風(fēng)荷麗景
1.根據(jù)(? )原理,總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)將項目監(jiān)理組織內(nèi)的所有人、財、物充分利用起來。
a.要素有用性??? b.主觀能動性c.動態(tài)相關(guān)性??? d.規(guī)律效應(yīng)性
答案:a
解題要點:運用要素有用性原理,首先應(yīng)看到人力、物力、財力等因素在組織活動中的有用性,充分發(fā)揮各要素的作用,根據(jù)各要素作用的大小、主次、好壞進行合理安排、組合和使用,做到人盡其才、財盡其利、物盡其用,盡最大可能提高各要素的有用率。
2.反映組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵:(? )
a.確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式
b.向組織各個部門或個人分派任務(wù)
c.協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的方式
d.組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系e.制定監(jiān)理工作流程
答案:abcd解題要點:組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。稱為組織結(jié)構(gòu)。其基本內(nèi)涵:
(1)確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式;
(2)向組織各個部門或個人分派任務(wù)和各種活動的方式;
(3)協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的方式;
(4)蛆織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。
3.在實施監(jiān)理的工程項目中,監(jiān)理單位能夠以監(jiān)理身份出現(xiàn)是由于(? )。
a.建設(shè)單位事先取得承包單位的同意
b.工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)的規(guī)定
c.經(jīng)建設(shè)單位的委托成為建設(shè)單位的代表
d.監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位的委托和授權(quán),井簽定了監(jiān)理合同
e.其他工程建設(shè)合同小加以明確
答案:bde
解題要點:監(jiān)理單位能夠在委托監(jiān)理的項目中以監(jiān)理的身份出現(xiàn)是根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)的規(guī)定,凡是實施建設(shè)監(jiān)理的工程項目中,被監(jiān)理單位必須接受管理,監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的關(guān)系是監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系。但是,監(jiān)理單位以監(jiān)理者身份出現(xiàn),還因為監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位的委托和授權(quán),并且在其他工程建設(shè)合同中加以明確。
4.建立項目監(jiān)理組織的前提是(? ):
a.明確監(jiān)理目標(biāo)
b.明確監(jiān)理任務(wù)
c.明確監(jiān)理工作
d.明確總監(jiān)理工程師
答案:a
解題要點:根據(jù)組織概念的基本含義,目標(biāo)是組織存在的前提。所以,建立項日監(jiān)理組織的前提是明確監(jiān)理目標(biāo)。明確監(jiān)理目標(biāo)后,才能確定實現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)以及監(jiān)理工作。根據(jù)目標(biāo)再分解出任務(wù)和工作是監(jiān)理組織工作的具體內(nèi)容,明確總監(jiān)理工作也是組織工作的具體內(nèi)容。
5.某項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成,在通常情況下,總監(jiān)理工程師應(yīng)履行(? )職責(zé)。
a.定期提出進度擰制報告
b.確定主要監(jiān)理人員的崗位職責(zé)
c.提出工程變更方案
d.審核并簽署項目竣工資料
e.下達開工令
答案:bde解題要點:根據(jù)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》第條規(guī)定。
6.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,總監(jiān)理工程師不得將(? )等工作委托總監(jiān)理工程師代表。
a.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃
b.審核工程款支付證書
c.簽發(fā)工程暫停令
d.審批工程延期e.調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員
答案:abcde
解題要點:根據(jù)(建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第條規(guī)定。
7.對于一個確定的組織來說,其管理跨度與(? )等因素有關(guān)。
a.管理人員才能、授權(quán)程度
b.被管理者的素質(zhì)
c.管理層次
d.職能的難易程度e.組織的目標(biāo)答案:abd孵題要點:管理跨度大小與管理人員性格、才能、個人精力、授權(quán)程度以及被管理者的素質(zhì)有關(guān),還與職能難易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關(guān)。
8.組織作為生產(chǎn)要素之一,具有(? )特點。
a.可以替代其他生產(chǎn)要素
b.不能被其他生產(chǎn)要素替代
c.能使其他生產(chǎn)要素合理配置
d.可以提高其他生產(chǎn)要素的使用效益e.對提高經(jīng)濟效益具有作用
答案:dcd
解題要點:組織作為生產(chǎn)的要素之一,與其他要素相比有如下特點:組織不能替代其他要素,也能被其他要素所替代;組織可以使其他要素合理配合而增值,即可以提高其他要素的使用效益。
9.項目監(jiān)理組織實施工程項目監(jiān)理的程序中,應(yīng)包含實施(? )內(nèi)容。
a.與業(yè)主簽監(jiān)理合同
b.編制監(jiān)理細則并據(jù)此開展監(jiān)理工作
c.收集有關(guān)資料與編制監(jiān)理規(guī)劃
d.參與驗收,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見
e.向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料
答案:bcde
解題要點:參見教材第114頁建設(shè)工程監(jiān)理實施程序。
10.監(jiān)理例會是由(? ),按一定程序召開的,研究施工中出現(xiàn)的計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議。
a.監(jiān)理工程師組織與主持
b.監(jiān)理工程師組織、業(yè)主主持
c業(yè)主主持監(jiān)理工程師組織
d.業(yè)主組織與主持
答案:a
解題要點:參見教材第134頁監(jiān)理例會第一條款。
(2)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托并在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同之后,由總監(jiān)理工程師主持編制。用于指導(dǎo)整個項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件。
(3)監(jiān)理實施細則是在項目監(jiān)理規(guī)的基礎(chǔ)上,在落實了各專業(yè)監(jiān)理的責(zé)任后,由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目的具體情況制定的更具有實施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件。它起著具體指導(dǎo)各項監(jiān)理實務(wù)作業(yè)的開展。
建設(shè)工程監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則是與監(jiān)理規(guī)劃相關(guān)聯(lián)的兩個主要監(jiān)理文件,它們與監(jiān)理規(guī)劃一起共同構(gòu)成建設(shè)工程監(jiān)理工作文件。
(4)它們之間區(qū)別是:①性質(zhì)不同;②編制時間不同;②編制者身份不同;④審查者身份不同;⑤作用不盡相同;⑥內(nèi)容側(cè)重點不同,粗細程度和深度不同。
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1.建設(shè)工程的實施過程,表現(xiàn)為①實物形成過程,②價值形成過程。從投資控制的角度來看,較為關(guān)心的是(? )。
a.實物形成過程
b.價值形成過程
c.實物、價值形成過程
d.價值逐漸形成增長過程
答案:d
解題要點:建設(shè)工程實施過程,實物形成過程和價值形成過程對建設(shè)工程的實施來說都很重要,但從投資角度來看,較為關(guān)心的則是價值形成過程。
2.監(jiān)理工程師在每個控制循環(huán)過程中,首先應(yīng)當(dāng)做為(? )。
a.投入控制
b.轉(zhuǎn)換控制
c.信息反饋控制
d.評價對比工作
答案:a
解題要點:控制流程的每一循環(huán)始于投入。工程實施計劃本身就包含著有關(guān)投入的計劃。參見教材第55頁圖3-2.
3.當(dāng)(? )情況發(fā)生時,總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下達停工令。
a.某工序質(zhì)量不合格??? b.工程質(zhì)量有下降趨勢
c.承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包
d.承包單位生產(chǎn)率下降
答案:c
答題要點:根據(jù){建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范}第條規(guī)定。
4.對于目標(biāo)實際值偏離計劃值的情況要采取措施加以糾正。根據(jù)偏差的具體情況,不改變總目標(biāo)的計劃值,調(diào)整后期實施計劃,屬(? )情況。
a.輕度偏離??? b.中度偏離
c.重度偏離??? ~c
答案:b
解題要點:不改變總目標(biāo)的計劃值,調(diào)整后期實施計劃,這是在中度偏離情況下所采取的對策。
5.施工階段建設(shè)工程量控制的主要任務(wù)是通過對(? )進行全過程控制,以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具等實施全面控制。
a.施工單位和人員的資質(zhì)控制??? b.施工投入
c.材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制??? d.施工和安裝過程e.施工機械的質(zhì)量控制
e.產(chǎn)出品
答案:bdf
解題要點:b、d、f各項是由投入開始,經(jīng)轉(zhuǎn)換過程,一直到產(chǎn)出的系統(tǒng)過程控制工作,以期按標(biāo)準(zhǔn)達到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。而a、c、e各項應(yīng)屬于對影響施工質(zhì)量的各因素的控制。
6.在對建設(shè)工程三大目標(biāo)對立統(tǒng)一關(guān)系進行分析時,同樣需要將投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為(? )統(tǒng)籌考慮,力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。
a.一個系統(tǒng)??? b.目標(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合
c.客觀規(guī)律及制約因素
d.統(tǒng)一的關(guān)系
答案:a
解題要點:在對建設(shè)工程三大日標(biāo)對立統(tǒng)一關(guān)皋進行分析時,同樣需要將三大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮,同樣需要反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡。表現(xiàn)是業(yè)主要求承包商提供履約保證和預(yù)付款保證。
②缺點;非保險轉(zhuǎn)移的媒介是合同,可能因為雙方當(dāng)事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而? 導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失??;有可能因被轉(zhuǎn)移者無力承擔(dān)實際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致仍然由轉(zhuǎn)移者來承擔(dān)損失。
2.保險轉(zhuǎn)移建設(shè)工程業(yè)主或承包商通過購買保險,作為投保人將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移? 給保險公司。從而使自己免受風(fēng)險損失。
(1)優(yōu)點:①建設(shè)工程在發(fā)生重大損失后從保險公司及時得到賠償,使其建設(shè)工程實施? 不中斷,也不致因重大損失而增加投資;②使決策者和風(fēng)險管理人員對建設(shè)工程風(fēng)險的擔(dān)憂? 減少;③提高整個建設(shè)工程風(fēng)險管理的水平。
(2)缺點:①機會成會增加;②工程保險合同的內(nèi)容較為復(fù)雜,保險費沒有統(tǒng)一固定的費用,使保險談判常耗費較多的時間和精力;③投保人可能會產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計劃。
工程保險并不能轉(zhuǎn)移建設(shè)工程的所有風(fēng)險。對于建設(shè)工程風(fēng)險,應(yīng)將工程保險與風(fēng)險? 回避、損失控制和風(fēng)險自留結(jié)合起來運用。
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