小菜蟲(chóng)娃娃
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師共23章，首先是將23章分為4大類進(jìn)行學(xué)習(xí)：
第一、先學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，大部分考試知識(shí)點(diǎn)及占分都在這部分中，優(yōu)先學(xué)習(xí)不容易忘，可加深記憶。
第二、其次學(xué)習(xí)其他知識(shí)點(diǎn)，占分相對(duì)較少，老師給總結(jié)重要考點(diǎn)，不需要詳細(xì)學(xué)習(xí)。
第三，最后學(xué)習(xí)前3章，考前突擊，省時(shí)省力。
總結(jié)后的知識(shí)點(diǎn)不零碎，應(yīng)對(duì)考試?yán)斫庥洃?，不易忘，專門設(shè)有案例分析及考前做題技巧課程等課程。
近五年的真題尤其重要,重點(diǎn)掌握，歷年真題視頻講解、模擬試卷、章節(jié)練習(xí)等學(xué)習(xí)資料，以及選擇及案例分析真題分析。助你輕松備考！
emilylovejay
一、先是將書(shū)看了一遍，了解個(gè)大概書(shū)本大體知識(shí)體系，將第一遍刷書(shū)感覺(jué)難的知識(shí)點(diǎn)可以先用紅筆圈劃出來(lái)，這樣有針對(duì)的學(xué)習(xí)會(huì)更好點(diǎn)，效率也更高。
二、每日都會(huì)堅(jiān)持做網(wǎng)站上的每日一練，多做重復(fù)做，每上完一個(gè)章節(jié)內(nèi)容，都做相對(duì)的章節(jié)知識(shí)練習(xí)，強(qiáng)化章節(jié)知識(shí)記憶?？瓶七^(guò)小程序
三、做歷年真題，是必做的（2016~2019年下）特別是錯(cuò)題重做，這樣知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容在腦海里也會(huì)加深。
推薦用思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)，這樣后期復(fù)習(xí)更有針對(duì)性些。
飛天彩繪
復(fù)習(xí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試要把握這幾個(gè)要點(diǎn)。1.把握重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)。把握考試的重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)自己薄弱的知識(shí)模塊重點(diǎn)復(fù)習(xí)，才能夠在有限的時(shí)間里盡可能掌握住知識(shí)點(diǎn)。2.臨考前決不放松臨考試前的復(fù)習(xí)效果也很高，因此，建議考生們?cè)诳荚嚽耙惨盐蘸脮r(shí)間復(fù)習(xí)。3.回歸真題和錯(cuò)題真題往往反映了歷年的考試規(guī)律根據(jù)習(xí)題去掌握知識(shí)點(diǎn)，做好真題，可以有很大的提升。4.注重應(yīng)試技巧要特別要注意答題角度和術(shù)語(yǔ)，在應(yīng)對(duì)案例分析題目時(shí)，要將自己的觀點(diǎn)表述清晰。如想了解更多關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的資訊，可以點(diǎn)擊我的頭像進(jìn)入我的首頁(yè)查看其他回答。
八零梁行
關(guān)于考試備考，您可以在淘寶上買點(diǎn)資料，好好看看，過(guò)還是沒(méi)有問(wèn)題。淘寶上有家不錯(cuò)的，復(fù)印書(shū)籍，質(zhì)量真的很好，很便宜，店主也很厲害，已經(jīng)通過(guò)了這個(gè)考試，阿里旺旺名字：江山美人5788，推薦你去看看，或許店主還能給您點(diǎn)指導(dǎo)，贈(zèng)送些備考資料呢補(bǔ)充：我就是在那里買書(shū)的，店主對(duì)我的考試給了很大的幫助，也贈(zèng)送了我很多資料，包括視頻等等絕密資料，真的很感謝他！
saiber賽八
1、看到有技術(shù)人員出身做項(xiàng)目經(jīng)理就要回答在信息系統(tǒng)工程中，開(kāi)發(fā)和管理是兩條不同的主線，開(kāi)發(fā)人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。角色定位可能不好、沒(méi)有站在項(xiàng)目經(jīng)理的角度管理項(xiàng)目，所以需要給他培訓(xùn)。 2、看到身兼數(shù)職就要回答可能沒(méi)有多少時(shí)間去學(xué)習(xí)管理知識(shí)，去從事管理工作。一人承擔(dān)兩個(gè)角色的工作，導(dǎo)致工作負(fù)荷過(guò)載，身心疲憊，其后果可能給全局帶來(lái)不利影響。 3、看到新技術(shù)，就要想到風(fēng)險(xiǎn)，接著就是應(yīng)該對(duì)大家進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，然后監(jiān)控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，或者找合適的人選從事這項(xiàng)工作，最后實(shí)在不行就外包。 4、看到有人對(duì)項(xiàng)目不滿意就要回答可能沒(méi)有建立有效的溝通機(jī)制和方式、方法，缺乏有效的項(xiàng)目績(jī)效管理機(jī)制，需要加強(qiáng)溝通。 5、看到變更的方面就一定是變更的三個(gè)要素：書(shū)面申請(qǐng)、審批和確認(rèn)、跟蹤變更過(guò)程。這三個(gè)方面缺一不可。 6、看到由客戶驗(yàn)收不通過(guò)，往往需要說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到認(rèn)可或確認(rèn)，沒(méi)有驗(yàn)收測(cè)試規(guī)范和方法等。 7、只要是與人有關(guān)的問(wèn)題,均可以找到溝通方面的答案。 8、看到“經(jīng)過(guò)了多久，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有問(wèn)題”，就可以說(shuō)是監(jiān)控不力 9、看到“推諉扯皮等”，就可以說(shuō)沒(méi)有引入監(jiān)理機(jī)制或監(jiān)理不到位、溝通不順暢?？吹接袪?zhēng)執(zhí)就可以想到溝通問(wèn)題，或者計(jì)劃做的不夠周到10、看到里程碑或一些時(shí)間安排的很緊張，就說(shuō)明沒(méi)有考慮到冗余的思想11、看到因?yàn)橥獠康囊蛩貙?dǎo)致項(xiàng)目的延工等就要想到可能影響變更的原因 12、看到多頭匯報(bào)的問(wèn)題，就要想到項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的問(wèn)題以及溝通、沖突等問(wèn)題
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