一、什么是時(shí)間管理？ 時(shí)間管理是指通過(guò)事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)。 總結(jié)起來(lái)就是規(guī)劃明天，把握今天，反思昨天。 二、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？ 作為工程師你是否對(duì)下列情形很熟悉？ 1.忙碌了一天，下班時(shí)卻發(fā)現(xiàn)好像什么事情都沒(méi)有做，或者重要的事情一件也沒(méi)完成。 2.工作內(nèi)容太多太雜，沒(méi)有頭緒，感覺(jué)一個(gè)人要當(dāng)兩個(gè)人用。 3.想專(zhuān)心完成一項(xiàng)工作，期間總會(huì)被各種情況打斷。 4.每天處理各種緊急的事情，沒(méi)有時(shí)間提升自我，感覺(jué)很迷茫。 如果你也遇到上述的問(wèn)題，那么表示你需要學(xué)習(xí)一點(diǎn)時(shí)間管理的知識(shí)了。 三、時(shí)間管理的方法有哪些？ 時(shí)間管理的方法有很多，每種方法的側(cè)重點(diǎn)不同，你可以結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇一種或多種方法進(jìn)行實(shí)踐，并找到適合自身的方法。沒(méi)有最好的方法，只有合適你的方法。 1.寫(xiě)時(shí)間日志：記錄自己一天的工作情況 時(shí)間管理最基本的方法就是記錄時(shí)間日志，通過(guò)對(duì)時(shí)間日志的分析，找出自己的時(shí)間黑洞和高效時(shí)間段。把最困難的工作放在高效時(shí)間段里，如方案設(shè)計(jì)，原理圖設(shè)計(jì)，PCB設(shè)計(jì)等。找出時(shí)間黑洞，看看時(shí)間是耗在刷手機(jī)了，和同事閑聊了，還是遛彎了。 09:00-10:00????方案設(shè)計(jì)之系統(tǒng)框圖 10:00-11:00????項(xiàng)目例會(huì) 11:00-12:00????芯片資料學(xué)習(xí) 12:00-13:30????午餐+午休 13:30-14:00????郵件處理 14:00-15:00????測(cè)試故障單解決 15:00-16:00????方案設(shè)計(jì)之電源拓?fù)? 16:00-17:00????方案設(shè)計(jì)之電源功耗 17:00-18:00????方案設(shè)計(jì)之時(shí)鐘拓?fù)? 2.番茄工作法：提高專(zhuān)注力 番茄工作法是簡(jiǎn)單易行的時(shí)間管理方法，由弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立。 番茄工作法的步驟如下： a.從代辦清單里選擇一個(gè)待完成的任務(wù) b.將番茄時(shí)間設(shè)為25分鐘，開(kāi)始專(zhuān)注工作 b.中途不允許做任何與該任務(wù)無(wú)關(guān)的事，直到 d.番茄時(shí)鐘響起后短暫休息5分鐘 e.每4個(gè)番茄時(shí)鐘后休息20分鐘 比如制作單板BOM時(shí)，可以運(yùn)用番茄工作法，期間禁止其他因素干擾，集中精力一次完成。制作BOM最好一氣呵成，如果中途被打斷，很難想起前一步做了什么。 工作法：合理安排下一步行動(dòng) GTD就是Getting Things Done的縮寫(xiě)，翻譯過(guò)來(lái)就是“把事情做完”。GTD的核心理念是記錄下來(lái)要做的事，然后整理安排并一一執(zhí)行。GTD的五個(gè)核心原則是：收集、整理、組織、回顧、執(zhí)行。 GTD的核心理念在于清空大腦，然后一步步按照設(shè)定的路線去努力執(zhí)行。具體過(guò)程如圖所示：4.吃青蛙：完成一天中最重要的三件事 有一句諺語(yǔ)說(shuō)：“如果你每天早上做的第一件事就是吃掉一只活青蛙的話(huà)，那么你就會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)，這一天里再?zèng)]有什么比這個(gè)更糟糕的事情了。“活青蛙”代表了那些對(duì)個(gè)人而言最重要的任務(wù)，如果不積極采取行動(dòng)，就可能因?yàn)樗⒄`時(shí)間和機(jī)會(huì)。反之，若每天都能完成三件最重要的事，工作效率變會(huì)大大提高，且很有成就感，每周的周報(bào)就不怕沒(méi)東西寫(xiě)了。 5.四象限法則 第一類(lèi)：緊急又重要的，包含3個(gè)層面 1、危機(jī)類(lèi) 2、迫切問(wèn)題 3、在限定的時(shí)間內(nèi)必須完成的任務(wù) 如外場(chǎng)故障、項(xiàng)目會(huì)議等 第二類(lèi)：重要而不緊急的，包含4個(gè)層面 1、預(yù)防性措施和培育產(chǎn)能的活動(dòng) 2、建立關(guān)系 3、明確新的發(fā)展機(jī)會(huì) 4、制定計(jì)劃 如方案設(shè)計(jì)、原理圖設(shè)計(jì)、PCB設(shè)計(jì)、單板調(diào)試、學(xué)習(xí)充電、解決測(cè)試故障單等 第三類(lèi)：緊急而不重要的，包含5個(gè)層面 1、接待訪客，某些電話(huà) 2、某些報(bào)告、郵件 3、某些會(huì)議 4、迫切需要解決的事務(wù) 5、公共活動(dòng) 第四類(lèi)：不緊急不重要的，包含5個(gè)層面 1、瑣碎忙碌的工作 2、某些電話(huà) 3、消磨時(shí)間的活動(dòng) 4、令人愉快的活動(dòng)