制造業(yè)工程師培訓(xùn)項(xiàng)目介紹
暖洋洋的心2006
周某某先生
制造工程師
制造工程師是指負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中工藝流程的轉(zhuǎn)換，更改及改良，以提高效益。
1、安排制造計(jì)劃，避免不必要的成本； 2、提供正確的產(chǎn)品文件、培訓(xùn)、生產(chǎn)程序等相關(guān)信息給一線監(jiān)管和車間職員； 3、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上給設(shè)計(jì)工程師提供建議，并協(xié)助改進(jìn)以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)力； 4、及時(shí)與相應(yīng)的工作人員溝通相關(guān)的生產(chǎn)流程變化,及時(shí)地處理員工非規(guī)范操作行為，并矯正； 5、考慮簡(jiǎn)化材料處理行為和改善人體工程學(xué)，通過分析現(xiàn)行的和被提議的生產(chǎn)流程，改進(jìn)生產(chǎn)安全； 6、調(diào)查并提出關(guān)于設(shè)備改進(jìn)的建議，以提高效益。
1、制造工程技術(shù)、工業(yè)工程技術(shù)或相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)，有良好的英語能力； 2、取得了助理工程師、工程師或者高級(jí)工程師資格認(rèn)證，對(duì)工控、自動(dòng)化產(chǎn)品有一定的`了解，熟悉工程文檔的編制及生產(chǎn)問題處理； 3、有生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)線平衡和設(shè)備布局經(jīng)驗(yàn)，或者有Prior 牽引系統(tǒng)或多孔制造經(jīng)驗(yàn)； 4、精通計(jì)算機(jī)的文字處理和表格操作，熟練掌握AUTOCAD等機(jī)械制圖軟件； 5、能吃苦耐勞，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)、靈活應(yīng)變、認(rèn)真負(fù)責(zé)。
只要你成為一名合格的制造工程師，那么供你選擇的去處將是非常的多，只要是有生產(chǎn)制造的地方，就有制造工程師的身影，同時(shí)制造工程師在爭(zhēng)取取得更高級(jí)別的工程師證書外，還可以學(xué)習(xí)一些管理方面的知識(shí)，爭(zhēng)取成為技術(shù)、管理兼?zhèn)涞募夹g(shù)管理型人才。
小林綠子UUU
拖更了好幾個(gè)月，2021年希望繼續(xù)能給大家分享培訓(xùn)路上的所見所得。前段時(shí)間有朋友問剛剛進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)講師行業(yè)，需要學(xué)習(xí)點(diǎn)什么？其中有一個(gè)問題是她目前負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)項(xiàng)目，是否需要學(xué)習(xí)一些項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的知識(shí)。我腦袋里面突然閃出很多以前在BAIDU培訓(xùn)部里面的工作場(chǎng)景，培訓(xùn)方案、工作匯報(bào)、工作總結(jié)基本都是以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的角度進(jìn)行培訓(xùn)工作。甚至以前在培訓(xùn)部一個(gè)臨時(shí)的活動(dòng)也會(huì)以項(xiàng)目制的形式跟蹤活動(dòng)的開始和結(jié)束。不過我最后給她的回復(fù)是：不需要，對(duì)培訓(xùn)講師來說項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)只是一個(gè)加分項(xiàng)！首先給大家分享一下我所看見的企業(yè)培訓(xùn)，在成熟的企業(yè)里面確實(shí)會(huì)有很多培訓(xùn)項(xiàng)目，比如新人培訓(xùn)，儲(chǔ)干培訓(xùn)，精英培訓(xùn)等等的培訓(xùn)項(xiàng)目存在，甚至在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的企業(yè)里面還會(huì)建立培訓(xùn)大學(xué)。但這也不是說培訓(xùn)講師非得就要懂得項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，在培訓(xùn)講師的市場(chǎng)里面更缺的是精英講師。在企業(yè)做培訓(xùn)講師，你的交付對(duì)象對(duì)你更加直觀的感知是你的授課呈現(xiàn)，而當(dāng)你離開企業(yè)后，你等帶走最具備價(jià)值的東西也是課程。所以很明確告訴大家，課程交付才是講師本質(zhì)核心，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)只是一個(gè)加分項(xiàng)而已。雖然有很多的企業(yè)培訓(xùn)JD都明確寫著需要有XX培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能幫助組織搭建起XX培訓(xùn)體系等要求，還有很多培訓(xùn)人會(huì)以運(yùn)營(yíng)過得培訓(xùn)項(xiàng)目去包裝自己。但是只要你細(xì)心觀察一個(gè)培訓(xùn)講師能讓別人記住的不會(huì)是因?yàn)樗鼛У庙?xiàng)目，而是他的課程。目前身邊也有很多做培訓(xùn)的朋友們，很少看見會(huì)研究培訓(xùn)項(xiàng)目的，基本都是以開發(fā)課程或者整理周邊培訓(xùn)課程資源為主。即使是打算出來創(chuàng)業(yè)做培訓(xùn)的朋友也是以課程開發(fā)為主，主要是通過收費(fèi)然后交付課程培訓(xùn)。希望在企業(yè)里面做培訓(xùn)的老師們好好珍惜每次講臺(tái)上的經(jīng)驗(yàn)，多鍛煉自己的授課能力，多把別人的課程融化在自己的課程庫里面，如果不是鐵定心要走培訓(xùn)管理的路線，企業(yè)培訓(xùn)講師不需要掌握太多的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
scarlett0306
面向制造業(yè)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程很多，總結(jié)一下可以發(fā)現(xiàn)，可以成為一個(gè)體系，下面的圖片希望能夠給你一些啟發(fā)，但是還是想給你提供更多的一些資料：
————生產(chǎn)管理系列課程：————
1. 5S名言、5S與目標(biāo)管理、5S推行實(shí)務(wù)與落實(shí)
2. 日常管理的導(dǎo)入與落實(shí)
3. 如何通過消除浪費(fèi)降低成本
4. 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧
5. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
6. 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善實(shí)務(wù)
7. 如何落實(shí)檢驗(yàn)管制工作
8. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定與應(yīng)用
9. 現(xiàn)場(chǎng)工作排程與排序
10. 現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決
11. 產(chǎn)能管理與現(xiàn)場(chǎng)控制
12. 現(xiàn)場(chǎng)管理干部的角色與職責(zé)
13. 現(xiàn)場(chǎng)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)溝通技巧
14. 現(xiàn)場(chǎng)管理干部的部署培育與OJT技巧
15. 現(xiàn)場(chǎng)干部的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作技巧
16. 產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
17. 訂單生產(chǎn)管理事務(wù)
18. 產(chǎn)銷問題對(duì)策
19. 需求計(jì)劃與管理
20. 如何擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃
21. 產(chǎn)能需求規(guī)劃實(shí)務(wù)
22. 生產(chǎn)作業(yè)排程與控制技術(shù)
23. 主生產(chǎn)排程（MPS）
24. 如何縮短制造的周期時(shí)間
25. 及時(shí)生產(chǎn)（JIT）
26. IE7大手法
27. 客戶訂單交期與生產(chǎn)排程
28. 新的生產(chǎn)計(jì)劃與管理方法
29. 多種少量生產(chǎn)管理
30. 全面生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）推行事務(wù)
31. 設(shè)備保養(yǎng)與管理
32. 設(shè)備維修零件(MRO)之存貨控制
33. 維修管理
34. 全面預(yù)防保養(yǎng)
35. 制程改善與布置
36. 工廠不至于物料搬運(yùn)
37. 制造業(yè)方針管理
38. 制造業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估
39. 制造成本之降低
40. 工廠管理與領(lǐng)導(dǎo)技能
41. 限制管理應(yīng)用在制造業(yè)
42. 工廠運(yùn)籌管理
43. 如何落實(shí)提案改善
44. 管理圖表制作與活用
45. 精益生產(chǎn)
46. 事務(wù)、間接部門如何推行自主管理的改善活動(dòng)
————質(zhì)量管理系列————
1. 職業(yè)質(zhì)量經(jīng)理人
2. 品質(zhì)績(jī)效改變
3. 全面品質(zhì)管制（TQM）
4. 新品質(zhì)與新管理
5. 品質(zhì)三步曲
6. 6δ管理
7. 如何做好品管標(biāo)準(zhǔn)化
8. QCC(Quality Control Circle)
9. 從產(chǎn)品質(zhì)量到服務(wù)質(zhì)量
10. 品質(zhì)成本管理
11. 提升品質(zhì)與生產(chǎn)力的最佳方法
12. 質(zhì)量管理的工具和方法
13. DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃
14. 新QC七大手法
15. 統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管制
16. 品質(zhì)與作業(yè)管理
17. 管制圖與制程能力分析
18. 統(tǒng)計(jì)制程品管（SPC）
19. 品質(zhì)問題分析與解決程序
20. 產(chǎn)品可靠性管理
21. 再發(fā)防止型品質(zhì)管理
————生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制系列——
1. MRP物料需求計(jì)劃
2. MRP制造資源規(guī)劃
3. ERP企業(yè)資源規(guī)劃
4. ERP系統(tǒng)導(dǎo)入研討
5. SCM供應(yīng)鏈管理
6. 運(yùn)籌管理與物料、采購、倉儲(chǔ)、配銷咨訊系統(tǒng)
7. MPS主生產(chǎn)排程
8. BOM制造資料與用料表
9. PAC生產(chǎn)作業(yè)排程
10. JIT及時(shí)生產(chǎn)
11. 物料計(jì)劃與管理
12. 物料管理系統(tǒng)與制度
13. 物料管理與改善實(shí)務(wù)
14. 倉儲(chǔ)及料帳管理實(shí)務(wù)
15. 如何做好料帳編碼（項(xiàng)目主檔及料號(hào)編碼）
16. 用料表（BOM）之設(shè)計(jì)應(yīng)用與管理
17. 產(chǎn)品資料管理與工程變更（BOM）
18. 庫存管理
19. 如何有效降低存貨
20. 有效倉儲(chǔ)管理與降低成本
21. 物料倉儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧
22. 倉儲(chǔ)運(yùn)輸管理
23. E時(shí)代的采購作業(yè)管理
24. 采購管理實(shí)務(wù)
25. 21世紀(jì)采購策略
26. 采購成本分析予議價(jià)技巧
27. 價(jià)值工程(VA/VE)管理
28. 供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理
29. 采購供應(yīng)鏈管理
30. 采購項(xiàng)目管理
31. 采購價(jià)值鏈管理
32. 采購目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng)
33. 采購稽核與內(nèi)控管理
34. 采購合約管理與法律常識(shí)
35. 境外采購常識(shí)
36. 電子化采購
37. 電子通信業(yè)采購方略與管理實(shí)務(wù)
優(yōu)質(zhì)工程師考試問答知識(shí)庫