小龍女kelly
注冊監(jiān)理師考試復習要點建設工程監(jiān)理基本實務復習要點(1)一、 工程監(jiān)理企業(yè)的內部管理規(guī)章制度（P50）1、 組織管理制度 2、人事管理制度 3、勞動合同管理制度 4、財務管理制度 5、經營管理制度6、 項目監(jiān)理機構管理制度 7、設備管理制度 8、科技管理制度 9、檔案文書管理制度二、監(jiān)理目標控制的程序、內容、任務和措施（54-80）1、控制流程基本環(huán)節(jié)：投入、轉換、反饋、對比、糾正（控制流程圖）2、內容1） 投資控制A、 目標：工程實際投資不超過計劃投資 a、在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資b、在投資目標分解的較低層次上，實際投資在有些情況下超過計劃投資，在大多數情況下不超過計劃投資c、實際總投資未超過計劃總投資，在投資目標分解的各個層次上，都出現實際投資超過計劃投資的情況，但在大多數情況下實際投資未超過計劃投資B、系統控制：目標規(guī)劃時對投資、進度、質量三大目標進行反復協調和平衡，力求實現整個目標系統最優(yōu)。實現目標規(guī)劃與目標控制之間的統一。C、全過程控制：從設計階段就開始進行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設工程實施的全過程，直至整個共策劃能夠建設且延續(xù)到保修期結束D、 全方位控制：（主要是第二種） a、b、 a、 對按工程內容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程、乃至分部分項工程的投資進行控制。b、對按總投資構成內容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等進行控制。2） 進度控制A、 目標： 在滿足投資和進度要求的前提下，實現工程預定的質量目標實際工期不超過計劃工期（即整個建設工程按計劃的時間動用），對工業(yè)項目，就是要按計劃時間達到負荷聯動試車成功，對民用項目，就是要按計劃時間交付使用B、 系統控制C、 全過程控制 a、 在早期就應當編制進度計劃（業(yè)主方的總進度計劃）b、 在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。c、 抓好關鍵線路的進度控制（對非關鍵線路的工作，要確保其不要延誤后而變成關鍵工作組織協調對進度控制的作用D、 全方位控制 a,b,c,da、 對整個建設工程的所有工程內容的進度都要進行控制b、對整個建設工程的所有工作內容都要進行控制c、 對影響進度的各種因素都要進行控制d、 注意各方面工作進度對施工進度的影響進度控制的特殊問題：組織協調對進度控制的作用最為突出且最為直接3） 質量控制A、 目標：在滿足投資和進度要求的前提下，實現工程預定的質量目標B、 系統控制a、 避免不斷提高質量目標的傾向b、 確?；举|量目標的實現c、盡可能發(fā)揮質量控制對投資目標和進度目標的積極作用C、 全工程控制a、 設計階段：主要階段“做什么”和“如何做”b、 施工招標階段：主要解決“誰來做”c、 施工階段：進一步解決“如何做”通過具體的施工解決“做出來”的問題d、 竣工驗收階段：主要解決工程實際質量是否符合預定質量的問題e、 保修階段：主要解決已發(fā)現的質量缺陷問題D、 全方位控制a、 對建設工程所有工程內容的質量進行控制b、 對建設共策劃能夠質量目標的所有內容進行控制c、 對影響建設工程質量目標的所有因素進行控制（人、機、材、方法、環(huán)境）質量控制的特殊問題：A、 對建設工程質量實行三重控制：實施者自身、政府、監(jiān)理單位B、 工程質量事故處理 ①特點：多發(fā)性②在實施監(jiān)理的工程上，減少一般性工程質量事故，杜絕工程質量重大事故是最基本要求③加強質量事故的預控和處理④加強工程實施者自身的質量控制3、任務1） 設計階段A、投資控制任務：通過收集類似建設工程投資數據和資料，協助野豬指定建設工程投資目標規(guī)劃；開展技術經濟分析等活動，協調和配合設計單位力求使設計投資合理化；審核概（預）算，提出改進意見，優(yōu)化設計，最終滿足業(yè)主對建設工程投資的經濟性要求。B、 進度控制任務：協助業(yè)主確定合理的設計工期要求；制定建設工程總進度計劃；協調個設計單位一體化開展設計工作；按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎數據和資料；與外部有關部門協調相關事宜。C、 質量控制任務：協助業(yè)主制定建設工程質量目標規(guī)劃；按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎數據和資料；配合設計單位優(yōu)化設計，符合有關法規(guī)技術經濟財務環(huán)境條件要求。2） 施工招標階段A、 協助業(yè)主編制招標文件，為本階段和施工階段目標控制打下基礎B、 協助業(yè)主編制標底C、 作好投資資格預審工作D、 組織開標、評標、定標工作3） 施工階段A、 投資控制的任務：通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。B、 進度控制的任務：完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、作好各項動態(tài)控制、協調各單位關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。C、 質量控制的任務：通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量目標。4、措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施三、建設工程風險管理（84-86頁）（慧歸概論案例一）1） 建設工程項目管理與風險管理的關系A、 風險管理并不是與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協調并列的一個獨立的部分，而是將以上六方面與風險有關的內容綜合而成的一個獨立的部分。B、 風險管理是為目標控制服務的C、 對于大型、復雜的建設工程，如果不從早期就開始進行風險管理的話，則很難保證其目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性。D、 風險對策更強調主動控制。2） 建設工程風險管理的兩個基本點A、 建設工程風險大B、 參與工程建設各方均有風險，但各方風險不盡相同3） 風險管理的過程：風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查4） 從風險管理目標的角度分析，建設工程風險可分為：投資風險、進度風險、質量風險、安全風險5） 建設工程風險管理目標的具體表述是：A、 實際投資不超過計劃投資B、 實際工期不超過計劃工期C、 實際質量滿足預期的質量要求D、 建設工程安全6） 風險管理目標的確定應當滿足以下幾點：A、 風險管理目標與風險管理主體總體目標的一致性B、 目標的現實性 C、 目標的明確性D、 目標的層次性7) 建設工程風險管理分解8）風險識別 方法和過程9) 風險損失衡量10) 風險評價11） 風險對策 風險轉移 損失控制 風險回避 風險自留四、監(jiān)理實施程序及原則（114-116）（慧歸概論案例二）1、建設工程監(jiān)理實施程序1）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構2）編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃3）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則4）規(guī)范化地開展監(jiān)理工程5）參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見6）向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料7）監(jiān)理工作總結2、建設工程監(jiān)理實施原則 1）公正、獨立、自主的原則 2）權責一致的原則 3）總監(jiān)理工程師負責制的原則 4）嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則 5）綜合效益的原則五、項目監(jiān)理機構的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工（慧歸概論案例一二四五）1、 項目監(jiān)理機構的建立步驟2、 組織形式A、直線制監(jiān)理組織形式 優(yōu)點：組織機構簡單權利集中命令統一，職責分明、決策迅速，隸屬關系明確缺點：實行沒有只能部門的個人管理適用：能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程B、職能制監(jiān)理組織形式 優(yōu)點：加強職能化分工，發(fā)揮只能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率 缺點：有可能上級指令相互矛盾 適用：大、中型建設工程C、直線職能制監(jiān)理組織形式 優(yōu)點：有直線、職能的優(yōu)點 缺點：職能部門與指揮部門易產生矛盾D、矩陣制監(jiān)理組織形式優(yōu)點：加強各職能部門橫向聯系，具有較大機動性和適應性缺點：處理不當造成扯皮現象，產生矛盾適用：大中型工程3、監(jiān)理人員職責分工：總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 （監(jiān)理規(guī)范） 總監(jiān)理工程師應履行以下職責： 1 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； 3 審查分包單位的資質，并提出審查意見； 4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作； 5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 8 審查和處理工程變更； 9 主持或參與工程質量事故的調查； 10 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； 12 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責： 1 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 2 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 工程開工/復工報審表應符合附錄A1表的格式；工程暫停令應符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應符合附錄 B3表的格式；工程竣工報驗單應符合附錄A10表的格式。 3 審核簽認竣工結算； 4 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 5 根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。 專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責： 1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 7 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 10 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 監(jiān)理員應履行以下職責： 1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作； 2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 3 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； 4 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； 5 擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； 6 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 六、監(jiān)理規(guī)劃的編制（141-151）（慧歸概論案例三）1、監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據 A、工程建設方面的法律、法規(guī)國家板斧的有關工程建設的法律、法規(guī)和政策工程所在地或所屬部門頒布的工程建設相關法規(guī)、規(guī)定和政策、工程建設的各種標準、規(guī)范 B、建設工程外部環(huán)境調查研究資料：自然條件方面、社會和經濟條件方面 C、政府批準的工程建設文件 D、工程監(jiān)理合同 E、其他建設工程合同 F、業(yè)主的正當要求 G、監(jiān)理大綱 H、工程實施過程輸出的有關工程信息2、監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求A、基本構成內容應當力求統一B、具體內容應具有針對性C、監(jiān)理規(guī)劃應當遵循建設工程的運行規(guī)律（隨工程展開不斷補充修改和完善）D、項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人E、監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫（按實施階段分設計階段、施工招標階段和施工階段）F、監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當格式化、標準化G、監(jiān)理規(guī)劃應該經過審核（監(jiān)理單位技術主管部門是內部審核單位，其負責人簽字；由業(yè)主確認并監(jiān)督實施）3、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容（監(jiān)理規(guī)范條，死死記住吧）1） 建設工程概況2） 監(jiān)理工作范圍3） 監(jiān)理工作內容施工準備階段施工階段竣工驗收階段保修階段4） 監(jiān)理工作目標5） 監(jiān)理工作依據 6） 項目監(jiān)理機構的組織形式7） 項目建立機構的人員配備計劃8） 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員9） 監(jiān)理工程程序 a.分包資質審查 b.工程延期管理10） 監(jiān)理工作方法及措施 組織措施、技術措施、 經濟措施、 合同措施 11） 監(jiān)理工作制度 施工招標階段 施工階段 項目監(jiān)理機構內部工作制度12） 監(jiān)理設施4、項目監(jiān)理機構內部工作制度七、監(jiān)理文件的檔案管理（待）1、 監(jiān)理文件和檔案收文與登記2、 監(jiān)理文件和檔案傳閱與登記3、 監(jiān)理文件和檔案發(fā)文與登記4、 監(jiān)理文件和檔案資料分類存放5、 監(jiān)理文件和檔案資料歸檔6、 監(jiān)理文件和檔案資料借閱更改與作惠
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【導讀】對于監(jiān)理工程師考試復習來說，大綱是我們考試復習的主要依據，為了幫助大家順利的進行備考，下面是小編為大家梳理的2020年監(jiān)理工程師《案例分析》考試大綱，希望對大家有所幫助。
《建設工程監(jiān)理案例分析》考試主要檢驗考生運用建設工程監(jiān)理學科知識和工程實踐經驗，分析、解決建設工程監(jiān)理工作實際問題的綜合能力。
《建設工程監(jiān)理案例分析》考試大綱
1、 建設工程監(jiān)理招標和投標
2、 建設工程監(jiān)理合同管理
3、 建設工程監(jiān)理組織
4、 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則
5、 建設工程目標控制的內容和主要方式
6、 建設工程案例生產管理的監(jiān)理工作
7、 建設工程文件資料管理
8、 建設工程施工招標
9、 建設工程施工合同訂立
10、 建設工程施工合同履行管理
11、 工程變更、索賠管理
12、 建設工程材料設備采購合同履行管理
13、 工程參與各方質量責任
14、 施工階段質量控制
15、 工程質量缺陷和事故處理
16、 工程施工質量驗收
17、 工程質量試驗檢測方法
18、 排列圖、因果分析圖、直方圖和控制圖的應用
19、 建筑安裝工程費用的組成與計算
20、 合同價款調整
21、 合同價款支付與竣工結算
22、 投資偏差分析
23、 流水施工進度計劃
24、 關鍵線路和關鍵工作的確定
25、 網絡計劃中時差的分析和利用
26、 網絡計劃工期優(yōu)化及計劃的應用
27、 雙代號時標網絡計劃的應用
28、 實際進度與計劃進度的比較方法
29、 工程延期時間的確定
30、《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生產管理條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《招標投標法實施條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的主要內容。
本文內容是2020年監(jiān)理工程師《案例分析》考試大綱，希望對大家有所幫助。更多關于初次備考監(jiān)理工程師注意事項，關注小編及時推送。
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全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試大綱2006年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試分為四個科目,即科目1:建設工程合同管理(考試時間:120分鐘,滿分110分);科目2:建設工程質量,投資,進度控制(考試時間:180分鐘,滿分160分);科目3:建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)(考試時間:120分鐘,滿分110分);科目4:建設工程監(jiān)理案例分析(考試時間:240分鐘,滿分120分).本大綱是以2003年1月第一版全國監(jiān)理工程師培訓考試教材和現行建設工程監(jiān)理有關法律法規(guī)為基礎,結合建設工程監(jiān)理實際工作按科目編寫的,大綱對監(jiān)理工程師應具備的知識和能力劃分為”了解”,”熟悉”和”掌握”三個層次.各科目考試大綱如下:科目1： 建設工程合同管理 考試目的：通過本科目考試，檢驗考生了解、熟悉和掌握建設工程合同管理基本理論,方法,并依據合同對建設工程進行監(jiān)督管理的熟練程度,以提高考生運用合同管理手段解決實際問題的能力.考試內容:一、 建設工程合同管理法律基礎 了解：合同的公證與鑒證。熟悉：代理關系；建筑工程一切險。掌握：合同法律關系；合同擔保。 二、 合同法律制度 了解：合同的類別；格式條款；締約過失責任。熟悉：無效合同與可變更、可撤銷合同；合同的轉讓與合同履行中的債權債務轉移；合同的形式。掌握：合同爭議的解決；要約與承諾；合同的生效、變更與終止；合同履行；違約責任。 三、 建設工程招標管理 了解：招標方式；政府行政主管部門對招標的監(jiān)督。熟悉：監(jiān)理招標；勘察設計招標。掌握：公開招標程序；施工招標。 四、建設工程委托監(jiān)理合同 了解：監(jiān)理人應完成的監(jiān)理工作；違約責任。熟悉：建設工程委托監(jiān)理合同示范文本；合同的有效期；監(jiān)理合同的價款與酬金。掌握：合同當事人雙方的權利義務；合同的生效、變更與終止。 五、 建設工程勘察設計合同管理 了解：建設工程勘察，設計合同示范文本；設計合同的違約責任。熟悉：發(fā)包人應為勘察人提供的現場工作條件；設計合同的生效、變更與終止。掌握：發(fā)包人訂立設計合同時應提供的資料和委托工作范圍；設計合同履行過程中雙方的責任。 六、 建設工程施工合同管理 了解：建設工程施工合同范本；施工合同涉及有關各方的管理；施工準備階段的合同管理。熟悉：合同文件；施工合同的工期和合同價款；設計變更管理；不可抗力；工程試車；竣工驗收和工程保修。掌握：發(fā)包人和承包人的工作；施工進度控制；施工質量控制；支付和結算管理。 七、 建設工程物資采購合同管理 了解：設備監(jiān)理的主要工作內容。熟悉：材料采購合同的違約責任。掌握：材料采購合同的交貨檢驗。 八、 FIDIC合同條件 了解：施工合同文件的組成；合同擔保；合同價格；解決合同爭議的方式；指定分包商。熟悉：合同履行涉及的幾個階段；工程變更管理；分包合同的管理。掌握：風險責任的劃分；施工進度管理；施工質量管理；進度款的支付管理；竣工驗收管理 九、 建設工程施工索賠 了解：施工索賠的分類.熟悉：索賠程序。掌握：工程師對索賠的管理。 科目2：《建設工程質量、投資、進度控制》 考試目的: 通過本科目考試，檢驗考生了解、熟悉和掌握建設工程質量、投資、進度控制的基本理論、方法的程度，以提高考生解決實際問題的能力?？荚噧热? 一、 建設工程質量控制概述 了解：工程質量和質量控制的概念；工程質量管理制度。熟悉：工程質量特性、特點；工程質量形成過程及影響因素。掌握：監(jiān)理工程師在質量控制中應遵循的原則；工程質量責任體系。 二、 工程勘察設計階段的質量控制 了解：勘察設計質量的概念和控制的依據；監(jiān)理工程師對勘察設計單位資質考核的要點。熟悉：勘察階段監(jiān)理工作內容、方法和質量控制要點。掌握：設計準備階段和設計展開階段監(jiān)理工作的內容；初步設計、技術設計審核的主要內容；施工圖設計的質量控制。 三、 工程施工的質量控制 了解：施工質量控制的系統過程、控制依據。熟悉：施工單位資質核查；質量控制點的設置；施工階段質量控制手段。掌握：施工準備和施工過程中質量控制的主要內容；施工組織設計的審查；見證取樣送檢；工程變更的控制；隱蔽工程驗收；質量檢驗和不合格的處理。 四、設備采購制造與安裝的質量控制 了解：設備采購的質量控制。熟悉：設備制造的質量監(jiān)控方式；設備檢驗的控制和方法及不合格設備的處理。掌握：設備安裝質量的控制；設備試運行的質量控制。 五、 工程施工質量驗收 了解：施工質量驗收概念和現行標準的指導思想；施工質量驗收的有關術語和基本規(guī)定。熟悉：施工質量驗收的層次劃分；施工質量不符合要求時的處理。掌握：檢驗批、分項、分部和單位工程質量驗收的內容、程序和組織。 六、 工程質量問題和質量事故處理 了解：工程質量問題、工程質量不合格和工程質量事故的概念；工程質量事故的特點及分類。熟悉：工程質量問題和工程質量事故的成因；工程質量事故處理的鑒定驗收。掌握：工程質量事故處理的依據；工程質量問題和工程質量事故的處理程序。 七、 工程質量控制的統計分析方法 了解：質量數據收集方法及其特征值；質量數據的波動原因；抽樣檢驗的基本概念；抽樣檢驗的兩類錯誤。熟悉：控制圖的原理；常用的抽樣檢驗方案。掌握：排列圖、因果分析圖、直方圖、控制圖的用途和觀察分析。 八、 質量管理體系標準 了解：GB／T19000—2000族核心標準的構成和主要特點；標準中常用的幾個術語(質量方針、質量目標、質量管理、質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進、產品、，相關方、質量手冊)。熟悉：質量管理體系基礎；質量管理體系認證的特征、實施程序。掌握：GB／T19000—2000族標準質量管理的原則、過程方法模式。 九、 建設工程投資控制概述 了解：國外項目監(jiān)理機構在建設工程投資控制中的主要任務。熟悉：建設工程總投資、建設投資、靜態(tài)投資部分、動態(tài)投資部分和工程造價的概念；建設工程投資的特點；建設工程投資控制原理；我國項目監(jiān)理機構在建設工程投資控制中的主要任務。 十、 建設工程投資構成 了解：國際工程項目建筑安裝工程費用的構成。熟悉：我國現行建設工程投資構成；工程建設其他費用的構成；預備費、建設期利息的計算。掌握：設備、工器具購置費用的構成及計算方法；建筑安裝工程費用項目的組成及計算(以建設部、財政部聯合發(fā)布的建標[2003]206號文件為準)。 十一、建設工程投資確定的依據 了解：企業(yè)定額。熟悉：建設工程定額；建設工程投資的其他確定依據。掌握： 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》 (CB50500—2003)的總則、術語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單及其計價格式。 十二、建設工程投資決策 了解：可行性研究的基本工作步驟；可行性研究報告的主要內容；環(huán)境影響評價；國民經濟評價、社會評價、國民經濟評價與財務評價的主要區(qū)別；基準收益率的確定；敏感性分析。熟悉：投資估算的編制與審查；現金流量；資金時間價值的概念及計算；財務評價的內容；盈虧平衡分析。掌握：財務評價指標的含義、計算及判別準則。 十三、建設工程設計階段的投資控制 了解：設計標準的作用及設計標準化的要求，標準設計的特點、分類。熟悉：限額設計；設計方案優(yōu)選；價值工程原理和價值工程主要工作內容。掌握：設計概算的編制與審查；施工圖預算的編制與審查。 十四、建設工程施工招標階段的投資控制 了解：工程投標報價的計算。熟悉：標底價格、投標報價、評標定價。掌握：建設工程承包合同價格的分類及其適用條件；建設工程招標投標計價方法。 十五、建設工程施工階段的投資控制 了解：施工階段投資控制的工作流程。熟悉：資金使用計劃的編制；施工階段投資控制的措施；FIDIC合同條件下工程的變更與估價；常見的索賠內容；FIDIC合同條件下工程費用的支付。掌握：工程計量的程序、依據、方法；項目監(jiān)理機構對工程變更的管理；我國現行工程變更價款的確定方法；索賠費用的計算；工程價款的結算；工程價款的動態(tài)結算；投資偏差分析。 十六、建設工程竣工決算 了解：竣工決算與竣工結算的區(qū)別；竣工決算的內容；竣工財務決算報表的結構。熟悉：新增固定資產、無形資產、流動資產、其他資產價值的構成。 十七、建設工程進度控制概述 了解：建設工程進度控制的概念；影響建設工程進度的因素。熟悉：進度控制的措施；建設工程實施階段進度控制的主要任務；建設工程進度控制計劃體系。掌握：工程網絡計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點。 十八、流水施工原理 了解：組織施工的方式及其特點。熟悉：流水施工的表達方式；固定節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工的特點和流水施工工期的計算方法。掌握：流水施工參數的概念；非節(jié)奏流水施工的特點、流水步距及流水施工工期的計算方法。 十九、網絡計劃技術 了解：網絡計劃費用優(yōu)化和資源優(yōu)化的基本概念。 熟悉：雙代號、單代號網絡圖的繪圖規(guī)則和繪制方法；網絡計劃時間參數的計算方法；工程費用與工期的關系；單代號搭接網絡計劃時間參數的計算方法。掌握：網絡計劃時間參數的概念；關鍵線路和關鍵工作的確定方法；雙代號時標網絡計劃的繪制與應用；網絡計劃工期優(yōu)化的概念和方法；單代號搭接網絡計劃中搭接關系的概念。 二十、建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整方法 熟悉：實際進度監(jiān)測與調整的系統過程。掌握：實際進度與計劃進度的比較方法(橫道圖、S曲線、前鋒線)；進度計劃實施中的調整方法。 二一、建設工程設計階段的進度控制 了解：影響設計進度的因素。熟悉：監(jiān)理單位設計進度監(jiān)控的內容。 二二、建設工程施工階段的進度控制 了解：物資供應計劃及其編制方法。熟悉：施工階段進度控制目標的確定方法；施工進度計劃的編制方法；施工進度計劃實施中的檢查方式和方法；監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內容。掌握：施工進度控制的工作內容；施工進度計劃的調整方法及其相應措施；工程延期事件的處理程序、原則和方法?？颇?：《建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)》 考試目的:通過本科目考試，檢驗考生了解、熟悉和掌握建設工程監(jiān)理基本概念、理論、方法和建設工程監(jiān)理相關法規(guī)的程度，以提高考生的監(jiān)理理論水平?？荚噧热?一、 建設工程監(jiān)理與相關法律法規(guī)和制度 了解：建設工程監(jiān)理制產生的背景；建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢；建設工程法律法規(guī)體系。熟悉：建設工程監(jiān)理的理論基礎；現階段建設工程監(jiān)理的特點；建設工程監(jiān)理管理制度。掌握：建設工程監(jiān)理的概念、性質和作用；建設程序。 二、 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè) 了解：監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點；監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試；中外合資經營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經營監(jiān)理企業(yè)；我國工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經營機制的改革；工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度。熟悉：監(jiān)理工程師的素質；FIDIC道德準則；監(jiān)理工程師的法律責任；公司制監(jiān)理企業(yè)；市場開發(fā)。掌握：監(jiān)理工程師的職業(yè)道德；監(jiān)理工程師的法律地位；工程監(jiān)理企業(yè)經營活動基本準則。 三、 建設工程目標控制 了解：建設工程目標的分解；建設工程設計和施工階段的特點。熟悉：控制程序及其基本環(huán)節(jié)；目標控制的前提工作；建設工程目標的確定；建設工程目標控制的任務和措施。掌握：控制類型；建設工程投資,質量,進度三大目標之間的關系；建設工程投資、進度、質量控制的含義。 四、建設工程風險管理 了解：風險的定義與相關概念；風險的分類；風險量函數；風險概率的衡量。熟悉：風險識別的特點和原則；風險識別的過程；風險評價的作用；風險回避；風險自留；風險對策決策過程。掌握：建設工程風險與風險管理概念；建設工程風險的分解；風險識別的方法；風險損失的衡量；風險評價；損失控制；風險轉移。 五、 建設工程監(jiān)理的組織 了解：組織和組織結構；組織設計；項目總承包管理模式；組織協調概念、范圍及層次。熟悉：組織機構活動基本原理；平行承發(fā)包模式；設計或施工總分包模式；項目總承包模式；組織協調的工作內容；組織協調的方法。掌握：建設工程監(jiān)理模式；監(jiān)理實施程序；監(jiān)理實施原則；建立項目監(jiān)理機構的步驟；項目監(jiān)理機構的組織形式、人員配備及職責分工。 六、 建設工程監(jiān)理規(guī)劃 了解：監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據。熟悉：監(jiān)理工作文件的構成；監(jiān)理規(guī)劃的審核。掌握：監(jiān)理規(guī)劃的作用；監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求；監(jiān)理規(guī)劃的內容。 七、 國外工程項目管理相關情況介紹 了解：建設項目管理的發(fā)展過程；工程咨詢概述； Partnering模式；Project Controlling模式。熟悉：建設項目管理的類型；咨詢工程師；工程咨詢公司的服務對象和內容；CM模式；EPC模式。 八、 建設工程信息管理 了解：數據、信息的基本概念；建設工程項目管理中的信息。熟悉：建設工程信息的收集；建設工程文件檔案資料的概念與特征；建設工程文件檔案資料管理職責；建設工程檔案編制質量要求與組卷方法； 掌握：建設工程檔案資料驗收與移交；建設工程監(jiān)理文件檔案資料管理；建設工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案。 九、 相關法規(guī)及規(guī)范 熟悉：《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（建設部令第86號）；《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》（建設部令第102號）。 掌握：《中華人民共和國建筑法》；《建設工程質量管理條例》；《建設工程安全生產管理條例》；《建設工程建設工程監(jiān)理規(guī)范》。 科目4：《建設工程監(jiān)理案例分析》 考試目的: 通過本科目考試,檢驗考生靈活運用所學監(jiān)理知識和相關法規(guī),解決建設工程監(jiān)理實際問題的能力,以提高考生的監(jiān)理工作綜合業(yè)務水平. 考試內容: 一.建設工程監(jiān)理基本理論 1.工程監(jiān)理企業(yè)經營管理 2.建設工程目標控制的程序,內容,任務和措施 3.建設工程風險管理 4.監(jiān)理實施程序及原則 5.項目監(jiān)理機構的建立步驟,組織形式及監(jiān)理人員職責分工. 6.監(jiān)理規(guī)劃的編制 7.建設工程文件檔案資料管理 二.建設工程合同管理 1.監(jiān)理合同當事人雙方的權利義務. 2.建設工程招標方式和招標程序 3.施工招標資格預審與評標 4.施工合同的訂立 5.施工準備階段的合同管理 6.施工過程中的合同管理 7.竣工驗收階段的合同管理 8.索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理 三.建設工程質量控制 1.建設工程參建各方的質量責任 2.施工準備,施工過程的質量控制 3.工程變更的處理 4.施工階段質量控制的手段 5.工程質量問題和質量事故的處理 6.工程施工質量驗收 7.排列圖，因果分析圖和直方圖的應用。 四.建設工程投資控制 1.建設安裝工程費用項目的組成及計算(以建設部,財政部聯合發(fā)布的建標[2003]206號文件為準) 2.工程量清單的編制(以<<建設工程工程量清單計價規(guī)范>>(GB50500-2003)為準) 3.財務評價指標的計算及評價 4.設計概算和施工圖預算的編制與審查 5.工程結算 6.工程變更價款的確定 7.索賠費用的計算 8.投資偏差分析 五.建設工程進度控制 1.流水施工進度計劃的安排 2.關鍵線路和關鍵工作的確定方法 3.網絡計劃中時差的分析和利用 4.網絡計劃工期優(yōu)化及計劃調整方法 5.雙代號時標網絡計劃及單代號搭接網絡計劃的應用 6.實際進度與計劃進度的比較方法 7.工程延期時間的確定方法 六.相關法律、法規(guī)、規(guī)范 1.<<中華人民共和國建筑法>> 2.<<中華人民共和國合同法>> 3.<<中華人民共和國招標投標法>> 4.<<建筑工程質量管理條例>> 5.<<建筑工程安全生產管理條例>> 6.<<建筑工程監(jiān)理規(guī)范>>要更多的資料去
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