作為一個剛離職的小伙伴，具體展開講講華域視覺。作為畢業(yè)后第一份工作，本不想離職回踩的，但是公司的做法是在是惡心人，不吐不快。重點申明，僅代表個人觀點，所有評論僅針對公司，不針對任何員工，研發(fā)中心的小伙伴都很不錯，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系都比較和諧，但是公司層面確實不大行。對于公司，公司主營車燈的研發(fā)與設(shè)計，主要兩個部門就是研發(fā)中心與生產(chǎn)部。近幾年由于經(jīng)濟形式、領(lǐng)導(dǎo)層輪替以及薪酬改革，薪資水平逐漸跟不上行業(yè)水平以及市場水平，且研發(fā)中心加班嚴重，雙重作用下的結(jié)果就是公司離職率居高不下，導(dǎo)致剩下的員工接手的項目變多，行成惡性循環(huán)。針對應(yīng)屆生而言，本人是應(yīng)屆進入華域視覺的研發(fā)中心，故本段僅針對即將加入研發(fā)中心的應(yīng)屆生們。公司主要業(yè)務(wù)是燈具的研發(fā)與制造，燈具是非常復(fù)雜的零件，需要系統(tǒng)性的培訓(xùn)以及實操才有可能掌握，但是公司對于應(yīng)屆生的培訓(xùn)僅停留在公司的文化層面以及一些職場上的進階，并沒有針對各個部門的員工進行分類培訓(xùn)，結(jié)束集中培訓(xùn)之后就進入科室，科室的培養(yǎng)方式是由帶教師傅帶領(lǐng)，這些帶教師傅確實是經(jīng)驗非常豐富的工程師，但是由于近半年來人員不斷離職，有經(jīng)驗的帶教師傅接手的項目越來越多，因此他們往往非常忙而沒有時間培養(yǎng)新人，進一步加劇新人上手難度。針對公司層面，所謂離職見人品，之前各種薪資改革后，薪資體系十分復(fù)雜，本人也是離職之后計算工資才完全了解到薪資的構(gòu)成。工資由崗位工資，效益以及績效組成，當月發(fā)放崗位工資與效益獎金，隔月發(fā)放上個月的績效獎金，其中效益與績效占據(jù)大頭，效益按季度捆綁，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是一旦離職，效益就要大打折扣，甚至還能將發(fā)到已經(jīng)發(fā)到手中的該季度的效益部分在離職后進行扣除，所以造成的后果就是，在一通計算扣除之后，離職后甚至還倒欠公司，公司的意思是公司已經(jīng)十分大度沒有計較這一部分錢了。在這基礎(chǔ)上不得不提本人的加班費，公司經(jīng)過薪資改革之后，加班費變成了項目獎，按季度發(fā)放，今年由于疫情，8月份才發(fā)放上半年的加班工資，也就是項目獎，但是公司規(guī)定離職人員不享受任何獎金，故上半年的加班費直接泡湯，本人上班一年，基本天天加班，但僅僅只拿到半年的加班費，故奉勸各位小伙伴離職最好算好時間節(jié)點，譬如發(fā)放項目獎之后再提，即按照季度來提離職，否則損失的不僅是加班費還有該季度的效益工資。最后重申一遍，此評論只針對公司層面，不針對公司的小伙伴，公司的小伙伴都是十分的nice，這一年里和他們相處真的蠻開心的。以上，僅個人意見，供大家參考。