地火燎原
采購工程師培訓(xùn)內(nèi)容：
1、了解采購的目的和采購作業(yè)流程。
2、了解采購工作的基本運作程序和規(guī)程,自己的工作職責(zé)內(nèi)容與范圍。
3、了解你自己整個采購組所采購的物料知識。
采購工程師：
采購工程師在采購部門里是一個需要“技術(shù)”的職位，他們往往采購的是具有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品。成為采購工程師需要有3年以上物資采購工作經(jīng)驗，必須熟悉物資采購招投標(biāo)程序和企業(yè)產(chǎn)品所需設(shè)備材料，具備采購物資的專業(yè)技術(shù)知識。
主持采購招投標(biāo)，為開發(fā)項目采購重要物資；按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；實時掌控市場價格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)。
寒江之月
隨著市場競爭激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場的熱點。采購已成為了一個重要的利潤來源。采購市場的運作越來越規(guī)范化。采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購招標(biāo)人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的采購招標(biāo)工作，解決實際問題的采購招標(biāo)工作人員來說，往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)??
如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高采購招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標(biāo)，成為擺在我們面前的難題。
本課程以采購招標(biāo)的基本流程為線索，重點對采購領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程大綱：
1、招標(biāo)基本框架
影響獲取與選擇供應(yīng)商報價的三個主要維度
獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
2、獲取報價的方法
四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標(biāo)法/利用電子市場)
如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
3、評估報價的標(biāo)準(zhǔn)
最低價格法
最低所有權(quán)總成本法
加權(quán)評分法
價值評估法
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
4、獲取報價時供應(yīng)商數(shù)量的選擇
邀請一個、幾個還是所有潛在供應(yīng)商的理由
邀請供應(yīng)商時所考慮的一些主要問題
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
5、招標(biāo)的流程
采購招標(biāo)的流程
采購招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備
采購招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放
采購招標(biāo)投標(biāo)書的接收
評估報價的步驟及應(yīng)考慮的主要問題
確定中標(biāo)人和簽約注意事項
通知未中標(biāo)供應(yīng)商時應(yīng)考慮的問題
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
6、合同的生效
項目合同的種類特點
總包與分包合同
要約與承諾的生效
要約與承諾的撤回/取消
合同欺詐的幾種形式
如何防止合同欺詐
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
7、合同的簽訂
如何描述標(biāo)的
價格條款該如何制定
不同的合同類型
質(zhì)量交付付款條款該如何制定
定金和違約金的規(guī)定
其它幾個容易特別容易忽視的條款
8.如何有效履行合同和處理合同變更
合同當(dāng)事人與當(dāng)事人的義務(wù)
合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關(guān)系
合同進(jìn)度的管理與控制方法
合同多交付物的處理
合同變更的管理與控制方法
合同的風(fēng)險管理與控制方法
標(biāo)的物的風(fēng)險負(fù)擔(dān)
合同的支付管理與控制方法
9.如何處理合同正常收尾和合同解除收尾
行政文檔收尾
合同終止與解除的管理與控制方法
合同糾紛的解決方式
合同解除時的收尾工作
合同審計
“反省會”與績效評估與改善
課程對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項目經(jīng)理及項目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。
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小泥格格
國家職業(yè)資格考試中 有采購師和高級采購師的課程。課程包括：1、采購需求分析2、采購計劃制訂 3、采購過程控制(一)采購過程控制(二)采購過程控制(三)4、供應(yīng)商管理 5、采購信息管理 6、培訓(xùn)與指導(dǎo)。采用的是 中國勞動社會保障出版社的教材。如果需要，可以找當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)機(jī)構(gòu)，參加培訓(xùn)和考試，通過以后，發(fā)國家認(rèn)可的職業(yè)資格證書。
香雪海Jackie
四.職業(yè)守則(1)遵紀(jì)守法，廉潔自律。(2)愛崗敬業(yè)，誠信盡職，具有團(tuán)隊精神。(3)樹立服務(wù)意識，尊重用戶和供應(yīng)商。(4)講究效率，善于創(chuàng)新。(5)保守商業(yè)秘密，保證安全。五.職業(yè)基礎(chǔ)知識第一章 需求分析第一節(jié) 市場調(diào)查第二節(jié) 需求確定第二章 采購計劃制定第一節(jié) 采購計劃編制第二節(jié) 采購計劃調(diào)整 第三章 采購洽商第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第二節(jié) 商務(wù)洽商第三節(jié) 采購合同簽訂第四章 采購合同履行第一節(jié) 訂單管理第二節(jié) 貨款支付第三節(jié) 商品質(zhì)量管理第五章 供應(yīng)商管理第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理第二節(jié) 供應(yīng)商績效評估第六章 采購信息管理第一節(jié) 采購管理信息化方案評估第二節(jié) 采購管理信息系統(tǒng)建立第三節(jié) 采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案實施第七章 采購培訓(xùn)與指導(dǎo)第一節(jié) 對采購員和助理采購師的培訓(xùn)第二節(jié) 對采購員和助理采購師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)
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