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        玉米大叉叉
        首頁 > 工程師考試 > 監(jiān)理監(jiān)理工程師考試試卷

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        超級(jí)好奇誒

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        1.建設(shè)工程的實(shí)施過程,表現(xiàn)為①實(shí)物形成過程,②價(jià)值形成過程。從投資控制的角度來看,較為關(guān)心的是(? )。

        a.實(shí)物形成過程

        b.價(jià)值形成過程

        c.實(shí)物、價(jià)值形成過程

        d.價(jià)值逐漸形成增長(zhǎng)過程

        答案:d

        解題要點(diǎn):建設(shè)工程實(shí)施過程,實(shí)物形成過程和價(jià)值形成過程對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施來說都很重要,但從投資角度來看,較為關(guān)心的則是價(jià)值形成過程。

        2.監(jiān)理工程師在每個(gè)控制循環(huán)過程中,首先應(yīng)當(dāng)做為(? )。

        a.投入控制

        b.轉(zhuǎn)換控制

        c.信息反饋控制

        d.評(píng)價(jià)對(duì)比工作

        答案:a

        解題要點(diǎn):控制流程的每一循環(huán)始于投入。工程實(shí)施計(jì)劃本身就包含著有關(guān)投入的計(jì)劃。參見教材第55頁圖3-2.

        3.當(dāng)(? )情況發(fā)生時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下達(dá)停工令。

        a.某工序質(zhì)量不合格??? b.工程質(zhì)量有下降趨勢(shì)

        c.承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包

        d.承包單位生產(chǎn)率下降

        答案:c

        答題要點(diǎn):根據(jù){建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范}第條規(guī)定。

        4.對(duì)于目標(biāo)實(shí)際值偏離計(jì)劃值的情況要采取措施加以糾正。根據(jù)偏差的具體情況,不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值,調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃,屬(? )情況。

        a.輕度偏離??? b.中度偏離

        c.重度偏離??? ~c

        答案:b

        解題要點(diǎn):不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值,調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃,這是在中度偏離情況下所采取的對(duì)策。

        5.施工階段建設(shè)工程量控制的主要任務(wù)是通過對(duì)(? )進(jìn)行全過程控制,以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具等實(shí)施全面控制。

        a.施工單位和人員的資質(zhì)控制??? b.施工投入

        c.材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制??? d.施工和安裝過程e.施工機(jī)械的質(zhì)量控制

        e.產(chǎn)出品

        答案:bdf

        解題要點(diǎn):b、d、f各項(xiàng)是由投入開始,經(jīng)轉(zhuǎn)換過程,一直到產(chǎn)出的系統(tǒng)過程控制工作,以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。而a、c、e各項(xiàng)應(yīng)屬于對(duì)影響施工質(zhì)量的各因素的控制。

        6.在對(duì)建設(shè)工程三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時(shí),同樣需要將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為(? )統(tǒng)籌考慮,力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。

        a.一個(gè)系統(tǒng)??? b.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合

        c.客觀規(guī)律及制約因素

        d.統(tǒng)一的關(guān)系

        答案:a

        解題要點(diǎn):在對(duì)建設(shè)工程三大日標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一關(guān)皋進(jìn)行分析時(shí),同樣需要將三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮,同樣需要反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡。表現(xiàn)是業(yè)主要求承包商提供履約保證和預(yù)付款保證。

        ②缺點(diǎn);非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的媒介是合同,可能因?yàn)殡p方當(dāng)事人對(duì)合同條款的理解發(fā)生分歧而? 導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失敗;有可能因被轉(zhuǎn)移者無力承擔(dān)實(shí)際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致仍然由轉(zhuǎn)移者來承擔(dān)損失。

        2.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移建設(shè)工程業(yè)主或承包商通過購買保險(xiǎn),作為投保人將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移? 給保險(xiǎn)公司。從而使自己免受風(fēng)險(xiǎn)損失。

        (1)優(yōu)點(diǎn):①建設(shè)工程在發(fā)生重大損失后從保險(xiǎn)公司及時(shí)得到賠償,使其建設(shè)工程實(shí)施? 不中斷,也不致因重大損失而增加投資;②使決策者和風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂? 減少;③提高整個(gè)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

        (2)缺點(diǎn):①機(jī)會(huì)成會(huì)增加;②工程保險(xiǎn)合同的內(nèi)容較為復(fù)雜,保險(xiǎn)費(fèi)沒有統(tǒng)一固定的費(fèi)用,使保險(xiǎn)談判常耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力;③投保人可能會(huì)產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計(jì)劃。

        工程保險(xiǎn)并不能轉(zhuǎn)移建設(shè)工程的所有風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)將工程保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)? 回避、損失控制和風(fēng)險(xiǎn)自留結(jié)合起來運(yùn)用。

        監(jiān)理監(jiān)理工程師考試試卷

        348 評(píng)論(13)

        金舟創(chuàng)元

        案例分析題 ( 共 6 題。每題 20 分 ) ,要求分析合理,結(jié)論正確;有計(jì)算要求的。應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過程。 1、某工程項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同,并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。 開工前:(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng),即通過計(jì)算修改了該部分圖紙,并直接簽發(fā)給施工總承包單位;(2)在工程定位放線期間,總監(jiān)理工程師又指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn);(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料;(4)在合同約定開工日期的前5 d,施工總承包單位書面提交了延期10 d開工的申請(qǐng),總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。 鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn):(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋,由供貨方提供了質(zhì)量合格證,但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格;(2)在鋼筋綁扎完畢后,施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土;(3)該部位施工完畢后,混凝土澆筑時(shí)留置的混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 竣工驗(yàn)收時(shí),總承包單位完成了自查、自評(píng)工作,填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),申請(qǐng)竣工驗(yàn)收??偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收,即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單,并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后,立即將該工程正式投入使用。 【問題】 1.對(duì)總監(jiān)理工程師在開工前處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行判斷,并說明理由。如果有不妥之處,寫出正確做法。 2.對(duì)鋼筋混凝土施工過程中出現(xiàn)的問題,監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理? 3.指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處,寫出正確做法。 4.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后,立即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。 2、某高層框架寫字樓施工中,監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)了以下情況。 (1)承包商澆筑基礎(chǔ)底板混凝土?xí)r,現(xiàn)場(chǎng)攪拌棚掛出的混凝土配合比沒有試配報(bào)告,現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查核定。 (2)二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯(cuò)誤導(dǎo)致直徑比設(shè)計(jì)要求的直徑小2 mm。 (3)三層施工時(shí),由建設(shè)方購買到現(xiàn)場(chǎng)的100 t鋼筋,雖然有正式的出廠合格證,但現(xiàn)場(chǎng)抽檢材質(zhì)化驗(yàn)不合格。 (4)四層現(xiàn)澆混凝土上午鋼筋綁扎完畢后,下午上班時(shí)未經(jīng)檢查驗(yàn)收就澆筑混凝土。 (5)在八層梁柱施工時(shí),由于構(gòu)件截面尺寸小,綁扎鋼筋有困難,于是鋼筋工決定通過“等強(qiáng)代換”原則,改變梁柱節(jié)點(diǎn)的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。 (6)十層混凝土施工時(shí)預(yù)留試塊經(jīng)檢驗(yàn)證明達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的C30強(qiáng)度等級(jí)。 (7)屋蓋頂上的鋼結(jié)構(gòu)電焊時(shí),經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分電焊工沒有持證上崗。 【問題】 1.作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理以上情況? 2.進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收程序是什么? 3.選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則是什么? 3、某橋梁工程,其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包,其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司,建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理,丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。 施工前甲公司復(fù)核了該工程的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn),并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。 該橋1號(hào)橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后,設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn):整體樁位(樁的中心線)沿橋梁中線偏移,偏移量超出規(guī)范允許的偏差范圍。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),造成樁偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此,甲公司向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了處理方案,要點(diǎn)如下: (1)補(bǔ)樁; (2)承臺(tái)的結(jié)構(gòu)鋼筋適當(dāng)調(diào)整,外形尺寸做部分改動(dòng)。 總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為甲公司的處理方案可行,因此予以批準(zhǔn)。乙公司隨即提出索賠意向通知,并在補(bǔ)樁施工完成后第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠報(bào)告: (1)要求賠償整改期間機(jī)械、人工的窩工損失; (2)增加的補(bǔ)樁工程量應(yīng)予以計(jì)量,其費(fèi)用應(yīng)予以支付。 理由: (1)甲公司負(fù)責(zé)樁位測(cè)量放線,乙公司按給定的樁位負(fù)責(zé)施工,樁體沒有質(zhì)量問題; (2)樁位施工放線成果已由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 【問題】 1.總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案,在工作程序方面是否妥當(dāng)?說明理由,并簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題的工作程序的要點(diǎn)。 2.專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題上是否有責(zé)任?說明理由。 3.寫出施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)甲公司報(bào)送的施工測(cè)量成果應(yīng)檢查、復(fù)核的內(nèi)容。 4.針對(duì)乙公司提出的索賠要求,總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?說明理由。 4、某高層辦公樓,總建筑面積137 500 m 2 ,地下3層,地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后,將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位,并自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后,即將設(shè)計(jì)文件直接給了專業(yè)分包 單位。 專業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案,方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工,專業(yè)分包單位在開工前進(jìn)行了三級(jí)安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中,由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼管現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,土方開挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高(自然地坪下 m)時(shí),總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫,即向施工總承包單位發(fā)出書面通知,要求停止施工,并要求立即撤離現(xiàn)場(chǎng),待施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?,F(xiàn)象,沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌,并造成4名

        施工人員被掩埋,經(jīng)搶救3人死亡、1人重傷。 事故發(fā)生后,專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查,造成坍塌事故的主要原因是,地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道,基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元,于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失80萬元。 【問題】 1.請(qǐng)指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不妥,并寫出正確的做法。 2.本起事故可定為哪種等級(jí)的事故?請(qǐng)說明理由。 3.這起事故中的主要責(zé)任者是誰?請(qǐng)說明理由。 5、某工程項(xiàng)目,估算總投資4 200萬元,由地方政府投資建設(shè)。建設(shè)項(xiàng)目法人決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位,并經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn),自行組織招標(biāo)工作。為加快工程建設(shè)進(jìn)展和保證工程質(zhì)量,建設(shè)項(xiàng)目法人發(fā)布的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作作出如下安排和要求: (1)2011年3月8日8時(shí)至2011年3月11日17時(shí)購買招標(biāo)文件; (2)2011年3月26日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間; (3)2011年4月1日10時(shí)組織開標(biāo); (4)各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時(shí),需按照估算總投資的2%提交投標(biāo)保證金,計(jì)84萬元; (5)所有工程材料均由中標(biāo)人采購,但鋼材需按建設(shè)項(xiàng)目法人指定,采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。在項(xiàng)目施工接近尾聲時(shí),為盡快發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目效益,需要增加約200 m的附屬道路 工程,投資估算為150萬元,建設(shè)項(xiàng)目法人擬對(duì)該工程不再進(jìn)行施工招標(biāo),直接委托原中 標(biāo)單位施工。 【問題】 1.說明該項(xiàng)目必須公開招標(biāo)的理由。 2.建設(shè)項(xiàng)目法人自行組織招標(biāo)應(yīng)具備哪些基本條件? 3.本項(xiàng)目應(yīng)采用何種計(jì)價(jià)方式?說明理由。 4.建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的安排和要求有無不妥?說明理由。 5.分析該附屬道路工程不進(jìn)行施工招標(biāo)的可行性。 6、某工程項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月。施工合同簽訂以后,施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,如圖3—1所示(時(shí)間單位:月)。由于該工程施工工藝的要求,計(jì)劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺(tái)起重施工機(jī)械,為此需要對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做調(diào)整。 【問題】 1.請(qǐng)繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖(在原圖上作答即可)。 2.如果各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)問安排,起重機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)閑置多長(zhǎng)時(shí)間?為減少機(jī)械閑置,工作C應(yīng)如何安排? 3.該計(jì)劃執(zhí)行3個(gè)月后,施工單位接到業(yè)主的設(shè)計(jì)變更,要求增加一項(xiàng)新工作D,安排在工作A完成之后開始,在工作E開始之前完成。因而造成了個(gè)別施工機(jī)械的閑置和某些工種的窩工,為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠:(1)施工機(jī)械停滯費(fèi);(2)機(jī)上操作人員人工費(fèi); (3)某些工種的人工窩工費(fèi)。請(qǐng)分別說明以上補(bǔ)償要求是否合理?為什么? 4.工作G完成后,由于業(yè)主變更施工圖紙,使工作1停工待圖個(gè)月,如果業(yè)主要求按合同工期完工,施工單位可否向業(yè)主索賠趕工費(fèi)?為什么?

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