系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師屬于軟考中級(jí)資格考試，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試包含兩個(gè)科目，上午考試科目為基礎(chǔ)知識(shí)，基礎(chǔ)知識(shí)科目的考試形式為筆試，考試題型為客觀選擇題，滿分為75分。軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午考試科目為基礎(chǔ)知識(shí)，考試時(shí)間安排在上午9:00-11:30，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)知識(shí)科目考試知識(shí)點(diǎn)如下：1.信息化知識(shí)； 信息化基礎(chǔ)； 信息與信息化；信息的定義、屬性和傳輸模型；信息系統(tǒng)的定義和屬性；信息化的概念；信息技術(shù)發(fā)展及趨勢(shì)； 信息化發(fā)展戰(zhàn)略；信息化體系要素；信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)；信息化的指導(dǎo)思想、基本原則；我國信息化發(fā)展的主要任務(wù)和發(fā)展重點(diǎn)； 電子政務(wù)和電子商務(wù)； 電子政務(wù)；電子政務(wù)的概念和內(nèi)容；電子政務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則；電子政務(wù)建設(shè)的發(fā)展方向和應(yīng)用重點(diǎn)； 電子商務(wù)；電子商務(wù)的定義、作用、體系結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)；電子商務(wù)的類型；電子商務(wù)發(fā)展的支撐保障體系； 企業(yè)信息化； 企業(yè)信息化基礎(chǔ)；工業(yè)和信息化的深度融合；企業(yè)信息化的內(nèi)涵和意義；我國企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)； 企業(yè)信息化的實(shí)踐；企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）；客戶關(guān)系管理（CRM）；供應(yīng)鏈管理（SCM）；企業(yè)應(yīng)用集成； 商業(yè)智能（BI）； 商業(yè)智能的概念； 商業(yè)智能的主要功能與層次； 商業(yè)智能的相關(guān)技術(shù)和軟件； 智慧城市； 智慧城市的概念及內(nèi)涵； 智慧城市的參考模型； 我國智慧城市建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)； 智慧城市建設(shè)的主要內(nèi)容；2.信息系統(tǒng)服務(wù)管理； 信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)； 信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展； 信息系統(tǒng)集成的概念和發(fā)展； 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概念和發(fā)展； 信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的概念和發(fā)展； 資質(zhì)管理； 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理； 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理； 信息技術(shù)服務(wù)與管理； 信息技術(shù)服務(wù)的概念； 信息技術(shù)服務(wù)的管理框架；IT服務(wù)管理（ITSM）的概念和主要內(nèi)容；ITSS的概念和主要內(nèi)容；3.信息系統(tǒng)審計(jì)； 信息系統(tǒng)審計(jì)的意義； 信息系統(tǒng)審計(jì)的基本方法；4.信息技術(shù)知識(shí)； 信息系統(tǒng)建設(shè)與開發(fā)； 信息系統(tǒng)建設(shè)的基本概念；信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)；信息系統(tǒng)的生命周期、各階段目標(biāo)及其主要工作內(nèi)容；信息系統(tǒng)常用的開發(fā)方法； 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)；方案設(shè)計(jì)；系統(tǒng)架構(gòu)； 軟件工程；軟件需求分析與定義；軟件設(shè)計(jì)、測(cè)試與維護(hù)；軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評(píng)價(jià)；軟件配置管理；軟件過程管理；軟件開發(fā)工具；軟件復(fù)用； 面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)；面向?qū)ο蟮幕靖拍睿唤y(tǒng)一建模語言UML與可視化建模；面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析；面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)設(shè)計(jì)； 軟件架構(gòu)；軟件架構(gòu)的定義；軟件架構(gòu)的模式；軟件架構(gòu)的分析與評(píng)估； 基本信息系統(tǒng)集成技術(shù)； 應(yīng)用集成技術(shù)；數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)；Web Service技術(shù)；J2EE架構(gòu)；.NET架構(gòu)；軟件引擎技術(shù)（流程引擎、Ajax引擎）；構(gòu)件和常用構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）；軟件中間件； 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議；Internet技術(shù)及應(yīng)用；網(wǎng)絡(luò)分類；網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器；網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)；光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)；綜合布線和機(jī)房工程；網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施；網(wǎng)絡(luò)安全；網(wǎng)絡(luò)管理； 新一代信息技術(shù)； 大數(shù)據(jù)；大數(shù)據(jù)的概念；大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)；大數(shù)據(jù)發(fā)展應(yīng)用領(lǐng)域和目標(biāo)； 云計(jì)算；云計(jì)算的概念和服務(wù)類型；云計(jì)算的關(guān)鍵技術(shù)；發(fā)展云計(jì)算的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)；發(fā)展云計(jì)算的主要任務(wù)； 物聯(lián)網(wǎng)；物聯(lián)網(wǎng)的概念；物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀；物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)；物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)；物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用； 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用； 互聯(lián)網(wǎng)＋；互聯(lián)網(wǎng)＋的內(nèi)涵；互聯(lián)網(wǎng)＋行動(dòng)；5.項(xiàng)目管理一般知識(shí)； 項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)與體系； 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)；項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念；系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)；項(xiàng)目干系人； 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成； 項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注點(diǎn)； 項(xiàng)目的組織； 組織的體系、文化與風(fēng)格； 組織結(jié)構(gòu)； 項(xiàng)目的生命周期； 項(xiàng)目生命周期基礎(chǔ)；項(xiàng)目生命周期的特征；項(xiàng)目階段的特征；項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系； 典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型；瀑布模型；V模型；原型化模型；螺旋模型；迭代模型； 單個(gè)項(xiàng)目的管理過程； 項(xiàng)目過程； 項(xiàng)目管理過程組； 過程的交互；6.立項(xiàng)管理； 立項(xiàng)管理內(nèi)容； 需求分析；需求分析的概念；需求分析的方法； 項(xiàng)目建議書；項(xiàng)目建議書的內(nèi)容；項(xiàng)目建議書的編制方法； 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容；項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制方法； 招投標(biāo)；招投標(biāo)的主要過程和活動(dòng)；招投標(biāo)文件的主要內(nèi)容； 建設(shè)方的立項(xiàng)管理； 立項(xiàng)申請(qǐng)書（項(xiàng)目建議書）的編寫、提交和審批； 項(xiàng)目的可行性研究；可行性研究的主要內(nèi)容；初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的方法；項(xiàng)目論證評(píng)估的過程和方法；項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)； 選擇項(xiàng)目承建方；招標(biāo)方式；其他方式； 承建方的立項(xiàng)管理； 項(xiàng)目識(shí)別； 項(xiàng)目論證；承建方技術(shù)能力可行性分析的方法；承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的方法；項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的過程和方法；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法；對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析； 投標(biāo)；組建投標(biāo)小組；投標(biāo)文件編制方法；投標(biāo)關(guān)注要點(diǎn)； 簽訂合同； 招標(biāo)方與候選供應(yīng)方談判的要點(diǎn)； 建設(shè)方與承建方簽訂合同的過程和要點(diǎn)；7.項(xiàng)目整體管理； 項(xiàng)目整體管理的含義、作用和過程； 項(xiàng)目啟動(dòng)； 項(xiàng)目啟動(dòng)所包括的內(nèi)容； 制定項(xiàng)目章程；項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容；項(xiàng)目章程制定的依據(jù)；項(xiàng)目章程制定所采用的技術(shù)和工具；項(xiàng)目章程制定的成果； 選擇項(xiàng)目經(jīng)理； 編制初步范圍說明書； 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃； 項(xiàng)目管理計(jì)劃的含義和作用； 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容； 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃；編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程；編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程所采用的技術(shù)和工具；編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)和成果； 項(xiàng)目執(zhí)行；指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行采用的主要技術(shù)和工具；指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)和成果；監(jiān)控項(xiàng)目工作的工具和技術(shù)；監(jiān)控項(xiàng)目工作的依據(jù)和成果； 項(xiàng)目整體變更管理； 項(xiàng)目變更的基本概念； 變更管理的基本原則、組織機(jī)構(gòu)和工作流程簡介； 變更管理的輸入； 變更管理所采用的技術(shù)和工具； 變更管理的輸出； 變更管理與配置管理之間的關(guān)系； 項(xiàng)目收尾管理； 項(xiàng)目收尾的內(nèi)容；行政收尾和合同收尾；項(xiàng)目驗(yàn)收；項(xiàng)目總結(jié)；項(xiàng)目審計(jì)； 項(xiàng)目收尾所采用的技術(shù)和工具； 項(xiàng)目收尾的依據(jù)和成果； 項(xiàng)目組人員轉(zhuǎn)移； 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；信息系統(tǒng)目標(biāo)評(píng)價(jià)；信息系統(tǒng)過程評(píng)價(jià)；信息系統(tǒng)效益評(píng)價(jià)；信息系統(tǒng)可持續(xù)性評(píng)價(jià)；8.項(xiàng)目范圍管理； 項(xiàng)目范圍管理的概念； 項(xiàng)目范圍管理的含義及作用； 項(xiàng)目范圍管理的主要過程； 收集項(xiàng)目需求并編制范圍計(jì)劃； 收集項(xiàng)目需求； 編制范圍計(jì)劃過程的輸入； 編制范圍計(jì)劃過程所用的技術(shù)和工具； 編制范圍計(jì)劃過程的輸出； 范圍定義； 范圍定義；范圍定義的內(nèi)容和作用；范圍定義的輸入；范圍定義的工具和技術(shù)；范圍定義的輸出； 范圍說明書；項(xiàng)目論證；系統(tǒng)描述；項(xiàng)目可交付物的描述；項(xiàng)目成功要素的描述； 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；WBS的作用和意義；WBS包含的內(nèi)容； WBS創(chuàng)建工作的輸入； 創(chuàng)建WBS所采用的方法； WBS創(chuàng)建工作的輸出； 項(xiàng)目范圍確認(rèn)； 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn)； 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸入； 項(xiàng)目范圍確認(rèn)所采用的方法； 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸出； 項(xiàng)目范圍控制； 項(xiàng)目范圍控制涉及的主要內(nèi)容； 項(xiàng)目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系； 項(xiàng)目范圍控制與項(xiàng)目整體變更管理的聯(lián)系； 項(xiàng)目范圍控制的輸入； 項(xiàng)目范圍控制所用的技術(shù)和工具； 項(xiàng)目范圍控制的輸出；9.項(xiàng)目進(jìn)度管理； 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)概念； 項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義及作用； 項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要活動(dòng)和過程； 規(guī)劃進(jìn)度管理過程； 規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入； 規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具與技術(shù)； 規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸出； 定義活動(dòng)； 定義活動(dòng)的輸入； 定義活動(dòng)的工具與技術(shù)； 定義活動(dòng)的輸出； 活動(dòng)排序； 活動(dòng)排序的輸入； 活動(dòng)排序的工具和技術(shù)；前導(dǎo)圖法；箭線圖法；確定依賴關(guān)系；提前量與滯后量； 活動(dòng)排序的輸出； 估算活動(dòng)資源； 估算活動(dòng)資源的輸入； 估算活動(dòng)資源的工具和技術(shù)； 估算活動(dòng)資源的輸出； 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間； 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的輸入； 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具與技術(shù)； 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的輸出；獵考網(wǎng)判斷；類比估算；參數(shù)估算；三點(diǎn)估算；群體決策技術(shù)；儲(chǔ)備分析； 制定進(jìn)度計(jì)劃； 制定進(jìn)度計(jì)劃的輸入； 制定進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù)；進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析；關(guān)鍵路線法；關(guān)鍵鏈法；資源優(yōu)化技術(shù)；建模技術(shù)；提前量和滯后量；進(jìn)度壓縮；進(jìn)度計(jì)劃編制工具； 制定進(jìn)度計(jì)劃的輸出； 控制進(jìn)度； 控制進(jìn)度的概念、主要活動(dòng)和步驟； 控制進(jìn)度的輸入； 控制進(jìn)度的工具和技術(shù)； 控制進(jìn)度的輸出；10.項(xiàng)目成本管理； 項(xiàng)目成本和成本管理基礎(chǔ)； 有關(guān)成本的基本概念；項(xiàng)目成本概念及其構(gòu)成；成本的類型（可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本）；應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備； 項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)；項(xiàng)目成本管理的概念、作用和意義；項(xiàng)目成本失控的原因；項(xiàng)目成本管理的過程； 制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃；項(xiàng)目成本管理計(jì)劃制定的輸入；項(xiàng)目成本管理計(jì)劃制定的技術(shù)和工具；項(xiàng)目成本管理計(jì)劃制定的輸出； 項(xiàng)目成本估算； 項(xiàng)目成本估算的主要相關(guān)因素； 項(xiàng)目成本估算的主要步驟； 項(xiàng)目成本估算的輸入； 項(xiàng)目成本估算所采用的技術(shù)和工具；獵考網(wǎng)判斷；類比估算；自下而上估算；三點(diǎn)估算；儲(chǔ)備分析；參數(shù)模型法；賣方投標(biāo)分析；群體決策技術(shù)； 項(xiàng)目成本估算的輸出； 項(xiàng)目成本預(yù)算； 項(xiàng)目成本預(yù)算及作用； 制定項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟； 項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入； 項(xiàng)目成本預(yù)算的技術(shù)和工具；成本匯總；儲(chǔ)備分析；獵考網(wǎng)判斷；參數(shù)模型；資金限制平衡； 項(xiàng)目成本預(yù)算的輸出； 項(xiàng)目成本控制； 項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容； 項(xiàng)目成本控制的輸入； 項(xiàng)目成本控制所用的技術(shù)和工具；掙值分析和掙值管理；預(yù)測(cè)；完工尚需績效指數(shù)；績效審查；儲(chǔ)備分析； 項(xiàng)目成本控制的輸出；11.項(xiàng)目質(zhì)量管理； 質(zhì)量管理基礎(chǔ)； 質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量與質(zhì)量管理等相關(guān)概念； 質(zhì)量管理的發(fā)展階段； 項(xiàng)目質(zhì)量管理主要活動(dòng)和流程； 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 規(guī)劃質(zhì)量管理； 規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入； 規(guī)劃質(zhì)量管理的工具與技術(shù)；成本收益分析法；質(zhì)量成本法；標(biāo)桿對(duì)照（Benchmarking）；實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)； 規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出； 實(shí)施質(zhì)量保證； 實(shí)施質(zhì)量保證的輸入； 實(shí)施質(zhì)量保證的方法與工具；質(zhì)量審計(jì)；過程分析； 實(shí)施質(zhì)量保證的輸出； 質(zhì)量控制； 質(zhì)量控制的輸入； 質(zhì)量控制的工具與技術(shù)；七種基本質(zhì)量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點(diǎn)圖）；新七種基本質(zhì)量工具（親和圖、過程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖和矩陣圖）；統(tǒng)計(jì)抽樣；檢查；審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求； 質(zhì)量控制的輸出；12.項(xiàng)目人力資源管理； 項(xiàng)目人力資源管理有關(guān)概念； 動(dòng)機(jī)、權(quán)力、責(zé)任、績效和責(zé)任分配矩陣； 項(xiàng)目人力資源管理的過程； 編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃； 編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的輸入； 編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的工具與技術(shù)；組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述（層次結(jié)構(gòu)圖、矩陣圖、文本格式、項(xiàng)目計(jì)劃的其他部分）；人際交往；組織理論；獵考網(wǎng)判斷；會(huì)議； 編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的輸出； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和建設(shè)； 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；人力資源獲??；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)（事先分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、多維決策分析）；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)；成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的形式和方法；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸出； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的含義和內(nèi)容； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的輸入； 沖突管理；沖突的概念；沖突的解決； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的輸出；13.項(xiàng)目溝通管理和干系人管理； 溝通基礎(chǔ)； 溝通的定義； 溝通的方式； 溝通渠道的選擇； 溝通的基本技能； 制定溝通管理計(jì)劃； 溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容； 制定溝通管理計(jì)劃的輸入； 制定溝通管理計(jì)劃的工具； 制定溝通管理計(jì)劃的輸出； 管理溝通； 管理溝通的輸入； 管理溝通的工具； 管理溝通的輸出； 控制溝通； 溝通控制的輸入； 控制溝通的技術(shù)和方法； 溝通控制的輸出； 績效報(bào)告； 績效報(bào)告的內(nèi)容； 管理績效報(bào)告的輸入； 管理績效報(bào)告的技術(shù)和工具； 管理績效報(bào)告的輸出； 項(xiàng)目干系人管理； 項(xiàng)目干系人管理所涉及的過程； 識(shí)別項(xiàng)目干系人；識(shí)別干系人的輸入；識(shí)別干系人的工具和技術(shù)；識(shí)別干系人的輸出； 編制項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃；編制干系人管理計(jì)劃的輸入；編制干系人管理計(jì)劃的工具與技術(shù)；編制干系人管理計(jì)劃的輸出； 管理干系人參與；管理干系人參與的輸入；管理干系人的工具和技術(shù)；管理干系人參與的輸出； 控制干系人參與；控制干系人參與的輸入；控制干系人參與的工具和技術(shù)；控制干系人參與的輸出；14.項(xiàng)目合同管理； 項(xiàng)目合同； 合同的概念；廣義合同與狹義合同；信息系統(tǒng)工程合同； 合同的法律特征； 有效合同原則； 項(xiàng)目合同的分類； 按信息系統(tǒng)范圍劃分；總承包合同、單項(xiàng)任務(wù)承包合同、分包合同； 按項(xiàng)目付款方式劃分；總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同； 項(xiàng)目合同簽訂； 項(xiàng)目合同的內(nèi)容；當(dāng)事人各自的權(quán)利和義務(wù)；項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式；項(xiàng)目變更約定；違約責(zé)任； 項(xiàng)目合同談判與簽訂；談判的概念與談判過程；項(xiàng)目合同簽訂的注意事項(xiàng)； 項(xiàng)目合同管理； 合同管理及作用； 合同管理的主要內(nèi)容；合同的簽訂管理；合同的履行管理；合同的變更管理；合同的檔案管理； 合同收尾；合同收尾的主要內(nèi)容；采購審計(jì)；合同收尾的輸入和輸出； 項(xiàng)目合同索賠處理； 索賠的概念和類型； 索賠的構(gòu)成條件和依據(jù)；合同索賠的構(gòu)成條件；合同索賠的依據(jù)； 索賠的處理；索賠流程；索賠審核；索賠事件處理的原則； 合同違約的管理；對(duì)建設(shè)單位違約的管理；對(duì)承建單位違約的管理；對(duì)其他類型違約的管理；15.項(xiàng)目采購管理； 采購管理的相關(guān)概念和主要過程； 編制采購計(jì)劃； 編制采購計(jì)劃的輸入； 用于采購計(jì)劃編制工作的技術(shù)和方法；自制/外購分析；獵考網(wǎng)判斷；市場(chǎng)調(diào)研；會(huì)議； 編制采購計(jì)劃的輸出；采購計(jì)劃；采購工作說明書；采購文件（方案邀請(qǐng)書（RFP）、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書（RFQ）、詢價(jià)計(jì)劃編制過程常用到的其他文件）；供方選擇標(biāo)準(zhǔn)；自制/外購決策；變更申請(qǐng)； 工作說明書（SOW）；工作說明書概念；工作說明書內(nèi)容要點(diǎn)； 實(shí)施采購； 采購方式；招標(biāo)方式；其他采購方式（競(jìng)爭性談判、單一來源采購或詢價(jià)）； 實(shí)施采購的輸入； 實(shí)施采購的方法和技術(shù)；投標(biāo)人會(huì)議；建議書評(píng)價(jià)技術(shù)；獨(dú)立估算；獵考網(wǎng)判斷；刊登廣告；分析技術(shù)；采購談判； 實(shí)施采購的輸出； 招投標(biāo)； 招標(biāo)人及其權(quán)利和義務(wù)； 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)； 招標(biāo)方式； 招標(biāo)程序； 投標(biāo)； 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)； 供方選擇； 相關(guān)法律責(zé)任； 控制采購； 控制采購的概念； 控制采購的輸入； 控制采購的工具和技術(shù)； 控制采購的輸出； 結(jié)束采購；16.信息（文檔）與配置管理； 信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息（文檔）及其管理； 信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息（文檔）的含義和種類； 信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息（文檔）管理的規(guī)則和方法；文檔書寫規(guī)范；圖表編號(hào)規(guī)則；文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)；文檔管理制度； 配置管理； 配置管理有關(guān)概念；配置項(xiàng)；配置項(xiàng)狀態(tài)；配置項(xiàng)版本號(hào)；配置項(xiàng)版本管理；配置基線；配置庫；配置庫權(quán)限設(shè)置；配置控制委員會(huì)；配置管理員；配置管理系統(tǒng)； 制定配置管理計(jì)劃； 配置標(biāo)識(shí)； 配置控制；配置控制概念和主要任務(wù)；基于配置庫的變更控制； 配置狀態(tài)報(bào)告； 配置審計(jì)； 發(fā)布管理和交付；17.項(xiàng)目變更管理； 項(xiàng)目變更基本概念； 項(xiàng)目變更的含義和分類； 項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因； 變更管理的基本原則； 變更管理角色職責(zé)與工作程序； 角色職責(zé)；變更申請(qǐng)人；項(xiàng)目經(jīng)理；變更控制委員會(huì)（CCB）；變更實(shí)施人；配置管理員； 工作程序；提出變更申請(qǐng)；變更影響分析；CCB審查批準(zhǔn)；實(shí)施變更；監(jiān)控變更實(shí)施；結(jié)束變更； 項(xiàng)目變更管理的注意事項(xiàng)； 變更管理操作要點(diǎn)； 變更管理與其他項(xiàng)目管理要素之間的關(guān)系；變更管理與整體管理；變更管理與配置管理；18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理； 風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)； 風(fēng)險(xiǎn)的含義和屬性； 風(fēng)險(xiǎn)的分類； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和主要內(nèi)容； 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理； 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的輸入； 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù)； 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出； 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別； 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參與者和原則； 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入； 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)； 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出； 定性風(fēng)險(xiǎn)分析； 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入； 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)；風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估；概率和影響矩陣；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)分類；風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估；獵考網(wǎng)判斷； 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出； 定量風(fēng)險(xiǎn)分析； 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入； 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)；數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)；定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)（敏感性分析、預(yù)期貨幣價(jià)值分析、建模和模擬）；獵考網(wǎng)判斷； 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出； 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)； 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的輸入； 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具和技術(shù)；消極風(fēng)險(xiǎn)（威脅）的應(yīng)對(duì)策略（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）；積極風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)會(huì)）的應(yīng)對(duì)策略；應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略；獵考網(wǎng)判斷； 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的輸出； 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)； 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的輸入； 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)；風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；偏差和趨勢(shì)分析；技術(shù)績效測(cè)量；儲(chǔ)備分析；會(huì)議； 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的輸出；19.信息系統(tǒng)安全管理； 信息安全管理； 信息安全基本知識(shí)；信息安全定義；信息安全屬性； 信息安全管理的內(nèi)容； 信息系統(tǒng)安全； 信息系統(tǒng)安全的概念； 信息系統(tǒng)安全屬性； 信息系統(tǒng)安全管理體系；信息系統(tǒng)安全管理的內(nèi)容；技術(shù)體系；管理體系； 物理安全管理； 計(jì)算機(jī)機(jī)房與設(shè)施安全； 技術(shù)控制；檢測(cè)監(jiān)視系統(tǒng)；人員進(jìn)/出機(jī)房和操作權(quán)限范圍控制； 環(huán)境與人身安全； 電磁泄露防護(hù)； 人員安全管理； 安全組織； 崗位安全管理； 離崗人員安全管理； 應(yīng)用系統(tǒng)安全管理； 應(yīng)用系統(tǒng)安全管理實(shí)施； 應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中的安全管理；系統(tǒng)運(yùn)行安全審查目標(biāo)；系統(tǒng)運(yùn)行安全與保密的層次構(gòu)成；系統(tǒng)運(yùn)行安全檢查與記錄；系統(tǒng)運(yùn)行管理制度； 應(yīng)用軟件維護(hù)安全管理；應(yīng)用軟件維護(hù)活動(dòng)的類別；應(yīng)用軟件維護(hù)的安全管理目標(biāo)；應(yīng)用軟件維護(hù)的工作項(xiàng)；應(yīng)用軟件維護(hù)的執(zhí)行步驟； 信息安全等級(jí)保護(hù)； 信息安全保護(hù)等級(jí)； 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全保護(hù)能力等級(jí)；20.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念及其內(nèi)容； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī)； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的范圍和內(nèi)容；21.法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 法律； 法律基本概念； 有關(guān)法律；合同法；招投標(biāo)法；著作權(quán)法；政府采購法； 標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化； 標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)； 標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)； 標(biāo)準(zhǔn)類型、代號(hào)和名稱； 系統(tǒng)集成常用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；軟件工程術(shù)語 GB/T 11457-2006；信息處理 數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編輯符號(hào)及約定 GB 1526-1989；信息處理系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置圖符號(hào)及約定 GB/T 14085-1993； 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；信息技術(shù) 軟件生存周期過程 GB/T 8566-2007；軟件支持環(huán)境 GB/T 15853-1995；軟件維護(hù)指南 GB/T 14079-1993； 文檔標(biāo)準(zhǔn)；軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996；計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南 GB/T 8567-2006；計(jì)算機(jī)軟件需求規(guī)格說明規(guī)范 GB/T 9385-2008； 管理標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范 GB/T 12505-1990；軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 GB/T 16260-2006；計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范 GB/T 12504-1990；計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理 GB/T 14394-2008；22.專業(yè)英語； 具有工程師所要求的英語閱讀水平； 掌握本領(lǐng)域的英語詞匯；23.項(xiàng)目管理工程師崗位職業(yè)道德規(guī)范。溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，獵考網(wǎng)提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！ 下方免費(fèi)復(fù)習(xí)資料內(nèi)容介紹：2022下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午真題 格式：DO大小： 2022年軟考信息系統(tǒng)監(jiān)理師學(xué)習(xí)手冊(cè) 格式：PDF大?。嘿Y格考試有疑問、不知道如何總結(jié)考點(diǎn)內(nèi)容、不清楚報(bào)考考試當(dāng)?shù)卣?，點(diǎn)擊底部咨詢獵考網(wǎng)，免費(fèi)領(lǐng)取復(fù)習(xí)資料