問題一：如何做好總監(jiān)理工程師 怎樣做好一名合格的總監(jiān)理工程師呢，略懂一點監(jiān)理方面的知識的朋友會脫口而說“那還不容易，就是要做好三控二管一協(xié)調(diào)”。事實上如此嗎？在當(dāng)今這個社會不盡然。 要做好一名總監(jiān)，不但但是做好“三控二管一協(xié)調(diào)”。要做好總監(jiān)，有些硬件條件是必須具備的，比如土建方面的總監(jiān)，你至少具備的條件是：職稱要中級或中級以上，專業(yè)是土建或土木相關(guān)專業(yè)，具備一定的施工管理與技術(shù)經(jīng)驗，還要具備國家級或地方級的監(jiān)理工程師資格證和執(zhí)業(yè)證，如果你具備以上基本條件，那么你肯定對監(jiān)理方面有關(guān)知識有所了解了，那么讓我再告訴你怎么做？最重要幾點是要處理幾方面的關(guān)系。1、處理好與業(yè)主之間的關(guān)系。業(yè)主即所謂的甲方或投資方，你面臨的現(xiàn)在的甲方有幾種形式，可能是項目管理單位，可能是一個臨時組建的工程指揮部，或者就是投資方的一、二個具體的人，不管人多人少，如果他們能給你批監(jiān)理費、施工進度款、工程變更等，那就是你的業(yè)主甲方了。國家剛開始實施監(jiān)理制度時候，把監(jiān)理定位相對獨立的第三方，堅持“公正、公平、獨立”，現(xiàn)在不是了，監(jiān)理與業(yè)主就是雇傭合同關(guān)系，監(jiān)理就是為業(yè)主服務(wù)的。作為總監(jiān)這一點認(rèn)識不到位，你工作肯定做不好，你要摸清業(yè)主的意圖，業(yè)主喊“控制進度”，你就得喊“抓進度”；業(yè)主喊“控制質(zhì)量”，那么你就喊“質(zhì)量第一”?？傊鍢I(yè)主的意圖是第一位的，否則你就撞墻吧。2、處理好施工單位之間的關(guān)系。如果你很年輕，你以為總監(jiān)就是管施工單位的，適當(dāng)?shù)臅r候可以卡施工單位，讓他們送點禮，只能說你還很年輕，有好多關(guān)系你認(rèn)識相當(dāng)不到位。監(jiān)理單位與施工單位是一對矛盾合作體，如果施工單位管理規(guī)范，施工力量強，那是一件值得慶幸的事情，作為總監(jiān)理就好管理；如果你碰上一個差的施工單位，你必須做好明哲保身了，處處下單子（監(jiān)理通知單），想法做好脫責(zé)吧。3、處理好與 *** 監(jiān)管部門的關(guān)系。 *** 監(jiān)管部門主要包括質(zhì)量站、安質(zhì)站、執(zhí)法檢查部門、環(huán)保部門等。重點是質(zhì)量監(jiān)督部門，它代表 *** 來對工程進行監(jiān)督，一個重要的職責(zé)是管質(zhì)量，實際上好多地方質(zhì)監(jiān)站就是管監(jiān)理，這個關(guān)系認(rèn)識到位你就知道應(yīng)該怎樣做了，一定要和質(zhì)量監(jiān)督部門建立好良好的關(guān)系，建立良好的關(guān)系是需要成本，監(jiān)理公司一般都不富有，沒有這筆費用，請不起這些大爺進KTV或洗浴中心，作為總監(jiān)的你必須學(xué)會“借力打力”，施工單位的招待費倒是挺多。4、處理好內(nèi)部的關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系處理不好你就頭疼去吧。現(xiàn)在的現(xiàn)狀是做監(jiān)理的待遇比施工單位、設(shè)計單位都低；人員主要有兩大類，一是內(nèi)退或退休的年紀(jì)大的工程師或技師，二是剛畢業(yè)的“小年輕”，他們一般與監(jiān)理公司是臨時聘用，檔案養(yǎng)老關(guān)系都不在監(jiān)理公司，這就造成總監(jiān)管理難度，一是他們是好多臨時招聘，他們過去干什么，能力、品行如何你都不知道；二是犯事馬上走人。作為總監(jiān)摸清他們思想動態(tài)，技術(shù)及處事能力是相當(dāng)重要。每個總監(jiān)都有自己處理內(nèi)部關(guān)系的方法，如果你想做總監(jiān)的話，不妨總結(jié)一下他們各自的優(yōu)點，結(jié)合自己性格與處理方式來適當(dāng)選用。 問題二：如何做好總監(jiān)理工程師工作 監(jiān)理公司一所邱溪林王健 項目負(fù)責(zé)人（總代）屬監(jiān)理企業(yè)的中層管理人員，既然選擇了做管理，自己就沒有回頭路，就必須努力做好公司安排的項目，就必須不斷的改變自己來適應(yīng)這個公司，來適應(yīng)企業(yè)文化，而不是讓公司或文化來適應(yīng)自己 我認(rèn)為如果你想做一名合格的項目負(fù)責(zé)人（總代），就應(yīng)該做到如下幾點： 一、要明白了解董事會對公司管理思路 監(jiān)理企業(yè)董事長（老總），作為公司的法人，是公司的領(lǐng)袖，是企業(yè)的靈魂人物，把控著公司的方向，是制定管理制度營造企業(yè)文化的領(lǐng)航者。董事長的思想就好象一個國家的法律一樣，是公司的行動指南。因此作為中層干部，就必須了解老板的為人、思想，并把他的思想作為指導(dǎo)工作的指南針。有很多中層干部總是抱怨，給公司提了很多的發(fā)展建議，從人事管理到技術(shù)創(chuàng)新等等，但是卻沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。可是他們從來沒想過，你的主張是不是老板喜歡聽到的，還是你自己一廂情愿希望的。要知道公司不會隨著某個人的意愿而改變，除了公司的董事會。公司的變化大多數(shù)的情況都是在董事會的思想變化以后才開始慢慢變化，而不是在公司某個人、某個職能部門負(fù)責(zé)人的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候變化的。在這里，作為項目負(fù)責(zé)人就要牢記一句話。作為一個中層管理干部，能做的就是如何在董事會現(xiàn)有的思想下，把事情做的更好。 二、要深入了解公司的文化 作為項目負(fù)責(zé)人，想快速的融入一個公司，就應(yīng)該先了解公司的文化.一個公司的文化是經(jīng)過多少年的沉淀積累所形成的適合與企業(yè)階段發(fā)展的制度，是一個企業(yè)的做事風(fēng)格、人情世故的表現(xiàn)。作為公司的項目負(fù)責(zé)人（總代），就應(yīng)該深入的去學(xué)習(xí)了解并適應(yīng)這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現(xiàn)實中，很多中層管理干部卻不了解這一點，面對公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視，工作當(dāng)中我行我素。特別是剛?cè)胄碌膯挝?，就更不能把原來公司的做事風(fēng)格帶到現(xiàn)在的公司，就就不能把自己一貫的做事風(fēng)格體現(xiàn)在公司行事方面，而這些與企業(yè)的文化格格不入。這樣的項目負(fù)責(zé)人在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的，在與同事溝通的時候當(dāng)然也會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。更為嚴(yán)重的是很多這樣的項目負(fù)責(zé)人，在出現(xiàn)這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復(fù)雜等等。作為項目負(fù)責(zé)人，就應(yīng)該明白自己要在這樣的大環(huán)境下工作，公司的文化就好象是一個跳舞比賽的臺子，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規(guī)則，必須站在臺子上跳舞，也只有這樣，才有自己的用武之地，才不會頻繁的更換單位。 三、要會調(diào)動下屬的積極性 作為項目負(fù)責(zé)人，你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協(xié)調(diào)、努力工作，才能保證你的健康，同樣，一個部門、一個公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作，才能讓公司更好的運轉(zhuǎn)。 作為總監(jiān)理工程師，要明白你是這個項目的領(lǐng)頭羊。一方面你承接老總分發(fā)給你的任務(wù)，另一方面你也是任務(wù)的傳遞者，把上面的交代給你的任務(wù)，有效的分解給你的屬下，讓他們?nèi)槟阃瓿扇蝿?wù)。做任務(wù)的傳遞、監(jiān)督者，而不是問題的解決、終結(jié)者。這點也是做好項目的關(guān)鍵。 四、要勇于承擔(dān)責(zé)任 作為項目負(fù)責(zé)人，就有敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，什么樣的中層干部最受人歡迎，是敢于負(fù)責(zé)任的中層管理干部；什么樣的中層干部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個道理大家都明白，可現(xiàn)實中總有很多這樣的干部，他們崇尚權(quán)力，但又拒絕承擔(dān)責(zé)任，害怕承擔(dān)責(zé)任，哪怕是一點點的錯誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責(zé)任從自己的肩上推的一干二凈；看到別人干出一點點的成績，想方設(shè)法的和自己聯(lián)系到自己身上，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成......>> 問題三：淺談如何當(dāng)好總監(jiān)理工程師 監(jiān)理公司一所邱溪林王健 項目負(fù)責(zé)人（總代）屬監(jiān)理企業(yè)的中層管理人員，既然選擇了做管理，自己就沒有回頭路，就必須努力做好公司安排的項目，就必須不斷的改變自己來適應(yīng)這個公司，來適應(yīng)企業(yè)文化，而不是讓公司或文化來適應(yīng)自己 我認(rèn)為如果你想做一名合格的項目負(fù)責(zé)人（總代），就應(yīng)該做到如下幾點： 一、要明白了解董事會對公司管理思路 監(jiān)理企業(yè)董事長（老總），作為公司的法人，是公司的領(lǐng)袖，是企業(yè)的靈魂人物，把控著公司的方向，是制定管理制度營造企業(yè)文化的領(lǐng)航者。董事長的思想就好象一個國家的法律一樣，是公司的行動指南。因此作為中層干部，就必須了解老板的為人、思想，并把他的思想作為指導(dǎo)工作的指南針。有很多中層干部總是抱怨，給公司提了很多的發(fā)展建議，從人事管理到技術(shù)創(chuàng)新等等，但是卻沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?？墒撬麄儚膩頉]想過，你的主張是不是老板喜歡聽到的，還是你自己一廂情愿希望的。要知道公司不會隨著某個人的意愿而改變，除了公司的董事會。公司的變化大多數(shù)的情況都是在董事會的思想變化以后才開始慢慢變化，而不是在公司某個人、某個職能部門負(fù)責(zé)人的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候變化的。在這里，作為項目負(fù)責(zé)人就要牢記一句話。作為一個中層管理干部，能做的就是如何在董事會現(xiàn)有的思想下，把事情做的更好。 二、要深入了解公司的文化 作為項目負(fù)責(zé)人，想快速的融入一個公司，就應(yīng)該先了解公司的文化.一個公司的文化是經(jīng)過多少年的沉淀積累所形成的適合與企業(yè)階段發(fā)展的制度，是一個企業(yè)的做事風(fēng)格、人情世故的表現(xiàn)。作為公司的項目負(fù)責(zé)人（總代），就應(yīng)該深入的去學(xué)習(xí)了解并適應(yīng)這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現(xiàn)實中，很多中層管理干部卻不了解這一點，面對公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視，工作當(dāng)中我行我素。特別是剛?cè)胄碌膯挝?，就更不能把原來公司的做事風(fēng)格帶到現(xiàn)在的公司，就就不能把自己一貫的做事風(fēng)格體現(xiàn)在公司行事方面，而這些與企業(yè)的文化格格不入。這樣的項目負(fù)責(zé)人在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的，在與同事溝通的時候當(dāng)然也會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。更為嚴(yán)重的是很多這樣的項目負(fù)責(zé)人，在出現(xiàn)這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復(fù)雜等等。作為項目負(fù)責(zé)人，就應(yīng)該明白自己要在這樣的大環(huán)境下工作，公司的文化就好象是一個跳舞比賽的臺子，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規(guī)則，必須站在臺子上跳舞，也只有這樣，才有自己的用武之地，才不會頻繁的更換單位。 三、要會調(diào)動下屬的積極性 作為項目負(fù)責(zé)人，你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協(xié)調(diào)、努力工作，才能保證你的健康，同樣，一個部門、一個公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作，才能讓公司更好的運轉(zhuǎn)。 作為總監(jiān)理工程師，要明白你是這個項目的領(lǐng)頭羊。一方面你承接老總分發(fā)給你的任務(wù)，另一方面你也是任務(wù)的傳遞者，把上面的交代給你的任務(wù)，有效的分解給你的屬下，讓他們?nèi)槟阃瓿扇蝿?wù)。做任務(wù)的傳遞、監(jiān)督者，而不是問題的解決、終結(jié)者。這點也是做好項目的關(guān)鍵。 四、要勇于承擔(dān)責(zé)任 作為項目負(fù)責(zé)人，就有敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，什么樣的中層干部最受人歡迎，是敢于負(fù)責(zé)任的中層管理干部；什么樣的中層干部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個道理大家都明白，可現(xiàn)實中總有很多這樣的干部，他們崇尚權(quán)力，但又拒絕承擔(dān)責(zé)任，害怕承擔(dān)責(zé)任，哪怕是一點點的錯誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責(zé)任從自己的肩上推的一干二凈；看到別人干出一點點的成績，想方設(shè)法的和自己聯(lián)系到自己身上，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成......>> 問題四：怎樣當(dāng)好總監(jiān)理工程師 只有理論與實踐同時具備，才能勝任技術(shù)工作，還有有管理能力?？傊?，要多實踐、多學(xué)習(xí)、慢慢積累經(jīng)驗。 問題五：怎樣做一名稱職的總監(jiān)理工程師 第一基本功要扎實，即理論知識。第二要會做人，要領(lǐng)會甲方的意圖 問題六：如何做好總監(jiān)理工程師代表 掌握更多的專業(yè)知識，協(xié)調(diào)好甲乙方關(guān)系 問題七：如何做好工程總監(jiān) 一是通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，取得注冊執(zhí)業(yè)資格。在理論與知識上面進行儲備。 二是通過實際的學(xué)習(xí)，看總監(jiān)時怎么當(dāng)?shù)?。這樣跟著學(xué)個一二個工地，就可以學(xué)會了。 從那方面入手都可以。 作為總監(jiān)是有一個的積累的。而不是大學(xué)畢業(yè)就可以勝任的。 從執(zhí)業(yè)角度上來說，要工程師職稱，注冊執(zhí)業(yè)資格 考取。這樣的話，至少在這個行業(yè)從業(yè)了有五年以上了。說得白一天，看看都看會了。 問題八：如何做好一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師 一、樹立強烈的工作事業(yè)心及責(zé)任感既然從事工程項目監(jiān)理，就必須樹立明確的質(zhì)量意識。質(zhì)量是終身制，每一次簽字，都必須做到切實掌握相關(guān)部位的工程質(zhì)量，做到心中有數(shù)，不要做一個“糊涂鬼”。認(rèn)識監(jiān)理工作責(zé)任性重大，這樣工作才會有壓力。沒有壓力，就沒有動力，有了動力，才能更主動掌握工程的關(guān)鍵控制點，做到工作有目標(biāo)。二、提高個人的素質(zhì)在工作中，只有工作責(zé)任心，是不行的，還需具備良好的個人素質(zhì)。個人素質(zhì)主要從以下幾點體現(xiàn)：1、有較高的學(xué)歷和較廣泛的理論知識管道建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，這就必須具有深厚的科學(xué)理論基礎(chǔ)和豐富的工程設(shè)計、施工技術(shù)、經(jīng)濟管理、組織管理和法律知識等，只有這樣，才能具有發(fā)現(xiàn)與解決管道工程建設(shè)過程中技術(shù)與管理方面的問題。2、有豐富的管道工程實踐經(jīng)驗管道工程建設(shè)中的錯誤往往與工程技術(shù)人員的實踐經(jīng)驗不足有關(guān)，而實踐經(jīng)驗又與工作年限和經(jīng)歷的工程數(shù)量及類型有關(guān)。在進行監(jiān)理人員錄用時，必須優(yōu)先考慮監(jiān)理人員的實踐經(jīng)驗，而實踐經(jīng)驗不足，往往影響監(jiān)理工作質(zhì)量，小則影響個人，大則影響公司，甚至影響整個監(jiān)理行業(yè)。目前，監(jiān)理人員的位置，在常人的心目中，只能是一個普通的技術(shù)人員，不能成為人們心目中真正的“知識分子”。為什么會這樣？這往往是監(jiān)理公司招收部分“廉價勞動力”，不能真正適應(yīng)監(jiān)理工作的結(jié)果。3、有充沛的精力和健康的體魄由于監(jiān)理工程師承擔(dān)崗位責(zé)任，需要巡視、檢查工程實施情況，還要深入工程現(xiàn)場，不管是風(fēng)，是雨，還是嚴(yán)寒、酷暑，都要身臨施工一線，處理工程中的有關(guān)問題，因此監(jiān)理工程師的身體必須適應(yīng)施工現(xiàn)場流動性大、工作條件和生活條件差，以及工作繁忙，甚至夜以繼日的工作環(huán)境。4、有良好的職業(yè)道德在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理人員的工作依據(jù)是圖紙、規(guī)范、合同及有關(guān)的法律、法規(guī)等。處理工程項目建設(shè)中的問題時，必須堅持實事求是，堅持科學(xué)態(tài)度，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，抓住主要矛盾，使問題迅速、正確地得到解決，同時應(yīng)廉潔奉公，為人正直，辦事公道，堅持原則，合情合理，維護各方的正當(dāng)權(quán)益，此外，還善于聽取各方面的意見，善于同各方共事合作，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。不接受施工單位的盈利分成或補貼等。處理各方的爭議時，必須堅持公平、公正的立場。三、處理好與施工單位之間的關(guān)系監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，表面上是平等的主體關(guān)系，但實際上是監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理之間的關(guān)系。首先，監(jiān)理人員必須了解，自身不是施工的組織者，而是施工的管理者，不得為所監(jiān)理工程指定施工方法。對關(guān)鍵部位，施工難度大的部位，應(yīng)要求施工單位編制相應(yīng)的施工方案，經(jīng)審查合格后，方可進行施工。在工作過程中，要講原則，否則就不能搞好工作。但在講原則的同時，切不可死搬教條，必須做到以理服人，以事實和數(shù)據(jù)講話。在監(jiān)理過程中，必須很好利用組織措施，問題出在哪個部位，先找相關(guān)的直接負(fù)責(zé)人，如直接負(fù)責(zé)人能解決的問題，必須在此消化，切不可搬弄是非，如直接負(fù)責(zé)人不能解決或你指出的問題不能慎重對待，甚至聽之任之，就必須直接找其上級領(lǐng)導(dǎo)，給他工作敲響緊鐘?？傊?，在工作中，要學(xué)會尊重別人，不尊重別人，就等于不尊重自己，我們也應(yīng)該懂得：關(guān)系搞僵，不利于監(jiān)理工作的開展。但有一條，在大是大非之前，必須把好原則，否則監(jiān)理工作將會失去方向。四、處理好與業(yè)主之間的關(guān)系在監(jiān)理工作中，監(jiān)理與業(yè)主是委托與被委托、授權(quán)與授權(quán)之間的關(guān)系。首先，應(yīng)做到尊敬業(yè)主，讓業(yè)主主動參與工程中來。但又要讓業(yè)主知道：社會監(jiān)理單位在實施工程建設(shè)活動中，是處于建設(shè)工程合同簽約雙方之間的獨立的一方，它以自己的名義行使依法成立的監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程合同所確認(rèn)的職權(quán)，公......>> 問題九：總監(jiān)理工程師可以承擔(dān)幾個項目總監(jiān) 1、總監(jiān)理工程師最多可以承擔(dān)三個項目的項目總監(jiān)，不過需經(jīng)建設(shè)單位同意。 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定： 一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。當(dāng)需要同時擔(dān)任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。 2、總監(jiān)理工程師定義： 總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、 主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的國家注冊監(jiān)理工程師。 3、注冊監(jiān)理工程師考試設(shè)四個科目，分別是: 《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制》和《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》。