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        雪後Sunny
        首頁 > 工程師考試 > 面板廠工程師培訓(xùn)內(nèi)容怎么寫

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        有飯無范兒

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        1、 什么是質(zhì)量?

        質(zhì)量的廣義性:在質(zhì)量管理體系的涉及的范疇內(nèi),組織的相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程、體系都可以提出要求。產(chǎn)品、過程、體系都具有固有特性,所以,質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量,也指過程和體系的質(zhì)量。

        質(zhì)量概念可以分為3種:

        面板廠工程師培訓(xùn)內(nèi)容怎么寫

        358 評論(9)

        卡布奇諾有點(diǎn)

        員工培訓(xùn)這塊兒內(nèi)容有很多,從員工入職到試用期到轉(zhuǎn)正,結(jié)合員工的發(fā)展,都有相應(yīng)的培訓(xùn),不同公司需求不一樣,大公司一般會有專門的培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)。員工培訓(xùn)主要包含以下三類:

        第一,員工入職的培訓(xùn)

        為了讓員工更好的融入新的環(huán)境,企業(yè)都會組織入職培訓(xùn),讓你盡快熟悉公司的規(guī)章制度,還有各種部門的流程以及熟悉公司架構(gòu)及企業(yè)文化,就是讓你熟悉環(huán)境,學(xué)規(guī)矩。

        第二,部門崗位相關(guān)培訓(xùn)

        了解崗位需要的技能和方法,比如工程師熟悉編碼規(guī)則,了解將要開發(fā)的項(xiàng)目需求等等,就是通過培訓(xùn),讓你可以盡快上手,為公司產(chǎn)生價(jià)值,對公司來說可以節(jié)約成本。

        第三,不定期的技能培訓(xùn)。

        為了員工適應(yīng)公司崗位調(diào)整或者晉升,公司會組織專門主題的培訓(xùn),包括通用技能或者專業(yè)領(lǐng)域技能培訓(xùn),有預(yù)算的公司會請外面的培訓(xùn)師來講,從長遠(yuǎn)考慮,當(dāng)然也可以培養(yǎng)自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,很多常用課程,內(nèi)訓(xùn)師就可以講得很好,比如銷售技巧培訓(xùn),商務(wù)禮培訓(xùn)等等。

        綜上所述,公司培訓(xùn)是讓員工能夠更好的完成工作,對于員工發(fā)展也有好處的事,為了提高效果,可以嘗試多種培訓(xùn)方式。

        一個有溫度的職場溝通學(xué)習(xí)社區(qū),職場溝通藝術(shù),

        微信ID:zcgtys

        211 評論(14)

        尋找夢想之旅

        安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容怎么寫?范文如下:

        1、廠部安全教育的主要內(nèi)容:

        (1)講解勞動保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容和其重要性,使新入廠的職工樹立起“安全第一”和“安全生產(chǎn)人人有 責(zé)”的思想。

        (2)介紹企業(yè)的安全概況,包括企業(yè)安全工作發(fā)展史,企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),工廠設(shè)備分布情況(重點(diǎn)介紹接近要害部 位、特殊設(shè)備的注意事項(xiàng)),工廠安全生產(chǎn)的組織。

        (3)介紹國務(wù)院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例以及企業(yè)內(nèi)設(shè)置的各種警告標(biāo)志和信號裝置等。

        (4)介紹企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn),搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人常識以及工傷事故報(bào)告程序等。廠級安全教育一般由企業(yè) 安技部門負(fù)責(zé)進(jìn)行,時間為4*16小時。講解應(yīng)和看圖片、參觀勞動保護(hù)教育室結(jié)合起來,并應(yīng)發(fā)一本淺顯易懂的規(guī)定手 冊。

        2、車間安全教育的主要內(nèi)容:

        (1)介紹車間的概況。如車間生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程及其特點(diǎn),車間人員結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織狀況及活動情況, 車間危險(xiǎn)區(qū)域、有毒有害工種情況,車間勞動保護(hù)方面的規(guī)章制度和對勞動保護(hù)用品的穿戴要求和注意事項(xiàng),車間事故多 發(fā)部位、原因、有什么特殊規(guī)定和安全要求,介紹車間常見事故和對典型事故案例的剖析,介紹車間安全生產(chǎn)中的好人好 事,車間文明生產(chǎn)方面的具體做法和要求。

        (2)根據(jù)車間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識。如冷加工車間的特點(diǎn)是金屬切削機(jī)床多、電氣設(shè)備多、起重設(shè)備 多、運(yùn)輸車輛多、各種油類多、生產(chǎn)人員多和生產(chǎn)場地比較擁擠等。機(jī)床旋轉(zhuǎn)速度快、力矩大,要教育工人遵守勞動紀(jì) 律,穿戴好防護(hù)用品,小心衣服,發(fā)辮被卷進(jìn)機(jī)器,手被旋轉(zhuǎn)的刀具擦傷。

        要告訴工人在裝夾、檢查、拆卸、搬運(yùn)工件特 別是大件時,要防止碰傷、壓傷、割傷;調(diào)整工夾刀具、測量工件、加油以及調(diào)整機(jī)床速度均須停車進(jìn)行;擦車時要切斷 電源,并懸掛警告牌,清掃鐵屑時不能用手拉,要用鉤子鉤。

        工作場地應(yīng)保持整潔,道路暢通;裝砂輪要恰當(dāng),附件要符 合要求規(guī)格,砂輪表面和托架之間的空隙不可過大,操作時不要用力過猛,站立的位置應(yīng)與砂輪保持一定的距離和角度, 并戴好防護(hù)眼鏡。

        加工超長、超高產(chǎn)品,應(yīng)有安全防護(hù)措施等。其他如鑄造、鍛造和熱處理車間、鍋爐房、變配電站、危 險(xiǎn)品倉庫、油庫等,均應(yīng)根據(jù)各自的特點(diǎn),對新工人進(jìn)行安全技術(shù)知識教育。

        (3)介紹車間防火知識,包括防火的方針,車間易燃易爆品的情況,防火的要害部位及防火的特殊需要,消防用 品放置地點(diǎn),滅火器的性能、使用方法,車間消防組織情況,遇到火險(xiǎn)如何處理等。

        (4)組織新工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度,并應(yīng)教育新工人尊敬師傅,聽從指揮,安全生產(chǎn)。車間 安全教育由車間主任或安技人員負(fù)責(zé),授課時間一般需要4~8課時。

        3、班組安全教育的主要內(nèi)容:

        (1)本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒 有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素,交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。

        (2)講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任,重點(diǎn)講思想上應(yīng)時刻重視安全生產(chǎn),自覺遵守安全操作規(guī)程,不違 章作業(yè);愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具;介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事 故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患,應(yīng)及時報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),采取措施。

        (3)講解如何正確使用愛護(hù)勞動保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求。要強(qiáng)調(diào)機(jī)床轉(zhuǎn)動時不準(zhǔn)戴手套操作,高速切削要戴 保護(hù)眼鏡,女工進(jìn)入車間戴好工帽,進(jìn)入施工現(xiàn)場和登高作業(yè),必須戴好安全帽、系好安全帶,工作場地要整潔,道路要 暢通,物件堆放要整齊等。

        (4)實(shí)行安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范,邊示范、邊講解,重 點(diǎn)講安全操作要領(lǐng),說明怎樣操作是危險(xiǎn)的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴(yán)重后果。

        313 評論(15)

        豪廷布藝

        新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容可以從以下四個方面來展開:(1) 人力資源部分。主要包括:公司簡介、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、員工手冊、人事行政管理制度、6S、EICC、ISO簡介、軍訓(xùn)、拓展等。(2) 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部分。主要包括:設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)分享公司在技術(shù)、產(chǎn)能、質(zhì)量、市場、管理等方面的情況和發(fā)展趨勢,另外,還有公司副總分享的企業(yè)文化詳細(xì)講解。(3) 用人部門部分。主要包括:用人部門發(fā)展歷史、輝煌成績、人員結(jié)構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程等。(4) 所在班組部分。主要包括:班組發(fā)展情況、取得成績、人員結(jié)構(gòu)、管理規(guī)定、個人工作流程、示范操作等。

        206 評論(11)

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