崗位職序職級(jí)設(shè)計(jì)與評(píng)定一、確定職序職級(jí)的步驟1、 確定組織中崗位設(shè)置? 根據(jù)組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確定組織單位中具體崗位設(shè)置與責(zé)權(quán)關(guān)系? 根據(jù)組織變動(dòng)需要調(diào)解崗位設(shè)置? 崗位設(shè)置方案與崗位說(shuō)明書(shū)2、 確定公司的職序序列? 根據(jù)公司所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特性和所設(shè)置崗位的特點(diǎn)確定不同類(lèi)別崗位的晉升序列? 職序序列分類(lèi)3、 確定崗位與職序職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系? 通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有崗位進(jìn)行具體評(píng)估來(lái)確定具體崗位與公司職序、職級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系? 崗位與職序職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系圖二、職序劃分的主要依據(jù)1、序列劃分：? 工作性質(zhì)? 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域2、職序劃分? 應(yīng)負(fù)責(zé)任? 職位對(duì)公司的貢獻(xiàn)? 知識(shí)、技能三、常用的職序系列1、輔助人員序列根據(jù)操作熟練程度劃分2、專(zhuān)業(yè)人員序列根據(jù)技能及資歷分級(jí)3、采購(gòu)人員序列根據(jù)技能及資歷分級(jí)4、銷(xiāo)售人員序列：根據(jù)技能及資歷分級(jí)5、銷(xiāo)售人員序列：根據(jù)技能及資歷分級(jí)四、 通過(guò)對(duì)崗位評(píng)級(jí)要素的分析，來(lái)確定崗位與職序職級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系1、知識(shí)職位至少需要具備的理論性和專(zhuān)業(yè)性知識(shí)2、經(jīng)驗(yàn)為勝任該職位至少所需要具備的工作經(jīng)驗(yàn)，但不包括因素1評(píng)價(jià)過(guò)的知識(shí)3、活動(dòng)范圍職位對(duì)公司內(nèi)部資源（人力、物力、財(cái)力等）所帶動(dòng)程度4、決策責(zé)任職位需要獨(dú)立判斷和決策的重要性，及作出決策可以從既定政策、規(guī)定和先例的多寡5、工作失誤的后果職位在做決定，問(wèn)題研判或提出建議時(shí)可能犯的過(guò)失，以及這些過(guò)失對(duì)公司的影響程度6、內(nèi)部聯(lián)系職位為有效的達(dá)成工作目標(biāo)，而與公司內(nèi)部其他人員接觸時(shí)所遇到人際關(guān)系的困難度7、對(duì)外聯(lián)系職位為有效的達(dá)成工作目標(biāo)，而與外界接觸所遭遇人際關(guān)系的困難度8、督導(dǎo)職責(zé)職位對(duì)訓(xùn)練、管理及領(lǐng)導(dǎo)他人（部屬）時(shí)所負(fù)的責(zé)任9、所督導(dǎo)員工人數(shù)該職位直接和間接督導(dǎo)員工人數(shù)10、研究分析職位在工作時(shí)所需要進(jìn)行的事實(shí)調(diào)查、研究和分析工作責(zé)任