2011一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》答案解析1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是(D)。A. 目標(biāo)控制B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D. 為工程的建設(shè)和使用增值2.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在(B)進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段 B.施工階段C.保修階段 D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，(C)應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方C.施工總承包方 D.勞務(wù)分包方4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是(A)。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖5. 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是(B)。A. 業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)D. 同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是(B)。A. 定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù) B. 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C. 確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃7.在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用(B)描述的方式。A. 項(xiàng)目構(gòu)造 B. 項(xiàng)目功能C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D. 項(xiàng)目價(jià)值8.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是(B)。P41A. 設(shè)計(jì)競賽 B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)C. 直接委托 D. 設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是(D)。A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值10.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是(D)萬元。A. 30 . 75 D. 9011.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為(B)天。A. 0 B. 7C. 5 D. 912.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是(A)。A. 動(dòng)力機(jī)制 B. 約束機(jī)制C. 反饋機(jī)制 D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制13.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是(B)A. 一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題B. 通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C. 具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工(B)A. 進(jìn)度累計(jì)偏差 B. 成本累計(jì)偏差C. 進(jìn)度局部偏差 D. 成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是(A、D)。P79、P91A. 分析 B. 預(yù)測C. 比較 D. 糾偏16.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是(B)。P232A. 應(yīng)急工作原則 B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C. 信息發(fā)布 D. 應(yīng)急預(yù)案體系17.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是(B)。A. 施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃B. 施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案C. 施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D. 協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)(B)。P133A. 將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來B. 在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C. 增大該工作的時(shí)間間隔D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間19.在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、(A)以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。A. 時(shí)間、程序 B. 時(shí)間、地點(diǎn)C. 人員、責(zé)任 D. 質(zhì)量、進(jìn)度20.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn);6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為(C)。A. 6月15日 B. 6月18日C. 6月1日 D. 6月20日21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是(C)。A. 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D. 招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書22.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則(A)。A.該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始B.該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C.該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D.該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影響23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是(D)文件。P168A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄 B.復(fù)核測量控制點(diǎn)C.按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具 D.審核復(fù)查各種施工詳圖24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是(A)。P226A.個(gè)人防護(hù)用品缺失 B.物體存放不當(dāng)C.未正確使用個(gè)人防護(hù)用品 D.對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的(B )。P2444A.減震降噪控制 B.聲源控制C.傳播途徑控制 D.接受者控制26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同( B)編制的。A.功能 B.深度C.周期 D.編制主體27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是( D )A、加固處理 B、修補(bǔ)處理返工處理 D、不做處理28.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是( A )A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是(B )A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。 B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D、選擇工程承發(fā)包模式。30.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的(C )主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理 B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是(C )P83A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。32、采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)(D)計(jì)算確定的。P275A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括：(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(2)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是(A) B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-234、施工合同交底是指(A)P286A承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底B發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB(爭端裁決委員會(huì))方式解決爭議的說法，正確的是(D)P315A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少(B)日之前書面通知。 B. 15 C. 14 D. 2137、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(D)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A可行性研究報(bào)告 B設(shè)計(jì)大綱 C設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 D設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是(A)P282A預(yù)付款擔(dān)保 B投標(biāo)擔(dān)保 C履約擔(dān)保 D支付擔(dān)保39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是(D)P168A施工人員 B材料設(shè)備 C施工機(jī)械 D環(huán)境因素40、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是(C)P145A參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)41、某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(C)元。A-100000 B -190000 C -90000 D-20000042、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是(A)A社會(huì)因素 B人的因素 C管理因素 D技術(shù)因素43、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)(A)A向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B向建設(shè)主管部門報(bào)告C收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D向工程師遞交正式索賠報(bào)告44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)(D)A由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的(C)A抵押 B留置 C定金 D保證46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向(B)提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。P180A監(jiān)理單位 B建設(shè)單位C勘察設(shè)計(jì)單位 D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是(C)P183A施工工藝錯(cuò)誤 B盲目所求利潤，偷工減料C材料檢驗(yàn)不嚴(yán) D操作者選用不合適施工方法48、在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于(B)服務(wù)。A工程采購 B工程顧問 C工程監(jiān)督 D工程技術(shù)49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是(C)P170A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是(A)A建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)(C)審核批準(zhǔn)。A業(yè)主 B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D專業(yè)監(jiān)理工程師52、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是(D)P219A設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) B改善作業(yè)環(huán)境C制定應(yīng)急救援體系 D加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是(B)P233A參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練54、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定(A)A目標(biāo)成本 B預(yù)算成本 C計(jì)劃成本 D實(shí)際成本55、有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是(B)A負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件D項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者56、根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為(C)A分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批57、根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為(D)年至3年 個(gè)月至3年 年以上 個(gè)月至3年58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是(B)A進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰是進(jìn)度控制的首要工作C項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以(C)身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。P59A施工企業(yè)決策者 B施工企業(yè)法定代表人C施工企業(yè)法定代表人的代表 D建設(shè)單位項(xiàng)目管理者60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(B)，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42A組織扁平化 B組織集成化C組織柔性化 D組織標(biāo)準(zhǔn)化61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是(A)A有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C邏輯關(guān)系不對(duì) D有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是(D)在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A設(shè)計(jì)單位 B施工單位C監(jiān)理單位 D建設(shè)單位63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是(D)A總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是(D)P206A內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)B內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是(B)A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B風(fēng)險(xiǎn)減輕C風(fēng)險(xiǎn)自留 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 A由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B由于單價(jià)提高40，成本增加35020元C實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D由于損耗下降2%，成本減少9600元67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是(B)P159A不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng) B一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) D三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了(A)原則。P227A冗余安全度治理 B預(yù)防與減災(zāi)并重治理C單項(xiàng)隱患綜合治理 D動(dòng)態(tài)治理69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的(C)P279A成本加固定費(fèi)用合同 B成本加固定比例費(fèi)用合同C成本加獎(jiǎng)金合同 D最大成本加費(fèi)用合同70、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由(D)組織編制。P51A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D項(xiàng)目經(jīng)理多選71.某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額;6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物;發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有(BCE)A.應(yīng)在7月8日支付貨款總額B.仍可在7月10日交付貨款總額C.只提取約定數(shù)量的貨物D.支付6月25日—28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用E.對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)72.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有( )A—工程概況 D—主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)73.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中( )關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有( CD )A—丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C—丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查D—丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立聯(lián)系74.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有( )A—矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B—矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源D—大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長75.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括( )A---主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C---制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法D---參與選擇物資供應(yīng)單位76.關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說法正確的有( )A---總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作E---除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值77.為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化( )的管理理念A(yù)---與供方互利 B---系統(tǒng)方法 E---以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)78.工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的基本條件是(ABC )P178A---所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B---質(zhì)量控制資料完整 C---觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 D---主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格79.關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有( )C---總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系D---分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可E---總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題80.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有(BD )B---編制施工成本控制工作計(jì)劃C—對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D—確定合理詳細(xì)的工程流程81.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正A---工程設(shè)計(jì)要求 B---合同約定 D—施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)82.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有( )B—任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部 D—實(shí)施設(shè)計(jì)管理83.關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有(BDE )P95A—橫道圖法是最常用的一種方法 B---橫道圖法形象，直觀 D---表格法反映信息量大E---表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)84.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有( )A---施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度C---施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道D---項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人85.關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，正確的有( )C---信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容D---信息管理手冊應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充86.編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有( )C---簽訂的工程合同 D---資源市場價(jià)格 E---分包合同87.根據(jù)工程實(shí)施工實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有( )A---承包方 B---業(yè)主方 C----設(shè)計(jì)方88.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有( )A---項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B---開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長C---不利于投資控制89.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )C---改進(jìn)施工方法 D---選擇高效的施工機(jī)具90.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處理是( )B---該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C---向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告D---向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告91.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和( )等A---措施項(xiàng)目費(fèi) C---施工機(jī)械使用費(fèi) E---企業(yè)管理費(fèi)92.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )B---跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 C---確定進(jìn)度目標(biāo)D---編制進(jìn)度計(jì)劃 E---采取糾偏措施93.某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周未時(shí)和第6周未時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說明( )C---第6周未檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周D---工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常94.在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來( )P190A---分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B---分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C---分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)D---整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征95.建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括( )P223A---管理檢查 C---思想檢查 D---隱患檢查 E---整改檢查96.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是( )P279~283A---投標(biāo)擔(dān)保 B---履約擔(dān)保 C---預(yù)付款擔(dān)保 E---工程保修擔(dān)保97.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有( )P193B---監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C---監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量D---監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收98.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括( )P219B---改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境C---減少或消除人的不安全行為E---減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)99.按照國際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括( )P306A---由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)B---由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅上漲而增加的材料費(fèi)C---由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存的費(fèi)用100.某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約800萬元，檢測中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對(duì)此問題的正確處理，應(yīng)當(dāng)是( )A---挖除不合土，重新填筑E---對(duì)責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰