看了您的情況熊職稱可以給您說(shuō)幾點(diǎn)需要注意的：1、個(gè)人可以辦理職稱，前提是符合要求，報(bào)名的話可以找人才市場(chǎng)辦理2、您這種人才比較多，說(shuō)白了就是不是正式員工，無(wú)法享受正式員工應(yīng)該有的待遇，包含職稱評(píng)審名額。3、您助理工程師三年了，應(yīng)該是2016年辦理的，專科畢業(yè)五年了，我可以認(rèn)為應(yīng)該是2014年畢業(yè)的，本科今年下證，那就是2019年本科畢業(yè)。4、評(píng)中級(jí)工程師目前一般都是評(píng)審，如果是北京需要考試，目前河北一般不用考試。5、按照河北的政策來(lái)說(shuō)，要不，您?？飘厴I(yè)七年以后直接辦理中級(jí)工程師，要不您助理工程師獲取四年以后辦理中級(jí)工程師，必須滿足其中的一個(gè)條件。6、除基本的奶奶縣條件以外，還有專業(yè)、業(yè)績(jī)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、論文等因素。供應(yīng)商質(zhì)量工程師的職責(zé)主要是保障各供應(yīng)商供應(yīng)原材料的質(zhì)量，這個(gè)需要很強(qiáng)的溝通表達(dá)能力，管理供應(yīng)商的能力，和談判能力，如過(guò)供應(yīng)商是歐美外企，那么英語(yǔ)口語(yǔ)很重要。過(guò)程質(zhì)量顧名思義就是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量把控，需要跟產(chǎn)線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)當(dāng)中的質(zhì)量問題，培訓(xùn)檢驗(yàn)員、測(cè)試員與基層員工質(zhì)量相關(guān)的知識(shí)。同樣也需要懂質(zhì)量體系。有的企業(yè)又把這塊兒分為質(zhì)量主管（QC supervisor）和QE（Quality Engineer），前者偏向管理，就是帶檢驗(yàn)員的。后者偏向于生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn) 追溯 和解決。 前者一般也需要有帶過(guò)技術(shù)員的經(jīng)驗(yàn)即管理經(jīng)驗(yàn)。有的企業(yè)這兩個(gè)function是一個(gè)level的。甚至QE對(duì)溝通表達(dá)能力（外企還有口語(yǔ)）要求高，主要是對(duì)內(nèi)，（但沒有SQE和CQE兩個(gè)對(duì)外溝通的要求高）因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是核心，一發(fā)現(xiàn)問題可能要去和其他部門協(xié)商溝通?？蛻糍|(zhì)量工程師（CQE）主要是面向客戶和企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量人員。職責(zé)包括（1）為客戶提供技術(shù)支持。（2）處理銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題。（3）收集質(zhì)量反饋信息，并報(bào)客戶主管，由客戶主管轉(zhuǎn)報(bào)質(zhì)量部門。（4）跟蹤、分析、總結(jié)不合格產(chǎn)品，并進(jìn)行糾正行動(dòng)。（5）對(duì)質(zhì)量控制工作提出建議。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付給客戶后出現(xiàn)的后續(xù)質(zhì)量問題的解決，因此需要很強(qiáng)的溝通表達(dá)能力和談判能力，對(duì)內(nèi)和對(duì)外。如捷普和富士康負(fù)責(zé)與Apple對(duì)接的CQE們往往都是人精，英語(yǔ)口語(yǔ)流利，情商也很高。質(zhì)量體系工程師，需要懂得質(zhì)量體系，尤其是本公司產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量體系。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立，質(zhì)量文件報(bào)備審批（與政府對(duì)接等等）以及全部質(zhì)量員工質(zhì)量體系的培訓(xùn)工作。這個(gè)也對(duì)溝通表達(dá)能力要求極高，有的企業(yè)既要對(duì)外與政府部門溝通也要對(duì)內(nèi)做培訓(xùn)授課?？偨Y(jié)：如果想做質(zhì)量工程師，你首先要明白自己對(duì)哪一塊更感興趣，因?yàn)椴煌膄unction以后跳槽往往也只能跳相同的function，當(dāng)然也有列外。如果你再專注于某一塊的時(shí)候也參與到其他模塊，當(dāng)然跳槽的選擇會(huì)更廣一些。我之前遇到過(guò)一個(gè)案例：捷普的CQE跳到某知名美資醫(yī)療器械做QE的，首先他在捷普做CQE的時(shí)候是對(duì)接Apple，（Apple的人都很優(yōu)秀，所以經(jīng)常更Apple打交道的也相對(duì)變得更優(yōu)秀）所以英文口語(yǔ)表達(dá)非常流利，其次他也參與到過(guò)程質(zhì)量中去處理質(zhì)量問題（不是主要工作），懂得質(zhì)量體系。最后PK掉了一些原本都是美資企業(yè) 如molex 康寧等的質(zhì)量工程師。很大一部分原因是溝通表達(dá)能力和英語(yǔ)口語(yǔ)不行。