體系工程師，工程師的一種,精通于體系管理,包括認證體系如：質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全管理體系、社會責任體系、食品安全管理體系、能源管理體系等。主要負責體系的建立、策劃、維護、改進、及體系推行過程中的監(jiān)督管理等,而且還有檢驗\檢測、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、可靠性分析等一系列工作，偏重于理工類的專業(yè)技術(shù)人員；更廣泛的范圍還包括企業(yè)的管理體系、任職資格體系、考評體系等，專職于各種體系的籌劃、構(gòu)建、運行等。 作為QA應(yīng)積極主動介入體系運行各過程，充分發(fā)揮質(zhì)量專業(yè)技能，在體系相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮其質(zhì)量引導(dǎo)和改善能力：1）以質(zhì)量視角對體系實施調(diào)查、分析和診斷 QA作為公司體系運行督察和內(nèi)部審核員，應(yīng)有能力在公司管理層面對體系運行把脈診斷，通過現(xiàn)場調(diào)查，收集有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)運作、產(chǎn)品質(zhì)量、市場信息、客戶滿意度等方面的數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過綜合分析，摸清公司現(xiàn)狀，明確管理上存在的優(yōu)劣勢，提出改進方案。2）對流程的再設(shè)計，提升過程增值能力 QA重要的能力應(yīng)體現(xiàn)在其對流程的設(shè)計和掌控，流程的再設(shè)計是基于現(xiàn)有流程增值能力下降，系統(tǒng)功能的弱化。為此，必須通過資源的重新整合，重新設(shè)計過程的輸入及相關(guān)的活動要素，促成過程輸入成本最低，輸出最大，過程周期最短。事實上，改進是永無止境的，所以，就根本不存在最好的流程，只有不斷優(yōu)化的流程。3）主動介入體系運行的各個過程，提升過程運作效率 QA最基本的能力要求是解決體系實際運作中的問題，體系文件的要求脫離組織的實際能力或管理的要求得不到有效執(zhí)行落實，這些問題都需要QA的努力解決，QA不能僅作為診斷、治療醫(yī)生，而更應(yīng)該成為預(yù)防保健醫(yī)生。QA至少應(yīng)在以下方面充分發(fā)揮質(zhì)量職能： a) 標書、合同和訂單要求的確認 b) 供應(yīng)商（二方）審核評價 c）質(zhì)量方針目標的制定、展開、評審 d）設(shè)計和開發(fā)過程的策劃、評審、驗證和確認 e）制程策劃控制，確保制程有效受控 f）客服流程和客戶關(guān)系改善，提高客戶滿意度 g）糾正和預(yù)防活動的組織實施、跟蹤驗證4) 質(zhì)量成本管理QA應(yīng)能在質(zhì)量成本管理上發(fā)揮應(yīng)有作用，這將極大提升QA在公司的地位。有效降低生產(chǎn)運營成本是每個企業(yè)必須考慮的問題，質(zhì)量成本管理需要各級人員確立財務(wù)觀念和成本意識，通過建立相應(yīng)的質(zhì)量成本科目、借助科學(xué)有效成本預(yù)算、監(jiān)測、編制和實施改善計劃，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。5) 過程績效管理QA應(yīng)積極參與公司績效管理方案的策劃制定，結(jié)合體系管理要求，提出相應(yīng)的過程績效目標和指標，應(yīng)包括質(zhì)量目標及其分解目標，不僅應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量目標，還應(yīng)有管理目標，包括經(jīng)營財務(wù)目標。QA應(yīng)善于發(fā)揮其體系管理職能，將體系過程要求轉(zhuǎn)化為績效目標，整合到公司總體經(jīng)營管理目標上來，如此，一方面能推進體系管理持續(xù)保持有效性，另一方面也與公司績效目標考核相承接。