仗劍拂衣去
1、做房地產(chǎn)的甲方土建工程師當(dāng)然好了啊，你至少星期一到星期五是在工地的，這是正規(guī)公司，不正規(guī)的公司基本上是一星期6天在工地的。這在合同中說清楚的。2、做甲方工程師至少你要干過5年以上施工單位的經(jīng)歷的，否則你很難適應(yīng)工程師的職位。至少你要會審核施工組織設(shè)計方案，對施工圖紙比較精通，能找出圖紙的問題。CAD畫圖、施工規(guī)范驗收規(guī)范要熟悉。會審核進(jìn)度計劃，材料計劃，勞動力計劃等等。3、最主要的是有很強的管理能力和協(xié)調(diào)能力，另外工作態(tài)度要好。4、語言功底要好，要經(jīng)常發(fā)文寫函什么的。5、甲方工程師與施工方工程師的最在區(qū)別是：施工方工程師是怎么做活的過程，而你甲方工程師是怎么管理它，怎么檢查它的工作，是個管理崗位。換句話說甲方工程師要比施工方工程師的管理要求能力要求要強的多。
愛吃噠小胖紙
1.合同管理:熟悉合同條款，合理利用合同條款管理施工單位，主要形式為口頭管理為輔，聯(lián)系單管理為主;2.日常管理:每日工作匯報及次日工作安排;每周例會，上周工作總結(jié)糾偏，下周工作安排;3.會議管理:開工前的工程策劃會，施工時的每周召開周例會;搶工期間每日召開收工會;專項會議;月度總結(jié)會;后總結(jié)會議;4.進(jìn)度管理:編制主控工程進(jìn)度計劃，實時催進(jìn);編制主項計劃，實時催進(jìn)、糾偏，確保主控計劃完成;編制人材機計劃，做好工程進(jìn)度的前置準(zhǔn)備;招標(biāo)采購計劃，工程的先頭部隊，務(wù)必保證。5.銷項管理:事事有交待，事事有回音，每日銷項，問題不過夜。6.質(zhì)量管理:熟悉工序，把控重要工序的要點，節(jié)點控制，熟悉圖紙、規(guī)范規(guī)程，熟悉驗收程序，做好過程把控和驗收節(jié)點。7.安全管理:安全無小事，事事要上心。8.成本管理:設(shè)計優(yōu)化、工程優(yōu)化、穿插施工，熟悉成本，把控成本。 來自職Q用戶：鄒先生管理工程本來就是一個事情比較繁瑣的事，先搞清楚所要去做的事情，然后根據(jù)情況來安排合適的人群去工作，有條有序的把各項工作安排好，然后在一個一個的落實！讓自己的管理變得輕松！ 來自職Q用戶：趙先生
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