湛藍(lán)世紀(jì)
質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容 質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容包括:質(zhì)量意識教育、質(zhì)量知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。質(zhì)量意識教育 提高質(zhì)量意識是質(zhì)量管理的前提,質(zhì)量意識教育是質(zhì)量培訓(xùn)的首要內(nèi)容。 1、質(zhì)量意識教育的重點(diǎn): 各級員工理解本崗位工作在質(zhì)量管理體系中的作用和意義; 其工作結(jié)果對過程、產(chǎn)品甚至信譽(yù)的影響; 采用何種方法才能為實(shí)現(xiàn)與本崗位直接相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 質(zhì)量意識教育內(nèi)容可包括:質(zhì)量的概念、質(zhì)量法律、法規(guī)、質(zhì)量對組織、員工和社會的意義和作用,質(zhì)量責(zé)任等。 2、質(zhì)量知識培訓(xùn) 質(zhì)量知識培訓(xùn)是質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容的主體,組織應(yīng)對所有從事與質(zhì)量有關(guān)工作的員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以質(zhì)量法律法規(guī)、經(jīng)營理念、決策方法等為主; 管理人員和技術(shù)人員培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)注重質(zhì)量管理理論和方法; 一線員工培訓(xùn)內(nèi)容則以本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需的知識為主。 3、技能培訓(xùn) 技能是指直接為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所需的專業(yè)技術(shù)和操作技能。 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)除應(yīng)熟悉專業(yè)技術(shù)外,還應(yīng)掌握管理技能; 技術(shù)人員主要應(yīng)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的更新和補(bǔ)充,學(xué)習(xí)新方法,掌握新技術(shù); 一線員工應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)訓(xùn)練,熟悉產(chǎn)品特性和工藝,不斷提高操作水平。
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質(zhì)量工程師最大的作用是通過7大工具的使用使公司生產(chǎn)處于可控范圍內(nèi),即穩(wěn)態(tài)這個(gè)是你工作的核心思路。質(zhì)量管理是已經(jīng)不是傳統(tǒng)的五大工具了,而是現(xiàn)在的七大工具,包括因果圖、直方圖、排列圖、調(diào)查表、分層法、散布圖以及控制圖。如果說現(xiàn)實(shí)中我們常用的,控制圖是最直接可以控制過程穩(wěn)定性提早預(yù)警的最好工具,其余的工具大多都是事后查找原因所用。再就是調(diào)查表也是工廠中最為常用的工具,簡潔明了,效果也很實(shí)際。不過要是說實(shí)際應(yīng)用,首先你得把理論高明白,因?yàn)檫@些工具的應(yīng)用其實(shí)不是很難,主要是理論搞明白了輔之以大量的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識進(jìn)行運(yùn)算而已。PDCA持續(xù)改進(jìn)的應(yīng)用更是比較簡單,歸納起來就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的循環(huán)過程,沒有你想像的那么高深。至于8D報(bào)告我原來還沒有聽說過,不過剛才簡單的搜索了下,發(fā)現(xiàn)原來不過是企業(yè)內(nèi)跨部門人員參與的質(zhì)量改進(jìn)活動的一種,可以屬于PDCA的一種具體應(yīng)用,類似于QC活動小組,不過對象的范圍小了點(diǎn),而且要求問題對象的能夠得到重大變革,因此選擇改進(jìn)的問題要有重點(diǎn)性、難點(diǎn)性。質(zhì)量工程師確實(shí)不是體系工程師,但是你可以參與其中,因?yàn)閮?nèi)審其實(shí)也沒那么難,不過你必須要了解你們的質(zhì)量體系;也不如樓上說的會填表格就OK了,那只不過是質(zhì)量工程師所涵蓋范圍里的很小很小的部分請尊重答題人為您的付出與勞動,如果您滿意我的回答,請務(wù)必采納為最佳答案
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1.參與新產(chǎn)品的開發(fā)和試制,及產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃的制定。 2.參與解決制程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并根據(jù)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)追蹤確認(rèn),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。 3.組織對現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)評審,評詁產(chǎn)品品質(zhì)與工程規(guī)格,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求的符合性。 4.督促生產(chǎn)過程和檢驗(yàn)過程嚴(yán)格按規(guī)程操作。 5.負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)絡(luò)檢測標(biāo)準(zhǔn)和測量方法及時(shí)對應(yīng)客戶抱怨等事宜。 6.參與產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃,實(shí)施并跟蹤產(chǎn)品品質(zhì)。 7.負(fù)責(zé)品質(zhì)管理成本分析。 8.參與公與5S檢查工作。
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