① 誰能告訴我關(guān)于考網(wǎng)絡(luò)工程師的心得體會(huì) 全國來計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專自業(yè)技術(shù)資格（水平）考試有網(wǎng)絡(luò)工程師的考試，相當(dāng)于助理工程師。但考的人很多，所以證書效力越來越弱。你如果足夠有實(shí)力，可以去考CCNA（思科認(rèn)證的網(wǎng)絡(luò)工程師助理級），考完以后可以參加CCNP（思科認(rèn)證的網(wǎng)絡(luò)工程師助理級）。有關(guān)網(wǎng)絡(luò)的終極證書是CCIE（思科認(rèn)證的互聯(lián)網(wǎng)專家）。這些證書都不是終身的！ ② 有誰知道思科實(shí)習(xí)生的信息嗎 思科實(shí)習(xí)生面試的體會(huì) HR這次的效率出乎想象，已經(jīng)開始通知同學(xué)面試了。 信箱里有好幾封信問面試的，cisco的“面經(jīng)”在最上面的一篇，而且我拿去跟HR核實(shí)，他們說這應(yīng)該是獵頭公司的面試：) 我就說說我個(gè)人的體會(huì)吧，給大家參考著裝方面，我個(gè)人認(rèn)為不需要特別正式。 公司里幾乎看不到穿西裝的男士，除非你去跟客戶談特別大的一個(gè)單子。 男生面試，我個(gè)人建議穿襯衫+純綿褲子，這樣比較好。 如果穿有領(lǐng)T恤也不錯(cuò)。事實(shí)上，公司里大部分男士都這么穿。 女士穿套裙的也不是很多，我印象中公司的公關(guān)經(jīng)理商容JJ總這么穿;P 我對女士著裝不了解，周圍的女同事著裝只要大方，干凈就好了。特別正規(guī)的套裝，說實(shí)在的也不符合東海岸IT公司的風(fēng)格。 思科招聘正式員工時(shí)，都是獵頭公司去做，然后經(jīng)過6－8輪面試。實(shí)習(xí)生的招聘也要經(jīng)過好幾輪面試的。有HR，有你的老板，有你的同事。我經(jīng)歷的面試，基本語言都是中文，但夾雜大量的英文(外企都這樣)。我沒有碰到特別多的專業(yè)問題，除了幾個(gè)問我學(xué)習(xí)一些課程的體會(huì)，覺得他們比較注意就你的簡歷提問，如果你有 *** 的經(jīng)歷，會(huì)問你以前 *** 的情況，不妨準(zhǔn)備一下。 我的老板面我的時(shí)候，第一個(gè)問題就是：你覺得你都有什么缺點(diǎn)？ HR和老板面試我的時(shí)候，都問了同樣的問題： 你為什么要來思科實(shí)習(xí)？你覺得這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)之后會(huì)給你帶來什么？ 思科希望自己的員工都是最優(yōu)秀的。 如果你的簡歷上有你參加某個(gè)活動(dòng)、團(tuán)體的經(jīng)歷。 HR可能會(huì)問：當(dāng)時(shí)是如何選拔的？你是從多少人中脫穎而出的？ 回答問題注意條理清晰。 思科非常注意員工的交流溝通能力。在培訓(xùn)中，很多課程都是針對交流能力的。思科在中國沒有研發(fā)，主要是sales, mkting, customer advocacy部門，此外就是finance, legal,HR, PR 等輔助性部門了。 有好幾個(gè)同學(xué)覺得非技術(shù)型工作有些屈才。其實(shí)說真的，在公司里面，sales是地位最高的部門了，他們的收入也相當(dāng)高(有個(gè)說法是思科和高盛是薪水最高的公司)。 目前，思科中國在北京工作的員工中，大約有20－30名清華校友，分別來自電子系，計(jì)算機(jī)系，電機(jī)系，自動(dòng)化系，精儀系，，機(jī)械系，水利系，經(jīng)管學(xué)院和法學(xué)院。此外，也有很多來自北郵，北大，外經(jīng)貿(mào)，北理工，北師大，北外等學(xué)校的畢業(yè)生。公司里面沒有什么幫派，校友之間聯(lián)絡(luò)的目的，完全不是為了朋黨之爭。 當(dāng)母校校慶的時(shí)候，校友會(huì)AA制聚餐，紀(jì)念母校的生活，當(dāng)有校友離開公司的時(shí)候，校友也會(huì)聚餐一下，悄悄地為他/她送行。應(yīng)該說，公司里面的風(fēng)氣是很不錯(cuò)的 目前，思科中國總部在東方廣場E1座19－21樓，隔壁E2就是老對手朗訊公司了。不過，目前思科還是老大，第2－11名的競爭對手加起來，市場份額也不如思科。 大概實(shí)習(xí)生進(jìn)來之后會(huì)有概括的介紹，清華的同學(xué)不妨去圖書館借閱business the Cisco way這本書看看， 思科沒有硬性的打卡規(guī)定，不過卡還是有用的，進(jìn)門要它，上廁所要它，去免費(fèi)健身也要它。 因?yàn)樗伎普惺盏膶?shí)習(xí)生相對較少，所以同事一般都比較照顧，會(huì)進(jìn)行必要的培訓(xùn)。另外，作為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，思科的內(nèi)部網(wǎng)站提供大量的自我培訓(xùn)內(nèi)容，工作時(shí)間是9－18點(diǎn)，可以自己掌握，但同事基本上都比較敬業(yè)。 思科公司的工作環(huán)境是不錯(cuò)的，有廚房，pantry，淋浴間，提供多種碳酸飲料和軟飲料，阿姨會(huì)很早就煮好了咖啡，并愿意為你提供輔助服務(wù)。 在拿到INTERN OFFER之后，只要學(xué)校開一個(gè)實(shí)習(xí)介紹信就可以了，中智公司會(huì)跟實(shí)習(xí)生簽訂合同，包括薪水，稅款之后，要簽訂保密協(xié)議。思科是非常注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的公司，老員工會(huì)非常認(rèn)真地告訴你：千萬不要使用盜版軟件。 總之，我的體會(huì)是，雖然你可能不喜歡IT或者互聯(lián)網(wǎng)這樣的產(chǎn)業(yè)，但cisco這樣的規(guī)范、人性化的公司，還是值得體驗(yàn)一下的。 ③ 空調(diào)學(xué)習(xí)心得怎樣寫 不知不覺我已經(jīng)在公司工作了一個(gè)月了。翻開每天的工作日志，發(fā)現(xiàn)自己每天都有收獲，都有感悟。 通過一個(gè)月的工作，我已經(jīng)開始融入公司，適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏。想當(dāng)初我接到總部通知說要被調(diào)到**大區(qū)實(shí)習(xí)，心里真的不是很樂意。畢竟，留在**，是我選擇這份工作的一個(gè)重要因素。但在與總部溝通，和爸媽商量之后，我決定服從安排，來**大區(qū)實(shí)習(xí)。**大區(qū)人力資源的同事非常熱情，主動(dòng)跟我聯(lián)系，幫我安排好住的地方。這讓我對到**大區(qū)實(shí)習(xí)少了一份顧慮。 簽完合同后，我被安排到空調(diào)品類學(xué)習(xí)。剛到空調(diào)品類是，看著這個(gè)陌生的環(huán)境，還有陌生的人，真的有點(diǎn)緊張，尤其對我這么性格比較內(nèi)斂的一個(gè)人而言。但是想想當(dāng)初選擇這份工作的原因之一，就是能好好鍛煉自己。我就學(xué)著主動(dòng)去向同事請教問題。在走出第一步之后，我漸漸和空調(diào)品類的同事們熟悉起來，也開始融入公司。 在這一個(gè)月的工作中，我學(xué)到了很多。首先，了解了空調(diào)產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識(shí)，以及聯(lián)合廣場店空調(diào)品類的各個(gè)品牌產(chǎn)品的主推賣點(diǎn)以及定位。其次，學(xué)會(huì)了pos開票、退換貨、會(huì)員卡、贈(zèng)品發(fā)放以及以舊換新等銷售流程。還學(xué)習(xí)了店面布置、主推產(chǎn)品、OEM產(chǎn)品及陽光包等相關(guān)知識(shí)。最主要的是學(xué)習(xí)了銷售技巧，并實(shí)際運(yùn)用。最讓我有成就感的就是獨(dú)立賣出去了兩臺(tái)空調(diào)。 在28號的時(shí)候，我再一次接受了企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展史以及公司的基本制度等培訓(xùn)。這讓我對公司的企業(yè)文化有了更深一層的理解，也對**大區(qū)的發(fā)展和組織架構(gòu)有了一些初步的了解。29號下午，我們與大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通。在溝通過程中，孫總對我們的疑問進(jìn)行了一一解答，并對我們提出了要求和鼓勵(lì)。在溝通過程中，我沒有主動(dòng)發(fā)言，都是孫總問了我?guī)讉€(gè)問題。并不是我不積極，只是我覺得自己沒有什么疑問，因?yàn)槲疫x擇蘇寧，就是覺得公司的培訓(xùn)模式可以讓我學(xué)到很多，我早就做好了從基礎(chǔ)做起的心理準(zhǔn)備。在遇到不懂的問題的時(shí)候，我就向同事請教，好好學(xué)習(xí)。有時(shí)候在幾乎沒有顧客的時(shí)候，我會(huì)有一段時(shí)間覺得好無聊。這時(shí)，我就到OA上去了解公司的新聞，或者練練開單。 ④ 我要學(xué)習(xí)思科的課程。目標(biāo)是從ccna到ccie。但是我對電腦零基礎(chǔ)。我想ccna靠自學(xué)。 NA的話，買學(xué)習(xí)指copy南還有看紅頭發(fā)視頻，然后做題庫，就可以考過了。書就幾十塊。 只要努力堅(jiān)持，NP也可這樣過。CCIE就要投入時(shí)間，精力和金錢更大，當(dāng)然需要做大量的實(shí)驗(yàn)，IE最好是培訓(xùn)了。 開始了，堅(jiān)持努力就沒錯(cuò)了！ ⑤ 求網(wǎng)絡(luò)設(shè)備應(yīng)用技術(shù)實(shí)訓(xùn)總結(jié) 這個(gè)暑假，學(xué)校安排了我們?nèi)?、四班學(xué)生到四川省國信安信息安全培訓(xùn)基地進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，雖然時(shí)間不是很長，僅僅為期五天 ，但是我受益匪淺，這次實(shí)訓(xùn)，讓我對網(wǎng)絡(luò)工程及信息安全有了更深的了解，對此次實(shí)訓(xùn)，頗有體會(huì)。 本次實(shí)習(xí)主要任務(wù)是學(xué)會(huì)局域網(wǎng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)，以及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中如何保證信息的安全，通過理論與實(shí)踐相 結(jié)合，進(jìn)一步加深我們的理論知識(shí)。要想在短暫的實(shí)訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，盡可能能多的學(xué)一些東西，這就需要我們跟老師有很好的 溝通，加深彼此的了解。剛到培訓(xùn)基地，老師并不了解我們的工作和學(xué)習(xí)能力，不清楚我們會(huì)做那些工作，所以跟老師進(jìn) 行溝通是很必要的。通過溝通了解，老師對我們有了大體了解，便有針對性的教我們一些網(wǎng)絡(luò)信息安全方面的知識(shí)。 “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！”在短暫的實(shí)習(xí)過程中，讓我深深的感覺到自己在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識(shí)的匱乏。 讓我們真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。在實(shí)訓(xùn)的課程中，老師給我們講解了如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，如何進(jìn)行網(wǎng) 絡(luò)的部線，路由器及交換機(jī)的配置，防火墻和網(wǎng)絡(luò)檢測器IDS的安裝和配置等等。在進(jìn)行實(shí)訓(xùn)的過程中，我真正學(xué)到了計(jì)算 機(jī)教科書上所沒有或者真正用到了課本上的知識(shí)，這樣，既鞏固了舊知識(shí)，又掌握了新知識(shí)。此外，老師還特地帶我們?nèi)? 參國家軟件孵化器科技園。參觀中我懂得了真實(shí)生活中，網(wǎng)絡(luò)的部線原理和方式以及從硬件上是如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)和保 證信息的安全的。 此外，在此次實(shí)訓(xùn)的過程中，給我感受最深的就是我們分組完成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建策劃，包括項(xiàng)目的需求分析，網(wǎng)絡(luò)拓 撲圖的制作以及網(wǎng)絡(luò)搭建方案的撰寫。在這些過程中，我不僅知道了整個(gè)項(xiàng)目的竟標(biāo)和項(xiàng)目開發(fā)的流程，而且讓我深深的 體會(huì)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的各成員合作的重要性，要善于團(tuán)隊(duì)合作，善于利用別人的智慧，這才是大智慧?？繂我坏牧α渴呛茈y 完成一個(gè)大項(xiàng)目的，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候，還要考慮技術(shù)上的規(guī)范性和統(tǒng)一性，這樣才可能在進(jìn)行組合的時(shí)候能得到更 完美的組合。 這次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到的東西太多，使我受益非淺，它讓我知道了工作上的辛苦，讓我知道工作并不像在學(xué)校里學(xué)習(xí)一樣輕松 。不過，雖然辛苦了點(diǎn)，但能讓我學(xué)到不同的東西，我心里還是高興的。人非生而知之，要學(xué)得知識(shí)，一靠學(xué)習(xí)，二靠實(shí) 踐。沒有實(shí)踐，學(xué)習(xí)就是無源之水，無本之木。以上就是我在成都的進(jìn)行實(shí)訓(xùn)的心得和感受。 不到半年的時(shí)間就將步入社 會(huì)的我們，面臨是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們更應(yīng)該把握住最后的一段時(shí)間，充實(shí)、完善自我，爭取做一名出 色的大學(xué)生！ ⑥ 思科和華為的認(rèn)證我該如何選擇 華為認(rèn)證及思科認(rèn)證都是由廠商推出的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)認(rèn)證，二者有一定的相似性版，比如它們都分為三權(quán)級，都是針對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提出的。但在級別的劃分上，華為強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)應(yīng)用的場合不同而分為不同的三級，如達(dá)到華為初級認(rèn)證（HCNE）者應(yīng)可以完成中小企業(yè)中網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)實(shí)施及維護(hù)的任務(wù)，華為中級認(rèn)證（HCSE）通過者可以完成大中型企業(yè)中網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)實(shí)施及維護(hù)任務(wù)，而高級認(rèn)證（HCIE）通過者可以完成行業(yè)及電信企業(yè)級的網(wǎng)絡(luò) 設(shè)計(jì)及實(shí)施維護(hù)任務(wù)?？梢娙A為認(rèn)證級別的劃分強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)應(yīng)用的場合，或者說是你拿到這個(gè)認(rèn)證，能完成什么樣的工作。 感覺思科要好點(diǎn)，因?yàn)樗伎剖强鐕荆耶a(chǎn)品面向的是中高端，而華為是面向中低端 ⑦ cisco學(xué)習(xí)心得 一、興趣 二、多看書 三、多做實(shí)驗(yàn) ⑧ 請問學(xué)完一套包含了紅帽RHCE，思科CCNP，oracle OCP和微軟MCITP的課程之后，畢業(yè)好找工作嗎往什么方向 很牛掰，不知道樓主能不能堅(jiān)持下來 只是CCNP學(xué)費(fèi)加考試就幾K了，要敲好久的命令了 不過回engineer還是要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，答不然考出來也是paper。不過比沒有證書還是強(qiáng)不少 蘇州4年左右CCIE一般8K-2W ⑨ 超市學(xué)習(xí)執(zhí)行力決定競爭力心得體會(huì) 為你從網(wǎng)上搜到的一些素材，希望對你有借鑒只用，還望看完后采納一下哦 為什么一件小事拖拖拉拉完不成?為什么一個(gè)好的戰(zhàn)略猶如空中樓閣，無法實(shí)施?這些都是因?yàn)闆]有好的執(zhí)行力作為支撐。 比爾·蓋茨說：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。 ”可見執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)塑造是多么重要。 譚老師寄語：不要在執(zhí)行的時(shí)候，隨隨便便耍小聰明，一個(gè)人的聰明不是聰明，一個(gè)民族的聰明、整體的聰明才是真聰明。 在美國西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只能有四種回答：“報(bào)告長官，是”，“報(bào)告長官，不是”，“報(bào)告長官，不知道”，“報(bào)告長官，沒有任何借口”。 除此以外，不能多說一個(gè)字。 “沒有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。 它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。 其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實(shí)。 這一理念是提升企業(yè)凝聚力和競爭力，建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則。 秉承這一理念，眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團(tuán)隊(duì)。 “沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。 在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。 著名企管專家譚小芳老師表示，每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。 畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營目標(biāo)；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。 ——杰克·韋爾奇 管理是一種實(shí)踐，基本質(zhì)不在于知，而在于行。 ——彼得·德魯克 在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 ——比爾·蓋茨 執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行。 ——邁克爾·戴爾 你是否想過：為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀？為什么同是做PC（PersonalComputer），唯有戴爾獨(dú)占鰲頭？為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首？應(yīng)該說，各家便利商店和咖啡店的戰(zhàn)略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在？關(guān)鍵就在于是否具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。 全世界做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備最大的思科公司，擁有行業(yè)壟斷技術(shù)，然而其總裁在談到公司成功的主要原因時(shí)，竟然認(rèn)為成功不在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力。 由此可見，“執(zhí)行力”在世界級大公司里被看得有多重。 甚至可以這么說，凡是發(fā)展快且好的世界級企業(yè)，都是執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)。 比爾?蓋茨就曾坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 ” 當(dāng)然，我們不可否認(rèn)，許多組織的成功離不開其戰(zhàn)略的創(chuàng)新或經(jīng)營模式的新穎，但如果其執(zhí)行力不強(qiáng)，也一定會(huì)被模仿者追上，因?yàn)樗鼈兒透偁幷叩牟罹嗑驮谟趫?zhí)行力的強(qiáng)弱。 …… 今天，對于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執(zhí)行力的著眼點(diǎn)，因?yàn)槿藗儗Υ藛栴}的關(guān)切，也已經(jīng)認(rèn)識(shí)得比較全面。 現(xiàn)在，需要我們關(guān)注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。 譚老師強(qiáng)調(diào)的是，執(zhí)行力不是一個(gè)表象問題，要達(dá)成“提高執(zhí)行力”的目標(biāo)，我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。 文章前面，請先看一個(gè)案例吧——“在南方的某個(gè)城市，某跨國公司中國區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會(huì)，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。 會(huì)議即將結(jié)束時(shí)，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個(gè)時(shí)候，空氣一下子凝聚起來，只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。 中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了！” 故事到此結(jié)束，培訓(xùn)師說：我們姑且不說，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。 譚小芳老師（預(yù)定譚老師執(zhí)行力培訓(xùn)，請聯(lián)系）表示，在外企，絕對服從是第一，其次創(chuàng)新；在國內(nèi)，同樣的要求卻在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對不對，其實(shí)，在企業(yè)管理的角度，既然崗位設(shè)置已經(jīng)完畢，剩下的就是各司其職、各負(fù)其責(zé)。 譚老師認(rèn)為，執(zhí)行力要的就是按時(shí)、保質(zhì)、保量三個(gè)達(dá)標(biāo)—— 按時(shí)，是工作成果在時(shí)限上的要求。 保質(zhì)，是工作成果在品質(zhì)上的要求。 成果至少不低于標(biāo)準(zhǔn)值，不允許假冒偽劣、以次充好； 保量，是工作成果在數(shù)量上的要求。 至少要達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，不允許偷工減料、缺斤短兩。 譚小芳老師認(rèn)為，提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。 1、提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。 “領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。 所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。 所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 2、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。 中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé)；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。 一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。 指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。 3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。 普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。 要進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級精神。 譚老師的執(zhí)行力培訓(xùn)課程抓住了執(zhí)行力的根本——隊(duì)伍建設(shè)、流程規(guī)范、提升士氣這個(gè)鐵三角，再加上“沒有任何借口”的精神，沒有任何借口——體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。 我們需要的正是這種精神的人，他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。