為實現(xiàn)項目的合同目標，必須制定相應的監(jiān)理工作計劃，實施計劃，最后實現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。監(jiān)理工作的原則：（一）符合性根據(jù)本工程德特點、環(huán)境條件、工程的規(guī)模、復雜程度來審查承包單位的實力和管理水平，審查的標準為國家的法律、法規(guī)、技術規(guī)范、規(guī)程、標準和設計文件等實際情況。（二）全面性工程項目的實施是一個系統(tǒng)工程，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)或者某個子系統(tǒng)，必須重視所有環(huán)節(jié)鏈，否則影響計劃的順利實施。1、實現(xiàn)全過程的管理：根據(jù)監(jiān)理合同的約定實施施工階段的監(jiān)理。包括：工程招標與采購，工程施工與安裝，竣工驗收、設備系統(tǒng)調試，試驗與運行（試車），工程保修等全過程的展開監(jiān)理工作。2、實現(xiàn)全方位管理：對項目功能目標、投資目標、進度目標、質量目標、安全目標、環(huán)保目標、風險目標等進行總體控制、實施預案指導、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標受控及協(xié)調優(yōu)化。3、實行科學化管理：通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，各相關部門協(xié)調溝通情況等方方面面的信息，準確及時的在項目網(wǎng)絡上傳遞，使建設單位等相關單位都能隨時上網(wǎng)查閱，了解和掌握工程建設的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，使建設項目順利進行。（三）監(jiān)理合同和總承包合同是實施監(jiān)理的重要依據(jù)，必須按照合同條款來安排具體工作計劃，并且要對各項約定的目標進行詳細分析，弄清招標文件內容和招標人對監(jiān)理服務深層次的要求，全面理解招標人的意圖。（四）符合計劃的彈性要求。項目的計劃是建立在預定的項目目標和實施方案、以往工程的經(jīng)驗、環(huán)境狀況以及對將來合理的預測基礎上的。在實際工作中計劃受到許多方面的干擾，需要及時把實際進地、實事求是的進行調整。 （一）制定總目標和分目標根據(jù)工程情況編制總目標，為全面實現(xiàn)工程建設要求：安全、質量、工期、功能、成本、環(huán)保等都能達到預期的要求。分目標包括：質量目標、工期及工程進度目標、工程造價目標、安全管理目標、環(huán)保與文明施工的目標。（二）建立和完善施工現(xiàn)場各種管理體系和保證體系施工現(xiàn)場必須強化管理、規(guī)范管理?？偝邪鼏挝槐仨毥⒔∪ǚ职鼏挝辉趦鹊馁|量管理、工期和進度管理，安全管理等方面的管理體系和保證體系，保證措施。其中，組織機構及人員素質很關鍵，工作制度的建立和落實，各種措施的落實是目標實現(xiàn)的保證，監(jiān)理單位必須不斷地監(jiān)督，加強協(xié)調。（三）強調施工現(xiàn)場各種管理的程序化、規(guī)范化，保證工作的有序進行。監(jiān)理部要對現(xiàn)場的鑒定要做到程序化，使施工是各種規(guī)定的程序進行，如原材料進場報驗程序，施工質量的控制程序，工程洽商的簽認程序，施工進度的編制審批程序，工程進度款的審批程序等。規(guī)范化管理是非常必要的，規(guī)范化的管理，才能促使各項工作有序進行。（四）強調和重視施工部署，施工方案的合理性、先進性、符合性及操作性。監(jiān)理部必須高度重視和審核承包單位的施工部署（包括施工組織設計）施工方案的合理性，它們應結合工程特點，工程情況，具有很強的針對性，其施工方案應盡量采用先進的施工工藝，先進的技術，先進的設備和方法。保證質量，保證進度。所有的施工方案除了符合設計文件、法規(guī)的要求外，應有很強的操作性。（五）必須嚴格執(zhí)行材料、設備進場報驗程序本工程采用大量的材料和設備。材料和設備質量滿足要求是工程安裝質量和設備系統(tǒng)運行質量的前提條件，所以必須保證材料、設備達到設計文件、國家有關標準、工程量清單約定的質量、材料、樣品的質量，并且要嚴格執(zhí)行報驗程序。（六）監(jiān)理項目部必須非常重視施工過程的質量控制、進度控制、安全控制、工程進度款的控制。（七）工程檢測和工程質量驗收把關在施工過程中，承包單位應采用各種規(guī)定的檢測手段和先進的設備進行檢測，監(jiān)理單位采用自身的設備進行平行檢測，為工程質量的判斷提供參考數(shù)據(jù)，某些項目應根據(jù)需要委托有相應資質的單位進行檢測，監(jiān)理單位提供的檢測設備在商務標中有明細表。監(jiān)理部要進行材料設備進場驗收，工程隱檢、分項、分部工程驗收，通過這個程序，對質量進行控制，對于質量不合格的，必須返修合格后才能給予簽字驗收。（八）加強協(xié)調。本工程的實施是龐大的系統(tǒng)工程，從工程規(guī)模看，所涉及到施工分包單位和參建單位數(shù)量多，材料設備供貨單位施工過程涉及到問題錯綜復雜，承包單位需要總協(xié)調，監(jiān)理單位更要發(fā)協(xié)調的主導作用。 1、施工單位進場后須向項目監(jiān)理部提供施工組織設計及施工技術措施，報送施工單位項目部的負責人，工程技術管理人員名單(包括：姓名、年齡、任職、職稱、資質)以及特殊作業(yè)人員名單（附：崗位證書），并申請開工報告。2、施工用各類材料與設備，均需向監(jiān)理部監(jiān)理報送樣品、材料證明、實驗報告和有關技術資料，進場的抽驗、復驗必須有監(jiān)理見證取樣，經(jīng)項目監(jiān)理部審核批準方可使用。3、監(jiān)理工程師對每道工序的操作及質量進行巡視、旁站、檢測等監(jiān)理工作，施工單位必須在每道工序的操作前進行施工技術交底，于每一道工序完成后進行質量自檢、互檢，并進行報驗，將自檢資料及測試資料送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可進行下道工序施工4．隱蔽工程完成后,施工單位應在認真自檢合格的基礎上,提前12小時書面通知項目監(jiān)理部,并將隱蔽自檢資料送交監(jiān)理工程師審驗。5、施工單位應及時向監(jiān)理工程師報送分部、分項工程質量自檢資料和試驗、檢測、調試報告。6、現(xiàn)場出現(xiàn)質量事故后，施工單位應及時報告監(jiān)理工程師，并嚴格按照共同商定的方案進行處理，任何質量缺陷不得瞞著監(jiān)理工程師自行處理。7、監(jiān)理工程師具有事前介入權，事中檢查權，事后驗收權，質量認證和否決權，以及經(jīng)濟簽認權。8、施工單位應遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時，應提出書面申述，否則監(jiān)理工程師可以不承認該部分工作量。9、每月完成工作量及工程進度款的申報須按合同規(guī)定的時間進行，逾期不進行申報的，監(jiān)理工程師不再受理，監(jiān)理工程師收到報告后，七日內完成復算工作，總監(jiān)簽認后報業(yè)主付工程款。10、現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，施工單位應按規(guī)定上報，監(jiān)理工程師接到報告后將協(xié)助施工單位做好事故的處理工作。11、施工單位工程全部完工后，經(jīng)過認真自檢，認為符合交工條件時，可向項目監(jiān)理部提交驗收申請，經(jīng)項目監(jiān)理部復驗認可后，轉業(yè)主組織竣工驗收。12、施工單位申請竣工驗收前七天，應將竣工驗收技術資料交監(jiān)理工程師審查，竣工驗收合格后，并向監(jiān)理工程師報送完整的竣工結算資料進行審核。