⒈PMC = Product Material Control 生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個(gè)部分: PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 MC:物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。PMC工程師工作職責(zé)1. 公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)；銷售計(jì)劃的知情權(quán) 2. 生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán) 3. 生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán) 4. PMC部門人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)、工作指揮權(quán) 5. 對(duì)本部門人員的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán) 6. 物料采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)督權(quán) 7. 與其他部門支援配合權(quán)?？己酥笜?biāo)訂單完成率、產(chǎn)量、停機(jī)待料工時(shí)、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、部門員工考核表、本月生產(chǎn)計(jì)劃與材料計(jì)劃分析表、異常成本分析表和上級(jí)安排其他表格。 網(wǎng)上的資料，但確實(shí)是這樣，我是QE，辦公室隔壁就是PMC工程師辦公室。