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二、政府投資的某工程監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù),該工程采用無(wú)標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件。 事件1:工程招標(biāo)時(shí),A、B、C、D、E、F、G共七家投標(biāo)單位通過資格驗(yàn)審,并在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)時(shí),發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章,但沒有投標(biāo)單位法定代表人簽字,只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標(biāo)文件中對(duì)是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定);B投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià),分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標(biāo)單位將招標(biāo)文件中規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期,但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo),合同工期按定額工期400天簽訂;D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。 事件2:經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審,推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前,建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià),以價(jià)格低者為中標(biāo)單位。按原投標(biāo)價(jià)簽定施工合同后,建設(shè)單位再次要求中標(biāo)單位以新報(bào)價(jià)簽訂協(xié)議書作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥,并提出了不同意見,建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見,確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。 事件3:開工前,總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會(huì)議,并要求G單位及時(shí)辦理施工許可證,確定工程水準(zhǔn)點(diǎn),坐標(biāo)控制點(diǎn),按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)相關(guān)手續(xù)。 事件4:開工前,設(shè)計(jì)單位組織召開了設(shè)計(jì)交底會(huì)。會(huì)議結(jié)束后,總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計(jì)修改建議書》,提交給設(shè)計(jì)單位。 事件5:施工開始前,G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》,并附有測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)自監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后,即予以簽認(rèn)。 【問題】 1.分別指出事件l中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效?說(shuō)明理由。 2.事件2中,建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定? 3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。 4.指出事件4中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。 5.事件5中,專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)檢哪些內(nèi)容?試題二【答案】 1.(1)A單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件對(duì)此沒有具體規(guī)定,簽字人有法定代表人的授權(quán)書。 (2)B單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件中對(duì)高報(bào)價(jià)沒有限制。 (3)C單位的投標(biāo)文件無(wú)效。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求(或:附有招標(biāo)人無(wú)法接受的條件)。 (4)D單位的投標(biāo)文件有效??們r(jià)金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差(或:明顯的計(jì)算錯(cuò)誤允許補(bǔ)正)。 2.(1)確定中標(biāo)人前,招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商; (2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同,不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。 3.(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會(huì)議。 正確做法:由建設(shè)單位組織召開??荚囌搲? (2)不妥之處:要求施工單位辦理施工許可證。 正確做法:由建設(shè)單位辦理。 (3)不妥之處:要求施工單位及時(shí)確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)。 正確做法:由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定。 4.(I)不妥之處:設(shè)計(jì)單位組織召開交底會(huì)。 正確做法:由建設(shè)單位組織??荚囌搲? (2)不妥之處:總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計(jì)單位提交《設(shè)計(jì)修改建議書》。 正確做法:應(yīng)提交給建設(shè)單位,由建設(shè)單位交給設(shè)計(jì)單位。 5.(1)檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書; (2)復(fù)核(平面和高程)控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。
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1、管理跨度的大小直接取決于這一級(jí)管理人員( )。 A.所管轄的人數(shù) B.所要協(xié)調(diào)的工作量 C.職權(quán)的大小 D.職位的高低 2、咨詢工程師是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職業(yè)的( )和其他專業(yè)人員的統(tǒng)稱。 A.經(jīng)濟(jì)人員 B.管理人員 C.工程監(jiān)理人員 D.工程技術(shù)人員 3、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底是監(jiān)理單位在( )階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。 A.設(shè)計(jì) B.施工招標(biāo) C.施工準(zhǔn)備 D.施工 4、包含在工程建設(shè)監(jiān)理概念要點(diǎn)所稱的實(shí)際階段之中,卻不屬于建設(shè)程序?qū)嵤╇A段的是( )。 A.設(shè)計(jì)階段 B.招標(biāo)階段 C.動(dòng)工前準(zhǔn)備階段 D.保修階段 5、除了目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)之外,建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下原則:( )。 A.能分能合 B.按工程部位分解 C.統(tǒng)一分解的層次 D.區(qū)別對(duì)待,有粗有細(xì) E.有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源 6、一般來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)管理中所運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有( )。 A.風(fēng)險(xiǎn)回避 B.損失控制 C.風(fēng)險(xiǎn)自留 D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 E.風(fēng)險(xiǎn)消除 7、下列內(nèi)容中,屬于非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移缺點(diǎn)的有( )。 A.可能因合同條款有歧義而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失敗 B.機(jī)會(huì)成本大 C.有時(shí)轉(zhuǎn)移代價(jià)可能超過實(shí)際損失 D.可能因轉(zhuǎn)移者心理麻痹而導(dǎo)致實(shí)際損失增加 E.可能因被轉(zhuǎn)移者無(wú)力承擔(dān)實(shí)際損失而仍然由轉(zhuǎn)移者承擔(dān)損失 8、組織中各構(gòu)成部分和各部分間所確定的較為穩(wěn)定的( )稱為組織結(jié)構(gòu)。 A.職務(wù)體系 B.等級(jí)層次 C.人際聯(lián)系 D.相互關(guān)系和聯(lián)系方式 9、平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)是( )。 A.有利于縮短工期 B.有利于減少合同數(shù)量 C.有利于質(zhì)量控制 D.有利于選擇承建單位 E.有利于投資控制 10、歸檔文件立卷原則是( )。 A.一個(gè)建設(shè)工程有多個(gè)單位工程組成,工程文件應(yīng)該按照單位工程組卷。 B.工程準(zhǔn)備文件可以按照單位工程、分部工程、專業(yè)、形成單位等組卷。 C.竣工圖可以按照單位工程、專業(yè)等組卷。 D.立卷不宜過厚,一般不超過40mm。
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