更專(zhuān)注的戰(zhàn)略似乎能更好地保障Google 的生存與發(fā)展，尤其是在公司規(guī)模和管理難度都無(wú)與倫比的當(dāng)下。眾所周知，谷歌是一家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，成立至今只有短短十幾年的歷史，但發(fā)展卻異常迅速，甚至站在了和微軟、蘋(píng)果這些老牌的巨頭同等的位置上。Google總能產(chǎn)生許多新奇的創(chuàng)新點(diǎn)子，無(wú)人駕駛汽車(chē)，智能眼鏡，這些新奇的產(chǎn)品無(wú)一不讓耳目一新。而Google層出不窮的好點(diǎn)子，和企業(yè)文化是分不開(kāi)的。Google以開(kāi)放著稱(chēng)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，而20%時(shí)間無(wú)疑是其中一項(xiàng)重要措施。所謂的 20%創(chuàng)新時(shí)間，是指 Google 允許員工每周拿出一天的工作時(shí)間，用來(lái)做本職工作以外的項(xiàng)目。允許工程師花一定時(shí)間從事自己的興趣愛(ài)好是Google管理方式的核心，也被認(rèn)為是google哲學(xué)最知名的一部分。自由、開(kāi)放、創(chuàng)新已經(jīng)成為Google的標(biāo)簽，吸引著許多有能力的人加入Google。20% 時(shí)間制度讓人看到 Google 的人性化的光芒，這不光提升了 Google 的企業(yè)形象，在企業(yè)管理領(lǐng)域也激發(fā)了許多討論。20%時(shí)間不止體現(xiàn)在企業(yè)文化對(duì)于員工的激勵(lì)上，而更是直接孕育了AdSense、Gmail、Google News和Google Talk等多個(gè)項(xiàng)目，其中Adsense更是貢獻(xiàn)了 Google 每年500多億美元營(yíng)收中的25%。這些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，擴(kuò)寬了Google的產(chǎn)品線(xiàn)，使得這家原本做搜索的公司涉足多個(gè)領(lǐng)域，大大增加了Google的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更為許多科技公司爭(zhēng)相效仿。按照以往的政策，谷歌工程師能夠自由支配20%的工作時(shí)間進(jìn)行獨(dú)立項(xiàng)目。2012年有報(bào)道顯示，Google 要求，用于獨(dú)立項(xiàng)目的20%時(shí)間需要經(jīng)過(guò)管理層的批準(zhǔn)。最近，谷歌高層更是收緊政策，強(qiáng)烈要求基層經(jīng)理不批準(zhǔn)任何20%自由時(shí)間的項(xiàng)目。事實(shí)上，Google近年來(lái)發(fā)展迅速，Google工程師的數(shù)量已過(guò)萬(wàn)人，相比創(chuàng)新，管理運(yùn)營(yíng)對(duì)于Google來(lái)說(shuō)是更加嚴(yán)重的問(wèn)題。20%時(shí)間在鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的同時(shí)，客觀上也降低了員工的工作效率。而隨著Google工程師的大量增加，Google的新項(xiàng)目也越來(lái)越多，這導(dǎo)致Google的產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)于龐大，混亂而無(wú)序，導(dǎo)致整個(gè)公司都失去了重點(diǎn)。俗話(huà)說(shuō)開(kāi)源節(jié)流，在源已經(jīng)足夠多的情況下，節(jié)流就變成了工作重點(diǎn)。Google需要確立項(xiàng)目重心，把更多的資源和精力放到一小部分更加值得開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目上。Google CEO意在清洗偏離Google 業(yè)務(wù)重心的項(xiàng)目，那么對(duì)新項(xiàng)目的源頭20%創(chuàng)新時(shí)間做出限制，也在情理之中。Google 正在做的不是停止創(chuàng)新，而是走更集約化的創(chuàng)新之路。另一方面，20%時(shí)間的貢獻(xiàn)主要出現(xiàn)在google發(fā)展的早期。事實(shí)上，近年來(lái)20%時(shí)間并沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)令人印象深刻的產(chǎn)品。相反，Google自創(chuàng)立以來(lái)就一直通過(guò)大規(guī)模的收購(gòu)來(lái)解決創(chuàng)新問(wèn)題，比如YouTube、Android這種戰(zhàn)略性的產(chǎn)品。最近幾年，Google明顯更加依賴(lài)通過(guò)收購(gòu)來(lái)保持自己的創(chuàng)新活力，而不是過(guò)去曾經(jīng)獲得成功的20%時(shí)間。Google未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)叫停20%時(shí)間，縮減產(chǎn)品線(xiàn)，關(guān)閉Google Labs平臺(tái)Google似乎正在規(guī)劃發(fā)展方向，試圖讓公司更加專(zhuān)注，集中更多資源和精力研發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目。更專(zhuān)注的戰(zhàn)略似乎能更好地保障Google 的生存與發(fā)展，尤其是在公司規(guī)模和管理難度都無(wú)與倫比的當(dāng)下。相比之前的無(wú)序，讓整個(gè)公司保持專(zhuān)注和決策的高效是拉里佩奇急需解決的問(wèn)題。隨著Google的發(fā)展壯大，之前的管理模式和公司規(guī)模已經(jīng)不再匹配，管理模式的變革也早已被提上日程。叫停20%創(chuàng)新時(shí)間，一定程度上來(lái)說(shuō)剝奪了普通工程師創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，而這意味著Google管理的民主化程度降低。Google需要做的是找到一種適合自己當(dāng)前規(guī)模和管理能力的創(chuàng)新方式，但大公司要想在規(guī)模管理和創(chuàng)新之間找到平衡是件極具挑戰(zhàn)的事情。Google并沒(méi)有停止創(chuàng)新，Google X實(shí)驗(yàn)室就是Google開(kāi)發(fā)的一種新的創(chuàng)新方式，佩奇也安排多個(gè)Google高管進(jìn)入這一機(jī)構(gòu)全職參與，但Google X這種精英化的創(chuàng)新模式和20%時(shí)間是兩種截然相反的途徑，恐怕都很難稱(chēng)得上是最佳的創(chuàng)新管理方式。有人認(rèn)為，這就是讓精英去創(chuàng)新，還是讓所有人創(chuàng)新的問(wèn)題?？碌偎埂た柹?jīng)總結(jié)出這種典型的困境：自下而上的創(chuàng)新往往無(wú)序但聰明，自上而下的創(chuàng)新往往有序但愚蠢。