一、項(xiàng)目部各職能部門及工程技術(shù)管理人員應(yīng)按各自崗位職責(zé)，全面完成本崗位工作，相互溝通，積極合作，確保完成本項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。二、各項(xiàng)目施工，由項(xiàng)目責(zé)任人組織應(yīng)于每月25日前編制次月進(jìn)度計(jì)劃，并同時(shí)編制月材料計(jì)劃。以上計(jì)劃應(yīng)按各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送審批。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在月施工進(jìn)度計(jì)劃的控制下應(yīng)在每月5日、15日、25日分別編制確保月進(jìn)度計(jì)劃的每旬日同時(shí)編制材料補(bǔ)充計(jì)劃并報(bào)送主管部門。日作業(yè)計(jì)劃應(yīng)控制不同施工流水段、作業(yè)面、施工工序穿插及竣工交接具體時(shí)間。日作業(yè)計(jì)劃應(yīng)確保反映日作業(yè)計(jì)劃控制措施。分部工程、分項(xiàng)工程施工前應(yīng)作好施工策劃及施工準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備工作，由主管工長計(jì)算出分項(xiàng)工程工作量，及時(shí)提出勞動(dòng)力計(jì)劃，同時(shí)提出“旬材料計(jì)劃”（特殊情況應(yīng)在分部分項(xiàng)工程施工前3天提出材料補(bǔ)充計(jì)劃）。未安排實(shí)施者，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人處以50元以上罰款。 三、專業(yè)施工班組進(jìn)場后，應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任人會(huì)同主管工長、安全員對(duì)進(jìn)場班組做好進(jìn)場教育工作，針對(duì)本項(xiàng)目部有關(guān)管理制度、規(guī)定和安全、文明施工要求進(jìn)行交底教育。安全教育應(yīng)按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，使進(jìn)場職工養(yǎng)成爭當(dāng)文明職工的良好作風(fēng)。四、分部分項(xiàng)工程施工前，主管工長應(yīng)對(duì)班組開具任務(wù)書和限額領(lǐng)料單，任務(wù)書應(yīng)按規(guī)定要求簽發(fā)并如實(shí)填寫施工期間用工記錄。材料發(fā)放時(shí)材料部門應(yīng)作好發(fā)料記錄，領(lǐng)料班組應(yīng)簽字領(lǐng)料。分部工程完工后，由項(xiàng)目責(zé)任人主持、組織主管工長、質(zhì)量員材料員參加，共同進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和材料結(jié)算，棟號(hào)工長應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量、材料消耗負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。已開工項(xiàng)目，未開具任務(wù)書、限額領(lǐng)料單者，每缺一項(xiàng)對(duì)棟號(hào)工長處以20元以上罰款；未按要求填寫者，每項(xiàng)處以棟號(hào)工長5元以上罰款。分部分項(xiàng)施工后，未進(jìn)行材料結(jié)算者，每項(xiàng)處以工長或材料科50元以上罰款。五、項(xiàng)目施工所發(fā)生的計(jì)時(shí)工，要求對(duì)作業(yè)班組實(shí)行計(jì)件、包工、估工。必須按項(xiàng)目部規(guī)定，每日分班組由工長填寫“用工卡”（“用工卡”每班組一份），計(jì)時(shí)工只限主管工長每人每月5個(gè)工日計(jì)時(shí)工指標(biāo)，月底由項(xiàng)目責(zé)任人審核報(bào)有關(guān)部門結(jié)算。結(jié)算程序：工長簽發(fā)“用工卡”——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核——結(jié)算部門——項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理簽認(rèn)。計(jì)時(shí)工隨同任務(wù)書于每月25日前報(bào)送結(jié)算部門結(jié)算，愈期次月五日后視過期不予結(jié)算。記工卡作為計(jì)時(shí)工任務(wù)書附件，無計(jì)工卡的計(jì)時(shí)工任務(wù)書無效，不得隔日填寫或補(bǔ)簽記工卡，項(xiàng)目部各職能人員簽審應(yīng)嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工，不允許出現(xiàn)重復(fù)用工和未完工作內(nèi)容用工。確因其他原因需以計(jì)時(shí)工結(jié)算時(shí)，應(yīng)在發(fā)生前向商務(wù)部門申報(bào)“計(jì)時(shí)工申請(qǐng)表”，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行計(jì)時(shí)工。工長未及時(shí)填寫記工卡者，處以20元罰款且此項(xiàng)計(jì)工無效，各職能人員未按以上規(guī)定認(rèn)真簽審者，每項(xiàng)處以30元罰款且此項(xiàng)計(jì)工無效。無效任務(wù)書給班組造成損失者，由填寫人承擔(dān)。六、分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)部門應(yīng)檢查、督促項(xiàng)目責(zé)任人做好質(zhì)量策劃工作，由主管工長（特殊工序施工應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織，項(xiàng)目責(zé)任人參加，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病應(yīng)有予控措施，技術(shù)、安全交底應(yīng)按規(guī)定填寫記錄，沒有交底記錄的項(xiàng)目視為沒有交底。沒有交底的項(xiàng)目不許開工。施工未交底或交底不清者，對(duì)責(zé)任人處以50元以上罰款；未交底進(jìn)行施工者，對(duì)班組處以100元以上罰款。 七、分部分項(xiàng)工程施工，應(yīng)堅(jiān)持“樣板引路”，“樣板先行”的原則。值班工長、質(zhì)檢員應(yīng)堅(jiān)持工序控制和工序質(zhì)量完成情況，協(xié)調(diào)解決當(dāng)班施工中出現(xiàn)的問題，確保日作業(yè)計(jì)劃的完成。八、堅(jiān)持工地日碰頭會(huì)制度。碰頭會(huì)由項(xiàng)目責(zé)任人、各職能管理人員按時(shí)參加。匯報(bào)日作業(yè)計(jì)劃完成情況和次日作業(yè)計(jì)劃安排，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。項(xiàng)目各職能人員應(yīng)及時(shí)果斷協(xié)調(diào)解決施工中提出的需協(xié)調(diào)解決的問題，以確保日作業(yè)計(jì)劃的完成。未組織碰頭會(huì)，每次處責(zé)任人50元以上罰款。不能按時(shí)參加碰頭會(huì)者，每次處以10元罰款，未請(qǐng)假不參加者處以50元罰款。九、施工班組在分部分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)當(dāng)即進(jìn)行自檢并按規(guī)定要求填寫好分部分項(xiàng)工程自檢表（即驗(yàn)收評(píng)定表）自覺完成A極自檢驗(yàn)收，向項(xiàng)目主管工長申請(qǐng)進(jìn)行B級(jí)驗(yàn)收。班組自檢應(yīng)真實(shí)，不得弄虛作假或不檢虛報(bào)。班組自檢應(yīng)由值班工長、質(zhì)檢員監(jiān)督復(fù)檢，并簽字認(rèn)可，以保證自檢結(jié)果的真實(shí)性。班組自檢合格后，應(yīng)將自檢表交遞值班工長，申請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量科進(jìn)行B級(jí)專檢驗(yàn)收工作。B級(jí)驗(yàn)收應(yīng)有能確保質(zhì)量的驗(yàn)收手段，應(yīng)確保已驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)不受影響，各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行一票否決。B級(jí)驗(yàn)收不合格者，不允許申報(bào)監(jiān)理A級(jí)驗(yàn)收。上道工序驗(yàn)收不合格者，不允許進(jìn)行下一工序施工。B級(jí)驗(yàn)收不合格者，視不合格程度令其限期整改，限期未完成或復(fù)檢不合格者，施工班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)處罰。施工班組C級(jí)自檢后經(jīng)B級(jí)一次驗(yàn)收不合格者，對(duì)施工班組處以100元以上罰款，值班工長、質(zhì)檢員各處以10%處罰。整改超時(shí)者，施工班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)處罰每小時(shí)100元以上罰款。因整改造成其他工序停工、損失較大者，施工班組應(yīng)承擔(dān)工期損失。分部分項(xiàng)工程施工，各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)齊全無誤，已經(jīng)項(xiàng)目部B級(jí)驗(yàn)收合格，技術(shù)質(zhì)量科應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司進(jìn)行A級(jí)驗(yàn)收。A級(jí)驗(yàn)收一次未合格者，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量科相關(guān)人員和值班工長、質(zhì)檢員處以50元以上罰款，并限時(shí)整改后重新復(fù)驗(yàn)，班組處以200元以上罰款（整改超時(shí)者同上另罰）。 十、施工班組已完分項(xiàng)工程質(zhì)量必須達(dá)到“優(yōu)良”級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到“優(yōu)良”者，應(yīng)返修至優(yōu)良，并承擔(dān)相應(yīng)的返工造成的經(jīng)濟(jì)損失。十一、分部分項(xiàng)施工，施工班組應(yīng)對(duì)工程隱蔽項(xiàng)目在施工隱蔽前及時(shí)進(jìn)行分級(jí)報(bào)驗(yàn)工作，相關(guān)項(xiàng)目隱蔽資料應(yīng)同步進(jìn)行填寫和歸集，嚴(yán)禁先隱蔽后辦理驗(yàn)收。未按此要求完成者，處以施工班組200元以上處罰，值班工長處以相應(yīng)處罰的10%。隱蔽工程資料隨同C級(jí)班組自檢表及時(shí)填寫，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量科。技術(shù)質(zhì)量科應(yīng)對(duì)報(bào)送的工程技術(shù)資料及時(shí)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查審查，對(duì)不符合要求的工程技術(shù)資料的填寫人積極幫助、指導(dǎo)，使其改進(jìn)并及時(shí)糾正。存檔的工程技術(shù)資料必須合格無誤，不得缺項(xiàng)或錯(cuò)項(xiàng)。已接受歸檔的工程技術(shù)資料一項(xiàng)不合格者，對(duì)技術(shù)質(zhì)量科處以20元以上罰款，缺項(xiàng)者處以50元以上罰款。十二、分部分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收，應(yīng)由項(xiàng)目主管工長組織技術(shù)質(zhì)量科、質(zhì)檢員和相關(guān)部門參加（重要項(xiàng)目、特殊工序應(yīng)由主任工程師參加）。驗(yàn)收后應(yīng)在任務(wù)書驗(yàn)收欄中簽字，并由質(zhì)量員和工長分別填寫質(zhì)量等級(jí)和工完場清情況，材料部門應(yīng)在任務(wù)書中填寫材料節(jié)超情況，項(xiàng)目責(zé)任人審核簽字生效。任務(wù)書每月結(jié)算一次，班組應(yīng)在每月25日以前，自覺將當(dāng)月已完項(xiàng)目任務(wù)書遞交項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后進(jìn)行結(jié)算。過期任務(wù)書無效，不予結(jié)算，損失自負(fù)。 十三、各單位工程施工日志應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任人或指定主管工長逐日填寫，施工日志填寫應(yīng)規(guī)范、整潔。資料員進(jìn)行檢查歸集、整理，并對(duì)施工日志初審負(fù)責(zé)。技術(shù)質(zhì)量科每旬 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范填寫應(yīng)及時(shí)糾正，施工日志檢查應(yīng)有檢查記錄表。已經(jīng)歸檔必須合格（不合格工程技術(shù)資料處罰同第十一條）。 十四、工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)有設(shè)計(jì)變更文件，任何無文件變更均無效，并不能做為施工依據(jù)。設(shè)計(jì)變更文件審簽應(yīng)按貫標(biāo)運(yùn)行程序受控。因施工條件變化等原因，應(yīng)做簽證的施工項(xiàng)目，由棟號(hào)工長負(fù)責(zé)及時(shí)填寫原始簽證資料（即“現(xiàn)場簽證單”）并遞交技術(shù)科做為簽證文件受控。未按要求同步及時(shí)完成者處以100元以上罰款。十五、項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各單位工程施工主管工長應(yīng)對(duì)本施工區(qū)安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。值班工長、安全員應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督班組安全生產(chǎn)。施工班組應(yīng)進(jìn)行班前安全教育，及時(shí)排除不安全隱患，安全生產(chǎn)天天講、會(huì)會(huì)講，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。十六、 每月由項(xiàng)目部執(zhí)法經(jīng)理組織進(jìn)行施工管理工作檢查考評(píng)。檢查項(xiàng)目包括進(jìn)度、質(zhì)量、資料、安全、文明施工、施工管理、工程成本等方面，對(duì)各職能崗位和施工班組進(jìn)行考核、評(píng)比。