首先，我認為工業(yè)工程師是最佳工作系統(tǒng)的設(shè)計者；他們是決策者和各級管理者的助手；他們是管理與技術(shù)、經(jīng)理與工程師們、部門與部門、企業(yè)與外部環(huán)境之間的接口、溝通者和協(xié)調(diào)人；他們是區(qū)別于管理和其他技術(shù)人員而有自己獨立和具體業(yè)務(wù)的專業(yè)工程師；他們是敢于和善于提出新見解、新思路，并能夠及時接受、倡導(dǎo)、推進暫時一般人尚難接受或還未意識到的、沒有一定部門或崗位負責(zé)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新思想、新策略的高參、革新者或“補管部長”。換言之，工業(yè)工程師所從事的工作就是一種以某一系統(tǒng)為對象的優(yōu)化設(shè)計工作，從而使輸入系統(tǒng)的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，杜絕各種浪費，實現(xiàn)系統(tǒng)的最大的輸出。

其次，工業(yè)工程師是對人員、物料、 設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)， 進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一個工作崗位。它綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面 的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè) 計的原理和方法，對該系統(tǒng)所取得的成 果進行確定。 預(yù)測和評價。他們的目標是設(shè)計一個生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進行。

工業(yè)工程師是通過將數(shù)學(xué)、物理和社會科學(xué)的知識和技能與工程分析相結(jié)合，來優(yōu)化生產(chǎn)集成系統(tǒng)的設(shè)計。充分有效地利用投入系統(tǒng)的人力和其他資源，實現(xiàn)系統(tǒng)的最大產(chǎn)出。更具體地說，工業(yè)工程師在工廠所做的工作包括:工作方法的設(shè)計和改進、作業(yè)標準時間和材料標準消耗的設(shè)定、工藝、夾具和工具的設(shè)計、成本計算和分析、生產(chǎn)計劃和控制、產(chǎn)能計劃和分析、材料管理、質(zhì)量分析和控制、工廠布局、工業(yè)安全運行工作評價和獎勵制度的建立、業(yè)務(wù)流程的改進、系統(tǒng)或體系的設(shè)計等。這個專業(yè)是工程與管理的結(jié)合，畢業(yè)生的職業(yè)發(fā)展定位在在制造業(yè)工廠里擔(dān)任車間主任，廠長。當(dāng)然，一般還得從基層做起?？偟膩碚f，這個專業(yè)有點虛。在機械廠做車間管理，單純學(xué)機械比較好，在化工廠做生產(chǎn)管理，學(xué)化工的有優(yōu)勢。這個專業(yè)介于機械專業(yè)和管理學(xué)專業(yè)之間，有點兩方面都不討好的意思。

工業(yè)工程師在組織層面的主要職責(zé)有：擔(dān)任執(zhí)行處長、課長分配工作，并分別向課長、處長匯報工作；負責(zé)本組的工作規(guī)劃及任務(wù)分配、工作協(xié)調(diào)。協(xié)助生管組制定生產(chǎn)計劃，確保出貨準時；協(xié)助生產(chǎn)部提高計劃達成率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品良率；協(xié)助工程部制定生產(chǎn)工藝，設(shè)計生產(chǎn)線布局；協(xié)助研發(fā)部優(yōu)化新品的設(shè)計方案，提高生產(chǎn)制程簡易度、提高產(chǎn)品品質(zhì)；協(xié)助品保部制定檢驗項目及檢驗方法，消除檢驗浪費，提高檢驗效率。

在項目層面，工業(yè)工程師的主要任務(wù)有：新產(chǎn)品導(dǎo)入工作：成本評估、產(chǎn)能評估、標準工時測定，人力、治具、設(shè)備數(shù)量規(guī)劃，制程問題點搜集及改善追蹤；量產(chǎn)產(chǎn)品跟進工作：動作分析及動作規(guī)范推動，產(chǎn)能、效率、良率提升及人力精實，SOP審核、修編等；專案開展工作：中長期生產(chǎn)設(shè)備、治具、人力產(chǎn)能規(guī)劃、效率持續(xù)提升；廠房、車間、線體的Layout規(guī)劃、物流的優(yōu)化工作；【工作成就】帶領(lǐng)8人進行現(xiàn)場工程的改善工作，從2008年至2012年四年期間，使廠房利用率提升30%（主要是制程的整合節(jié)省空間），生產(chǎn)效率提升50%（產(chǎn)能保持不變，人力降低50%）