這么說吧，產(chǎn)品出了問題:第一個(gè)想到的是找PE,一個(gè)電話過來,你必須在五分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,大家等著你分析原因,為了不讓生產(chǎn)停下來,你還必須在短時(shí)間內(nèi)找出原因,這不算什么,只要你有技術(shù)功底,找原因不難,難在判定責(zé)任人(好,從現(xiàn)在開始麻煩來了,扯皮來了),有了責(zé)任人,改善就有了方向,不要太樂觀(改善談何容易).好了,PE痛苦的時(shí)候到了: 1. 材料不良,你要想法證明是材料不良,要證明材料不良就要證明,所有制程不會(huì)導(dǎo)致材料損壞,線路設(shè)計(jì)不會(huì)導(dǎo)致材料損壞,測試設(shè)備以及應(yīng)用環(huán)境不會(huì)導(dǎo)致材料損壞等. 2. 作業(yè)不良,你要找到那個(gè)工位會(huì)導(dǎo)致此作業(yè)不良,有很多作業(yè)不良,大家都知道是作業(yè)不良,但就是找不到那個(gè)地方會(huì)導(dǎo)致不良. 3. 設(shè)計(jì)不良,這往往要求你的技術(shù)功底相當(dāng)強(qiáng)(強(qiáng)的不做PE),你要能講得出別人哪里設(shè)計(jì)有問題,要去證明,要去試驗(yàn). 4. 制程設(shè)計(jì)不良,同樣要證明制程哪里有問題 5. 測試設(shè)備或程序問題,同樣你要去找出設(shè)備哪里出了問題,程序哪里不合理. 題外話,做PE太強(qiáng)了,方方面面都要精,不然你就只能“說”別人有問題, 但不能證明別人有問題,別人是不會(huì)心甘情愿去改善的. 上面不良原因分析玩了,證明完了,就開始去求大爺們做他們本該做的事情,這要你必須有厚的臉皮,好的口才和超強(qiáng)的溝通能力. 好了,結(jié)果產(chǎn)生了: 1. 大爺們可憐你,覺得你算乖,同意協(xié)助你改善(本來是他們該做的事變成了協(xié)助),上頭領(lǐng)導(dǎo)看到這改善結(jié)果是大爺做的,所以功勞沒你的,看作大爺們加官進(jìn)爵. 2. 大爺覺得你這人太濫,不可愛,根本就不理會(huì)你,好了你等著挨批吧,上頭領(lǐng)導(dǎo)覺得你沒能力,加薪,晉級(jí)都沒你的份. 最終結(jié)果逼得PE跳槽(這就是PE是跳槽最頻繁的職業(yè)) 生產(chǎn)做不好 + 質(zhì)量管理薄弱 + 開發(fā)設(shè)計(jì)不成熟 + 供應(yīng)商管理薄弱 + 制成設(shè)計(jì)不成熟 + 測試設(shè)備(或程序)不合理 = PE累