密果兒小YO
愛戀寶寶
公司的管理方式怎么樣，自己心里已經(jīng)有數(shù)了。但是對它的評價(jià)要怎么寫呢?下面是我為大家?guī)恚嘈艑δ銜?huì)有幫助的。 篇一 對于剛來本公司不久，對本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。 一、 應(yīng)設(shè)定專人對工程投標(biāo)全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程專案的投標(biāo)出謀劃策，替專案聯(lián)絡(luò)人提出指導(dǎo)性意見，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭取專案聯(lián)絡(luò)人的聯(lián)營誠意，使沒有誠意的專案聯(lián)絡(luò)人重新作出決定，以獲得中標(biāo)。 二、 嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量安全 三、 加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊(duì)伍的聯(lián)絡(luò) 四、 加強(qiáng)資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展 五、 開展多種形式的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì) 六、 要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，形成自己的獨(dú)立特色。 七、 加大公司的宣傳力度，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是技術(shù) 人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)立品牌形象。 八、 可以采用外聯(lián)形式的工作，加強(qiáng)和其他公司之間的合作 和溝通關(guān)系，積極參加社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴(kuò)大本公司的資訊來源通道。 九、 提高員工素質(zhì)，建設(shè)一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展 戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍。 十、 建立完善公司資訊交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)絡(luò)，避免因資訊渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。 篇二 這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。PS:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個(gè)方面來講員工都是“沒有錯(cuò)的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。 就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無完人，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。 第一：誠信! 誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)專案由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了，就沒了下文好像后來有吃飯。當(dāng)時(shí)我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應(yīng)該會(huì)比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因?yàn)楣靖＠?，老板說有就有，說沒就沒嘛不過公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)該要有的。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。 第二：越級管理! 您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計(jì)軟體，另外燈光音響等裝置也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道，但是 *** 這邊，經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是 *** 在盯，搞到后來往往就是您在指導(dǎo)，而 *** 只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著 *** 下屬的面! *** 如今的工作狀態(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?前些天，朱媛媛上來請示 *** 要求策劃跟小朱一起出去， *** 正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時(shí)候，肯定是沒有考慮過 *** 的感受的。每個(gè)人都有他的長處，要看您怎么用了。 第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長時(shí)間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時(shí)間，您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。 您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。 篇三 為更好地提高管理人員的管理水平，了解員工對管理人員在工作上的認(rèn)可程度，加強(qiáng)管理、改進(jìn)工作作風(fēng)，提升管理效能，推進(jìn)公司又快又好地發(fā)展。公司于9月14日至9月17日在公司范圍內(nèi)開展對公司上半年管理人員總體考評活動(dòng)。 此次考評活動(dòng)，采用不記名調(diào)查法，共有28人參與，共發(fā)考評問卷37份，回收36份，回收率為，滿足考評活動(dòng)條件，每位員工對此次活動(dòng)都比較支援與配合，大部分員工提出了積極的建議?，F(xiàn)將考評活動(dòng)結(jié)果報(bào)告如下： 一、 考評結(jié)果 一北斗全體員工對總經(jīng)理上半年工作的總體評價(jià)及建議 1、對于總經(jīng)理上半年的工作，78%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在管理程式及制度的制定、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)開拓等方面都有很高的評價(jià);22%左右的員工提出了一些合理的建議，同時(shí)也指出了總經(jīng)理在與員工交流溝通、下達(dá)任務(wù)的明確性、聽取員工意見、行政與人力資源管理等方面的不足之處。 2、建議：①建立人力資源與行政管理方面的長效執(zhí)行機(jī)制，適當(dāng)授權(quán)給專職人員來做相應(yīng)工作;②加強(qiáng)考核，明細(xì)各崗位工作職責(zé);③多與員工進(jìn)行溝通，在下達(dá)任務(wù)時(shí)清晰明確;④深入完善公司各項(xiàng)管理制度，開拓更多業(yè)務(wù)，為員工謀取更多福利等。 二北斗全體員工對總工程師上半年工作的總體評價(jià)及建議 1、對于總工程師上半年的工作，左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在技術(shù)研究與創(chuàng)新方面、工作態(tài)度、處理糾紛等問題、測繪技術(shù)、業(yè)務(wù)開拓以及辦事效率等方面都有很高的評價(jià);左右的員工提出了一些合理的建議，同時(shí)也指出了總工程師存在技術(shù)培訓(xùn)方面的不足。 2、建議：①多安排大家進(jìn)行專業(yè)知識交流，制定各類專案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);②加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，多教點(diǎn)更深層的測量技術(shù);③工作加班之余，注意多休息等。 三北斗全體員工對客戶總監(jiān)上半年工作的總體評價(jià)及建議 1、大部分員工都非常認(rèn)同客戶總監(jiān)上半年的工作，尤其是在客服、公司文化活動(dòng)的舉辦、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)以及管理能力等方面。而不足的地方主要體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督力度不強(qiáng)和客戶回訪工作不夠全面細(xì)致兩方面。 2、建議：①加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督，并給予公布;②在做客戶回訪工作時(shí)應(yīng)全面細(xì)致等。 四北斗全體員工對工程一部經(jīng)理上半年工作的總體評價(jià)及建議 1、公司絕大部分員工對于工程一部經(jīng)理的工作效率，工作業(yè)績、工作態(tài)度及管理能力給予了肯定，對于不足部分主要體現(xiàn)在技術(shù)培訓(xùn)、內(nèi)部組織管理、傳達(dá)任務(wù)不準(zhǔn)確、與新員工溝通不夠以及生活中過于嚴(yán)肅等方面。 2、建議：①加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)技術(shù)新兵;②提高內(nèi)部組織管理水平，凝聚部門力量;③加強(qiáng)新老員工的溝通與配合，提高部門員工能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);④生活中不要太嚴(yán)肅，多微笑等。 五北斗全體員工對工程二部經(jīng)理上半年工作的總體評價(jià)及建議 1、對于工程二部經(jīng)理上半年的工作，新進(jìn)員工沒有接觸過，對其不了解，不作評價(jià)。其他員工在辦事效率、工作態(tài)度、內(nèi)部組織管理能力等方面給予了很大認(rèn)同。但在與新人溝通與培養(yǎng)、管理制度的考核等方面還有待提高。 2、建議：①加強(qiáng)新人培訓(xùn)，加強(qiáng)與新人及平樂公司員工的互動(dòng);②加強(qiáng)溝通，加大考核力度。 二、總結(jié) 綜上所述，我們可以得知每位管理人員都可以出色地完成各自的工作，在管理能力、工作態(tài)度以及辦事效率等都能讓員工認(rèn)可，同時(shí)也讓管理人員們認(rèn)識到了自己的不足。員工提出的建議對于改進(jìn)管理人員的工作，對于企業(yè)的發(fā)展與完善，都有很重要的作用，可以有效提高管理人員的管理水平，在管理效能方面也有推進(jìn)作用。
愛在身邊111
總工程師崗位職責(zé)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是我為大家收集的總工程師崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)及質(zhì)量管理工作，對公司安全技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)。
2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)政策，執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。
3、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范，落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、在職權(quán)范圍內(nèi)履行設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程編制、審批、報(bào)批職責(zé)，保證技術(shù)上可行。
5、指導(dǎo)編制、繪制各類圖紙，確保圖紙資料準(zhǔn)確齊全，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。
6、指導(dǎo)制定公司各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
7、制定年度“一通三防”，防治水、生產(chǎn)、掘進(jìn)、回采計(jì)劃，達(dá)到三量平衡，嚴(yán)防采掘失調(diào)。
8、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備試驗(yàn)和推廣。
9、對“一通三防”及礦井防治水工作全面負(fù)責(zé)。定期分析、研究本公司所屬礦井“一通三防”及礦井防治水工作；制定技術(shù)措施，解決“一通三防”及礦井防治水方面存在重大問題。
10、具體負(fù)責(zé)組織制定礦井重大事故應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急救援技術(shù)措施，編制煤礦安全技術(shù)措施計(jì)劃。
11、負(fù)責(zé)礦山救護(hù)工作，發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，協(xié)助總經(jīng)理組織指揮搶救，參加事故調(diào)查處理。
12、每月組織一次工程技術(shù)人員會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中存在技術(shù)問題。
13、按規(guī)定深入礦井現(xiàn)場，研究解決礦井生產(chǎn)過程中存在技術(shù)問題。
1、 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司項(xiàng)目建設(shè)和工程技術(shù)，總管工程項(xiàng)目管理及技術(shù)系統(tǒng)；追蹤科技動(dòng)態(tài)，恪盡職守，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
2、 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。
3、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)人員對工程施工圖紙會(huì)審，主抓關(guān)鍵項(xiàng)目管理及重大技術(shù)方案制定。
4、 負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查項(xiàng)目管理措施有效性及施工技術(shù)保障可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作。
5、 負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進(jìn)科技成果推廣與應(yīng)用，貫徹科技是第一生產(chǎn)力指導(dǎo)思想，不斷提高科技水平。
6、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目間人員調(diào)配與組合，讓技術(shù)人員人盡其才，有效地發(fā)揮其專業(yè)特長，力爭工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
7、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目和技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行常態(tài)巡查，并對重點(diǎn)項(xiàng)目深入督察、檢查，對技術(shù)問題、管理質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)目間開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)。
8、 支持自檢員、安全員工作，始終貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為先”建設(shè)方針，對安全與質(zhì)量好典型及時(shí)推廣，對違犯施工程序及操作規(guī)程現(xiàn)象隨時(shí)制止，嚴(yán)重令其停工整頓，重犯得報(bào)公司給予處置。
9、 與人力資源部門協(xié)作向總經(jīng)理提供年度職工培訓(xùn)、畢業(yè)生專業(yè)
招錄和有關(guān)人才引進(jìn)計(jì)劃。
10、 負(fù)責(zé)對技術(shù)人員年度技術(shù)考核，鑒定技術(shù)人員工作績效，指導(dǎo)技術(shù)人員職稱申報(bào)，并簽署公司報(bào)審意見。
11、 檢查指導(dǎo)項(xiàng)目、技術(shù)兩部負(fù)責(zé)人做好調(diào)查、研究、審理、總結(jié)各自分管工作，及時(shí)為總經(jīng)理對公司運(yùn)行管理及相關(guān)決策提供依據(jù)或建議。
12、 完成董事長、總經(jīng)理交辦其他工作。
1、協(xié)助總工，采用OA管理系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，協(xié)助完成項(xiàng)目成員考勤及績效考核;
2、協(xié)助研發(fā)工程師進(jìn)行物料采購，具體為根據(jù)采購合同完成付款流程，再跟近物流到貨進(jìn)度;
3、庫存管理，記錄物件的出庫及入庫，還有庫存量;
4、協(xié)助工程師進(jìn)行項(xiàng)目文檔編寫，包括技術(shù)說明書和使用說明書;
5、協(xié)助銷售針對招標(biāo)要求，進(jìn)行方案編寫(包括設(shè)計(jì)方案和造價(jià)表)、標(biāo)書打印、客戶培訓(xùn)資料發(fā)送等。
1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。
2、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見。
3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。
4、參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等）；
5、負(fù)責(zé)檢查圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。
6、深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。
7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。
8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗(yàn)收
9、堅(jiān)持調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。
1、配合工程部，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互銜接、配合。
2、對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出項(xiàng)目改進(jìn)方案。
3、指導(dǎo)工程部的質(zhì)量管理及對監(jiān)理單位的管理工作。
4、審批分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。
5、指導(dǎo)工程維修管理工作。
6、督檢工程資料整編。
總工程師崗位職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)提出研發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告、組織制定新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃。
2. 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或更改的總裝圖、原理圖、電氣圖樣;負(fù)責(zé)相關(guān)研發(fā)設(shè)計(jì)與試驗(yàn)、生產(chǎn)文件的批準(zhǔn)工作。
3. 隨時(shí)監(jiān)督和檢查項(xiàng)目各階段的任務(wù)完成情況。
4. 負(fù)責(zé)最終成品在特殊情況下緊急放行的論證、把關(guān)和批準(zhǔn)工作。
5. 負(fù)責(zé)各類工程更改的批準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)各類新產(chǎn)品樣件送樣前的評審組織及批準(zhǔn)工作。
6. 負(fù)責(zé)研發(fā)隊(duì)伍的整體建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，確保各崗位的技術(shù)人員達(dá)到勝任崗位的要求。
7. 審查設(shè)計(jì)文件是否齊全，是否符合國家的政策、法規(guī)規(guī)定。
8. 審查各主管部門的審批文件是否齊全，審批意見是否認(rèn)真貫徹并有記錄。
9. 對與各專業(yè)有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，如新材料、新技術(shù)、新工藝的采用等重大技術(shù)問題進(jìn)行審定。
10. 審查設(shè)計(jì)圖樣的質(zhì)量，設(shè)計(jì)、校對、審核、標(biāo)準(zhǔn)化是否到位，圖樣質(zhì)量是否符合有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向總經(jīng)理及工程管理委員會(huì)匯報(bào)工作。
2、與設(shè)計(jì)院對接，組織對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證；組織對項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并進(jìn)行有效控制；負(fù)責(zé)組織施工圖的設(shè)計(jì)審核工作。
3、參與擬定、修訂工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，擬定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
5、審批施工中的變更，洽商等提案，指導(dǎo)工程部處理工程變更事宜。
6、參與合格供方的考察、篩選和評價(jià)，負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的評審，審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位《監(jiān)理規(guī)劃》。
7、關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，對行業(yè)中的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行研究，并對項(xiàng)目建設(shè)提出建議，以縮短工期，提高工程質(zhì)量、降低工程成本。
8、參加圖紙會(huì)審，審批專項(xiàng)施工方案。
9、配合工程部，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互銜接、配合。
10、對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出項(xiàng)目改進(jìn)方案。
11、指導(dǎo)工程部的質(zhì)量管理及對監(jiān)理單位的管理工作。
12、審批分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。
13、指導(dǎo)工程維修管理工作。
14、督檢工程資料整編。
1、由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。配合總經(jīng)理工作。
2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工
3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。
4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；
5、處理施工過程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量、驗(yàn)收工作。
6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。
7、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。
公司項(xiàng)目總工程師職責(zé)
總工程師分管公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的有關(guān)工作。其主要職責(zé)有:
1、審批新項(xiàng)目開發(fā)的設(shè)計(jì)方案
(1)部署新項(xiàng)目開發(fā)的設(shè)計(jì)計(jì)劃,組織會(huì)議討論審定,報(bào)總經(jīng)理審批。
(2)項(xiàng)目批準(zhǔn)后,布置編制分項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃,并定期檢查執(zhí)行情況,重大技術(shù)問題應(yīng)作出決定。
(3)審批設(shè)計(jì)總圖、施工圖及技術(shù)文件,工藝方案,施工規(guī)程等。
2、解決開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)。
3、建立與健全工程開發(fā)項(xiàng)目的工作程序科學(xué)的組織施工工作。
(1)審批各承建商的總體施工組織設(shè)計(jì)。
(2)定期檢查各項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況。
4、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考察。
(1)組織有關(guān)部門編制公司的培訓(xùn)計(jì)劃并審批實(shí)施。
(2)建立對工程人員的技術(shù)考核制度。
(3)建立工程人員的考核檔案。
(4)定期檢查上述各項(xiàng)的執(zhí)行情況。
5、技術(shù)管理
(1)建立與健全以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制。
(2)建立健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作制度。
(3)建立技術(shù)工作方面的工作程序。
(4)組織對外簽訂技術(shù)協(xié)議,對重大項(xiàng)目的協(xié)議進(jìn)行審批。
6、技術(shù)檔案與技術(shù)保密
(1)組織編制技術(shù)檔案歸檔計(jì)劃,并批準(zhǔn)實(shí)施。
(2)定期檢查各項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)檔案歸檔計(jì)劃的執(zhí)行情況,并督促下列技術(shù)檔案歸檔。
(3)組織定期的技術(shù)檔案劃密和保管過期檔案的鑒定合處理工作。
(4)審查對外發(fā)表的技術(shù)資料和技術(shù)論文。
7、質(zhì)量管理
(1)批準(zhǔn)施工方組織制訂的工程質(zhì)量計(jì)劃。
(2)定期檢查工程質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況,遇有重大問題及時(shí)做出決定。
(3)定期召開工程質(zhì)量工作例會(huì),解決公司的重大質(zhì)量問題。
8、組織有關(guān)部門做好招標(biāo)、中標(biāo)工程的技術(shù)交底工作。
9、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。
房產(chǎn)公司總工程師的職責(zé)和素質(zhì)文本預(yù)覽：
淺談房地產(chǎn)公司總工程師的職責(zé)和素質(zhì) 作為房地產(chǎn)公司的總工程師直接向公司總經(jīng)理或工程管理中心負(fù)責(zé)，并能領(lǐng)導(dǎo)直接下屬及職能部門共同完成工程開發(fā)的全過程。
職責(zé)1. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任； 總工程師應(yīng)具備與其職責(zé)相應(yīng)的.技術(shù)能力及職業(yè)素質(zhì)，要求有足以勝任職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷以及職業(yè)敏感。在工程施工中，質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生往往是突然的和人們最不認(rèn)為可能發(fā)生的時(shí)候發(fā)生，這就要求總工程師必須在事前預(yù)料到哪些工序、哪些工種易產(chǎn)生質(zhì)量及安全事故，并及早做出預(yù)防對策，提供相應(yīng)的、切實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)，盡可能杜絕事故的發(fā)生；如果發(fā)生了質(zhì)量或安全事故，則應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，提出實(shí)事求是的解決方案，并根據(jù)事故的大小，及時(shí)上報(bào)上級，在解決事故的同時(shí)，制定出防止再次發(fā)生的實(shí)施方案。對工程中涉及的新技術(shù)、新材料、新施工方法，總工程師要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及試點(diǎn)運(yùn)行的計(jì)劃，待全體施工人員掌握后，再行推廣。
在實(shí)際施工中，施工方偷工減料是非常常見的，總工程師應(yīng)根據(jù)工程的各個(gè)階段，制定相應(yīng)的檢查方法，會(huì)同監(jiān)理公司及各專業(yè)工程師運(yùn)用各種監(jiān)理手段予以杜絕，并應(yīng)在工作中及時(shí)檢查監(jiān)理工作，防止監(jiān)理疏漏或個(gè)別監(jiān)理人員的素質(zhì)問題引發(fā)事故或隱患。
工程預(yù)結(jié)算與施工方法、工程材料、工程設(shè)計(jì)及工程變更等密不可分，參與工程預(yù)結(jié)算是總工程師的主要責(zé)任之一，總工程師應(yīng)在工程預(yù)結(jié)算中發(fā)揮重要作用，審核工程量、審核套用的子項(xiàng)目、審核施工機(jī)械、審核施工用電用水?dāng)?shù)量、審核實(shí)際停工天數(shù)，審核雨雪天數(shù)、審核已簽發(fā)的工程變更和工程簽證等，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
職責(zé)2. 主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知；
工程前期的項(xiàng)目設(shè)計(jì)我認(rèn)為是是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，已往的房地產(chǎn)公司常常把施工質(zhì)量認(rèn)為是第一位的，百年大計(jì)，質(zhì)量第一的標(biāo)語也僅僅貼在施工現(xiàn)場，實(shí)際上設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)是項(xiàng)目的根本，人們常說建筑是
遺憾的藝術(shù)，就是在工程結(jié)束后，才發(fā)現(xiàn)還存在許許多多的大小問題，實(shí)事求是的講，施工質(zhì)量還可以通過返工或修補(bǔ)等措施彌補(bǔ)，而設(shè)計(jì)缺陷往往遺憾終身。因此，總工程師應(yīng)根據(jù)公司的指導(dǎo)方針和項(xiàng)目意圖，提出項(xiàng)目可研報(bào)告或設(shè)計(jì)意見書，審核設(shè)計(jì)方案及施工圖，在設(shè)計(jì)方和公司管理層之間進(jìn)行充分的溝通和解釋，完整的將公司的項(xiàng)目意圖體現(xiàn)在設(shè)計(jì)中。同時(shí)，總工程師應(yīng)本著美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)固的原則審核設(shè)計(jì)，以最小的投資成本完成設(shè)計(jì)工作。
設(shè)計(jì)變更既是甲方或設(shè)計(jì)方的意圖，也是施工方增加收入的手段，總工程師必須嚴(yán)把變更關(guān)，使其符合工程實(shí)際需要，而對似是而非的變更，不管是誰提出的，都應(yīng)予以拒絕。
職責(zé)3. 負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本；
應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施中，嚴(yán)格審核各種將增加成本的材料變更、工序變更，施工方法變更等等，在工程的各個(gè)階段都做好成本控制，在總的施工方案確定后，不輕言變更。
審核施工月進(jìn)度、季進(jìn)度報(bào)表，檢查工程成本的實(shí)際發(fā)生情況，對出現(xiàn)的偏差應(yīng)予以糾正，對施工方提出的各種建議或方案都應(yīng)仔細(xì)分析研究，拒絕不合理的。對合理的建議，亦應(yīng)交付集體討論，并上報(bào)上級批準(zhǔn)后予以采納。
職責(zé)4. 負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作；
承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作是總工程師的重要職責(zé)之一。承建單位的施工能力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，社會(huì)信譽(yù)，人員配置，與業(yè)主的合作、配合，機(jī)械、材料的準(zhǔn)備充足度等都是完成工程的必要條件。在這項(xiàng)工作中，要進(jìn)行充分的調(diào)研、仔細(xì)篩選，認(rèn)真考察已建工程，考察被選單位
的施工方案等，提出招標(biāo)候選承建單位，在招標(biāo)中運(yùn)用市場手段，選出最合理的承建單位。
職責(zé)5. 主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃； 承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理單位審核后，總工程師應(yīng)主持業(yè)主方的審核工作：施工組織設(shè)計(jì)是否是應(yīng)付差事，是否切實(shí)可行，能否達(dá)到提出的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，施工方提出的降低成本方案會(huì)不會(huì)減低工程質(zhì)量，施工技術(shù)方案是不是科學(xué)合理，會(huì)不會(huì)影響工程質(zhì)量和工期，有沒有質(zhì)量隱患和安全隱患；質(zhì)量控制方案是不是切實(shí)有效，與監(jiān)理方案是不是配合協(xié)調(diào)；承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量是否正確合理，監(jiān)理工程師提出的材料進(jìn)場檢查方法能否保證材料質(zhì)量；施工進(jìn)度計(jì)劃是不是可行，有沒有水分夾雜其中，保障措施是什么；施工組織設(shè)計(jì)是工程施工大綱，嚴(yán)格講，放過存有水分的實(shí)際是欺騙自己，而一般承建單位往往不重視施工組織設(shè)計(jì)的編制，經(jīng)常是應(yīng)付了事，或沒有編制能力，總工程師應(yīng)檢查監(jiān)督承建單位和監(jiān)理工程師共同拿出一份科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格照此執(zhí)行。
職責(zé)6. 負(fù)責(zé)參與審查監(jiān)理大綱和監(jiān)理月報(bào)，檢查監(jiān)理工作； 出現(xiàn)的問題是不是正確及時(shí)的解決，與業(yè)主的合作是否和諧，有沒有瞞報(bào)不報(bào)現(xiàn)象，有沒有個(gè)別監(jiān)理人員假公濟(jì)私，內(nèi)部管理是否嚴(yán)格等。 監(jiān)理作為工程第三方，承擔(dān)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等工程全面的管理工作，因此，檢查監(jiān)理工作是總工程師的重要職責(zé)：監(jiān)理工作是不是按監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行，各種文件往來是不是規(guī)范，監(jiān)理檢查是不是及時(shí)，對
職責(zé)7. 負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；
總工程師應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場，檢查監(jiān)理到位情況，對重要的、隱蔽的部位更應(yīng)在現(xiàn)場。安全工作非常重要，一旦出現(xiàn)人身傷亡事故，對工程、社會(huì)影響、施工人員的心里都會(huì)產(chǎn)生不利，應(yīng)督促施工方和監(jiān)理方共同杜絕傷亡事故。
1、參與公司最高決策。
2、負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)工作。
3、在總裁授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)公司一體化管理體系的建設(shè)和維護(hù)。
4、主持公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流。
5、對分管部門組織管理。
6、完成上級交辦的其他任務(wù)。
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，對接分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和業(yè)主單位技術(shù)部；
2、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目部技術(shù)管理工作；
3、負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，組織優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)編制審批各項(xiàng)施工方案、技術(shù)文件、施工措施，解決日常施工技術(shù)問題；
4、負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，組織各級分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作，并檢查、督促分包單位及施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工；
5、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包單位的技術(shù)溝通；參與設(shè)計(jì)交底，組織項(xiàng)目內(nèi)部圖紙會(huì)審工作，并做好會(huì)審記錄及交底，檢查、督促施工班組按交底要求進(jìn)行施工；
6、負(fù)責(zé)組織工程分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量的日常檢查和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的測量、試驗(yàn)、檢測、技術(shù)復(fù)核工作；
7、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)工程技術(shù)資料的編輯、收集、整理和匯總，負(fù)責(zé)組織編制工程竣工圖，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的移交、備案。
一、基本資料：
崗位名稱：總工程師
定員標(biāo)準(zhǔn)：1人
直接上級：總經(jīng)理
二、崗位職責(zé)
(一)概述
組織制定和實(shí)施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。
(二)工作職責(zé)
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。
2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3、組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。
5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范;并對其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議。
7、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)，編制年度技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。
8、負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。
9、組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。
10、抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識。
11、完成總經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、崗位權(quán)限
1、對生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)檢范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力。
2、對其分管的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。
3、對下級工作有檢察權(quán)。
4、有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)，任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
5、對所屬下級的管理水平，業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)。
四、勞動(dòng)條件和環(huán)境
工作場所：獨(dú)立辦公室。
環(huán)境狀況:基本舒適。
危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。
五、工作時(shí)間
正常工作時(shí)間，無明顯節(jié)假日。
六、資歷
1、工作經(jīng)驗(yàn)：有5年以上從事金屬波紋管行業(yè)技術(shù)支持服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
2、學(xué)歷要求：理工類專業(yè)大專及以上學(xué)歷。
七、身體條件及態(tài)度
身體健康，為人處事正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信，有高度的工作熱情。
1、知識面廣、善于與各類性格的人交往，善于溝通與交際。
2、有較強(qiáng)應(yīng)變能力，有責(zé)任心，對人熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
八、工作技能
1、熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等;
2、有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立解決產(chǎn)品使用相關(guān)問題。
一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。
二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。
三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。
四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。
五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。
六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。
七、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。
八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年
1參與編制項(xiàng)目施工計(jì)劃；
2負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制、審核、報(bào)審和實(shí)施，并負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的交底工作；
3貫徹實(shí)施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織工程項(xiàng)目的報(bào)驗(yàn)；
4負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作，并與甲方、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)；
5負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行；
6負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整理、歸檔工作；
7負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目機(jī)械、物資進(jìn)場計(jì)劃的編制，材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作；
1. 組織建立完整的新產(chǎn)品開發(fā)體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，以確保滿足用戶的要求。
2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)對外(客戶、供方)技術(shù)難題的溝通與攻關(guān)工作，以保證研發(fā)項(xiàng)目的如期進(jìn)行。
3. 配合市場部門做好新產(chǎn)品及新項(xiàng)目的市場開發(fā)工作。
4. 負(fù)責(zé)組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫、申報(bào)備案及執(zhí)行工作。
5. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。
1，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)以及上級有關(guān)安全技術(shù)決定，規(guī)定。
2，早晨八點(diǎn)前參加安全碰頭會(huì)，對特殊環(huán)節(jié)，變化環(huán)節(jié)和重大安全隱患排除作業(yè)提出技術(shù)要求。
3，對全礦安全技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織制定和審查全礦年度計(jì)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
4，編制科技進(jìn)步規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)工作。
5，組織編制和審查礦井地質(zhì)勘探計(jì)劃和設(shè)計(jì)，地質(zhì)報(bào)告以及礦井建設(shè)，技術(shù)改造等重大技術(shù)方案和設(shè)計(jì)。組織研究解決合理開發(fā)資源，采掘銜接，合理集中生產(chǎn)，煤炭深加工等重大技術(shù)問題。
6，組織制定和審批礦井安全技術(shù)措施，災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，并檢查記錄瓦斯，水害，火災(zāi)等重大安全隱患治理技術(shù)措施落實(shí)進(jìn)度。
7，組織技術(shù)開發(fā)，學(xué)習(xí)，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)；組織科技交流和技術(shù)攻關(guān)；開展技術(shù)更新和合理化建議活動(dòng)；推廣新技術(shù)，新工藝，新裝備，新材料。
8，組織定期召開技術(shù)工作會(huì)議，組織業(yè)務(wù)副總工程師解決各方面的重大技術(shù)問題，提出礦井技術(shù)管理，技術(shù)開發(fā)及科研成果申報(bào)等方面的方案和實(shí)施細(xì)則，并安排有關(guān)部門實(shí)施。
9，負(fù)責(zé)全礦“一通三防“和雨季“三防“技術(shù)工作，組織編制“一通三防“災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，現(xiàn)場指揮“一通三防“重大安全隱患的排除工作。10，審簽新增作業(yè)項(xiàng)目和補(bǔ)充在用作業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，規(guī)程，安全技術(shù)措施，審簽通風(fēng)瓦斯日報(bào)表。
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