監(jiān)理公司一所邱溪林王健項目負責人（總代）屬監(jiān)理企業(yè)的中層管理人員，既然選擇了做管理，自己就沒有回頭路，就必須努力做好公司安排的項目，就必須不斷的改變自己來適應這個公司，來適應企業(yè)文化，而不是讓公司或文化來適應自己 我認為如果你想做一名合格的項目負責人（總代），就應該做到如下幾點：一、要明白了解董事會對公司管理思路監(jiān)理企業(yè)董事長（老總），作為公司的法人，是公司的領袖，是企業(yè)的靈魂人物，把控著公司的方向，是制定管理制度營造企業(yè)文化的領航者。董事長的思想就好象一個國家的法律一樣，是公司的行動指南。因此作為中層干部，就必須了解老板的為人、思想，并把他的思想作為指導工作的指南針。有很多中層干部總是抱怨，給公司提了很多的發(fā)展建議，從人事管理到技術創(chuàng)新等等，但是卻沒有得到領導的認可。可是他們從來沒想過，你的主張是不是老板喜歡聽到的，還是你自己一廂情愿希望的。要知道公司不會隨著某個人的意愿而改變，除了公司的董事會。公司的變化大多數(shù)的情況都是在董事會的思想變化以后才開始慢慢變化，而不是在公司某個人、某個職能部門負責人的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候變化的。在這里，作為項目負責人就要牢記一句話。作為一個中層管理干部，能做的就是如何在董事會現(xiàn)有的思想下，把事情做的更好。二、要深入了解公司的文化作為項目負責人，想快速的融入一個公司，就應該先了解公司的文化.一個公司的文化是經(jīng)過多少年的沉淀積累所形成的適合與企業(yè)階段發(fā)展的制度，是一個企業(yè)的做事風格、人情世故的表現(xiàn)。作為公司的項目負責人（總代），就應該深入的去學習了解并適應這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現(xiàn)實中，很多中層管理干部卻不了解這一點，面對公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視，工作當中我行我素。特別是剛?cè)胄碌膯挝唬透荒馨言瓉砉镜淖鍪嘛L格帶到現(xiàn)在的公司，就就不能把自己一貫的做事風格體現(xiàn)在公司行事方面，而這些與企業(yè)的文化格格不入。這樣的項目負責人在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的，在與同事溝通的時候當然也會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。更為嚴重的是很多這樣的項目負責人，在出現(xiàn)這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關系太復雜等等。作為項目負責人，就應該明白自己要在這樣的大環(huán)境下工作，公司的文化就好象是一個跳舞比賽的臺子，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規(guī)則，必須站在臺子上跳舞，也只有這樣，才有自己的用武之地，才不會頻繁的更換單位。三、要會調(diào)動下屬的積極性作為項目負責人，你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協(xié)調(diào)、努力工作，才能保證你的健康，同樣，一個部門、一個公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作，才能讓公司更好的運轉(zhuǎn)。作為總監(jiān)理工程師，要明白你是這個項目的領頭羊。一方面你承接老總分發(fā)給你的任務，另一方面你也是任務的傳遞者，把上面的交代給你的任務，有效的分解給你的屬下，讓他們?nèi)槟阃瓿扇蝿铡Ｗ鋈蝿盏膫鬟f、監(jiān)督者，而不是問題的解決、終結(jié)者。這點也是做好項目的關鍵。四、要勇于承擔責任作為項目負責人，就有敢于承擔責任的勇氣，什么樣的中層干部最受人歡迎，是敢于負責任的中層管理干部；什么樣的中層干部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個道理大家都明白，可現(xiàn)實中總有很多這樣的干部，他們崇尚權力，但又拒絕承擔責任，害怕承擔責任，哪怕是一點點的錯誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責任從自己的肩上推的一干二凈；看到別人干出一點點的成績，想方設法的和自己聯(lián)系到自己身上，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成。我可以肯定的結(jié)論，不勇于承擔責任的項目負責人，老板是不會重用的，自己的下屬也不會擁護，到最后還是毀了自己。作為中層管理干部，就要明白，權力和自己要承擔的責任永遠是成正比的，所謂責任心有多大，自己的成績就有多大。做項目難，做合格、優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師（總代）更難，你需要記住，了解老板，了解公司文化、著手部門核心業(yè)務，有效利用自己的下屬，勇敢的承擔起責任，只有這樣才能慢慢走向成熟，走向成功。作為管理者，要記著不要把自己搞很忙，沒有時間思考。這是一個很嚴重的錯誤，要給自己多留出點時間來悟管理之道。