您好，很高興為您解答！一字口訣1. 一機(jī)一箱一閘一漏：指現(xiàn)場機(jī)器、設(shè)備用電安全方面的要求：一臺用電設(shè)備應(yīng)有一個專用開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)有一個隔離開關(guān)(一閘)和一個漏電保護(hù)器。 2. 一證二單：指用于工程的材料必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)證明單和現(xiàn)場抽檢合格的化驗單。 3. 一崗雙責(zé)：在建設(shè)工程上指某一具體工作崗位兼有雙重責(zé)任，強(qiáng)調(diào)了每個工作崗位的安全責(zé)任，即該崗位的本職工作職責(zé)，和安全職責(zé)。 二字口訣1. 兩證：指現(xiàn)場主要管理和技術(shù)人員必須具備的《資格證書》和《崗位證書》。 2. 兩不一建：在建設(shè)施工中，鐵道部強(qiáng)調(diào)必須牢固樹立“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”。 三字口訣1. 三廢：指環(huán)保中需要妥善處理的“廢水、廢氣、廢渣”。 2. 三控：指施工過程中的控制：事前控制，事中控制，事后控制。質(zhì)量控制的關(guān)注點應(yīng)在事前預(yù)控。也指“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制。 3. 三保：指對施工的一般要求：保質(zhì)量，保安全，保進(jìn)度。 4.“三寶”：指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的佩戴和安設(shè)。 5.三公：指考核和評比工作中的三項原則：公開、公平、公正。 6. 三令：指需報經(jīng)業(yè)主同意后，由總監(jiān)簽發(fā)的開工令、停工令和復(fù)工令。 7. 三方：指工程建設(shè)管理體制中的“三方”：項目業(yè)主，承建商和監(jiān)理單位。 8. 三全：指質(zhì)量保證體系中的全員工、全方位、全過程的質(zhì)量管理。 9. 三檢：指施工中的自檢、互檢、交接檢或?qū)z。 10. 三工：指每項施工過程中，技術(shù)和質(zhì)檢人員應(yīng)該做到：工前技術(shù)交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。 11. 三講：指施工過程中的三次講安全：上工前，講安全注意事項;施工中，講安全操作重點；收工后，講評今天安全情況和經(jīng)驗教訓(xùn)。 12. 三違：是指“違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律”的簡稱。 13. 三網(wǎng)：即電信網(wǎng)，寬帶網(wǎng)，電視網(wǎng)。 14. 三電：即電力，電信，廣播電視設(shè)施。 15. 三同時：指工程建設(shè)中的環(huán)境和水土保持要做到與工程主體施工同步，即同時設(shè)計、同時施工、同時驗交。必須同時一步到位，不留后患。 16. 三工序：指在每道工序施工中，要求施工人員應(yīng)該做到：檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序。 17. 三復(fù)核：指在測量工作中，要求測量人員間的換手復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核和總工復(fù)核。也指在現(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)量控制工作中，要求技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核、質(zhì)檢工程師復(fù)核和監(jiān)理工程師復(fù)核。 18. 三不傷害：指不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。見后面“四不傷害”。 19. 三定制度：指機(jī)械設(shè)備管理中的“定人、定機(jī)和定崗位責(zé)任”的制度。 20. 三不交接：指施工工序間的交接：無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢工程師驗收合格不交接，重要部位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不交接。 21. 三個凡是：凡是工序都有標(biāo)準(zhǔn)，凡是標(biāo)準(zhǔn)都有檢查，凡是檢查都有結(jié)論。 22. 三級配電：即供電系統(tǒng)的總配、分配、開關(guān)箱三級。安全用電要求三級配電，逐級保護(hù)。 23. 三通一平：開工前施工現(xiàn)場需要具備的條件：路通、水通、電通以及場地平整。若說“五通一平”：應(yīng)加上通訊(含網(wǎng)絡(luò))和通氣;若說“七通”：應(yīng)再加上通郵和通熱力。 24. 三全一綜合：指全面質(zhì)量管理的要求和方法。即全過程的、全部質(zhì)量的、全員參加的管理以及綜合運用經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計的方法。 25. 三管四線：指隧道施工保障工作中的 “三管”：通風(fēng)管、高壓風(fēng)管、高壓水管;“四線”：動力線、照明線、運輸線和通信線。 26. 三寶四口五臨邊：指現(xiàn)場安全檢查中的部分項目。①“三寶”：指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的佩戴和安設(shè)。②“四口”：指樓梯電梯口防護(hù)、洞口坑井防護(hù)、通道口防護(hù)、陽臺樓板屋面等的臨邊防護(hù)。③“五臨邊”：即在建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的安全防護(hù)設(shè)施。 27. 三標(biāo)或三證體系：指企業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系、健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系，在企業(yè)簡稱“三標(biāo)”，拿到證書了又叫三證體系或三證合一。 28. 三標(biāo)一體化：是指方針目標(biāo)統(tǒng)一化;管理職能一體化;體系文件一體化;過程控制協(xié)調(diào)化;績效監(jiān)控同步化;持續(xù)改進(jìn)綜合化，簡稱“三標(biāo)一體化”。 29. 三標(biāo)一體化認(rèn)證：簡單地說就是將質(zhì)量(QMS)、環(huán)境(EMS)、職業(yè)健康安全(OHSAS)三個管理體系一體整合認(rèn)證。 30. 三級安全教育：公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。第一級：公司級，內(nèi)容是國家的大政方針，和公司在安全方面的政策;第二級：項目部級，內(nèi)容是項目部關(guān)于安全的管理制度；第三級：班組級，內(nèi)容是具體的安全操作規(guī)程和作業(yè)注意事項。一般來說，班組一級的內(nèi)容最為實在，因為它切實關(guān)系到個人的安全。 31. 三相五線制：指具有專用保護(hù)零線的中性點直接接地的系統(tǒng)(叫TN-S接零保護(hù)系統(tǒng))。三相電;加五根線：三相電的三個相線(A、B、C線)、中性線(N線)；以及地線(PE線)。 32. 三臺階七步法：指土層或不穩(wěn)定巖體隧道或大斷面隧道三臺階七步開挖法，是以弧形導(dǎo)坑開挖留核心土為基本模式，分上、中、下三個臺階七個開挖面，各部位的開挖與支護(hù)沿隧道縱向錯開、平行推進(jìn)的隧道施工方法。 33. 三階段四區(qū)段八流程：指路基填筑中的階段和區(qū)段劃分，以及具體施工流程。①“三階段”：準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗收階段；“四區(qū)段”：填筑區(qū)、平整區(qū)、碾壓區(qū)、檢驗區(qū)；②“八流程”：施工準(zhǔn)備→基底處理→分層填筑→攤鋪整平→灑水或涼曬→碾壓夯實→檢測驗收→整修成型。 34. 三超前四到位一強(qiáng)化：指隧道施工必須強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！叭啊保褐赋邦A(yù)報、加固、支護(hù)；“四到位”：工法選擇、支護(hù)措施、快速封閉、襯砌跟進(jìn)到位；“一強(qiáng)化”：強(qiáng)化量測。 四字口訣1. 四方：指工程建設(shè)中的四個單位：建設(shè)單位，設(shè)計單位，承建單位和監(jiān)理單位。 2. 四電：指鐵路施工中的通信、信號、電力和電氣化工程。 3. 四新：指工程施工中，大力推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。 4. 四控：指施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制。若說“五控”，應(yīng)加上環(huán)?？刂?。 5. 四個一 ：施工和監(jiān)理單位為了企業(yè)信譽和長遠(yuǎn)利益而提出的口號：建一項工程，立一座豐碑，樹一方形象，交一方朋友(或播一路新風(fēng))。 6. 四個同一：指每批鋼材驗收要求，應(yīng)有同一牌號、同一爐號、同一規(guī)格和同一交貨狀態(tài)的鋼材組成。 7. 四不傷害：指不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。 8. 四不放過：指出現(xiàn)安全或質(zhì)量問題或事故后的處理原則：① 沒有找出真正的事故原因，即誘發(fā)此“事”的起源點，不放過；② 有關(guān)出錯的責(zé)任人沒有處理，沒有深刻反省，沒有接受教訓(xùn)，不放過；③ 相關(guān)者乃至全體員工沒有從中接受教育和吸取經(jīng)驗，不放過；④ 沒有制訂出杜絕此類事故再發(fā)生的切實可行的措施，不放過。 9. 四溝相通：指隧道的天溝、排水溝、側(cè)溝及盲溝相通。 10. 四個標(biāo)準(zhǔn)化：指現(xiàn)在鐵路工程施工要求的四個標(biāo)準(zhǔn)化：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。 11. 四階段八步驟：指全員質(zhì)量管理程序(PDCA循環(huán)工作法)。如此化分可使我們的思想方法和工作內(nèi)容更加條理化、系統(tǒng)化、形象化和科學(xué)化。① “四階段”(PDCA)：計劃(Plan)，實施(Do)，檢查(Check)，處理(Action)。② “八步驟”是四階段的具體化：找出質(zhì)量問題→分析影響因素→找出主要原因→制定改善措施→按照措施執(zhí)行→調(diào)查執(zhí)行效果→總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)→提出尚未解決的問題，進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)。希望我的回答可以幫助到您！