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        豬頭小隊長1982
        首頁 > 工程師考試 > 監(jiān)理工程師培訓試題答案

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        甜甜的daisy

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        (四) 為了加強我國與國際上各國的政治、經(jīng)濟交往與合作,決定由政府投資在某市修建一個高標準、高質(zhì)量、供國際高層人員集會活動的國際會議中心。該工程項目位于該市環(huán)境幽雅、風景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項目已通過招標確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同,還與監(jiān)理公司B簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機構(gòu)在該工程項目實施中遇到了以下幾種情況。

        1、該地區(qū)地質(zhì)情況不良,且極為復雜多變,施工可能十分困難,為了保證工程質(zhì)量,總承包商決定將基礎(chǔ)工程施工發(fā)包給一個專業(yè)基礎(chǔ)工程公司C。

        2、整個工程質(zhì)量標準要求極高,建設單位要求監(jiān)理機構(gòu)要把住所使用的主要材料、設備進場的質(zhì)量關(guān)。

        3、建設單位還要求監(jiān)理機構(gòu)對于主要的工程施工,無論是鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu),還是精美的裝飾工程,都要求嚴格把好每一道工序施工質(zhì)量關(guān),要達到合同規(guī)定的高標準和高的質(zhì)量保證率。

        4、建設單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強度達到質(zhì)量要求的標準。

        5、在修建溝通該會議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)包該路基工程的施工隊填筑路基的質(zhì)量沒有達到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師指令暫停施工,并要求返工重做。但是,承包方對此拖延,拒不進行返工,并通過有關(guān)方面“勸說”監(jiān)理方同意不進行返工,雙方堅持不下持續(xù)很久,影響了工程正常進展。

        6、在進行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中,土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認可簽證,但其中設計預埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證。來源于。此時混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。

        問題:

        1、監(jiān)理工程師進行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面?

        2、針對上述幾種情況,你認為監(jiān)理工程師應當分別運用什么手段以保證質(zhì)量?請逐次作出回答。

        3、為了確保作業(yè)質(zhì)量,在出現(xiàn)什么情況下,總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)、下達停工令,及時進行質(zhì)量控制?

        參考答案:

        1、監(jiān)理工程師進行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有以下五個方面:

        (1)通過審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表等手段進行控制;

        (2)通過下達指令文件和一般管理文書的手段進行控制(一般是以通知的方式下達);

        (3)通過進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的手段進行控制(包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗);

        (4)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序,要求按規(guī)定的程序工作和活動;

        (5)利用支付控制權(quán)的手段進行控制。

        2、針對題示所提出的6種情況,監(jiān)理工程師應采用以下手段進行控制(逐項對應解答)。

        (1)首先通過審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)(審核文件、報告的手段);然后通過審查總包商提交的施工方案(實際為分包商提出的基礎(chǔ)施工方案)控制基礎(chǔ)施工技術(shù),以保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。

        (2)保證進場材料、設備的質(zhì)量可采取以下手段:

        ①通過審查進場材料、設備的出廠合格證、材質(zhì)化驗單、試驗報告等文件、報表、報告進行控制;

        ②通過平行檢驗方式進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制。來源:。

        (3)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序嚴把每道工序的施工質(zhì)量關(guān);通過現(xiàn)場巡視及旁站監(jiān)督嚴把施工過程關(guān)

        (4)通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

        (5)通過下達暫停施工的指令中止不合格填方繼續(xù)擴大;通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。

        (6)通過下達暫停施工的指令的手段,防止質(zhì)量問題惡化與擴大;通過下達質(zhì)量通知單進行調(diào)查、檢查,提出處理意見;通過審查與批準處理方案,下達返工或整改的指令,進行質(zhì)量控制。

        3、在出現(xiàn)下列情況下,總監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令,及時進行質(zhì)量控制:

        (1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常,承包方未能扭轉(zhuǎn)異常情況者;

        (2)隱蔽工程未依法檢驗確認合格,擅自封閉者;

        (3)已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲不作處理,或如不停工,質(zhì)量情況可能繼續(xù)發(fā)展;

        (4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意,擅自變更設計或修改圖紙;

        (5)未經(jīng)合法審查或?qū)彶椴缓细竦娜藛T進入現(xiàn)場施工;

        (6)使用的材料、半成品未經(jīng)檢查認可,或檢查認為不合格的進入現(xiàn)場并使用;

        (7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理方審查認可或資質(zhì)不合格的分包單位進場施工。

        (五) 某施工單位承建的某污水處理廠工程項目已批準。該工程建設規(guī)模為日處理能力萬立方米二級處理,總造價約為億元,其中土建工程約為億元。工程資金來源為:35%自有資金、65%銀行貸款。

        現(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標人參加本工程的投標。要求投標申請人須具備承擔招標工程項目的能力和建設行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包一級資質(zhì),地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級或以上資質(zhì)的施工單位,并在近兩年承擔過2座以上(含2座)10萬立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時作為聯(lián)合體的樁基施工單位應具有三級或以上樁基施工資質(zhì),近兩年相關(guān)工程業(yè)績良好。

        【問題】

        1.建設工程招標的方式有哪幾種?各有何特點?

        2.哪些工程建設項目必須通過招標進行發(fā)包?

        3.可以不進行招標,采用直接委托的方式發(fā)包的工程項目有哪些?

        【考點】

        招標方式。

        【要點分析】

        建設工程招標的方式有公開招標和邀請招標兩種,本案例主要考查必須進行招標和可以不進行招標的情況,考生要明確分清。

        【參考答案】

        1.建設工程招標的方式有公開招標和邀請招標兩種。

        公開招標的優(yōu)點是:投標的承包商多、范圍廣、競爭激烈,業(yè)主有較大的選擇余地,能獲得有競爭性的報價,提高工程質(zhì)量和縮短工期。其缺點是:由于申請投標人較多,一般要設置資格預審程序,而且評標的工作量也較大,所需招標時間長、費用高。

        邀請招標的優(yōu)點是:不需要發(fā)布招標公告和設置資格預審程序,節(jié)約招標費用和節(jié)省時間;由于對投標人以往的業(yè)績和履約能力比較了解,減小了合同履行過程中承包方違約的風險。為了體現(xiàn)公開競爭和便于招標人選擇綜合能力最強的投標人中標,仍要求在投標書內(nèi)報送表明投標人資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料,作為評標時的評審內(nèi)容之一(通常稱為資格后審)。其缺點是:由于邀請范圍較小、選擇面窄,可能排斥了某些在技術(shù)或報價上有競爭實力的潛在投標人,因此投標競爭的激烈程度相對較差。

        2.根據(jù)《招標投標法》第3條規(guī)定,在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購,必須進行招標:

        (1)大型基礎(chǔ)設施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目;

        (2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;

        (3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

        3.按照工程建設項目施工招標投標辦法規(guī)定,屬于下列情形之一的,可以不進行招標,采用直接委托的方式發(fā)包建設任務:

        (1)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的;

        (2)屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;

        (3)施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的;

        (4)施工企業(yè)自建自用的工程,且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的;

        (5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程,原中標人仍具備承包能力的;

        (6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

        (六) 某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標,建設單位選擇了甲、 乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工,并按照《建設工程施工合同(示范文本)》 分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定,B標段所 需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中,發(fā)生了如下事件:

        事件1:建設單位在采購B標段的鍋爐設備時,設備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量,建設單位便與設備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。

        事件2:總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析,對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑,隨即指令甲施工單位暫停施工,并要求剝離檢驗。甲施工單位稱:該部位 隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收,若剝離檢驗,監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。

        事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設備進行檢驗時,發(fā)現(xiàn)由建設單位采購的某設備不合格,建設單位對該設備進行了更換,從而導致丙施工單位停工。因此,丙施工單位致函監(jiān)理單位,要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。

        問題:

        1.在事件1中,建設單位將設備交由廠商安裝的作法是否正確?為什么?

        2.在事件1中,若乙施工單位同意由該設備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設備,監(jiān)理單位應該如何處理?

        3.在事件2中,總監(jiān)理工程師的作法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應的處理方法。

        4.在事件3中,丙施工單位的索賠要求是否應該向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠事件應如何應處理。

        答案:

        1.不正確,因為違反了合同約定。

        2.監(jiān)理單位應該對廠商的資質(zhì)進行審查。若符合要求,可以由該廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位,監(jiān)理單位應協(xié)助建設單位變更與設備廠的合同,如乙單位接受廠商直接從建設單位承包,監(jiān)理單位應該協(xié)助建設單位變更與乙單位的合同;如不符合要求,監(jiān)理單位應該拒絕由該廠商施工。

        3.總監(jiān)理工程師的做法是正確的。無論工程師是否參加了驗收,當工程師對某部分的工程質(zhì)量有懷疑,均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗。

        重新檢驗質(zhì)量合格,發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款,賠償施工單位的損失,并相應順延工期;檢驗不合格,施工單位承擔發(fā)生的全部費用,工期不予順延。

        4.(1)不應該,因為建設單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。

        (2)處理:

        A.丙向乙提出索賠,乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。

        B.監(jiān)理單位收集與索賠有關(guān)的資料。

        C.監(jiān)理單位受理乙單位提交的索賠意向書。

        D.總監(jiān)工程師對索賠申請進行審查,初步確定費用額度和延期時間,與乙施工單位和建設單位協(xié)商。

        E.總監(jiān)理工程師對索賠費用和工程延期作出決定。

        監(jiān)理工程師培訓試題答案

        100 評論(11)

        有飯無范兒

        題一:

        某實施監(jiān)理的工程項目,監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題:一是施工單位為方便施工,將設備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認為,管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全,因此,簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位;同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。

        項目監(jiān)理過程中有如下事件:

        事件1:在建設單位主持召開的第一次工地會議上,建設單位介紹工程開工準備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前,不宜開工。對此,建設單位代表很不滿意,會后建設單位起草了會議紀要,紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證,并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位,要求遵照執(zhí)行。

        事件2:設備安裝施工,要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符,其中五名安裝人員無安裝資格證書,他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。

        事件3:設備調(diào)試時,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試,存在較大的質(zhì)量和安全隱患,立即簽發(fā)了工程暫停令,并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工,施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請,強調(diào)設備調(diào)試為關(guān)鍵工作,停工2天導致窩工,建設單位應給予工期順延和 費用補償,理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故,停工2天是監(jiān)理單位要求的。

        問題:

        1.總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內(nèi)容的審批處理是否妥當?說明理由。

        2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外,還應考核哪些內(nèi)容?

        3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。

        4.監(jiān)理單位應如何處理事件?

        5.在事件3中,總監(jiān)理工程師的作法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。

        參考答案

        1.總監(jiān)理工程師應在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報審,總監(jiān)理工程師重新審查。

        對于施工組織設計內(nèi)容的審批上,第一個問題的處理是不正確的,因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設計。第二個問題的處理妥當,屬于施工組織設計審查應處理的問題。

        2.專業(yè)監(jiān)理工程師還應從以下4個方面對承包單位的試驗室進行考核:

        ①法定計量部門對試驗設備出具的計量鑒定證明;

        ②試驗室的管理制度;

        ③試驗人員的資格證書;

        ④本工程的試驗項目及其要求。

        3.建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設單位應在自領(lǐng)取施工許可證起3個月內(nèi)開工。

        此外,建設單位起草會議紀要不妥,第一次工地會議紀要應由監(jiān)理機構(gòu)負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。

        4.監(jiān)理單位應要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場,并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。

        5,監(jiān)理工程師的做法是正確的'。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批準,因為暫停施工的原因施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求操作,屬施工單位的原因。

        題二:

        某工程,建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務,總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件:

        事件1:工程開工前,總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證,遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設計變更的要求。

        事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時,發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工,且現(xiàn)場沒有管理人員。于是,總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。

        事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時,發(fā)現(xiàn)設備安裝分包單位違章作業(yè),有可能導致發(fā)生重大質(zhì)量事故??偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工,但總承包單位未予執(zhí)行??偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》,總承包單位在向設備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前,發(fā)生了設備安裝質(zhì)量事故。

        問題:

        1.針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求,寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。

        2.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施?

        3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?說明理由。

        4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?

        5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故,指出建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任,說明理由。

        參考答案

        1. 處理程序:

        (1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求。

        (2)若審查后同意總承包單位的設計變更申請,按下列程序進行:

        ①項目監(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設單位;

        ②項目監(jiān)理機構(gòu)取得設計變更文件后,結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估;

        ③總監(jiān)理工程就評估情況與建設單位和總承包單位協(xié)商;

        ④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

        (3)若審查后不同意總承包單位的設計變更申請,應要求施工單位按原設計圖紙施工。

        2.方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。

        3.不妥。

        理由:承包單位起重吊裝專項方案沒有報審,現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員,依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,總監(jiān)理工程師應下達《工程暫停令》,并及時報告建設單位。

        4. 可以。

        理由:緊急情況下,總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令,但在規(guī)定的時間內(nèi)應書面確認。

        5.四方責任及理由:

        (1)建設單位沒有責任。

        理由:因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的。

        (2)監(jiān)理單位沒有責任。

        理由:因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的,且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責。

        (3)總承包單位承擔連帶責任。

        理由:工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責任和義務,總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理。

        (4)分包單位應承擔責任。

        理由:因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的。

        134 評論(14)

        卡布奇諾有點

        2017監(jiān)理工程師案例分析精選試題(附答案)

        [背景材料]

        T省H市一幢商住樓工程項目,建設單位A與施工單位B和監(jiān)理單位C分別簽訂了施工承包合同和施工階段委托監(jiān)理合同。該工程項目的主體工程為鋼筋混凝土框架式結(jié)構(gòu),設計要求混凝土抗壓強度達到C20.在主體工程施工至第三層時,鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn),第三層全部80根鋼筋混凝土柱的外觀質(zhì)量很差,不僅蜂窩麻面嚴重,而且表面的混凝土質(zhì)地酥松,用錘輕敲即有混凝土碎塊脫落。經(jīng)檢查,施工單位提交的從9根柱施工現(xiàn)場取樣的混凝土強度試驗結(jié)果表明,混凝土抗壓強度值均達到或超過了設計要求值,其中最大值達到C30的水平,監(jiān)理工程師對施工單位提交的試驗報告結(jié)果十分懷疑。

        [問題]

        1.在上述情況下,作為監(jiān)理工程師,你認為應當按什么步驟處理·

        2.常見的工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因主要有哪幾方面·。

        3.工程質(zhì)量問題的處理方式有哪些·質(zhì)量事故處理應遵循什么程序進行·質(zhì)量事故分為幾類·如有一造價8000萬元的高層建筑,主體工程完成封頂后,裝修過程中發(fā)現(xiàn)建筑物整體傾斜,無法控制,最后人工控制爆破炸毀。這一質(zhì)量事故屬于哪一類·

        4.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括哪幾方面·質(zhì)量事故處理方案有哪幾類·事故處理的基本要求是什么·事故處理驗收結(jié)論通常有哪幾種·如果上述質(zhì)量問題經(jīng)檢驗證明抽驗結(jié)果質(zhì)量嚴重不合格(最高[知識要點]

        質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的概念,質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因,質(zhì)量事故的分級,質(zhì)量事故的處理程序,質(zhì)量事故的處理方式。

        [解題思路]

        參考質(zhì)量教材第六章第一節(jié)關(guān)于“質(zhì)量問題的處理”的內(nèi)容解答問題l,關(guān)于“質(zhì)量問題的`成因”的內(nèi)容解答問題2.

        問題3的求解可參考質(zhì)量教材第六章第一節(jié)“處理方式”及第二節(jié)“質(zhì)量事故分類”部分內(nèi)容并結(jié)合本題情況解答。

        問題4的求解可參考質(zhì)量教材第六章第三節(jié)和第四節(jié)有關(guān)內(nèi)容。

        [參考答案]

        1.該質(zhì)量事故發(fā)生后,監(jiān)理工程師可按下述步驟處理:

        (1)監(jiān)理工程師應首先指令施工單位暫停施工;

        (2)如果自己具有相應技術(shù)實力及設備,可通知施工單位,在其參加下:從已澆筑的柱體上鉆孔取樣進行抽樣檢驗和試驗;也可以請具有權(quán)威性的第三方檢測機構(gòu)進行抽檢和試驗;或要求施工單位在有監(jiān)理方現(xiàn)場見證的情況下,重新見證取樣和試驗。

        (3)根據(jù)抽檢結(jié)果判斷質(zhì)量問題的嚴重程度,必要時需通過建設單位請原設計單位及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加對該質(zhì)量問題的分析判斷;

        (4)根據(jù)判斷的結(jié)果及質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因決定處理方式或處理方案;

        (5)指令施工單位進行處理,監(jiān)理方應跟蹤監(jiān)督;

        (6)處理后施工單位自檢合格后,監(jiān)理工程師復檢合格加以確認;

        (7)明確質(zhì)量責任,按責任歸屬承擔責任。2.常見的工程質(zhì)量問題可能的成因有:

        (1)違背建設程序;

        (2)違反法規(guī)行為;

        (3)地質(zhì)勘查失真;

        (4)設計差錯;

        (5)施工管理不到位;

        (6)使用不合格的原材料、制品及設備;

        (7)自然環(huán)境因素;

        (8)使用不當。

        3.工程質(zhì)量問題的處理方式、處理程序和質(zhì)量事故分類與判斷如下。

        (1)工程質(zhì)量問題的處理,根據(jù)其性質(zhì)及嚴重程度不同可有以下處理方式:

        ①當施工引起的質(zhì)量問題尚處于萌芽狀態(tài)時,應及時制止,并要求施工單位立即改正;

        ②當施工引起的質(zhì)量問題已出現(xiàn),立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》,要求其進行補救處理,當其采取保證質(zhì)量的有效措施后,向監(jiān)理單位填報《監(jiān)理通知回復單》;

        ③某工序分項工程完工后,如出現(xiàn)不合格項,監(jiān)理工程師應填寫《不合格項處置記錄》,要求施工單位整改,并對其補救方案進行確認,跟蹤其處理過程,對處理結(jié)果進行驗收,不合格不允許進入下道工序或分項工程施工;

        ④在交工使用后保修期內(nèi),發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時,監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》,指令施工單位進行保修(修補、加固或返工處理)。

        (2)質(zhì)量事故處理的一般程序是:

        ①質(zhì)量事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。暫停有關(guān)部分的工程施工。耍求施工單位采取措施.防止擴大,保護現(xiàn)場,上報有關(guān)主管部門,并于24小時內(nèi)寫出書面報告;

        ②監(jiān)理工程師應積極協(xié)助上級有關(guān)主管部門組織成立的事故調(diào)查組工作,提供有關(guān)的證據(jù).若監(jiān)理方有責任.則應回避;

        ③總監(jiān)理工程師接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后,可征求建設單位意見,、組織有關(guān)單位研究并委托原設計單位完成技術(shù)處理方案,予以審核簽認;

        ④處理方案核簽后,監(jiān)理工程師應要求施工單位制定詳細施工方案,報監(jiān)理審批后監(jiān)督其實施處理;

        ⑤施工單位處理完工自檢后報驗結(jié)果,組織各方檢查驗收,必要時進行處理鑒定。

        (3)質(zhì)量事故可分為以下四類:

        ①一般質(zhì)量事故——指直接經(jīng)濟損失在5 000元及其以上、不滿5萬元者,或者是影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全,造成永久質(zhì)量缺陷者。

        ②嚴重質(zhì)量事故——指具備下述條件之一者:直接經(jīng)濟損失達5萬元及其以上不滿10萬元者;嚴重影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全、存在重大質(zhì)量隱患者;事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷者。

        ③重大質(zhì)量事故——指具備下述條件之一者:工程倒塌或報廢;造成人員死亡或重傷3人以上;直接經(jīng)濟損失10萬元以上。重大質(zhì)量事故又分為四級:死亡30人以上或直接經(jīng)濟損失300萬元以上為一級;死亡10人以上、29人以下或直接經(jīng)濟損失100萬元以上(300萬元以下)為二級;死亡3人以上、9人以下,或重傷20人以上,或經(jīng)濟損失30萬元以上(不滿100萬元)為三級;死亡2人以下,或重傷3人以上、19人以下,或經(jīng)濟損失10萬元以上(不滿30萬元)為四級。

        ④特別重大事故——一次死亡30人及其以上,或直接經(jīng)濟損失達500萬元及其以上,或其他性質(zhì)特別嚴重的事故。

        (4)本問題中所述情況屬于特別重大事故。

        4.關(guān)于工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)、處理方案類型、處理的基本要求和處理驗收結(jié)論的問題答案如下。

        (1)工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)有四個方面:①質(zhì)量事故的實況資料;②具有法律效力的工程承包合同、設計委托合同、材料或設備購銷合同及監(jiān)理合同、分包合同等文件;③有關(guān)的技術(shù)文件、檔案;④相關(guān)的建設法規(guī)。

        (2)質(zhì)量事故處理方案類型有:①修補處理;②返工處理;③不做專門處理。不做專門處理的條件是:①不影響結(jié)構(gòu)安全和使用;②可以經(jīng)過后續(xù)工序彌補;③經(jīng)法定單位鑒定合格;④經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求,但經(jīng)原設計單位核算并能滿足結(jié)構(gòu)、安全及使用功能。

        (3)事故處理的基本要求是:滿足設計要求和用戶期望;保證結(jié)構(gòu)安全可靠;不留任何隱患;符合經(jīng)濟的合理原則。

        (4)事故處理驗收結(jié)論可以有:①事故已排除可繼續(xù)施工;②隱患消除結(jié)構(gòu)安全有保證;③修補處理后能滿足使用;④基本滿足使用要求,但有附加限制的使用條件;⑤對耐久性的結(jié)論;⑥外觀影響的結(jié)論;⑦短期內(nèi)難作結(jié)論的可提出進一步觀測檢驗意見。

        (5)根據(jù)本問題所述檢驗結(jié)果,應當全部返工處理。由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失及工期延誤應由施工單位承擔責任。監(jiān)理工程師在對施工單位抽樣檢驗的環(huán)節(jié)中失控,應對建設單位承擔一定的失職責任。

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