土建工程師必備技能培訓(xùn)
飛云縱覽
davidzeng168
沒你說的那么嚴(yán)重，土木不像什么建筑，城市規(guī)劃之類的需要素描專業(yè)知識。糾正一點(diǎn)學(xué)習(xí)不需要技能，學(xué)好才要的。學(xué)習(xí)土木，你可以先去了解一些專業(yè)方面的歷史（比如全球或者全國最高的建筑，最貴的樓盤，最牛的房地產(chǎn)公司，最有創(chuàng)意的建筑等等），或者牛逼人物簡介（比如梁思成，賴特等），增長的專業(yè)素養(yǎng)，對你以后對該學(xué)科產(chǎn)生濃厚的興趣很有必要。再者，了解一些相關(guān)軟件，譬如cad，天正，pkpm，當(dāng)然鑒于你剛?cè)腴T其中cad是可以近期學(xué)習(xí)的其他僅供了解就ok了；提前深入學(xué)習(xí)真沒那么必要，因?yàn)樵诮窈蟮恼Ｕn堂學(xué)習(xí)中都會一一接觸的，現(xiàn)在做的重要就是對這門專業(yè)有個籠統(tǒng)的了解，當(dāng)你站在一群對專業(yè)不懂，頭頂問號的迷茫青年時，然后很專業(yè)的2b一次，對你以后四年一直2b下去會是很好的催化劑，因?yàn)槟阙A在了起跑線上。還有建議找個在校的或者大學(xué)畢業(yè)的學(xué)長，了解一下大學(xué)的水到底有多深，對你在大學(xué)生活中給自己很好的定位或者四年后出來變成什么東東會很有幫組的。大學(xué)挺操蛋的，別大意，大意失荊州。好了，如若還有設(shè)么疑問詳情請咨詢10086
Nicole800328
1Z200000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)1Z201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201013 建設(shè)工程項(xiàng)目總包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)任務(wù)1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201022 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201023 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201024 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201025 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201026 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201031 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容1Z201032 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1Z201041 項(xiàng)目管理委托的模式1Z201042 設(shè)計任務(wù)委托的模式1Z201043 項(xiàng)目總承包的模式1Z201044 施工任務(wù)委托的模式1Z201045 物資采購的模式1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201051 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201052 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1Z201061 施工組織設(shè)計的內(nèi)容1Z201062 施工組織設(shè)計的編制方法1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制1Z201071 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及期應(yīng)用1Z201072 動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用1Z201073 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201081 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z201082 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1Z201083 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1Z201084 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)1Z201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程1Z201091 項(xiàng)目的風(fēng)險類型1Z201092 項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101 監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201102 監(jiān)理的工作任務(wù)1Z201103 監(jiān)理的工作方法1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011 施工成本管理的任務(wù)1Z202012 施工成本管理的措施1Z202020 施工成本計劃1Z202021 施工成本計劃的類型1Z202022 施工成本計劃的編制依據(jù)1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法1Z202024 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計劃的方法1Z202025 按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法1Z202030 施工成本控制1Z202031 施工成本控制的依據(jù)1Z202032 施工成本控制的步驟1Z202033 施工成本控制的方法1Z202040 施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依據(jù)1Z202042 施工成本分析的方法1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)1Z203011 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的1Z203012 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)1Z203013 項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立1Z203014 計算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203021 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容1Z203022 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作步驟1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法1Z203031 橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法1Z203033 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算1Z203034 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定1Z203035 時差運(yùn)用1Z203036 進(jìn)度計劃調(diào)整的方法
真理在朕
1、 各類材料進(jìn)場做好檢驗(yàn)（工作記錄、各方簽字蓋章的合格樣品封存、影像資料記錄） 音像資料務(wù)必細(xì)致，打開后就能看懂！ 2、 各類子分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收 老師上課還得寫教案，你必須時?？纯打?yàn)收規(guī)范（最新版），嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致一絲不茍，堅(jiān)持下去誰都會憑信你。像檐口最起碼你要拉通線檢查、柱垂直度掉線檢查；類似這些細(xì)小的工作一點(diǎn)不能省略，對不合格的部分務(wù)必做好影像資料以監(jiān)理通知單的形式限期整改，不改再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，重大質(zhì)量事故需開專題會議處理，不要包庇。3、 簽證、工作聯(lián)系函、技術(shù)核定單、圖紙?jiān)O(shè)計補(bǔ)充變更 處理這些文件先關(guān)注時效性，看看建筑法律法規(guī)。簽證務(wù)必現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，公司還有造價部！工作聯(lián)系函及時回復(fù)不要偷懶，尤其是文字性的東西一定寫的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。技術(shù)核定單是技術(shù)總工事，你要提出合理的建議。存在變更的部位驗(yàn)收時務(wù)必拿上檢查。本人做過的所有工程項(xiàng)目的上述文件都拍成照片分類保存，仔細(xì)研究你可以提前預(yù)知結(jié)果、后果并能總結(jié)出最好的解決方法。4、 參加各類會議。 監(jiān)理例會要講最關(guān)鍵的問題，切勿拖泥帶水，先講本周的問題再講下周需要注意的事項(xiàng)，永遠(yuǎn)要講安全方面的事，對待安全隱患務(wù)必及時再及時的強(qiáng)調(diào)處理。不要隨便拿張紙，因?yàn)槟阋岣吣愕梅e累。5、 檢查監(jiān)理單位工作 對監(jiān)理日志檢查、監(jiān)理工程師通知單檢查、例會、封存樣品、月報等各類資料定期檢查。每月三次。作好記錄，不足部分下發(fā)聯(lián)系函敦促完善， 6、 日常巡視 安全第一時時關(guān)注各個有人施工的環(huán)境是否存在安全隱患，定人限期整改并復(fù)查。 定時抽查施工班組人數(shù)并核對每周工程進(jìn)度情況。7、 圖紙審查 圖紙會審解決的只是小部分問題，具體施工階段圖紙問題陸續(xù)出現(xiàn)。本人審圖先從立面圖與效果圖開始再到門窗、標(biāo)高、軸線、剖面圖：對待結(jié)構(gòu)圖與建筑圖有種好方法把電子版圖紙復(fù)制選擇成塊再次拉動重合，這時很多問題會發(fā)現(xiàn)。常?？磮D，常常審圖。這樣可以把工作往前趕，輕松勝任工作就是超前付出一點(diǎn)。8、 與造價部對接工作 工程上的材料、做法、簽證、技術(shù)變更等是主要對接的工作，務(wù)必全部在你心里清楚，帶好各類資料方便他們核對。工作就是要細(xì)致再加熟練，讓誰接手都看得懂。9、 每周工作總結(jié) 很多很多人不寫，主要是公司不要求。但是對于個人來說你必須記錄全面，你可以將施工日志一句話帶過，但是總結(jié)務(wù)必寫好。例如停電、下雨等耽誤工期的情況，要統(tǒng)計出天數(shù)。
優(yōu)質(zhì)工程師考試問答知識庫
