簡(jiǎn)單地說(shuō)誰(shuí)是從事工業(yè)工程IE工程師。那么，什么是工業(yè)工程，見下圖：工業(yè)工程是什么？ 什么是工業(yè)工程？這里是漫畫作品，人物有兩個(gè)綁在一起背靠背的小狗在它倆的前方有一個(gè)骨頭，狗都渴望前進(jìn)到啃骨頭，而是因?yàn)檫`背了緊張，缺乏進(jìn)步轉(zhuǎn)變，誰(shuí)也不能吃的骨頭。反復(fù)掙扎，兩只狗終于想出了一個(gè)妙法;狗轉(zhuǎn)動(dòng)黨在一起之前，放下骨頭咬，然后轉(zhuǎn)向其他的骨頭啃的另一邊，這樣一來(lái)，狗有骨頭啃。下面的漫畫說(shuō)：“總有一種更好的方式”。 卡通，雖然不能完全代表工業(yè)工程，但該行文本是工業(yè)工程師的座右銘 - “！總是有一種更好的方式，”這意味著，這項(xiàng)工作是不斷尋求更簡(jiǎn)單，更高效，更經(jīng)濟(jì)，使心情更愉快的工作，哪里是工業(yè)工程的精神的方法。 當(dāng)然，工業(yè)工程絕非三言兩語(yǔ)可以說(shuō)得清楚?，F(xiàn)在聽我解釋，“工業(yè)工程是怎么回事？” 任何來(lái)源必須有其推動(dòng)工業(yè)工程的動(dòng)力作用，知識(shí)也不例外，它是人類不屈不撓的現(xiàn)狀，意愿和追求完美的成就（成就需要）所需的欲望的驅(qū)動(dòng)力。 頑強(qiáng)的人類意志的現(xiàn)狀，所以他想要把事情做好。在持續(xù)改進(jìn)工作的過(guò)程中，人類已經(jīng)學(xué)會(huì)了用科學(xué)的方法來(lái)改善，你可以把事情做好。原來(lái)，你要接受專門培訓(xùn)，有什么改進(jìn)的過(guò)程不一定，每個(gè)出生的人可以運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和本能來(lái)達(dá)到改善的目的。泰勒?qǐng)龊蟛趴茖W(xué)的方法來(lái)管理這個(gè)科學(xué)，知識(shí)和技術(shù)結(jié)合起來(lái)慢慢演變成工業(yè)工程的未來(lái)的管理。工業(yè)工程 （一）工業(yè)工程（工業(yè)工程，簡(jiǎn)稱IE）是一種新興的工程科學(xué)。早在大約1881年，泰勒（弗雷德里克·泰勒）已經(jīng)工業(yè)工程，工業(yè)工程的概念，但實(shí)際上這方面的知識(shí)才開始在20世紀(jì)20年代，第二次世界大戰(zhàn)一點(diǎn)點(diǎn)的原型之后。在其他國(guó)家，泰勒首先倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)時(shí)間”，和紀(jì)律迪卡爾布岡薩雷斯夫婦（FB＆吉爾布雷思夫婦）為“工程研究”的創(chuàng)始人。 （編者注：起源學(xué)習(xí)工程相關(guān)，你可以看到“工業(yè)工程兩個(gè)故事”另一頁(yè)的文章），直到1930年他們的研究是受到公眾的關(guān)注，并成為工時(shí)學(xué)（運(yùn)動(dòng)和時(shí)間研究）現(xiàn)在的工作來(lái)學(xué)習(xí)的基本概念，可以說(shuō)是工業(yè)工程的基本組成部分，也是傳統(tǒng)的工業(yè)工程領(lǐng)域。 起初，工作時(shí)間學(xué)習(xí)的定義，是指完成操作，材料，工具和設(shè)備，并研究所需的時(shí)間的一種工作方法。而其以最符合成本效益的尋求工作方式的目的; .. 2進(jìn)一步證實(shí)，因此所選擇的工作方法，材料，標(biāo)準(zhǔn)，工具理想的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和設(shè)備要求的規(guī)定; 3完成所需的研究和開發(fā)工作人員標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間; 4培訓(xùn)和有效地實(shí)施新的方法。定義
工業(yè)工程工業(yè)工程（AIIE）定義的美國(guó)學(xué)院是：“工業(yè)工程是其他人員，材料和設(shè)備，提高整個(gè)系統(tǒng)和應(yīng)用的設(shè)計(jì)一門科學(xué)，它利用數(shù)學(xué)，專業(yè)知識(shí)和自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的技能，并運(yùn)用工程分析和設(shè)計(jì)的原理和方法，規(guī)劃，預(yù)測(cè)和評(píng)估其相關(guān)系統(tǒng)所獲得的成效?！皬母鶕?jù)上述定義，知情讀者或一般許可證。從廣義上講，所有的人類和非人類參與活動(dòng)，只要有動(dòng)作出現(xiàn)，可應(yīng)用于工業(yè)工程學(xué)原理的原則，工業(yè)工程，以及作為一個(gè)系統(tǒng)的方法，通過(guò)對(duì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑。例如，工業(yè)工程在行動(dòng)相干分析（操作順序），對(duì)于任何一種人類行為具有連續(xù)性，所以經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析了各種動(dòng)作，分為一個(gè)微小的細(xì)胞，刪除不必要的動(dòng)作，合并可連接，實(shí)現(xiàn)工作的行動(dòng)簡(jiǎn)化，經(jīng)濟(jì)行動(dòng)的目的，節(jié)省了時(shí)間和勞力。 （3）橋梁工程和管理科學(xué)換句話說(shuō)，工業(yè)工程的融合是一門新興科學(xué)工程和管理科學(xué)。有人稱工業(yè)工程=（機(jī)械工程電氣工程+ + + +化學(xué)工程土木工程+ ...）×管理。 其實(shí)，最簡(jiǎn)單的解釋是：工程師工業(yè)工程是解決工程和管理有關(guān)問(wèn)題的方法。在工廠里，一個(gè)男人和在人們常常無(wú)法溝通管理一個(gè)純粹的研究和制造的專業(yè)知識(shí)，那么它依賴于工業(yè)工程師的橋梁。 （4）和其他工程有什么區(qū)別？ 所以，在工業(yè)工程和機(jī)械，電氣，化工，民用等工程它的區(qū)別在哪里？在傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)，以“設(shè)計(jì)上的一種更經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)”為宗旨。如：機(jī)械工程設(shè)計(jì)高效率“的經(jīng)濟(jì)機(jī)器系統(tǒng)，”電氣工程設(shè)計(jì)“經(jīng)濟(jì)的電路系統(tǒng)，”只有他們?cè)O(shè)計(jì)的機(jī)器的對(duì)象，設(shè)備為重點(diǎn)。工業(yè)工程除了考慮機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)，也包括人為因素（人為因素），并把“人力，物力和設(shè)備的集成系統(tǒng)”的對(duì)象。 （5）和其他什么管理學(xué)的區(qū)別？ 讀者也可能會(huì)問(wèn)：工業(yè)工程和商務(wù)管理（企業(yè)管理），行政管理（行政管理）與相同的管理有關(guān)，什么是對(duì)方有什么不同？在工業(yè)工程和企業(yè)管理的差異，工業(yè)工程一直是一路過(guò)關(guān)斬將工程（工程方法），科學(xué)和技術(shù)對(duì)工程的因素和方法，綜合考慮人員，機(jī)器，設(shè)備，工藝，方法和時(shí)間來(lái)解決應(yīng)用程序管理中遇到的問(wèn)題，以及企業(yè)管理，行政管理，你可以不采取工程方法來(lái)解決管理問(wèn)題。 [編輯本段]二，引進(jìn)工業(yè)工程（一）軍事和工業(yè)引進(jìn)工業(yè)工程技術(shù)的歷史可以追溯到35年，然后貴州大定航空發(fā)動(dòng)機(jī)的情況下制造商，開始建立零部件制造及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的組裝，用秒表測(cè)量時(shí)間，生產(chǎn)計(jì)劃和大有裨益的控制。從1950年軍械部在各自的核武庫(kù)實(shí)行工時(shí)制度，相當(dāng)有效。 1953年，軍隊(duì)引進(jìn)的理論研究工作，因?yàn)橹袊?guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)過(guò)金屬工業(yè)發(fā)展中心等機(jī)構(gòu)相繼成立，并公開演講，以促進(jìn)國(guó)內(nèi)工業(yè)工程逐步應(yīng)用到每一株植物。阿森納，裕隆汽車，大同公司，臺(tái)灣鋁，松山煙廠等，已實(shí)施，但僅限于一個(gè)狹窄的簡(jiǎn)體和繁體的工作小時(shí)來(lái)學(xué)習(xí)范圍的外資工廠相繼成立后，直到美國(guó)外商獨(dú)資大力，慢慢的國(guó)內(nèi)工業(yè)工程領(lǐng)域略有設(shè)立的國(guó)內(nèi)大型企業(yè)擴(kuò)張，有工業(yè)工程部門（班級(jí)或小組）等單位。為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮和國(guó)家的生產(chǎn)力，一個(gè)顯著的貢獻(xiàn)。 （二）學(xué)校教育至于學(xué)校教育，而工業(yè)界，直到有迫切需要，在學(xué)校設(shè)立工業(yè)工程之前。 1963年工業(yè)工程部的東海大學(xué)和臺(tái)北研究所成立的同時(shí)，在共和國(guó)成立的工業(yè)工程技術(shù)部中央研究所的53年，然后蔣介石，逢甲，清大，和其他學(xué)校也建立了新埔。有些學(xué)校有一個(gè)部門名稱沒(méi)有在工業(yè)工程中使用，但其教學(xué)內(nèi)容和工業(yè)工程的本質(zhì)是非常相似的科技工業(yè)管理學(xué)院技術(shù)部和生產(chǎn)技術(shù)部作為中央大學(xué)，是肯定的。第一次正式接受工業(yè)工程師的專業(yè)教育，在工業(yè)部門在1967年進(jìn)入服務(wù)。 一個(gè)工業(yè)工程師開發(fā)的培訓(xùn)，其中包括一個(gè)非常廣泛，可分為四個(gè)部分描述：（1）技術(shù)和數(shù)學(xué)和物理：物理，化學(xué)，數(shù)學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)。 （2）一般工程培訓(xùn)：包括工程力學(xué)，圖形，制造工程，建筑材料，電工理論，化學(xué)和介紹。 （3）工業(yè)工程專業(yè)培訓(xùn)：包括動(dòng)作和時(shí)間研究，工廠布局，工程，經(jīng)濟(jì)學(xué)，運(yùn)籌學(xué)，生產(chǎn)控制，質(zhì)量控制等。 （4）管理科學(xué)培訓(xùn)：包括產(chǎn)業(yè)組織與管理，會(huì)計(jì)及成本分析，工業(yè)心理學(xué)和行為科學(xué)。 [編輯本段]三，工業(yè)工程師學(xué)生由于工業(yè)工程系與上面的知識(shí)培養(yǎng)的作用，那么一個(gè)工業(yè)工程師扮演著什么樣的作用在植物呢？要了解這個(gè)問(wèn)題，讓我們來(lái)看看存在于植物的幾個(gè)常見問(wèn)題：（1）植物，每一個(gè)專業(yè)工程師僅僅對(duì)他們的工作，誰(shuí)就會(huì)具有不同的專業(yè)工程師是溝通？ （2）工廠老板關(guān)心的一件事（金錢和產(chǎn)量），員工關(guān)心其他的事情（支付工資和勞動(dòng)力），那么雇主和雇員誰(shuí)做的橋梁？ （3）工廠，及時(shí)為大家關(guān)注的商品明天的品質(zhì)，如果有人關(guān)心今天比昨天做的更好，而且比今天做的更好？如果是這樣，誰(shuí)做這種改進(jìn)的工作？ （4）每個(gè)人都關(guān)心的機(jī)器，材料，......，誰(shuí)在乎最重要的“人”？怎么這些人更舒服，做多，賺得更多，并得到尊重？ （5）關(guān)注的產(chǎn)量給大家，誰(shuí)是有興趣在總成本中？ （6）各個(gè)小單位往往有門戶之見，誰(shuí)將會(huì)考慮整個(gè)工廠（優(yōu)化）的最佳點(diǎn)？ 最合適的人選來(lái)解決這些問(wèn)題是一個(gè)工業(yè)工程師。 更詳細(xì)地說(shuō)，工業(yè)工程師在工廠做的是：設(shè)計(jì)，提高計(jì)算操作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和材料的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)量設(shè)定設(shè)計(jì)過(guò)程中，夾具和工具的工作方法，并分析成本，生產(chǎn)計(jì)劃與控制，容量規(guī)劃及分析，物料管理，質(zhì)量分析和控制，工廠布局，工業(yè)安全工作，建立工作評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，以提高交易的流程，系統(tǒng)或系統(tǒng)，等等。 （一）醫(yī)療行業(yè)？ 有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)商業(yè)顧問(wèn)醫(yī)生，同樣適用于工業(yè)工程師工業(yè)部門作為一名醫(yī)生，他可以幫助確定問(wèn)題的工廠，協(xié)調(diào)整個(gè)工廠的運(yùn)作，為全科醫(yī)生，負(fù)責(zé)診斷和治療病人患病的地方，然后由專家進(jìn)行治療的單位進(jìn)行檢查。工業(yè)工程師也一樣，他指出，其中的植物疾病和各部門協(xié)調(diào)專家來(lái)解決。 事實(shí)上，目前的產(chǎn)業(yè)格局是團(tuán)隊(duì)工作（團(tuán)隊(duì)工作），以解決任何問(wèn)題，絕不可以安排在一方面，工業(yè)工程師的角色往往是領(lǐng)隊(duì)（領(lǐng)隊(duì)），需要有強(qiáng)大的組合（組合），協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)）和通信（通信）功能，豐富的知識(shí)，可以使用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言（正確的語(yǔ)言）與人溝通。在這趨勢(shì)下，工業(yè)工程師需要同時(shí)擁有工程技術(shù)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，以便其他人可以很容易地愿意在一家工廠上班，一起去解決問(wèn)題。 （2）效率專家？當(dāng)局眼線？ 工業(yè)工程師確實(shí)起著復(fù)雜的作用，有些人批評(píng)他們是：'！工業(yè)工程師是讓人們做快一點(diǎn)，賺得少一點(diǎn)“”工業(yè)工程師的效率專家同時(shí)當(dāng)局的眼線！ “”工業(yè)工程師，專門發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，就像試圖去挑剔別人。 ？“（三）多樣性的作用有人認(rèn)為，工業(yè)工程師操作員安全的保姆，讓他們免受傷害和壓迫的工具了工作量，因?yàn)樗邮芰伺嘤?xùn)，包括管理和工程知識(shí)，所以他正在計(jì)劃和協(xié)調(diào)工廠的人員;的，也因?yàn)樗盏浇y(tǒng)計(jì)，概率和可靠性訓(xùn)練，這樣他就可以成為質(zhì)量控制人員，他常想，“這是最好的辦法嗎？”，所以他是一個(gè)更好的方式來(lái)者不同的角度，轉(zhuǎn)換工業(yè)工程師專業(yè)能力強(qiáng)，強(qiáng)者生存，他的推廣大容量，更容易晉升到高級(jí)管理人員 5的角度來(lái)看 5種說(shuō)法“。工業(yè)工程師“：第一種說(shuō)法：”什么樣的工業(yè)工程師誰(shuí)“不是一個(gè)理論問(wèn)題，而是一個(gè)實(shí)踐的IE學(xué)科產(chǎn)生，在實(shí)踐中已有近百年歷史的應(yīng)用和發(fā)展。為強(qiáng)調(diào)不同的表面和年齡，說(shuō)家庭和工業(yè)的許多工程師，總結(jié)了大約五種，即：“工業(yè)工程師是這樣的人，他們是系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的最佳工作;各級(jí)助理的政策制定者和管理者;是界面，溝通和協(xié)調(diào)人員和技術(shù)管理，管理人員和工程師，政府部門，企業(yè)和外部環(huán)境，而他們也區(qū)別于管理和其他技術(shù)人員，并擁有自己獨(dú)立的專業(yè)工程師的具體業(yè)務(wù)，他們?nèi)匀挥杏職獠⑻岢鲂碌南敕ǎ碌乃悸?，并能夠得到及時(shí)，倡導(dǎo)，促進(jìn)臨時(shí)一般很難接受或尚未有意識(shí)地沒(méi)有某些部門或負(fù)責(zé)新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法，新職位的能力思路，新戰(zhàn)略，創(chuàng)新或高參“不管部長(zhǎng)。”上面的語(yǔ)句反映了從不同角度的工作，工業(yè)工程師的性質(zhì)，內(nèi)容和功能，其核心或基礎(chǔ)是第一種論點(diǎn)，即工業(yè)工程師是最好的工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)師換言之，工業(yè)工程師所從事的工作是樣的一個(gè)系統(tǒng)，以優(yōu)化的對(duì)象/重新設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)，使人類和其他資源的輸入系統(tǒng)得到最有效的利用完全消除/減少各種浪費(fèi)，最大化/出色的輸出系統(tǒng)。 前兩種說(shuō)法從他們的地位的行業(yè)工程師的角度，角色，說(shuō)明他們是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助手，工作人員和智囊團(tuán)，以幫助管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出正確的商業(yè)決策和生產(chǎn)提供為管理提供科學(xué)依據(jù)?？梢奍E專業(yè)訓(xùn)練的決定并非直接圖層 - 董事，經(jīng)理和其他管理人員，但列車工程師，一個(gè)特殊的工程師，但反過(guò)來(lái)說(shuō)，它必須有IE的知識(shí)管理者，尤其是IE的意識(shí)，否則，他們不能按照工業(yè)工程。要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理，科學(xué)的組織，該公司做好，而在另一方面，由于美國(guó)社會(huì)IIE說(shuō)：工業(yè)工程師往往發(fā)展為高級(jí)經(jīng)理，因?yàn)樗麄冇懈嗟臉I(yè)務(wù)技能比其他專業(yè)工程師和培訓(xùn)，其結(jié)果是，今天的許多高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人都是大公司，在工業(yè)工程方面的背景。 第三個(gè)論點(diǎn)說(shuō)的工業(yè)工程師是從“界面工程師”功能等專業(yè)的工程師不同，是領(lǐng)導(dǎo)和其他部門或?qū)I(yè)工程師無(wú)法取代的，他們總是從全局和整體的方法，提供便利各級(jí)，各部門和咨詢?nèi)藛T以及各部門（如設(shè)計(jì)，制造和供應(yīng)）協(xié)調(diào)和全面的服務(wù)之間的經(jīng)理。 第四個(gè)參數(shù)是突出的工作不能被理解為工業(yè)工程師是整體規(guī)劃和接口的設(shè)計(jì)，或者干脆充當(dāng)助手和系統(tǒng)的作用，他們也有明確的勞動(dòng)分工和相對(duì)獨(dú)立的工作職能，很具體，很實(shí)在，他們可以專注于一個(gè)方面或?qū)Ｗ⒂趯I(yè)人士，如質(zhì)量控制/管理工程師的工作，工程師們研究了時(shí)間研究工程師，工業(yè)安全工程師等。 第五個(gè)參數(shù)是更加體現(xiàn)了IE瀏覽器的創(chuàng)新功能。沒(méi)有人會(huì)想到這樣做的，或者別人不能做到這一點(diǎn)，它是無(wú)用的工業(yè)工程師，如敏捷制造（AgileMfg）是美國(guó)工業(yè)工程專業(yè)技術(shù)人員，新的戰(zhàn)略，以重振美國(guó)制造業(yè)提出，而中國(guó)的快速接受新的思路和積極傳播，這也是中國(guó)的工業(yè)工程專家[2] 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，特別是。的制造經(jīng)驗(yàn)成功和失敗告訴我們，工業(yè)企業(yè)需要工業(yè)工程師，并與IE瀏覽器應(yīng)用的擴(kuò)展，增加了國(guó)家的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的意識(shí)，美國(guó)也需要工業(yè)工程師學(xué)會(huì)IIE，說(shuō)：。 “工業(yè)項(xiàng)目不局限于某一特定行業(yè)的技能，所有希望消耗他們的資金，以獲得組織的最佳產(chǎn)量和質(zhì)量，必須采用工業(yè)工程師”1998年8月中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào)也說(shuō)：“工業(yè)工程師致力于為各類企業(yè)，政府各級(jí)各部門甚至商場(chǎng)，銀行，醫(yī)院等服務(wù)行業(yè)的技術(shù)人員來(lái)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的優(yōu)化和高效運(yùn)行?！帮@然，除了IE瀏覽器行業(yè)，其他專業(yè)的培訓(xùn)，一般沒(méi)有這樣的人。正是因?yàn)樵?0年代初引進(jìn)推廣現(xiàn)代管理，忽視了工業(yè)工程的發(fā)展和應(yīng)用，我們的專業(yè)后期IE瀏覽器后未能打開，今天的嚴(yán)重的工業(yè)工程人才的情況有些公司辦理引進(jìn)緊缺形成之前，消化和創(chuàng)新不正當(dāng)?shù)年P(guān)系，經(jīng)常在“洋當(dāng)”; ..有的工廠設(shè)計(jì)不講IE，物流不合理的拆遷重建;大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有IE瀏覽器的基本技能，既難以滿足的挑戰(zhàn)，但也機(jī)會(huì)趕上，有自動(dòng)化的自動(dòng)化，但實(shí)際的災(zāi)難，特別是長(zhǎng)期忽視和技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)，或一哄而上，賠錢轉(zhuǎn)讓哭鬧等，造成了巨大的浪費(fèi)，環(huán)境的污染和損失慘重，質(zhì)量和結(jié)構(gòu)問(wèn)題的形成，解決不了長(zhǎng)期的，這些問(wèn)題與我們的密切與缺乏工業(yè)工程師說(shuō)，這是一個(gè)歷史性的教訓(xùn)。當(dāng)然，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制和運(yùn)行機(jī)制是根本，但不是所有的問(wèn)題，困難，困惑......是由于體制，機(jī)制，似乎是什么問(wèn)題“的靈魂一包”就可以解決所有問(wèn)題的股票，其他都無(wú)關(guān)緊要，可有可無(wú)根本不是一回事，如果你要?dú)w功于所以，它應(yīng)該歸于質(zhì)量問(wèn)題 - ！勞動(dòng)者素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，公司的質(zhì)量，民族素質(zhì)，人的素質(zhì)和國(guó)家的質(zhì)量，其中包括世界已經(jīng)申請(qǐng)了數(shù)百年的IE瀏覽器的基本技能。 IE瀏覽器，特別是IE的基礎(chǔ)，是工業(yè)企業(yè)的必修課，是不可逾越的，這一課遲早要補(bǔ)課的過(guò)程中，并不意味著要重復(fù)歷史，我們應(yīng)該尋求一個(gè)合適的切入點(diǎn)，并不同處理的不同情況，不搞一刀切，一個(gè)固定的模式，現(xiàn)實(shí)，提高工作效率，縮短時(shí)間;重復(fù)居然抗拒的歷史進(jìn)步，也不切實(shí)際的，因?yàn)榻裉斓那闆r是從時(shí)間不同，而且，人們的腳步永遠(yuǎn)也追不上，只能永遠(yuǎn)落后 [編輯本段]四，耐促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工程概念在一般情況下，工業(yè)工程理念和做法，促進(jìn)它在出廠時(shí)，是不容易的無(wú)阻力，可分為三個(gè)方面：（1）在家族企業(yè)有些倒閉，概念開放足夠的企業(yè)主不愿意辦廠公眾的各個(gè)方面，不希望提供全面的信息，沒(méi)有數(shù)據(jù)將無(wú)法啟動(dòng)工業(yè)工程師來(lái)解決問(wèn)題。 （2）人類思想觀念保守，拒絕改變，所以這是沒(méi)有辦法用自己的才華來(lái)工業(yè)工程師。 （3）一個(gè)新的東西要經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，人們可以熟練地應(yīng)用，并開始學(xué)習(xí)總是比較困難，結(jié)果并不顯著，因此人們更加費(fèi)力，寧愿繼續(xù)使用舊的習(xí)慣法舊的東西。 如何將這些不同的抵抗力減弱推動(dòng)工業(yè)工程的概念，這就是為什么我的生意失敗，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)并駕齊驅(qū)的原因之一。雖然工業(yè)工程的概念，早在1953年左右被引入臺(tái)灣，到目前為止，誰(shuí)知道工業(yè)工程是沒(méi)有多少理由受到的阻力也很大影響。 誠(chéng)如引進(jìn)和，時(shí)代的大潮流圖案制作企業(yè)，管理的傳統(tǒng)方法是受本能就被淘汰，雖然每個(gè)人都有管理的本能，但管理的好壞，數(shù)量多頭管理或喪偶，管理幅度寬或窄，將被限制個(gè)人能力，所以怎么能一個(gè)系統(tǒng)的方法來(lái)大規(guī)模的工作更好，更快，你必須用科學(xué)的方法來(lái)管理，就必須借鑒工業(yè)工程。 當(dāng)然，工業(yè)工程師所沒(méi)有的能力意味著萬(wàn)能的，但只要有工業(yè)工程知識(shí)的專業(yè)知識(shí)，這是錯(cuò)誤可能性較小，因?yàn)楣I(yè)工程的做法是不直觀的，而是使根據(jù)該數(shù)據(jù)的一個(gè)決定。同樣，如果工業(yè)工程，有機(jī)會(huì)做出錯(cuò)誤的決定，也減輕了許多。 [編輯本段] 5，工業(yè)工程師要解決的問(wèn)題是工業(yè)工程的方式通過(guò)以下兩種方式來(lái)解決問(wèn)題：解決和決策（一）問(wèn)題（問(wèn)題解決和決策）（1），以確定問(wèn)題：先了解問(wèn)題和癥結(jié)（2）分析問(wèn)題的性質(zhì)：從找資料，記錄狀態(tài)，了解限制，討論與深入的問(wèn)題問(wèn)題（3）尋求可能的解決問(wèn)題的方法（4）評(píng)估計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目來(lái)確定最佳的決定。 。 （5）采取行動(dòng)。 （6）評(píng)估行動(dòng)的結(jié)果，更何況一個(gè)更好的辦法來(lái)解決。 （二）系統(tǒng)和方法，工程（系統(tǒng)和方法，工程）從數(shù)據(jù)的收集，組織，分析，以及如何安排，如數(shù)學(xué)計(jì)算方法和專業(yè)知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題。 [編輯本段]六，從上面的描述來(lái)各種工業(yè)工程，工業(yè)工程師不僅可以在一家工廠工作嗎？事實(shí)上，在發(fā)達(dá)國(guó)家，早已被應(yīng)用于工業(yè)工程的當(dāng)?shù)毓S之外。如醫(yī)院，菜場(chǎng)，飯店，賓館，郵局，銀行，運(yùn)輸服務(wù)，建筑工業(yè)，軍事機(jī)構(gòu)和政府部門都在使用工業(yè)工程。 國(guó)家，一些醫(yī)院也被用在工業(yè)工程學(xué)校人員負(fù)責(zé)設(shè)備配置，人員使用，藥品庫(kù)存控制，數(shù)據(jù)流量等（如馬偕紀(jì)念醫(yī)院有罪在這種情況下）。這樣的應(yīng)用程序可以說(shuō)是工業(yè)工程的延伸。目前在工業(yè)工程領(lǐng)域一直局限于工業(yè)領(lǐng)域，為此，工業(yè)工程的名稱已經(jīng)無(wú)法涵蓋的范圍。 國(guó)內(nèi)，工業(yè)工程雖然戎馬生涯和國(guó)家事業(yè)的第一個(gè)實(shí)現(xiàn)，但真正使它開花，或者那些外國(guó)工廠，因?yàn)樗麄兞钊肆w慕的成功，也使許多國(guó)營(yíng)工廠開始注意到這個(gè)新的的東西，多年來(lái)工業(yè)工程師招聘廣告增加，這是工業(yè)工程一般公認(rèn)我國(guó)明證的開始。 近年來(lái)，由于缺乏能源，原材料價(jià)格上漲，工人短缺，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)上，一般受污染問(wèn)題的注意，工業(yè)工程師在國(guó)內(nèi)將不可避免地成為時(shí)代的寵兒，殆無(wú)疑問(wèn)。 在另一方面，電子計(jì)算機(jī)，工業(yè)工程學(xué)科的迅速擴(kuò)大其領(lǐng)域的發(fā)展，在國(guó)外，系統(tǒng)工程（系統(tǒng)工程），運(yùn)籌學(xué)（Operaions研究）已經(jīng)成為工業(yè)工程的延伸。用它們來(lái)解決這些存在于一個(gè)龐大而復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題，而且這種趨勢(shì)是毫無(wú)疑問(wèn)的將是工業(yè)工程的發(fā)展方向。 工業(yè)工程兩個(gè)故事中的工業(yè)工程領(lǐng)域的“運(yùn)動(dòng)和時(shí)間去學(xué)習(xí)。” （動(dòng)作和時(shí)間研究）中占有非常重要的地位。 1881年，被后人尊為在泰勒的“父親工業(yè)工程”（弗雷德里克·W·泰勒）開創(chuàng)了“時(shí)間研究”（或“學(xué)習(xí)”）（時(shí)間研究），老年迪卡爾布雷司十（坦率的B Gilbrtth）的數(shù)量復(fù)雜的倡議“行動(dòng)研究”或“工程”）（動(dòng)作研究）。因此兩個(gè)密切相關(guān)的科學(xué)，不能被分割，然后合并稱為“動(dòng)作與時(shí)間研究”（或?qū)W校小時(shí)）。這里講述兩個(gè)故事追查“動(dòng)作時(shí)間研究”的由來(lái)。 1898年，泰勒在波絲李恒（伯利恒）鋼鐵廠，工作時(shí)該工廠雇用400人的手鏟600，大約兩英里的一天在1/4英里的廣場(chǎng)上，鏟的寬度移動(dòng)的各種不同材料。這些手鏟，鐵鍬準(zhǔn)備網(wǎng)站不在家工作，很多人并把自己的鐵鍬，鏟煤，體重每鏟只有磅，而鏟鏟礦石居然重達(dá)每個(gè)38磅。帶上自己的鏟子這種情況下，與泰國(guó)造成相當(dāng)?shù)暮闷嫘拿總€(gè)鏟的重量之間的差異。他認(rèn)為：“形狀，大小和材料鏟鏟工作無(wú)關(guān)？”“什么是最經(jīng)濟(jì)，最有效的減肥鏟研究？” “你看像鏟子，工人拿了既舒適又多少鏟，鏟得更快？”真正的問(wèn)題應(yīng)該是討論。大的手是從兩個(gè)細(xì)鏟選中，用于測(cè)試在場(chǎng)地不同位置，并用秒表（秒表）記錄時(shí)間，并用不同大小舀不同材質(zhì)的鏟加權(quán)處理，并用鏟子每個(gè)記錄尺寸和重量規(guī)格，每鏟，經(jīng)過(guò)多次測(cè)試，發(fā)現(xiàn)每鏟重約磅，可以是最經(jīng)濟(jì)，最有效的結(jié)果，也就是說(shuō)，勞動(dòng)者可以舀到每人每天的材料。當(dāng)重鏟用小鏟子，鏟光材料具有大鏟，但每鏟平均體重為磅。之后泰國(guó)得到這樣的結(jié)果，所以各種不同大小的鐵鍬工具，培訓(xùn)工人，并制定辦法，獎(jiǎng)勵(lì)員工，那里的工人就可以完成所需工作的設(shè)計(jì)，你可以得到的獎(jiǎng)金的60％日薪，否則派員給予正確的工作方法，它也將獲得同樣的服務(wù)獎(jiǎng)金。這種改進(jìn)后，原來(lái)的400至600名工人才能完成的工作，之后采用新的方法，140工人來(lái)完成。從而減少每次需達(dá)50％，而工資增長(zhǎng)了60％，由于搬遷所需研究的開支，但仍然可以節(jié)省78000美元每年噸鏟成本。這樣不僅生產(chǎn)工廠大大增加，而且還用手鏟工作效率，增加治療的工作更愉快的心情。 1885年，本學(xué)科迪卡爾布雷斯氏17年間，由一個(gè)制造商雇用，發(fā)現(xiàn)當(dāng)工人做房子的磚快與慢的工作方法，使用和工作，不同的。研究什么是最經(jīng)濟(jì)的方法，最有效的，真正應(yīng)該討論。忌食砌磚工人的行動(dòng)進(jìn)行分析。每一個(gè)難題的工人發(fā)現(xiàn)一塊磚，第一順位傾頹，而翻轉(zhuǎn)磚塊，選擇自己最好的一面，將傳出時(shí)擔(dān)任了一堆。當(dāng)這個(gè)動(dòng)作完成后，右手開始鏟砂漿，涂了一堆的地方，把左手磚，右手舀數(shù)下泥灰?guī)r復(fù)雜的打擊樂(lè)器為一個(gè)常數(shù)后。