mengjia097
采購工程師職責：
1、主持采購招投標，為開發(fā)項目采購重要物資；
2、按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應商；
3、實時掌控市場價格、技術信息，不斷為公司推薦新產品、新技術；
4、收集已使用產品的性能和質量信息，以圖改進；
5、協(xié)助采購經理進行日常行政管理工作,匯編采購統(tǒng)計資料,撰寫采購報告。
擴展資料：
采購工程師職業(yè)要求：
1、教育培訓
材料或相關專業(yè)本科以上學歷，接受過生產管理、項目管理、招投標等方面的培訓。
2、工作經驗
3年以上物資采購工作經驗，熟悉物資采購招投標程序，熟悉企業(yè)產品所需設備材料，具備采購物資的專業(yè)技術知識。
常見的采購形式分為戰(zhàn)略采購、日常采購、采購外包三種形式。
1、戰(zhàn)略采購：
戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎的采購方法。簡單地說，戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程，一般采購是以最低采購價格獲得當前所需資源的簡單交易。
2、日常采購：
是采購人員（Buyer）根據(jù)確定的供應協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運營的過程。
3、采購外包：
采購外包就是企業(yè)在聚力自身核心競爭力的同時，將全部或部分的采購業(yè)務活動外包給專業(yè)采購服務供應商，專業(yè)采購供應商可以通過自身更具專業(yè)的分析和市場信息捕捉能力，來輔助企業(yè)管理人員進行總體成本控制。降低采購環(huán)節(jié)在企業(yè)運作中的成本支出。
參考資料來源：百度百科——采購工程師
annettahjj
采購要具備的四大核心能力：-1.為什么選擇這個供應商？-2.為什么是這個價格？-3.通過合同管理控制采購風險-4.雙贏的談判能力如何打造供應鏈競爭優(yōu)勢小批量多品種解決方案
彩虹人生0
感覺您所說的應該是房地產公司的兩個職位。采購工程師的方向應當是設計方向的。是對建筑建設總體的把控。采購員擔負著招標職責以及一些詳細物料采購的工作。采購方向上還是有一定差異的。
香蕉2015
隨著市場競爭激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場的熱點。采購已成為了一個重要的利潤來源。采購市場的運作越來越規(guī)范化。采購領域內的相關的規(guī)范和相應的游戲規(guī)則是采購招標人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的采購招標工作，解決實際問題的采購招標工作人員來說，往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進行系統(tǒng)的歸納總結??
如何在遵循相應的游戲規(guī)則的前提下，提高采購招標工作效率，規(guī)避風險，制訂完善的招標文件，設計科學合理的評標規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應商，確保質量、交期、成本和服務等目標，成為擺在我們面前的難題。
本課程以采購招標的基本流程為線索，重點對采購領域所涉及到的相關法律法規(guī)及相應的游戲規(guī)則進行了系統(tǒng)全面地歸納總結，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實戰(zhàn)經驗。
課程大綱：
1、招標基本框架
影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度
獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
2、獲取報價的方法
四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標法/利用電子市場)
如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
3、評估報價的標準
最低價格法
最低所有權總成本法
加權評分法
價值評估法
實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
4、獲取報價時供應商數(shù)量的選擇
邀請一個、幾個還是所有潛在供應商的理由
邀請供應商時所考慮的一些主要問題
實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
5、招標的流程
采購招標的流程
采購招標標書的準備
采購招標標書的發(fā)放
采購招標投標書的接收
評估報價的步驟及應考慮的主要問題
確定中標人和簽約注意事項
通知未中標供應商時應考慮的問題
實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
6、合同的生效
項目合同的種類特點
總包與分包合同
要約與承諾的生效
要約與承諾的撤回/取消
合同欺詐的幾種形式
如何防止合同欺詐
實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
7、合同的簽訂
如何描述標的
價格條款該如何制定
不同的合同類型
質量交付付款條款該如何制定
定金和違約金的規(guī)定
其它幾個容易特別容易忽視的條款
8.如何有效履行合同和處理合同變更
合同當事人與當事人的義務
合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關系
合同進度的管理與控制方法
合同多交付物的處理
合同變更的管理與控制方法
合同的風險管理與控制方法
標的物的風險負擔
合同的支付管理與控制方法
9.如何處理合同正常收尾和合同解除收尾
行政文檔收尾
合同終止與解除的管理與控制方法
合同糾紛的解決方式
合同解除時的收尾工作
合同審計
“反省會”與績效評估與改善
課程對象：采購經理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、銷售經理及銷售人員等。
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