ilikedianping225
①啟動“企業(yè)管理升級”動員大會、組建“企業(yè)管理升級委員會”。②公布企業(yè)管理升級-管理組織架構(gòu)及人事任命。③組建稽核管理崗位，實施“企業(yè)管理升級-稽核管理制度”。④企業(yè)調(diào)研：深度調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)及人力資源管理系統(tǒng)的運作情況，以及企業(yè)的銷售、采購、技術(shù)研發(fā)、品質(zhì)、庫存、物流等方面的具體情況。⑤設(shè)計管理升級實施方案，主要從以下幾方面入手：a.企業(yè)管理模式設(shè)計；b.企業(yè)管理組織架構(gòu)及職責(zé)劃分設(shè)計；c.企業(yè)文化打造模式設(shè)計；d.企業(yè)團隊打造模式設(shè)計；e.成本控制模式設(shè)計；f.品質(zhì)控制模式設(shè)計；g.交期控制模式設(shè)計；h.薪酬績效管理模式設(shè)計；i.物流管理模式設(shè)計；j.管理流程、制度、表單設(shè)計。k.導(dǎo)入管理升級實施方案并分步實施。
千羽YUmi
學(xué)IE啊，多參加有關(guān)IE的培訓(xùn)。多看一些改善的視頻（改善前和改善后的對比），參加培訓(xùn)的時候應(yīng)該有相關(guān)的視頻。還有就是要多實踐，深入一線，找到不合理的地方。
liyaze0102
1、做好員工管理企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是企業(yè)管理者的事情，它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關(guān)的意識，也都要參與到精益生產(chǎn)當(dāng)中。2、成立專門的小組做這個的目的是為了讓企業(yè)建立一個精益生產(chǎn)的組織，它有專門的負責(zé)人，也有成員，如果在精益生產(chǎn)的時候遇到問題，相關(guān)的負責(zé)人和成員要根據(jù)情況商量相關(guān)對策。3、做試點當(dāng)成立了小組以后，需要先根據(jù)情況進行試點，試點只需要小范圍進行，一般三個月到六個月左右就可以看到一些成效，根據(jù)成效和過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題來做合理調(diào)整，讓精益生產(chǎn)管理能更適合企業(yè)的需求。在進行試點時候要注意根據(jù)情況落實到每個人，讓員工們都可以知道自己應(yīng)該怎么做。4、企業(yè)實行精益生產(chǎn)管理要從企業(yè)的各個部門和現(xiàn)場的環(huán)境著手來進行梳理，梳理時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經(jīng)過現(xiàn)場處理以后，負責(zé)人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，讓現(xiàn)場的環(huán)境能夠保持在一個相對較好的狀態(tài)，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。
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