1.知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現(xiàn)工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。 首先，具備較強的技術素質(zhì)，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。 其次，要具備較強的管理和經(jīng)濟素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經(jīng)驗就行，但隨著市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟學造詣和管理學修養(yǎng)。 2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應變和創(chuàng)新能力。 3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責任感。

需要有如下素質(zhì):

具有良好的管理組織能力。管理人員應具有全局觀點，善于了解情況，發(fā)現(xiàn)主要事件，并且能夠協(xié)調(diào)目標和各種資源以獲得最佳解決方案。

如美國總經(jīng)理協(xié)會確定的標準為，僅僅把經(jīng)營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信心和勇氣，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，并提出解決問題的建議。

經(jīng)營企業(yè)的思想基礎必須是：把企業(yè)的收益與職工的生活福利聯(lián)系在一起，使企業(yè)和全體職工形成一個不可分離的整體。

要具備如下能力:

項目管理是一門新興的管理科學，是現(xiàn)代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，在經(jīng)濟建設領域中實行項目管理，對于提高項目質(zhì)量、縮短建設周期、節(jié)約建設資金都具有十分重要的意義。

建設項目是指按一個總體設計進行建設，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統(tǒng)一管理的建設單位。

凡屬于一個總體設計中分期分批進行建設的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程等都應作為一個建設項目單項工程是指具有單獨的設計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單位工程是指具有獨立的設計，可以獨立組織施工的工程。

專業(yè)知識，對給排水專業(yè)規(guī)范理解吃透，同時積累施工管理經(jīng)驗，我們那個時候是大學畢業(yè)后到單位不是馬上做管理人員。

先是在施工班組跟工人一起施工，做足三年才當技術員，然后是助工，之后是工程師、高工、總工。要多看圖，親手編制材料計劃，親手做預算，熟悉預算定額。

在專業(yè)素質(zhì)、知識結(jié)構和職業(yè)技能方面，要跟上新技術、新結(jié)構、設設備、新工藝的發(fā)展要求。 1．正確掌握鐵道部工程管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)定，熟練掌握各路局的管理文件和實施細則，以及在造價、合同、資金、審計、變更、物資、信用評價等方面的有關規(guī)定。 2．熟練掌握鐵路定額和工程所在地定額和匯編文件各項規(guī)定。 3．善于發(fā)現(xiàn)、捕捉、完成I類變更。這是衡量一個項目團隊中經(jīng)理、總工和商務副經(jīng)理等人員對鐵路項目成本管理理解與操控的重要指標。 4．不斷收集新技術、新工藝、新材料信息，不斷積累資料，及時進行測算，建立和維護好企業(yè)定額。 5．對成本和利潤率具有清醒的認識、周密的思維和縝密的調(diào)控能力。 6．能夠建立內(nèi)部管理制度，有效控制項目成本。 7．具有堅忍不撥的意志、真抓實干的作風，能夠承擔一定的工作壓力。 8．具有較強的公關能力和表達能力。 9．具有較高的組織協(xié)調(diào)、溝通聯(lián)系能力。 10．具有較高的公文寫作能力。

施工現(xiàn)場安全員的工作內(nèi)容要從培訓和職責來說，具體的執(zhí)行就是安全相關法律法規(guī)（側(cè)重管理）、標準規(guī)范（側(cè)重技術）。 一、依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》（安監(jiān)總局3號令），生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員安全培訓應當包括下列內(nèi)容： （一）國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準； （二）安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識； （三）傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法； （四）應急管理、應急預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求； （五）國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗； （六）典型事故和應急救援案例分析； （七）其他需要培訓的內(nèi)容。 二、依據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》建質(zhì)[2008]91號，專職安全生產(chǎn)管理人員職責： 1）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構專職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場檢查過程中具有以下職責： （一）查閱在建項目安全生產(chǎn)有關資料、核實有關情況； （二）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況； （三）監(jiān)督項目專職安全生產(chǎn)管理人員履責情況； （四）監(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況； （五）對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患，有權當場予以糾正或作出處理決定； （六）對不符合安全生產(chǎn)條件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的處理決定； （七）對施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。 （八）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。 2）項目專職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責： （一）負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄； （二）現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況； （三）對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處； （四）對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改； （五）對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構報告； （六）依法報告生產(chǎn)安全事故情況。

審美素養(yǎng)和造型能力 對建筑構件在空間和形象表現(xiàn)上的認知 具備足夠的專業(yè)知識積累

這個有點太大了，建筑工程管理人員是分專業(yè)、分崗位的，剛?cè)腴T你最好先定位定崗才能去了解和掌握基本知識，在實踐中不斷學習業(yè)務能力，具體建筑工程管理人員有：建筑單位董事長、總經(jīng)理、黨委書記、副經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源、經(jīng)營管理、工會主席、技術負責人（公司總工）、項目經(jīng)理（一、二級建造師）、造價工程師、安全總監(jiān)、項目技術負責人、暖通、電氣、土建工程師、資料員、暖通、電氣、土建施工員、質(zhì)檢員、安全員、工程造價員等等。你想掌握哪個崗位的知識就要先定崗位。

土建常識 12墻一個平方需要64塊標準磚 18墻一個平方需要96塊標準磚 24墻一個平方需要128塊標準磚 37墻一個平方需為192塊標準磚 49墻一個平方需為256塊標準磚 計算公式： 單位立方米240墻磚用量1/(**) 單位立方米370墻磚用量1/(**) 空心24墻一個平方需要80多塊標準磚 一個土建工程師應掌握的數(shù)據(jù)(轉(zhuǎn)) 一、普通住宅建筑混凝土用量和用鋼量： 1、多層砌體住宅： 鋼筋30KG/m2 砼— 2、多層框架 鋼筋38—42KG/m2 砼— 3、小高層11—12層 鋼筋50—52KG/m2 砼 4、高層17—18層 鋼筋54—60KG/m2 砼 5、高層30層H=94米 鋼筋65—75KG/m2 砼— 6、高層酒店式公寓28層H=90米 鋼筋65—70KG/m2 砼— 7、別墅混凝土用量和用鋼量介于多層砌體住宅和高層11—12層之間 以上數(shù)據(jù)按抗震7度區(qū)規(guī)則結(jié)構設計 二、普通多層住宅樓施工預算經(jīng)濟指標 1、室外門窗（不包括單元門、防盜門）面積占建筑面積— 2、模版面積占建筑面積左右 3、室外抹灰面積占建筑面積左右 4、室內(nèi)抹灰面積占建筑面積 三、施工功效 1、一個抹灰工一天抹灰在35平米 2、一個磚工一天砌紅磚1000—1800塊 3、一個磚工一天砌空心磚800—1000塊 4、瓷磚15平米 5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍壓光90平米/天 四、基礎數(shù)據(jù) 1、混凝土重量2500KG/m3 2、鋼筋每延米重量*d*d 3、干砂子重量1500KG/m3，濕砂重量1700KG/m3 4、石子重量2200KG/m3 5、一立方米紅磚525塊左右（分墻厚） 6、一立方米空心磚175塊左右 7、篩一方干凈砂需方普通砂 一點不同觀點： 1、一般多層砌體住宅： 鋼筋25-30KG/m2，其中經(jīng)濟適用房為16--18KG/m2. 2、一般多層砌體住宅，室外抹灰面積占建筑面積。 3、一般多層砌體住宅，模版面積占建筑面積，根據(jù)現(xiàn)澆板多少、柱密度變化很大。 4、一個磚工一天砌240磚墻1000—1800塊，370或500墻2000--3000塊。 5、鋼筋混凝土重量2200KG/m3 ，素混凝土重量2100KG/m3。 6、工程石子重量1800KG/m3 。 ) 是圓10鋼筋每米重量。鋼筋重量與直徑（半徑）的平方成正比。 G=*D*D/100 每米的重量(Kg)＝鋼筋的直徑(mm)×鋼筋的直徑(mm)× 其實記住建設工程常用的鋼筋重量也很簡單φ6＝ Kg φ＝ φ8＝ φ10＝ φ12＝ Φ14＝ Φ16＝ Φ18＝ Φ24＝Φ22＝Φ25＝Φ28＝............ Φ12(含12)以下和Φ28(含28)的鋼筋一般小數(shù)點后取三位數(shù)，Φ14至Φ25鋼筋一般小數(shù)點后取二位數(shù) Φ6= Φ8= Φ10= Φ12= Φ14= Φ16= Φ18=2Kg Φ20= Φ22=3Kg Φ25= 我有經(jīng)驗計算公式，你自己計算一個表格就可以了。也可以去買一本有表格的書，用起來也很方便的。 鋼材理論重量計算簡式 材料名稱 理論重量W（kg/m） 扁鋼、鋼板、鋼帶 W＝×寬×厚 方鋼 W＝×邊長2 圓鋼、線材、鋼絲 W＝×直徑2 鋼管 W＝×壁厚（外徑--壁厚） 等邊角鋼 W＝×邊厚（2邊寬--邊厚） 不等邊角鋼 W＝×邊厚(長邊寬+短邊寬--邊厚) 工字鋼 W＝×腰厚[高+f（腿寬-腰厚）] 槽鋼 W＝×腰厚[高+e（腿寬-腰厚）] 備注 1、角鋼、工字鋼和槽鋼的準確計算公式很繁，表列簡式用于計算近似值。 2、f值：一般型號及帶a的為，帶b的為，帶c的為。 3、e值：一般型號及帶a的為，帶b的為，帶c的為。 4、各長度單位均為毫米 一、普通住宅建筑混凝土用量和用鋼量： 1、多層砌體住宅： 鋼筋30KG/m2 砼— 2、多層框架 鋼筋38—42KG/m2 砼— 3、小高層11—12層 鋼筋50—52KG/m2 砼 4、高層17—18層 鋼筋54—60KG/m2 砼 5、高層30層H=94米 鋼筋65—75KG/m2 砼— 6、高層酒店式公寓28層H=90米 鋼筋65—70KG/m2 砼— 7、別墅混凝土用量和用鋼量介于多層砌體住宅和高層11—12層之間 以上數(shù)據(jù)按抗震7度區(qū)規(guī)則結(jié)構設計 二、普通多層住宅樓施工預算經(jīng)濟指標 1、室外門窗（不包括單元門、防盜門）面積占建筑面積— 2、模版面積占建筑面積左右 3、室外抹灰面積占建筑面積左右 4、室內(nèi)抹灰面積占建筑面積 三、施工功效 1、一個抹灰工一天抹灰在35平米 2、一個磚工一天砌紅磚1000—1800塊 3、一個磚工一天砌空心磚800—1000塊 4、瓷磚15平米 5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍壓光90平米/天 四、基礎數(shù)據(jù) 1、混凝土重量2500KG/m3 2、鋼筋每延米重量*d*d 3、干砂子重量1500KG/m3，濕砂重量1700KG/m3 4、石子重量2200KG/m3 5、一立方米紅磚525塊左右（分墻厚） 6、一立方米空心磚175塊左右 7、篩一方干凈砂需方普通砂

首先根據(jù)以往工程的管理經(jīng)驗確定該工程的管理費目標成本，然后確定計劃成本，在工程施工履過程中匯總管理實際成本，如實際成本大于計劃成本，即分析找出成本增加的因素，加以改正，如提高工作效率，降低管理過程中的辦公費、差旅費、招待費或其他開支。

培訓進修和上司指導是提高管理人員素質(zhì)的有效途徑。

優(yōu)秀管理者素質(zhì)細化的96條 一、基本精神 1.凡事合理化為目標 2.敬業(yè)樂業(yè)的精神 3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念 4.善于時間管理,有時間觀念 5.追根究底,卓越精神,好還要更好 6.整體規(guī)劃,成本效益,人性管理,ABC原則 7.認同公司經(jīng)營理念,正確的抱負、理想和方向 8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠 9.為人所不能為、不愿為，而做得好 10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什么 11.待遇是工作績效的副產(chǎn)品:一流人才創(chuàng)造一流利潤,一流利潤才有一流待遇 12.積極主動的態(tài)度 13.忠誠度與責任感 14.做人、做事有原則有重點 15.就業(yè)要有作為，職務不分貴賤 16.永遠懷著一顆感恩的心 二、關于工作方面 17.認清目標，實施目標管理 18.做好自主管理、檢查 19.工作標準化、管理制度化 20.職務工時分析，人員合理化 21.有創(chuàng)新與突破 22.有主見與果斷力 23.盡量吸收工作新知識新方法 24.盡量使用作業(yè)電腦化 25.全心投入，盡心盡力工作 26.做好P-D-C-A管理循環(huán)工作 27.徹底執(zhí)行進度控制，保證在限期內(nèi)完成工作 28.做好5S整理整頓管理 29.工具齊備，保養(yǎng)妥善 30.公正合理的工作分配 31.隨時檢查工作績效 32.重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計分析 33.注重安全與保密 34.盡可能尊重部下的建議 35.研究如何改進工作 36.必須具備工作上所需的知識 37.周密計劃 38.審慎檢討、采取改善行動 三、關于上司方面 39.盡力更正上司的誤解 40.上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應請示明白 41.對公司及上司有信心 42.貫徹上司的命令 43.不煩擾上司 44.凡親身解決的問題，應向上司報告 45.有備無患，隨時掌握狀況 46.不在背后批評公司與上司 47.對本單位工作負全責不作任何解釋 48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討 四、關于同事部屬方面 49.定期報告工作經(jīng)過及結(jié)果四、關于同事方面 50.互相合作協(xié)助 51.不侵犯他單位之職務 52.成功有效的會議主持 53.良好的人際關系與溝通 54.互相交換知識見解 55.與他單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調(diào) 56.均衡適當?shù)慕M織能力 57.對同事誠心與熱心 58.了解同時的工作職務 59.必要時可以代理處理其職務 60.接受同事的批評建議五、關于部屬方面 61.激勵部屬工作的責任 62.培養(yǎng)團體協(xié)力精神與士氣 63.不要吝于說鼓勵、贊許慰勞人的話 64.維持紀律 65.接受部署個人問題的請教與商談，并協(xié)助解決 66.公平對待部屬 67.獎勵部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂 68.命令與指示應懇切、明了 69.讓部屬了解工作方針及目的 70.獎勵并實施部屬之提案改善 71培養(yǎng)各人的長處，運用他的短處 72.盡避免處罰、責罵 73.教育訓練部署 74.培養(yǎng)職務代理人 75.有關部屬的事盡量告訴部屬 76明確指示各人的職務 77.選才、育才、用才、留才 78.關心部屬、了解部屬 79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作六、本身應如何自處 80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心 81.建立并維護良好形象 82.運用幽默感，能言善道 83.不斷學習，充實自己 84.成功而不自滿 85.監(jiān)督者須負全部責任 86.不說下屬的壞話 87.不可陰謀行事，投機取巧 88.經(jīng)常保持情感的平靜 89.清楚自卑感 90.勿做輕諾與輕浮 91.自我健康管理，精力旺盛 92.擇善固執(zhí)但不執(zhí)著，平常心 93.處處做模范，以身作則 94.對于本身缺點與短處應有所自覺并克服它 95.保持部下的面子不與爭論 96.冷靜而細心、從容不迫