數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域是一個(gè)獨(dú)特的行業(yè)，通常的招聘面試方法可能不大適用于本行業(yè)的特點(diǎn)。在招聘一個(gè)合格的數(shù)據(jù)挖掘工程師時(shí)，公司一般關(guān)注以下三個(gè)方面：他聰明嗎？聰明意味著能透過復(fù)雜的信息建構(gòu)問題并以正確的方式加以解決。聰明人還能從失敗中獲取經(jīng)驗(yàn)。他能否專注于項(xiàng)目？專注意味著在各種困難的環(huán)境內(nèi)，仍能獨(dú)立或合作完成項(xiàng)目。他是否能與團(tuán)隊(duì)一起工作。團(tuán)隊(duì)合作需要很好的溝通能力，工作中涉及到的概念、問題、模型、結(jié)論等都需要成員之間正確的溝通方能加以明確。為了解候選人是否具有數(shù)據(jù)挖掘工程師的潛質(zhì)，需要一小時(shí)的面試，主要通過以下五個(gè)環(huán)節(jié)：1、簡(jiǎn)介如同交談之初的寒暄一樣，簡(jiǎn)介是使候選人放松下來(lái)?？梢韵冉榻B一下公司本身的情況，再回答對(duì)方的一些疑問。如果問題很復(fù)雜，可以將回答放到面試的最后階段再處理。2、關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目這是最為重要且耗時(shí)的面試階段，詢問候選人最近接手的數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目的情況和處理方式。要提問的方面包括：他一開始是如何描述這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目持續(xù)了多長(zhǎng)時(shí)間這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵問題是什么問題是如何得到解決的在數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目中最為困難的階段是什么最有趣的階段又是什么在他眼里，客戶是怎么樣的團(tuán)隊(duì)的其他成員又是如何表現(xiàn)的從中獲得了什么樣的經(jīng)驗(yàn)在這個(gè)面試階段，不僅要提問關(guān)于“what”的問題，還要很多關(guān)于“why”的問題。因?yàn)閮?yōu)秀的數(shù)據(jù)挖掘工程師要能面對(duì)客戶，清晰的論證并支持其提出的觀點(diǎn)。3、關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘的流程考察候選人對(duì)于工作流程的認(rèn)識(shí)是必要的，如果他談到了跨行業(yè)數(shù)據(jù)挖掘流程規(guī)范（CRISP-DM）意味著好兆頭。有很多時(shí)候，候選人對(duì)這些規(guī)范不以為然。雖然說從不同的角度來(lái)看待問題是一種創(chuàng)新，但是創(chuàng)新也需要建立在堅(jiān)實(shí)在流程標(biāo)準(zhǔn)之上。因?yàn)樗梢员ＷC我們不會(huì)出現(xiàn)大的紕漏。必要的時(shí)候，可以用白板讓候選人畫出流程圖。并讓他評(píng)價(jià)這些工作中最為重要或需要反思的地方。因?yàn)榻９ぷ鞑豢赡芤淮瓮瓿?，反?fù)的提煉問題、建立模型的情況是經(jīng)常遇到的。另外可以在某個(gè)挖掘流程進(jìn)行深入考查，例如詢問對(duì)方如何避免過度擬合，如何從大量的候選變量中進(jìn)行篩選，如何評(píng)價(jià)或比較模型的效果。4、解決問題軟件公司的面試一般會(huì)包括“編碼測(cè)試”，考查數(shù)據(jù)挖掘工程師也應(yīng)該如此。一種可以參考的作法是提供一份存在缺陷的分析報(bào)告。讓候選人對(duì)報(bào)告進(jìn)行研究，表達(dá)報(bào)告中結(jié)論的意義，提出其中所存在的問題或不足，提出改進(jìn)或補(bǔ)救的方法。5、收尾在面試的最后階段，需要回答候選人的其它提問，并使之相信本公司在本行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位，以及在職業(yè)生涯中的作用。在完成面試后，需要立即將面試記錄進(jìn)行整理存檔。面試是一件苦差事，但也是一個(gè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過面試可以了解到其它人遇到的問題，以及他們是如何解決的。