兄弟，選擇培訓(xùn)機構(gòu)的時候，我們應(yīng)該擦亮眼睛，注意以下幾點：1、小班制，一定要小班制，現(xiàn)在很多線下培訓(xùn)機構(gòu)基本上在50人以上并且一次開很多班級，線上很多培訓(xùn)機構(gòu)一個班就100人左右，這么大的班老師根本無暇顧及每個人，因為每個人的接受程度是不一樣的，這樣很多時候就是流水線了，這期學(xué)一半下一期又開了，這樣人更多了，老師照顧不上你，你的問題越積越多，到了一定程度你就失去了學(xué)習(xí)的信息和動力了，或者就是學(xué)完后什么還是不會和沒學(xué)沒有什么兩樣！2、價格太高的不建議，比如超過1萬的培訓(xùn)費，如此高昂的培訓(xùn)費用給你這樣一個小白的壓力你可想而知，關(guān)鍵超過1萬了，大部分錢其實都用在廣告費了，或者和其他平臺合作的費用上了，而不是把這些費用用在了學(xué)生技能提升的核心地方上。3、師資力量太爛的機構(gòu)不建議，現(xiàn)在很多的老牌培訓(xùn)機構(gòu)了，老師都是很多很多年脫離企業(yè)了，脫離企業(yè)的老師又如何能了解到現(xiàn)在企業(yè)的需求呢？現(xiàn)在技術(shù)變換這么快，多年不在企業(yè)了，根本不清楚目前新的技術(shù)，新的思想，新的流程，新的模式。那么學(xué)生學(xué)出來就是一知半解，要么就是純理論派的，到了企業(yè)去實戰(zhàn)，無處下手，各種碰壁。還有很多老師是剛培訓(xùn)出來的學(xué)生，或者低薪資招進(jìn)來的。 4、企業(yè)實戰(zhàn)模式，就是要完全按照企業(yè)的流程模式，如果全是理論的東西，不知道每一塊學(xué)習(xí)的內(nèi)容和項目的結(jié)合的話，那么都是白搭，比如按照企業(yè)項目模式做項目（常見的項目一般會有前后端分離項目、微服務(wù)項目、敏捷項目、探索式項目、APP項目、微信小程序項目、電商項目、銀行項目等等），企業(yè)技術(shù)模式搞技術(shù)，企業(yè)工具模式用工具等等。5、是否有測試環(huán)境搭建課程，軟件測試，必須要有實戰(zhàn)的氛圍，才可以實踐，環(huán)境都搭建不起來你能測試嗎？如果你想要通過培訓(xùn)來進(jìn)入軟件測試行業(yè)，請務(wù)必擦亮你的雙眼！看清楚，才能看得見未來！