事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同崗位的要求編制工作人員培訓(xùn)計劃對工作人員進(jìn)行分級分類培訓(xùn)。

分級培訓(xùn)，是指對擔(dān)任不同層次職務(wù)的公務(wù)員實施各有側(cè)重的培訓(xùn)。例如，對擔(dān)任省部級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和擔(dān)任司局級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員分別進(jìn)行培訓(xùn)。也包括對擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員實施有所區(qū)別的培訓(xùn)。

利用講故事而把所有的工作人員召集在一起是迪斯尼工作方式的一個重要方法,在國內(nèi)也被一些知名獵頭公司模仿。幸虧沃爾特在50年代初期成立了一個被稱之為“想像工程”的具有創(chuàng)造力的小組，在建造迪斯尼樂園期間，它的宗旨是通過夢想創(chuàng)造新的娛樂場所，如主題公園。今天在5家迪斯尼主題公園里大約有2000個創(chuàng)意工程師。

他們是我們稱之為“夢想天地”這一概念的創(chuàng)始人。在我們向顧客解釋“夢想天地”法的時候，我們說：“如果你會夢想，你就會成功。”這一方法使用了多年之后，我們從經(jīng)驗中得知，即使看起來是輕率的、不可靠的想法，也可以產(chǎn)生實際的，然而是富有革新意義的結(jié)果。