供應鏈系統(tǒng)工程師考試
靜心觀海一
Titi080808
⑴ ERP管理職業(yè)技能證書是什么
先說說ERP吧，你一定知道ERP管理的是企業(yè)資源，它包括以財務為核心的5個模塊，其他4個分別是：人力，生產(chǎn)，供銷，客戶。也就是說，他涵蓋了5個專業(yè)領域，可以說知識涉及非常廣泛。熟悉這些領域的人一定都知道，財務，人力這些都是擁有自己的專業(yè)認證的，比如說會計從業(yè)資格證，初級職稱，中級職稱，注冊會計師，人力資源師等等。也就是說，持有這些證的人會是這個對應領域的專業(yè)人士，而不是一個ERP培訓就能覆蓋住的，這個培訓提供給你的應該是這些領域的理論知識，以及將這些領域協(xié)調(diào)整合的技能（后邊這個技能主要靠自己的經(jīng)驗） 不知道你個人的情況是什么樣子，是否在這些專業(yè)領域有基礎，如果有，那么可以豐富一下自己的理論，如果沒有為了豐富知識也可以，但如果你想憑借這個證書當作敲門磚，或者直接平步青云，步入管理層，還是不要去學了，因為管理者需要的不是證書，是經(jīng)驗，能力。 所以，這個證書其實是一個錦上添花的東西，也就是說如果你有經(jīng)驗有能力，那他會給你一個更鮮亮的光環(huán)，但如果你沒有，在別人眼里，你拿著這個證書，就像是一個小孩子，穿了一件很成熟的職業(yè)裝。 我并沒有給你建議是否去學，也沒有告訴你他是否有用，而是希望你根據(jù)自己的實際情況來考慮 是否學習，希望對你有幫助。
⑵ ERP管理崗位需要什么樣的資格證書嗎
作為前金蝶erp實施來與行業(yè)咨自詢項目經(jīng)理，我可以告訴你，這個證書只是一個機構性證書，僅對于你今后從事與金蝶erp有關的工作有幫助——比如你要進入金蝶工作或者去使用金蝶erp的企業(yè)工作有幫助，此外只能證明你掌握了一定的erp系統(tǒng)操作技能，了解部分erp原理。
⑶ ERP實施顧問需要考哪些證
首先要考證得先知曉森么是ERP。其次要清楚ERP實施顧問的工作性質，然后在了解考證的內(nèi)容。
一、什么是ERP？
ERP—Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
這是一個是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group 公司1990年提出的企業(yè)管理概念，并由他們在1993推出的一整套最先進的企業(yè)管理模式和企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，是指建立在信息技術基礎上，以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想，為企業(yè)提供業(yè)務集成運行中的資源管理方案。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
ERP 不僅僅是一個軟件，更重要的是一個管理思想，它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來，實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享，既是當今世界最先進的企業(yè)管理理論，又能為企業(yè)提供了信息化集成的最佳解決方案。
二、ERP實施顧問的工作性質
ERP實施顧問，以前叫ERP實施工程師，為表示敬稱和實施的咨詢性與向導性后逐漸改為ERP實施顧問。
EnterpriseResource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是一個數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。從客戶下訂單到貨品生產(chǎn)完成出貨其中所有的單據(jù)運行都會入到這個系統(tǒng)，隨時察看，隨時更新。不同的工廠ERP的版本大同小異
一套ERP系統(tǒng)要在企業(yè)中實施，需要企業(yè)的業(yè)務流程和管理做許多調(diào)整。ERP實施顧問是到企業(yè)中指導企業(yè)如何用好ERP的工程師。
三、相關考證證書及報考相關內(nèi)容
（一）從業(yè)者可考計算機相關證書
全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）證書
（1）高級資格考試網(wǎng)絡系統(tǒng)工程師
（2）信息系統(tǒng)監(jiān)理師
（3）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師
（4）信息系統(tǒng)管理工程師
（5）初級資格考試有網(wǎng)絡管理員
（6）信息處理技術員）
信息產(chǎn)業(yè)部的網(wǎng)絡工程師證書
動畫設計師證書
網(wǎng)頁設計師證書
平面設計師證書證書
國際MCSE認證
（二）ERP實施顧問師職業(yè)資格證書
1. ERP實施顧問師職業(yè)資格共分三級
2. 助理ERP實施顧問師
3. ERP實施顧問師
4. 高級ERP實施顧問師。
（三）ERP證書分類
國內(nèi)考試分為：
初級
2. ERP中級
3. ERP高級三個階段。
（四）申報條件：（具備下列條件之一）
1. 助理ERP實施顧問師：
（1）本科以上或同等學歷學生；
（2）大專以上或同等學歷應屆畢業(yè)生并有相關實踐經(jīng)驗者；
2. ERP實施顧問師：
（1）已通過助理ERP實施顧問師資格認證者；
（2）研究生以上或同等學歷應屆畢業(yè)生；
（3）本科以上或同等學歷并從事相關工作一年以上者；
（4）大專以上或同等學歷并從事相關工作兩年以上者。
3. 高級ERP實施顧問師：
（1）已通過ERP實施顧問師資格認證者；
（2）研究生以上或同等學歷并從事相關工作一年以上者；
（3）本科以上或同等學歷并從事相關工作兩年以上者；
（4）大專以上或同等學歷并從事相關工作三年以上者。
（五）發(fā)證機構
經(jīng)職業(yè)技能鑒定、認證考試合格者，頒發(fā)加蓋職業(yè)技能鑒定專用章鋼印的《注冊職業(yè)資格證書》。權威證書，全國通用。 *** 認可，企業(yè)歡迎。網(wǎng)上查詢，就業(yè)首選。
（六）考試日期
每年統(tǒng)考四次，時間為4月、6月、10月和12月。
（七）具體時間
具體考試日期、地點、方式，由考生所在地的考試機構或培訓機構另行通知。
四、建議
如果想從事這方面工作，要首先考慮自身的情況，因為ERP顧問并不是只會操作ERP就行了，而是要求懂企業(yè)程序，懂財務程序，懂管理然后再會操作ERP，才能做好這個顧問角色。如果是剛畢業(yè)的學生，建議先不要培訓，先去工作廠做這兩個職位的任意一個。一個是PMC物控職位，一個是ISO職位，因為這兩個崗位做過有經(jīng)驗了，再會操作ERP，才能在企業(yè)解決問題成為百事通，否則，即使會軟件到企業(yè)解決不了人家的難題，顧問如何能做好，顧問是幫助企業(yè)解決與ERP有關的問題，從而讓企業(yè)順利上線ERP的，而不是只去教企業(yè)人員會操作ERP的。切記：如果想從事ERP顧問，先到企業(yè)做PMC物控崗位或ISO崗位的工作，然后再會操作ERP，這樣你就成為一個優(yōu)秀的ERP實施工程師了。
⑷ 從事ERP工作要什么證書（計算機行業(yè)的)
基本沒什么用 從事erp比較關健的是你要熟悉企業(yè)內(nèi)部的一些管理運作流程 從事erp不需要什么編程知識(除非這個erp是小公司的軟件,又不成熟,或者你是從事erp二次開發(fā)的工作) 數(shù)據(jù)庫是有要求的
⑸ 關于ERP職業(yè)資格證書
如果想從事ERP實施顧問的工作的話，當然考一個更好了，但最主要的是去企業(yè)實踐，了解各種流程，這樣掌握的更快！
⑹ 有什么關于ERP的專業(yè)認證或者證書么
全國信息化工程師—ERP應用資格證書簡介 一,證書名稱:全國信息化工程師—ERP應用資格證書 這是我現(xiàn)在?？匆姷奈▽僖毁Y格證書，你如果想認證的話，可以考慮一下 像現(xiàn)在ERP工程師已經(jīng)有了，但ERP操作員你考了也沒用，這個就是使用方便，為企業(yè)內(nèi)部員工設計的，認證的話，最好去認證ERP工程師
⑺ erp實施顧問需要的資格證書有什么
一般是管理類的資格證書。ERP實施更多的時候需要顧問去歸納、總結企內(nèi)業(yè)提出問題現(xiàn)象容后面的原因，判斷分析這種原因下哪些是功能性的問題，哪些是管理性的問題。有管理類理論知識積累有助于此方面的工作。 有企業(yè)管理的實務經(jīng)驗，是做好ERP顧問的重要條件。
⑻ 有什么關于ERP的證書
在ERP系統(tǒng)的運行過程中，企業(yè)需要大量的應用人員熟練地利用ERP系統(tǒng)，對各項業(yè)回務進行有效的管理，從答而達到優(yōu)化資源，提升企業(yè)整體管理水平的目的。為適應企業(yè)的這一需求，培養(yǎng)ERP系統(tǒng)專業(yè)應用人才，推進企業(yè)管理信息化的普及與發(fā)展，“全國信息化工程師—ERP應用資格”雙認證，為眾多企業(yè)選拔ERP應用人才建立參考標準。使得企業(yè)有了選擇ERP系統(tǒng)應用人員的依據(jù)和考核標準，同時也使通過ERP認證的人員提升競爭力，更容易獲得合適的崗位，增加擇業(yè)的機會。
⑼ ERP相關證書
ERP工程師認證ERP應用員 ERP助理應用師 ERP應用師 ERP助理實施顧問師 ERP實施顧問師 ERP高級實施顧問師 ERP工程師職業(yè)能力證書項目特點 一、權威認證、嚴格規(guī)范 ERP職業(yè)能力認證由勞動保障部職業(yè)技能鑒定中心和各省、市、自治區(qū)的勞動職業(yè)技能鑒定指導機構在全國統(tǒng)一組織實施，考核體系中的證書、規(guī)范、大綱、題庫、考核、管理全部統(tǒng)一，并建立了從標準制訂、題庫制作、考試組織、成績評定到結果復核、證書發(fā)放等一整套嚴格的質量監(jiān)督體系，保證考試的權威性和一致性。 二、以理論為基礎、以操作為核心 ERP的學習既需要全面系統(tǒng)的理論背景作鋪墊，又需要熟練的掌握實際系統(tǒng)的操作與管理，在操作中體會ERP的管理精髓，通過理論學習更好的指導操作與實施。為此，本項目考試分為兩大部分：基礎能力部分主要考核考生在ERP基本原理和一般方法方面的能力水平；實操能力部分主要考核考生在ERP上機操作和實際運用等方面的能力水平，兩者水乳相融，不可偏廢。 三、黃金證書、前景廣闊 未來幾年里，將有數(shù)萬家企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，每個企業(yè)都需要數(shù)名專門的ERP操作和管理人才，而目前企業(yè)所需要的這種專業(yè)化人才嚴重匱乏，ERP操作和管理人才在社會上一直異常搶手，眾多世界五百強和中國特大型企業(yè)都紛紛高薪誠聘實施顧問和操作維護人員。熟練掌握ERP理論和操作ERP系統(tǒng)者，將贏得寬廣、輝煌的職業(yè)前景。 ERP工程師職業(yè)能力認證對象 ERP工程師職業(yè)能力認證主要面向在職ERP工作人員；高等院校、高級技工學校、技師學院、職業(yè)技能學院信息管理、計算機、企業(yè)管理、財務管理等專業(yè)在校生；具備生產(chǎn)制造、財務、供應鏈管理經(jīng)驗，準備從事ERP工作的社會人員等。 通過ERP工程師職業(yè)能力認證后的優(yōu)勢 一、通過ERP工程師職業(yè)能力認證的在校生，既可以加入本項目的人才庫、推薦實習就業(yè)機會，又可以憑借職業(yè)能力證書在就業(yè)競爭中處于有利地位。 二、通過ERP工程師職業(yè)能力認證的在職人員，可以進一步提升自身職業(yè)競爭力，更容易獲得合適的崗位，增加升遷和再次擇業(yè)的機會。 ERP工程師職業(yè)能力認證報名 考生通過登陸ERP工程師官方網(wǎng)站（網(wǎng)址： // ）查詢各地認證機構地址及聯(lián)系方式，前往附近的認證機構報名。 考生到認證機構報名時需出示身份證，并如實詳細填寫《ERP工程師職業(yè)能力認證項目考生信息表》，交納考試費并現(xiàn)場拍照，認證機構現(xiàn)場審核通過后，即可報名參加本項目考試。 ERP工程師職業(yè)能力證書 根據(jù)《ERP工程師職業(yè)能力規(guī)范》的定義，ERP工程師是指“能夠通過操作ERP系統(tǒng)開展企業(yè)生產(chǎn)制造管理、供應鏈管理、財務管理等業(yè)務活動的專業(yè)能力”。符合申報條件并且考試合格者（ 基礎能力部分和實操能力部分都達到60分者），可以獲得由勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的《ERP工程師職業(yè)能力證書》，該證書是持證者從事ERP工作職業(yè)能力水平的國家級證明。 ERP工程師職業(yè)能力認證機構申報要求及申報流程 一、申請參加ERP職業(yè)能力認證的機構須滿足如下條件： （一）專業(yè)經(jīng)驗 認證試點機構應該曾經(jīng)開展（或正在開展）ERP教學或ERP咨詢、實施等服務活動，具備基本的ERP教學經(jīng)驗和條件，或者實施ERP的基本經(jīng)驗和能力。 （二）專業(yè)人員 1、具有ERP專業(yè)教學人員或ERP專業(yè)咨詢、實施顧問人員。 2、具有實施職業(yè)能力認證項目的專職管理人員等。 3、具有專業(yè)的信息技術維護人員。 （三）機房條件 各認證試點機構至少擁有一間可容納1臺考試管理機和30臺考試機的計算機機房，用作考場。 二、各類滿足申報條件的具有社會力量辦學資格的機構、信息化專業(yè)機構和社會組織均可申請成為本項目的認證機構， 一般具體申報流程如下： 一、申請機構填寫《ERP工程師項目認證試點單位專業(yè)資質審核表》和《ERP工程師項目認證試點申報補充材料》，認真填寫并加蓋單位公章，其中《ERP工程師項目認證試點單位專業(yè)資質審核表》一式五份。上述資料再加上單位營業(yè)執(zhí)照副本復印件，一起寄往北京金谷田經(jīng)濟顧問有限公司。 二、北京金谷田經(jīng)濟顧問有限公司對申請機構進行專業(yè)資質初審，審核通過后報送申請機構所在省鑒定中心終審。 三、省鑒定中心對申請機構進行實地或電話考察，決定是否通過審核，省鑒定中心審核意見為終審。 四、省鑒定中心審核通過后，認證機構與北京金谷田經(jīng)濟顧問有限公司簽署工作協(xié)議。 五、北京金谷田公司為認證機構提供考試系統(tǒng)、認證手冊等資料，并提供認證咨詢服務。 六、認證機構開始招生、組織開展ERP工程師職業(yè)能力認證工作。 其余情況請垂詢北京金谷田經(jīng)濟顧問有限公司
⑽ ERP有哪些證可以考
在中國，最為普及的還是DBA的認證【這是為Oracle數(shù)據(jù)庫管理設計的一門基本認證（4門考試）】。專 從個人用戶的角度來屬說，在選擇自己的認證路徑的時候，應該首先考慮到自己的未來職業(yè)方向，是數(shù)據(jù)庫維護還是開發(fā)，從而選擇一個學習認證的捷徑。
Pistachio陸
對于工業(yè)工程來說國內(nèi)目前還沒什么有價值的證書可以考 市面上有些"物流工程師"之類的證書,我想不考也罷,大多是沖著你錢去的,含金量很低! 可以考試的證書有英語四六級等級證書、計算機等級證書（二級）、cad等級證書。工業(yè)工程專業(yè)的畢業(yè)生，兼有工程與管理的基礎，具備廣泛的人際交往及組織能力，深受外資企業(yè)、合資企業(yè)、國內(nèi)大中型企業(yè)的青睞，畢業(yè)生就業(yè)面非常寬廣，可在制造和服務業(yè)企業(yè)中作為工業(yè)工程及制造、質量、物流等領域的工程師和管理人士，也可以在政府或咨詢公司成為管理人員、公務員或在教育領域從事教學工作等。工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)生可以在工業(yè)企業(yè)、金融銀行、咨詢服務或政府部門擔任工業(yè)工程師、系統(tǒng)分析員、生產(chǎn)工程師、管理顧問、操作分析員以及類似的職位。也有一部分在工業(yè)工程、管理、法律等專業(yè)讀研究生，他們畢業(yè)后多數(shù)會做專職的工業(yè)工程師。下面列舉幾類工業(yè)工程專業(yè)學生可以從事的職業(yè)：1、工業(yè)工程設計師——在跨國公司、外資企業(yè)、國有、民營企業(yè)等從事管理工作，以提高生產(chǎn)率、降低成本。2、質量管理——從事工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)質量管理工作，由于工業(yè)工程專業(yè)學生掌握機械設計、生產(chǎn)管理、人機工程、質量管理等 專業(yè)知識，可以非?？焖俚娜谌氲劫|量管理工作中。同時很多企業(yè)沒有工業(yè)工程部門，因此和精益生產(chǎn)、系統(tǒng)改善等相關工作都是由質量部門來完成，因此，工業(yè)工程專業(yè)學生在質量管理方面有很大的發(fā)展空間。3、咨詢公司——從事市場研究、行業(yè)咨詢等工作。4、政府機關公務員——從事經(jīng)濟管理工作。5、高校教師——從事教學與科研工作。
吐司酸奶
軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師包含兩個考試科目：基礎知識與應用技術?；A知識在上午考試，應用技術在下午考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師各科目考試內(nèi)容有所不同。根據(jù)軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱，各科目考試范圍如下：考試科目1：系統(tǒng)集成項目管理基礎知識1.信息化知識 信息化基礎 信息與信息化* 信息的定義、屬性和傳輸模型* 信息系統(tǒng)的定義和屬性* 信息化的概念* 信息技術發(fā)展及趨勢 信息化發(fā)展戰(zhàn)略* 信息化體系要素* 信息化的戰(zhàn)略目標* 信息化的指導思想、基本原則* 我國信息化發(fā)展的主要任務和發(fā)展重點 電子政務和電子商務 電子政務* 電子政務的概念和內(nèi)容* 電子政務建設的指導思想和原則* 電子政務建設的發(fā)展方向和應用重點 電子商務* 電子商務的定義、作用、體系結構和特點* 電子商務的類型* 電子商務發(fā)展的支撐保障體系 企業(yè)信息化 企業(yè)信息化基礎* 工業(yè)和信息化的深度融合* 企業(yè)信息化的內(nèi)涵和意義* 我國企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點 企業(yè)信息化的實踐* 企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）* 客戶關系管理（CRM）* 供應鏈管理（SCM）* 企業(yè)應用集成 商業(yè)智能（BI） 商業(yè)智能的概念 商業(yè)智能的主要功能與層次 商業(yè)智能的相關技術和軟件 智慧城市 智慧城市的概念及內(nèi)涵 智慧城市的參考模型 我國智慧城市建設的指導思想、原則和目標 智慧城市建設的主要內(nèi)容2.信息系統(tǒng)服務管理 信息系統(tǒng)服務業(yè) 信息系統(tǒng)服務業(yè)的發(fā)展 信息系統(tǒng)集成的概念和發(fā)展 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概念和發(fā)展 信息系統(tǒng)運行維護的概念和發(fā)展 資質管理 信息系統(tǒng)集成資質管理 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質管理 信息技術服務與管理 信息技術服務的概念 信息技術服務的管理框架* IT服務管理（ITSM）的概念和主要內(nèi)容* ITSS的概念和主要內(nèi)容3.信息系統(tǒng)審計 信息系統(tǒng)審計的意義 信息系統(tǒng)審計的基本方法4.信息技術知識 信息系統(tǒng)建設與開發(fā) 信息系統(tǒng)建設的基本概念* 信息系統(tǒng)建設的總體目標* 信息系統(tǒng)的生命周期、各階段目標及其主要工作內(nèi)容* 信息系統(tǒng)常用的開發(fā)方法 信息系統(tǒng)設計* 方案設計* 系統(tǒng)架構 軟件工程* 軟件需求分析與定義* 軟件設計、測試與維護* 軟件質量保證及質量評價* 軟件配置管理* 軟件過程管理* 軟件開發(fā)工具* 軟件復用 面向對象的系統(tǒng)分析與設計* 面向對象的基本概念* 統(tǒng)一建模語言UML與可視化建模* 面向對象的系統(tǒng)分析* 面向對象的系統(tǒng)設計 軟件架構* 軟件架構的定義* 軟件架構的模式* 軟件架構的分析與評估 基本信息系統(tǒng)集成技術 應用集成技術* 數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術* Web Service技術* J2EE架構* .NET架構* 軟件引擎技術（流程引擎、Ajax引擎）* 構件和常用構件標準（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）* 軟件中間件 計算機網(wǎng)絡技術* 網(wǎng)絡技術標準與協(xié)議* Internet技術及應用* 網(wǎng)絡分類* 網(wǎng)絡服務器* 網(wǎng)絡交換技術* 網(wǎng)絡存儲技術* 光網(wǎng)絡技術* 無線網(wǎng)絡技術* 網(wǎng)絡接入技術* 綜合布線和機房工程* 網(wǎng)絡規(guī)劃、設計與實施* 網(wǎng)絡安全* 網(wǎng)絡管理 新一代信息技術 大數(shù)據(jù)* 大數(shù)據(jù)的概念* 大數(shù)據(jù)的關鍵技術* 大數(shù)據(jù)發(fā)展應用領域和目標 云計算* 云計算的概念和服務類型* 云計算的關鍵技術* 發(fā)展云計算的指導思想、基本原則和目標* 發(fā)展云計算的主要任務 物聯(lián)網(wǎng)* 物聯(lián)網(wǎng)的概念* 物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀* 物聯(lián)網(wǎng)的架構* 物聯(lián)網(wǎng)的關鍵技術* 物聯(lián)網(wǎng)的應用 移動互聯(lián)網(wǎng)* 移動互聯(lián)網(wǎng)的概念* 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀* 移動互聯(lián)網(wǎng)的關鍵技術* 移動互聯(lián)網(wǎng)的應用 互聯(lián)網(wǎng)＋* 互聯(lián)網(wǎng)＋的內(nèi)涵* 互聯(lián)網(wǎng)＋行動5.項目管理一般知識 項目管理的理論基礎與體系 項目管理基礎* 項目與項目管理的概念* 系統(tǒng)集成項目的特點* 項目干系人 項目管理知識體系的構成 項目管理專業(yè)領域的關注點 項目的組織 組織的體系、文化與風格 組織結構 項目的生命周期 項目生命周期基礎* 項目生命周期的特征* 項目階段的特征* 項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關系 典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型* 瀑布模型* V模型* 原型化模型* 螺旋模型* 迭代模型 單個項目的管理過程 項目過程 項目管理過程組 過程的交互6.立項管理 立項管理內(nèi)容 需求分析* 需求分析的概念* 需求分析的方法 項目建議書* 項目建議書的內(nèi)容* 項目建議書的編制方法 項目可行性研究報告* 項目可行性研究報告的內(nèi)容* 項目可行性研究報告的編制方法 招投標* 招投標的主要過程和活動* 招投標文件的主要內(nèi)容 建設方的立項管理 立項申請書（項目建議書）的編寫、提交和審批 項目的可行性研究* 可行性研究的主要內(nèi)容* 初步可行性研究和詳細可行性研究的方法* 項目論證評估的過程和方法* 項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準 選擇項目承建方* 招標方式* 其他方式 承建方的立項管理 項目識別 項目論證* 承建方技術能力可行性分析的方法* 承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的方法* 項目財務可行性分析的過程和方法* 項目風險分析的方法* 對可能的其他投標者的相關情況分析 投標* 組建投標小組* 投標文件編制方法* 投標關注要點 簽訂合同 招標方與候選供應方談判的要點 建設方與承建方簽訂合同的過程和要點7.項目整體管理 項目整體管理的含義、作用和過程 項目啟動 項目啟動所包括的內(nèi)容 制定項目章程* 項目章程的作用和內(nèi)容* 項目章程制定的依據(jù)* 項目章程制定所采用的技術和工具* 項目章程制定的成果 選擇項目經(jīng)理 編制初步范圍說明書 編制項目管理計劃 項目管理計劃的含義和作用 項目管理計劃的內(nèi)容 編制項目管理計劃* 編制項目管理計劃過程* 編制項目管理計劃過程所采用的技術和工具* 編制項目管理計劃的依據(jù)和成果 項目執(zhí)行* 指導和管理項目執(zhí)行采用的主要技術和工具* 指導和管理項目執(zhí)行的依據(jù)和成果* 監(jiān)控項目工作的工具和技術* 監(jiān)控項目工作的依據(jù)和成果 項目整體變更管理 項目變更的基本概念 變更管理的基本原則、組織機構和工作流程簡介 變更管理的輸入 變更管理所采用的技術和工具 變更管理的輸出 變更管理與配置管理之間的關系 項目收尾管理 項目收尾的內(nèi)容* 行政收尾和合同收尾* 項目驗收* 項目總結* 項目審計 項目收尾所采用的技術和工具 項目收尾的依據(jù)和成果 項目組人員轉移 項目后評價* 信息系統(tǒng)目標評價* 信息系統(tǒng)過程評價* 信息系統(tǒng)效益評價* 信息系統(tǒng)可持續(xù)性評價8.項目范圍管理 項目范圍管理的概念 項目范圍管理的含義及作用 項目范圍管理的主要過程 收集項目需求并編制范圍計劃 收集項目需求 編制范圍計劃過程的輸入 編制范圍計劃過程所用的技術和工具 編制范圍計劃過程的輸出 范圍定義 范圍定義* 范圍定義的內(nèi)容和作用* 范圍定義的輸入* 范圍定義的工具和技術* 范圍定義的輸出 范圍說明書* 項目論證* 系統(tǒng)描述* 項目可交付物的描述* 項目成功要素的描述 工作分解結構（WBS）* WBS的作用和意義* WBS包含的內(nèi)容 WBS創(chuàng)建工作的輸入 創(chuàng)建WBS所采用的方法 WBS創(chuàng)建工作的輸出 項目范圍確認 項目范圍確認的工作要點 項目范圍確認的輸入 項目范圍確認所采用的方法 項目范圍確認的輸出 項目范圍控制 項目范圍控制涉及的主要內(nèi)容 項目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系 項目范圍控制與項目整體變更管理的聯(lián)系 項目范圍控制的輸入 項目范圍控制所用的技術和工具 項目范圍控制的輸出9.項目進度管理 項目進度管理相關概念 項目進度管理的含義及作用 項目進度管理的主要活動和過程 規(guī)劃進度管理過程 規(guī)劃項目進度管理的輸入 規(guī)劃項目進度管理的工具與技術 規(guī)劃項目進度管理的輸出 定義活動 定義活動的輸入 定義活動的工具與技術 定義活動的輸出 活動排序 活動排序的輸入 活動排序的工具和技術* 前導圖法* 箭線圖法* 確定依賴關系* 提前量與滯后量 活動排序的輸出 估算活動資源 估算活動資源的輸入 估算活動資源的工具和技術 估算活動資源的輸出 估算活動持續(xù)時間 估算活動持續(xù)時間的輸入 估算活動持續(xù)時間的工具與技術 估算活動持續(xù)時間的輸出* 獵考網(wǎng)判斷* 類比估算* 參數(shù)估算* 三點估算* 群體決策技術* 儲備分析 制定進度計劃 制定進度計劃的輸入 制定進度計劃的工具與技術* 進度網(wǎng)絡分析* 關鍵路線法* 關鍵鏈法* 資源優(yōu)化技術* 建模技術* 提前量和滯后量* 進度壓縮* 進度計劃編制工具 制定進度計劃的輸出 控制進度 控制進度的概念、主要活動和步驟 控制進度的輸入 控制進度的工具和技術 控制進度的輸出10.項目成本管理 項目成本和成本管理基礎 有關成本的基本概念* 項目成本概念及其構成* 成本的類型（可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、機會成本、沉沒成本）* 應急儲備和管理儲備 項目成本管理基礎* 項目成本管理的概念、作用和意義* 項目成本失控的原因* 項目成本管理的過程 制定項目成本管理計劃* 項目成本管理計劃制定的輸入* 項目成本管理計劃制定的技術和工具* 項目成本管理計劃制定的輸出 項目成本估算 項目成本估算的主要相關因素 項目成本估算的主要步驟 項目成本估算的輸入 項目成本估算所采用的技術和工具* 獵考網(wǎng)判斷* 類比估算* 自下而上估算* 三點估算* 儲備分析* 參數(shù)模型法* 賣方投標分析* 群體決策技術 項目成本估算的輸出 項目成本預算 項目成本預算及作用 制定項目成本預算的步驟 項目成本預算的輸入 項目成本預算的技術和工具* 成本匯總* 儲備分析* 獵考網(wǎng)判斷* 參數(shù)模型* 資金限制平衡 項目成本預算的輸出 項目成本控制 項目成本控制的主要內(nèi)容 項目成本控制的輸入 項目成本控制所用的技術和工具* 掙值分析和掙值管理* 預測* 完工尚需績效指數(shù)* 績效審查* 儲備分析 項目成本控制的輸出11.項目質量管理 質量管理基礎 質量、項目質量與質量管理等相關概念 質量管理的發(fā)展階段 項目質量管理主要活動和流程 國際質量標準 規(guī)劃質量管理 規(guī)劃質量管理的輸入 規(guī)劃質量管理的工具與技術* 成本收益分析法* 質量成本法* 標桿對照（Benchmarking）* 實驗設計 規(guī)劃質量管理的輸出 實施質量保證 實施質量保證的輸入 實施質量保證的方法與工具* 質量審計* 過程分析 實施質量保證的輸出 質量控制 質量控制的輸入 質量控制的工具與技術* 七種基本質量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點圖）* 新七種基本質量工具（親和圖、過程決策程序圖、關聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動網(wǎng)絡圖和矩陣圖）* 統(tǒng)計抽樣* 檢查* 審查已批準的變更請求 質量控制的輸出12.項目人力資源管理 項目人力資源管理有關概念 動機、權力、責任、績效和責任分配矩陣 項目人力資源管理的過程 編制項目人力資源計劃 編制項目人力資源計劃的輸入 編制項目人力資源計劃的工具與技術* 組織結構圖和職位描述（層次結構圖、矩陣圖、文本格式、項目計劃的其他部分）* 人際交往* 組織理論* 獵考網(wǎng)判斷* 會議 編制項目人力資源計劃的輸出 項目團隊組織和建設 組建項目團隊* 人力資源獲取* 組建項目團隊的輸入* 組建項目團隊的工具和技術（事先分派、談判、招募、虛擬團隊、多維決策分析）* 組建項目團隊的輸出 項目團隊建設* 項目團隊建設的主要目標* 成功的項目團隊的特點* 項目團隊建設的階段* 項目團隊建設的輸入* 項目團隊建設的形式和方法* 項目團隊建設的輸出 項目團隊管理 項目團隊管理的含義和內(nèi)容 項目團隊管理的方法 項目團隊管理的輸入 沖突管理* 沖突的概念* 沖突的解決 項目團隊管理的輸出13.項目溝通管理和干系人管理 溝通基礎 溝通的定義 溝通的方式 溝通渠道的選擇 溝通的基本技能 制定溝通管理計劃 溝通管理計劃的主要內(nèi)容 制定溝通管理計劃的輸入 制定溝通管理計劃的工具 制定溝通管理計劃的輸出 管理溝通 管理溝通的輸入 管理溝通的工具 管理溝通的輸出 控制溝通 溝通控制的輸入 控制溝通的技術和方法 溝通控制的輸出 績效報告 績效報告的內(nèi)容 管理績效報告的輸入 管理績效報告的技術和工具 管理績效報告的輸出 項目干系人管理 項目干系人管理所涉及的過程 識別項目干系人* 識別干系人的輸入* 識別干系人的工具和技術* 識別干系人的輸出 編制項目干系人管理計劃* 編制干系人管理計劃的輸入* 編制干系人管理計劃的工具與技術* 編制干系人管理計劃的輸出 管理干系人參與* 管理干系人參與的輸入* 管理干系人的工具和技術* 管理干系人參與的輸出 控制干系人參與* 控制干系人參與的輸入* 控制干系人參與的工具和技術* 控制干系人參與的輸出14.項目合同管理 項目合同 合同的概念* 廣義合同與狹義合同* 信息系統(tǒng)工程合同 合同的法律特征 有效合同原則 項目合同的分類 按信息系統(tǒng)范圍劃分* 總承包合同、單項任務承包合同、分包合同 按項目付款方式劃分* 總價合同、單價合同、成本加酬金合同 項目合同簽訂 項目合同的內(nèi)容* 當事人各自的權利和義務* 項目費用及工程款的支付方式* 項目變更約定* 違約責任 項目合同談判與簽訂* 談判的概念與談判過程* 項目合同簽訂的注意事項 項目合同管理 合同管理及作用 合同管理的主要內(nèi)容* 合同的簽訂管理* 合同的履行管理* 合同的變更管理* 合同的檔案管理 合同收尾* 合同收尾的主要內(nèi)容* 采購審計* 合同收尾的輸入和輸出 項目合同索賠處理 索賠的概念和類型 索賠的構成條件和依據(jù)* 合同索賠的構成條件* 合同索賠的依據(jù) 索賠的處理* 索賠流程* 索賠審核* 索賠事件處理的原則 合同違約的管理* 對建設單位違約的管理* 對承建單位違約的管理* 對其他類型違約的管理15.項目采購管理 采購管理的相關概念和主要過程 編制采購計劃 編制采購計劃的輸入 用于采購計劃編制工作的技術和方法* 自制/外購分析* 獵考網(wǎng)判斷* 市場調(diào)研* 會議 編制采購計劃的輸出* 采購計劃* 采購工作說明書* 采購文件（方案邀請書（RFP）、報價邀請書（RFQ）、詢價計劃編制過程常用到的其他文件）* 供方選擇標準* 自制/外購決策* 變更申請 工作說明書（SOW）* 工作說明書概念* 工作說明書內(nèi)容要點 實施采購 采購方式* 招標方式* 其他采購方式（競爭性談判、單一來源采購或詢價） 實施采購的輸入 實施采購的方法和技術* 投標人會議* 建議書評價技術* 獨立估算* 獵考網(wǎng)判斷* 刊登廣告* 分析技術* 采購談判 實施采購的輸出 招投標 招標人及其權利和義務 招標代理機構 招標方式 招標程序 投標 開標、評標和中標 供方選擇 相關法律責任 控制采購 控制采購的概念 控制采購的輸入 控制采購的工具和技術 控制采購的輸出 結束采購16.信息（文檔）與配置管理 信息系統(tǒng)項目相關信息（文檔）及其管理 信息系統(tǒng)項目相關信息（文檔）的含義和種類 信息系統(tǒng)項目相關信息（文檔）管理的規(guī)則和方法* 文檔書寫規(guī)范* 圖表編號規(guī)則* 文檔目錄編寫標準* 文檔管理制度 配置管理 配置管理有關概念* 配置項* 配置項狀態(tài)* 配置項版本號* 配置項版本管理* 配置基線* 配置庫* 配置庫權限設置* 配置控制委員會* 配置管理員* 配置管理系統(tǒng) 制定配置管理計劃 配置標識 配置控制* 配置控制概念和主要任務* 基于配置庫的變更控制 配置狀態(tài)報告 配置審計 發(fā)布管理和交付17.項目變更管理 項目變更基本概念 項目變更的含義和分類 項目變更產(chǎn)生的原因 變更管理的基本原則 變更管理角色職責與工作程序 角色職責* 變更申請人* 項目經(jīng)理* 變更控制委員會（CCB）* 變更實施人* 配置管理員 工作程序* 提出變更申請* 變更影響分析* CCB審查批準* 實施變更* 監(jiān)控變更實施* 結束變更 項目變更管理的注意事項 變更管理操作要點 變更管理與其他項目管理要素之間的關系* 變更管理與整體管理* 變更管理與配置管理18.項目風險管理 風險和項目風險管理基本知識 風險的含義和屬性 風險的分類 項目風險管理的含義和主要內(nèi)容 規(guī)劃風險管理 規(guī)劃風險管理的輸入 規(guī)劃風險管理的工具和技術 規(guī)劃風險管理的輸出 風險識別 風險識別的參與者和原則 風險識別的輸入 風險識別的工具和技術 風險識別的輸出 定性風險分析 定性風險分析的輸入 定性風險分析的工具和技術* 風險概率和影響評估* 概率和影響矩陣* 風險數(shù)據(jù)質量評估* 風險分類* 風險緊迫性評估* 獵考網(wǎng)判斷 定性風險分析的輸出 定量風險分析 定量風險分析的輸入 定量風險分析的工具和技術* 數(shù)據(jù)收集和展示技術* 定量風險分析和建模技術（敏感性分析、預期貨幣價值分析、建模和模擬）* 獵考網(wǎng)判斷 定量風險分析的輸出 規(guī)劃風險應對 規(guī)劃風險應對的輸入 規(guī)劃風險應對的工具和技術* 消極風險（威脅）的應對策略（規(guī)避、轉移、減輕、接受）* 積極風險（機會）的應對策略* 應急應對策略* 獵考網(wǎng)判斷 規(guī)劃風險應對的輸出 監(jiān)控風險 監(jiān)控風險的輸入 監(jiān)控風險的工具和技術* 風險再評估* 風險審計* 偏差和趨勢分析* 技術績效測量* 儲備分析* 會議 監(jiān)控風險的輸出19.信息系統(tǒng)安全管理 信息安全管理 信息安全基本知識* 信息安全定義* 信息安全屬性 信息安全管理的內(nèi)容 信息系統(tǒng)安全 信息系統(tǒng)安全的概念 信息系統(tǒng)安全屬性 信息系統(tǒng)安全管理體系* 信息系統(tǒng)安全管理的內(nèi)容* 技術體系* 管理體系 物理安全管理 計算機機房與設施安全 技術控制* 檢測監(jiān)視系統(tǒng)* 人員進/出機房和操作權限范圍控制 環(huán)境與人身安全 電磁泄露防護 人員安全管理 安全組織 崗位安全管理 離崗人員安全管理 應用系統(tǒng)安全管理 應用系統(tǒng)安全管理實施 應用系統(tǒng)運行中的安全管理* 系統(tǒng)運行安全審查目標* 系統(tǒng)運行安全與保密的層次構成* 系統(tǒng)運行安全檢查與記錄* 系統(tǒng)運行管理制度 應用軟件維護安全管理* 應用軟件維護活動的類別* 應用軟件維護的安全管理目標* 應用軟件維護的工作項* 應用軟件維護的執(zhí)行步驟 信息安全等級保護 信息安全保護等級 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)安全保護能力等級20.知識產(chǎn)權管理 知識產(chǎn)權概念及其內(nèi)容 知識產(chǎn)權管理相關法律法規(guī) 知識產(chǎn)權管理工作的范圍和內(nèi)容21.法律法規(guī)和標準規(guī)范 法律 法律基本概念 有關法律* 合同法* 招投標法* 著作權法* 政府采購法 標準和標準化 標準化機構 標準分級 標準類型、代號和名稱 系統(tǒng)集成常用技術標準 基礎標準* 軟件工程術語 GB/T 11457-2006* 信息處理 數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡圖和系統(tǒng)資源圖的文件編輯符號及約定 GB 1526-1989* 信息處理系統(tǒng) 計算機系統(tǒng)配置圖符號及約定 GB/T 開發(fā)標準* 信息技術 軟件生存周期過程 GB/T 8566-2007* 軟件支持環(huán)境 GB/T 15853-1995* 軟件維護指南 GB/T 文檔標準* 軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996* 計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南 GB/T 8567-2006* 計算機軟件需求規(guī)格說明規(guī)范 GB/T 管理標準* 計算機軟件配置管理計劃規(guī)范 GB/T 12505-1990* 軟件工程 產(chǎn)品質量 GB/T 16260-2006* 計算機軟件質量保證計劃規(guī)范 GB/T 12504-1990* 計算機軟件可靠性和可維護性管理 GB/T 14394-200822.專業(yè)英語 具有工程師所要求的英語閱讀水平 掌握本領域的英語詞匯23.項目管理工程師崗位職業(yè)道德規(guī)范考試科目2：系統(tǒng)集成項目管理應用技術1.項目立項 項目可行性研究 項目機會研究 可行性研究的內(nèi)容 可行性研究的步驟 可行性研究的方法 可行性研究報告的編制 項目評估與論證 項目評估的輸入 項目評估的程序和方法 項目評估的內(nèi)容 成本效益分析 編制項目評估論證報告 建設方的立項管理 承建方的立項管理2.采購管理和合同管理 采購管理 采購的方式和過程 招標和投標 合同管理3.項目啟動 項目啟動的過程和技術 制訂項目章程 選擇項目經(jīng)理4.管理項目資源 項目人力資源管理 項目成本管理5.項目規(guī)劃 制定項目的進度管理計劃 制定項目的質量管理計劃 制定項目的風險管理計劃 制定項目的管理計劃6.項目實施 執(zhí)行項目溝通計劃 項目績效檢查與評估 項目團隊建設 管理項目干系人 信息（文檔）管理與配置管理 執(zhí)行采購計劃7.項目控制 項目監(jiān)督和控制的工具、技術和方法 整體變更控制 范圍控制 進度控制 成本控制 質量控制 風險控制 技術評審與管理評審8.項目收尾 項目驗收 項目總結 合同收尾 人員轉移 項目后評價9.信息系統(tǒng)服務管理 制定信息系統(tǒng)的服務管理計劃 執(zhí)行信息系統(tǒng)的服務管理計劃 信息系統(tǒng)的運行維護過程的監(jiān)控 信息系統(tǒng)服務管理的持續(xù)改進溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，獵考網(wǎng)提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內(nèi)容為準！ 下方免費復習資料內(nèi)容介紹：軟考程序員歷年真題匯總（2015-2018） 格式：ZIP大?。?2023上半年網(wǎng)絡管理員備考知識點集錦 格式：DO大?。嘿Y格考試有疑問、不知道如何總結考點內(nèi)容、不清楚報考考試當?shù)卣?，點擊底部咨詢獵考網(wǎng)，免費領取復習資料
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