嘚啵嘚啵的sissi
一、判斷題 1、流通是連接生產(chǎn)和消費的紐帶,同時,流通業(yè)對生產(chǎn)有反作用。A概論2頁2、在合理組織流通活動中,實現(xiàn)商物分離的原則是提高社會經(jīng)濟效益的客觀需要企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。A概論5頁3、物流調(diào)查資料綜合分析的方法有很多。按研究內(nèi)容的類型分,可分為市場分析、自身分析和競爭對手分析。A管理22頁4、在選擇物流調(diào)查對象時,當對象群體人數(shù)很多、調(diào)查難度大時,宜選擇較多的樣本。B(較少)管理6頁5、由于采購是一種經(jīng)濟活動。因此科學采購和科學的采購物流管理實施向企業(yè)利益最大化的利潤源泉。A管理31頁6、MRP采購主要應用于流通企業(yè),它是采購員采用MRP應用軟件,制定采購計劃而進行采購的。B(生產(chǎn))管理39頁7、企業(yè)在選擇進貨方式時,對進貨難度和風險大的進貨任務,首選的是委托第三方物流公司進貨,最好不選用戶自提的進貨方式。A管理43頁8、供應商管理是企業(yè)供應管理中的一項重要內(nèi)容,它在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。B(采購)管理44頁9、服務性、快捷性、規(guī)模適當化、庫存控制等是物流系統(tǒng)的設計要素。B(化的目標)概論41頁10、企業(yè)物流合理化被稱為是“企業(yè)腳下的金礦”,“企業(yè)的第三利潤源泉”,是當前企業(yè)最重要的競爭領域。A概論6頁11、避免迂回運輸、對流運輸、重復運輸、倒流運輸是運輸合理化途徑之一。A概論47頁12、選擇最佳的運輸方式是降低運輸成本的唯一方法。B概論46頁13、VMI,是指供應商掌握用戶庫存,是供應鏈管理情況下出現(xiàn)的一種新型的分銷物流方式。A管理71頁14、配送和裝卸長期以來被看作物流活動的兩大支柱。B(倉儲與運輸)概論43頁15、倉儲在物流系統(tǒng)、配貨的作用。B概論4916、傳統(tǒng)運輸、倉儲與現(xiàn)代物流之間一個很大的區(qū)別就在于后者運用了信息管理手段。A管理106頁17、裝卸搬運就是指將貨物裝上、卸下和移送的活動。B概論51頁18、方便運輸、方便用戶、便于綜合利用是流通加工的目的。A概論60頁19、加工活動和物流活動是生產(chǎn)系統(tǒng)的兩大支柱。沒有加工,生產(chǎn)系統(tǒng)就失去存在的意義;沒有物流,生產(chǎn)系統(tǒng)將會停頓。A概論5頁20、有供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式,稱委托物流。(第三方)概論111頁21、一般來說,運輸速度與運輸成本之間表現(xiàn)為正相關關系,但不同的運輸方式的運輸距離與成本之間的關系會有一定的差異。A管理129頁22、運輸服務質(zhì)量是指:服務滿足明確和隱含要求的功能、特性之總和。為提高服務質(zhì)量,應采用統(tǒng)一的標準來衡量和檢測。B管理150頁23、倉庫在進行物資保管區(qū)的劃分時,按照物資的自然屬性劃分保管取得為多數(shù)。A管理165頁24、庫房的使用面積是庫房內(nèi)墻線所圍成的面積在扣除立柱所占的面積。A管理173頁25、物流網(wǎng)絡的建立,關鍵是確定各個物流中心的布局,以及據(jù)此確定具體物流中心的任務和規(guī)模。A管理238頁26、物流倉儲中心是指從事儲存的物流中心,實際上與傳統(tǒng)倉庫沒什么區(qū)別。A管理24027、物流中心的概念有廣義與狹義的區(qū)分,狹義的物流中心是排除了鐵路貨運站、港灣設施、機場設施和道路等物流基礎設施部分部分,它側(cè)重的是物流管理效能和行為。A管理262頁28、在制造業(yè)中物流設施規(guī)劃主要由廠址選擇和物料搬運系統(tǒng)設計兩部分的內(nèi)容組成。A管理262頁29、制造業(yè)在進行工廠平面布置設計時,應遵循原則之一是采用系統(tǒng)設計模式。因為這種模式可以避免物料搬運路線的往返交叉,能節(jié)省搬運時間與費用。A管理266頁30、對于企業(yè)物流系統(tǒng)建設項目,由于影響因素很多,而且相互關系復雜,所以在進行項目決策時,一般應進行綜合指標比較評價。具體做法就是采用優(yōu)缺點比較法對布置方案進行初步評價的篩選。A管理31031、AS/RS系統(tǒng)布置就是對自動化倉庫進行系統(tǒng)布置。A管理314頁32、從自動化倉庫的整體物流流向上看,旁流式自動化倉庫其貨物從倉庫的一端入庫,從側(cè)面出庫,因此其最大優(yōu)點是能縮短出入庫周期。B管理315頁33、倉庫在進行總平面布置時,為充分利用裝卸設施和節(jié)約用地,對于不同性質(zhì)的倉庫盡量合并,組建較大的倉庫,這是倉庫總平面布置原則之一。B管理323頁34、自動化倉庫也稱高架倉庫,因此,凡自動化倉庫必須是具有十幾層高的貨架來儲存貨物的倉庫。B管理332頁35、自動化倉庫與傳統(tǒng)倉庫最根本的區(qū)別在于觀念上的變化,原來那種固定貨架、人工管理、以儲存為主的倉儲作業(yè)改變?yōu)樽杂蛇x擇貨位,機械化、自動化倉儲作業(yè)。A管理335頁 36、CVP分析是成本,業(yè)務量、利潤關系分析的簡稱,是指在變動成本計算模式的基礎上,以數(shù)學化模型與圖形來揭示固定成本、變動成本、業(yè)務量、單價、營業(yè)額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系,為預測、決策和規(guī)劃提供必要財務信息的一種定量分析方法。A管理362頁37、物流成本的管理與控制由三個層次組成,即成本核算層、成本管理層和成本效益評估層。B管理352頁38、在籌建物流中心時,為了能滿足顧客對各種商品的需求,所以最好建立一個能滿足所有商品物流需要的物流中心。B39、庫存控制是一個龐大的系統(tǒng),它一般可以分成20個模型。但總體可歸納為二大系統(tǒng),即定量訂貨系統(tǒng)和定期訂貨系統(tǒng)。A管理192頁40、配送本質(zhì)上是運輸,但又不同于運輸,它是運輸在功能上的延伸。A管理203二、單選題41、企業(yè)采購實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應,而其中()是物資采購貫穿始終的準繩。A、適時適量保證供應B、保證采購物資的質(zhì)量C、費用最省D、管理協(xié)調(diào)供應商、管理供應鏈(管理33頁)42、企業(yè)與供應商之間的關系,若從供應鏈角度提出,建立更長的縱向鏈條上管理成員之間的關系。這種稱為()。A、聯(lián)盟型B、長期目標型C、滲透型D、縱向集成型(管理47)43、供應商分類是企業(yè)供應商管理的先行環(huán)節(jié)。將供應商分為伙伴型、優(yōu)先型、重點型和商業(yè)型等四類,是()分類的。A、按供應行的規(guī)模和經(jīng)營品種分類B、按供應商的重要性分類C、按供應商與企業(yè)關系分類D、按80/20規(guī)則分類(管理44頁)44、物流服務質(zhì)量與成本兩者之間的關系適用()規(guī)律。A、收益遞增B、收益遞減C收益平衡D、二律背反(管理93頁)45、物流標準化是實現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)銜接的(),加快物流速度的需要。A、靈活性B、協(xié)調(diào)性C、連結性D、一致性(管理97)46、具有經(jīng)營管理機構,能獨立簽發(fā)物流服務單證,具有與經(jīng)營能力相適應的自由資金和具有承擔物流服務合同義務的能力,是()應具備的條件。A、流通經(jīng)營企業(yè)B、物流委托企業(yè)C、物流服務商D、傳統(tǒng)物流業(yè)(管理113頁)47、供應鏈是一個(),它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和資金流。A、動態(tài)系統(tǒng)B、固定系統(tǒng)C、獨立系統(tǒng)D、靈活系統(tǒng)(管理181頁)48、國際商品物流、國際郵品物流、國際展品物流和廢棄物物流等是根據(jù)跨國運送的商品()分類。A、特性B、種類C、不同渠道D、特定內(nèi)容(管理208頁)49、目前一些先進的物流管理部門在信息采集時,使用射頻技術,可以主動發(fā)射存儲信息,并具有較大的信息存儲空間,這種設備是()。A、RFID B、GPS C、GSM D、GIS(管理124頁)50、采用一次托運、一次付費、一單到底、統(tǒng)一理賠、全程負責的運輸方法是()。A、多式聯(lián)運的基本條件B、多式聯(lián)運的優(yōu)點C、多式聯(lián)運的特點 D、多式聯(lián)運的原則51、一般來說,凡日曬雨淋易變質(zhì)損壞、而溫濕度變化對其影響不大的物資可存放在()保管。A、露天貨場 B、物料棚 C、普通庫房 D、專業(yè)庫房 (管理165頁)52、倉庫有效容積等于()。A、倉庫有效面積*倉庫使用面積 B、倉庫建筑面積*倉庫使用面積 C、倉庫有效面積*堆碼有效高度 D、倉庫使用面積*堆碼有效高度(管理173頁)53、倉庫是重要的物流設施。一般倉庫主要由以下幾部分組成:物料儲存區(qū)、()和管理及生活間、輔助設施。A、裝卸站臺 B、專用線 C、驗收分發(fā)作業(yè)區(qū) D、配電室(管理322頁)54、倉庫面積計算方法一般有兩種:一種是荷重計算法;另一種是堆垛計算法。前者主要是根據(jù)()來確定倉庫的面積。A、倉庫物資儲存定額 B、各種物料在地面上的有效面積 C、各種物料在托盤上的有效面積 D、各種物料在貨架上的有效面積(管理322頁)55、自動化倉庫的種類較多,整體式與分離式自動化倉庫是()進行分類。A、按倉庫的作業(yè)方式 B、按倉庫的高度不同 C、按貨架的形式 D、按倉庫的建筑形式 (管理333頁)56、物流成本管理的中心環(huán)節(jié)是物流成本的()。A、核算 B、控制 C、預測 D、分析 (管理353頁)57、在物流系統(tǒng)本量利分析中,()是一個十分重要的概念。A、邊際資本 B、邊際成本 C、邊際稅率 D、邊際貢獻(管理362頁)58、企業(yè)進行物流成本軌跡核算的有效方法是()。A、作業(yè)成本法 B、分類成本法 C本量利分析法 D、成本效益法 (管理353頁)59、企業(yè)在進行供應、生產(chǎn)、銷售、回收等過程中所發(fā)生的運輸、倉儲等費用屬于()。A、第三方物流企業(yè)物流成本 B、流通企業(yè)物流成本 C、制造企業(yè)物流成本 D、第四方物流企業(yè)物流成本。(管理356頁)60、通過憑證、賬戶、報表的完整體系,對物流耗費予以連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄的計算方式稱為()的物流成本核算。A、統(tǒng)計方式 B、會計方式 C、計數(shù)方式 D、記值方式(管理359頁)61、供應鏈物流調(diào)研屬于()。A、綜合品種物流調(diào)研 B、綜合物流調(diào)研 C、生活資料物流調(diào)研 D、物流供應調(diào)研 (管理3頁)62、預測對象變化規(guī)律不能表示成一個明確的數(shù)學表達式,而是一個不可知的“黑箱”,這種預測法稱為()。A、模糊預測法 B、黃色預測法 C、灰色預測法 D、綜合預測法(管理12頁)63、進行物流調(diào)研資料綜合分析的時間序列分析最常見的內(nèi)容是(),并能反映發(fā)展變化趨勢。A、概率分析 B、增長率分析 C、風險分析 D、占有率分析(管理25頁)64、企業(yè)采購戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包括:()五個方面。A、常規(guī)品采購、緊缺品采購、數(shù)字品采購、時令品采購、珍稀品采購 B、采購品種、采購方式、供應商選擇、訂貨談判和采購進貨 C、定量訂貨采購、定期訂貨采購、定量聯(lián)合采購、定期聯(lián)合采購、多品種聯(lián)合采購 D、訂貨點采購、MRP采購、準時化采購、供應鏈采購、電子商務采購(管理36頁)
吃得圓圓的
四、簡答題:(每題4分,共8分)1. 簡述運輸服務的特征2.什幺是商流?什幺是物流?商流、物流與流通之間存在著什幺關系?五、計算題:(第一題4分,第二題8分,共12分)1.某金屬公司今年前8個月的鋼材銷售量見表示,請用加權平均法預測該公司9月的鋼材銷售量。某金屬公司今年前8個月的金屬銷售情況月 份 1 2 3 4 5 6 7 8鋼材銷售量(噸) 8 10 9 13 10 9 12 14[提示:設組距為4,權數(shù):{4,3,2,1}]2.某水泥銷售公司其6周內(nèi)銷售水泥情況如下表周 數(shù) 1 2 3 4 5 6水 泥(噸) 78 76 90 88 72 76若它們服從正態(tài)分布,訂貨的進貨提前期為1周,一次訂貨費用為147元,每一噸水泥儲存一周的保管費這6元,要求庫存滿足率達到95%。若實行定量訂貨法控制,請確定該公司的訂貨點與訂貨批量。[提示:庫存滿足率為95%時,其安全系數(shù)為;平方根可參閱附表]六、論述題:(每題10分,共20分)1.論述倉儲規(guī)劃在合理儲存中的作用及其內(nèi)容。2. 論述運輸合理化的途徑。 七、案例分析:(20分)二十世紀七十年代,北京某汽車制造廠建造了一座高層貨架倉庫(即自動化倉庫)作為中間倉庫,存放裝配汽車所需的各種零配件。此廠所需的零配件大多數(shù)是由其協(xié)作單位生產(chǎn),然后運至自動化倉庫。該廠是我國第一批發(fā)展自動化倉庫的企業(yè)之一。該倉庫結構分高庫和整理室兩部分,高庫是采用固定式高層貨架與巷道堆垛機結構,從整理室到高庫之間設有輥式輸送機。當入庫的貨物包裝規(guī)格不符合托盤或標準貨箱時,則還需要對貨物的包裝進行重新整理,這項工作就是在整理室進行。由于當時各種備品的包裝沒有規(guī)格化,因此,整理工作的工作量相當大。貨物的出入庫是運用電腦控制與人工操作相結合的人機系統(tǒng)。這套設備在當時來講是相當先進的。該庫建在該廠的東南角,距離裝配車間較遠,因此,在倉庫與裝配車間之間需要進行二次運輸,即將所需的零配件先出庫,裝車運輸?shù)窖b配車間,然后才能進行組裝。自動化倉庫建成后,這個先進設施在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中所起的作用并不理想。因此其利用率也逐年下降,最后不得不拆除。請分析下列問題:1. 幫助該企業(yè)分析自動化倉庫為什幺在該企業(yè)沒有發(fā)揮其應有作用的原因。2. 我們從中得到哪些啟示。
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