訓(新QC7培訓 ) QCC品管圈活動訓練課程 優(yōu)秀班組長品質管理實務培訓班

『柒』 質量管理需要學習哪些課程

你是在職負責質量方面的嗎？如果是，在每年都有統(tǒng)一的全國質量工程師的資格認證考試（分初級和中級-暫時沒有高級）-初級只要從事質量職位4年公司推薦蓋章中專以上學歷就可以了。這個考試，每級都有兩科課程可以學習考試，內容都是質量管理方面的，具體你可以在考試網(wǎng)了解一下。

『捌』 品質管理都有哪些課程的

在工具上再具體一點： 六西格瑪黑帶 六西格瑪（綠帶） 常用統(tǒng)計技術、質量改進工具與SPC 五大核心工具 計量管理 質量檢驗具體操作方面 DOE實驗設計方法

『玖』 工業(yè)幫plc培訓有哪些課程，課程質量怎么樣

純騙子，水平和電工一樣，別買他們課，那是真騙，技成都比它強。不過兩個課都買過，都不行，還得線下學。