裝飾技術(shù)工程師的職能：A.請(qǐng)示匯報(bào)：向工程部經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)工作。B.組織落實(shí)：根據(jù)上級(jí)指示組織本專業(yè)各崗位具體實(shí)施。C.計(jì)劃管理：制定月度、年度工作計(jì)劃及物資費(fèi)用預(yù)算和月度物料采購(gòu)計(jì)劃，做好每日工作日記。D.制度建設(shè)：執(zhí)行政府部門制定的行業(yè)安全規(guī)范，加強(qiáng)安全管理和教育，建立各項(xiàng)安全制度，防止發(fā)生安全事故，并嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)公司審定的分部《工作手冊(cè)》，同時(shí)，根據(jù)管理和服務(wù)的需要制定相關(guān)制度并呈送上級(jí)審批后執(zhí)行。E.隊(duì)伍建設(shè)：做好分部員工的思想工作，統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)。F.員工培訓(xùn)：根據(jù)上級(jí)要求和本分部實(shí)際情況開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)，不斷提高分部員工的專業(yè)技術(shù)能力和素質(zhì)。G.業(yè)績(jī)考核：對(duì)分部月度、年度工作進(jìn)行自評(píng)，并根據(jù)員工工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)工程部經(jīng)理審核。H.工作督導(dǎo)：不定期檢查各崗位的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予糾正。I.裝修管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《工作手冊(cè)》，做好各區(qū)域的裝修監(jiān)管工作。J.溝通協(xié)調(diào)：對(duì)內(nèi)與各分部加強(qiáng)溝通、緊密合作，對(duì)外與政府職能部門、業(yè)主/住用戶保持良好的關(guān)系。K.考勤管理：做好本分部員工的日?？记诤图倨诔鯇?。L.個(gè)人休養(yǎng)：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做好模范表率作用。M.檔案管理：做好本分部文件和小區(qū)裝修相關(guān)資料、圖片等原始資料的收集、保管。N.工作布置：根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況和工作需要合理配置人力。O.會(huì)議管理：定期召開(kāi)分部例會(huì)，檢查分析工作完成情況，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和政府相關(guān)分部文件精神和要求。P.紀(jì)律管理：督促分部人員嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。Q.信息反饋：對(duì)于所掌握的關(guān)于小區(qū)，特別是裝修監(jiān)管方面的問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。R.其他任務(wù)：完成上級(jí)交辦的其他工作。