A. 品質管理都有哪些課程的

在工具上再具體一點： 六西格瑪黑帶 六西格瑪（綠帶） 常用統(tǒng)計技術、質量改進工具與SPC 五大核心工具 計量管理 質量檢驗具體操作方面 DOE實驗設計方法

B. 如何做好線上培訓質量管理

當前，企業(yè)線上質量培訓平臺正成為企業(yè)加強員工質量學習的首選。

然而，適應新技術是不容易的，尤其是在企業(yè)原有的培訓體系根深蒂固的情況下，一些企業(yè)不重視線上質量培訓平臺，甚至把它作為一種裝門面的擺設。

根據(jù)企業(yè)的特點，課程應滿足企業(yè)對員工成長的期望，如每一崗位的必備技能和企業(yè)文化的建設。滿足員工的需求不僅使課程具有實用價值，而且還可以滿足現(xiàn)代員工的學習個性形式，幫助員工解決工作中遇到的實際問題。

重要的是要讓員工線上學習與工作實踐相結合，布置好線下作業(yè)，管理人員要隨時抽查。

C. 內審員培訓主要是哪些內容

簡單來說就是內部管理評審，查漏，監(jiān)督，以及提出整改方案。具體的工作內容則有：

一、協(xié)助部門領導建立、實施和保持本部門質量管理體系（也可以是質量、安全、環(huán)境三標體系或計量體系及其他類似認證體系）；確保質量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業(yè)內促進顧客質量要求意見的形成；負責與質量管理體系有關之外部聯(lián)絡。

二、負責體系文件控制，審核質量手冊、質量方針、目標；指導各部門對相關文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現(xiàn)有體系文件定期評審。

三、審查各部門編制的質量記錄在案格式，并審批；負責監(jiān)督、管理各部門的所有質量記錄、三級文件；指導各部門對質量記錄的整理和保管。

四、向主管領導報告質量管理體系運行情況，提出改進建議；制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需的材料，編寫管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調、監(jiān)督實施管理評審中相關糾正、預防措施。

五、審查各有關部門編制的質量計劃；負責指導本部門產(chǎn)品質量管理相關人員對本部門質量策劃實施情況進行監(jiān)督檢查。協(xié)助、協(xié)調各部門相關人員進行質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。

(3)質量管理相關培訓課程擴展閱讀:

1、審核的相關概念。

2、ISO9001：2008標準的理解。

3、企業(yè)的質量管理體系。

4、產(chǎn)品相關的法律法規(guī)、標準、行業(yè)準則、企業(yè)標準。

5、審核策劃（年度審核方案、審核實施計劃）。

6、內部審核檢查表。

7、首次會議、末次會議。

8、現(xiàn)場審核。

9、審核技巧（抽樣、觀察、提問、記錄、報告）。

10、內部審核不符合項的判定。

11、內部審核報告。

12、審核后的糾正和預防措施及其跟進

D. 我想要做質量管理工作，想要上一些培訓課程，誰能給我一些意見

建議先上ISO9001:2008質量管理體系內審員培訓班

E. 中國首席質量官培訓哪些課程

第一章： 管理技能與手法 . 管理技能 溝通 .激勵 .團隊 供應鏈管理 第二章：卓越績效管理 第三章：集成化質量工具 試驗設計 統(tǒng)計過程控制 故障模式分析 抽樣檢驗 測量系統(tǒng)分析 第四章：質量創(chuàng)新工具 質量工程展開 TRIZ 創(chuàng)新理論 穩(wěn)健設計 以上是必修課程 下面是選修課程 講座一 組織文化 講座二 質量成本 講座三 5S管理 講座四 全面生產(chǎn)維護 講座五 精益生產(chǎn) 講座六 六西格瑪管理 講座七 項目管理 我參加過這個課程的培訓，屬于質量管理的提升課程。 有必要，而且很有幫助! 假如要從事這個行業(yè)，那么對你非常有幫助。 謝謝！

F. 品質管理中，SPC2培訓課程講些什么SPC1和SPC2有啥區(qū)別

SPC1：統(tǒng)計過程控制 SPC2:又稱SPD，為統(tǒng)計過程診斷

G. iso9000質量管理體系的培訓課程叫什么

就叫做ISO9000質量管理體系培訓

H. 如何從質量管理的角度對生產(chǎn)部人員進行培訓

質量不僅包括企業(yè)制造出來的產(chǎn)品和提供服務的質量，還包括其制造產(chǎn)品和提供服務的所需的過程活動的質量。全面質量管理，既包括產(chǎn)品和服務的質量管理，又包括生產(chǎn)和提供服務的過程的質量管理，涵蓋了產(chǎn)品和服務的全生命周期。質量是設計出來，而不是檢測出來的。本課程將教你怎么樣進行全面質量管理，實現(xiàn)組織級全面質量。 課程背景：“質量是企業(yè)的生命”，這句話已經(jīng)成為企業(yè)的共識。企業(yè)到底如何進行質量管理工作？質量管理工作如何服務于企業(yè)的經(jīng)營？如何通過高水平的質量管理提高企業(yè)的市場競爭力？如何提高全員的質量意識？把質量變成企業(yè)的競爭力？ 課程對象：企業(yè)中高層管理者，企業(yè)質量、生產(chǎn)管理人員 課程目標：掌握TQM的管理技巧；熟悉和掌握常用的TQM管理工具；如何進行QC小組的管理？；深入了解和掌握生產(chǎn)制造過程的TQM管理技術；如何運作和管理QCC品管圈？ 課程大綱： 一、全面質量管理基礎：為什么會有全面質量管理？；日本人如何應用TQM？；TQM和ISO9000的關系；全面質量管理工具：TQM工具：TQM工具實踐應用分析；PDCA和全面質量管理；四大階段八大步驟 二、TQM應用與建立改善系統(tǒng)：TQM與QC小組；QC小組運行案例；企業(yè)質量改善系統(tǒng)與TQM；建立TQM管理組織機構：質量改善系統(tǒng)機構；明晰各個級別管理職責：建立TQM制度體系：質量改善系統(tǒng)；文件體系；管理制度體系；激勵體系；TQM實施過程中要點與對策 三、質量成本分析應用：質量成本與生產(chǎn)管理成本；預防成本與管理對策；鑒定成本與管理對策；內部預防成本與管理對策；外部故障成本與管理對策；質量成本管理對策；質量成本分析方法；質量成本控制與管理過程 四、全面質量管理應用：TQM應用案例之工序分析；工序分析種類：TQM工序分析應用：TQM應用之搬運分析；搬運分析過程；TQM搬運分析應用 創(chuàng)靈動咨詢提供課程內容為通常訓練內容，僅作企業(yè)參考，具體課程設計會因需求與培訓對象不同有所差別。

I. 質量管理需要學習哪些課程

你是在職負責質量方面的嗎？如果是，在每年都有統(tǒng)一的全國質量工程師的資格認證考試（分初級和中級-暫時沒有高級）-初級只要從事質量職位4年公司推薦蓋章中專以上學歷就可以了。這個考試，每級都有兩科課程可以學習考試，內容都是質量管理方面的，具體你可以在考試網(wǎng)了解一下。

J. 班組長質量管理培訓課程主要內容

第一天：班組長領導技能 一、班組長角色認知 1．制造業(yè)核心競爭力與一線班組的關系 2．五指模型、木桶原理、乘方原理 3．一線班組長的管理困惑分析 4．現(xiàn)代班組管理的目標和模式 5．正確的班組長心態(tài)---工作價值的認知 二、適合班組長的領導方式 1．你最喜愛的領導類型分析 2．適合班組長的有效領導方式 3．認識和修正自己的領導類型和風格 三、高效班組團隊的建設 1．工作小組和工作團隊的差異 2．有效團隊的構成要素 3．有效團隊組建練習 4．如何有效管理班組中的“刺頭”？ 四、班組長的溝通能力培養(yǎng) 1．溝通能力是成為杰出班組長的軟肋 2．有效與上司溝通技巧---獲得支持 3．有效與同事溝通技巧---獲得配合 4．有效與下屬溝通技巧---獲得服從 5．有效溝通互動練習 五、班組長的激勵力 1．針對一線工人的激勵特點 2．有效激勵的基本形式和運用 3．有效激勵互動練習 六、班組長培養(yǎng)下屬的能力 1．為什么班組績效得不到提升？ 2．班組成員的操作技能訓練OJT和一點課 3．班組成員思考和解決問題的腦力訓練 第二天：班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能 一、班組長的必備生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識和技能 質量意識、成本意識、改善意識、創(chuàng)新意識、團隊意識、安全意識、環(huán)保意識 二、質量意識和控制技能 1．案例分析---十萬分之一的質量標準夠嗎？ 2．品質的保證---標準化作業(yè)的實施 3．正確評價工序能力---CPK含義和計算 4．工序質量的管理---SPC控制圖的理解和應用 三、卓越現(xiàn)場管理的起點——5S和目視化 1．實施5S的本質是改變現(xiàn)場還是員工？ 2．5S實施實例研習 3．目視化管理和工作效率提升 4．徹底目視化管理的實施方法 四、現(xiàn)場問題解決技能訓練 1．認識和識別問題的根本原因RCA 2．基本分析工具（柏拉圖、魚骨圖） 3．8D和DOE方法訓練 五、班組設備管理 1．認識工序設備的真實效率OEE 2．工序設備自主保全理念和方法 3．OEE的理解和計算練習 六、效率和成本改善的技能 1．工廠浪費的全面認知 2．IE改善手法的學習和應用 3．班組長的精益生產(chǎn)知識、