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        Doubleflower
        首頁(yè) > 工程師考試 > 十堰中小企業(yè)工程師培訓(xùn)

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        duduzhu1986

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        159 評(píng)論(8)

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        在目前經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的背景下,在外來資本的沖擊下我國(guó)的中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大,對(duì)企業(yè)管理的要求越來越高,對(duì)其作用也越來越重視。分析了當(dāng)下我國(guó)中小企業(yè)在管理過程中普遍存在的問題,并提出了相應(yīng)的改正建議,以便給我國(guó)眾多中小企業(yè)的管理提供一些借鑒。 請(qǐng)輸入圖片描述 改革開放以來中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中起著越來越大的占比,已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)。目前我國(guó)的中小企業(yè)不僅極大的促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,解決了社會(huì)就業(yè)問題,同時(shí)也大大的促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。然而,在我國(guó)加入 WTO后經(jīng)濟(jì)全球化大潮席卷全球,隨著外來資本大量的涌入我國(guó),在這種時(shí)代背景下,我國(guó)中小企業(yè)管理過程中存在的問題越發(fā)顯著,逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文通過分析企業(yè)管理在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的作用,探討中小企業(yè)管理存在的問題,并研究相關(guān)問題和解決策略。 一、加強(qiáng)管理對(duì)中小企業(yè)的作用 通常學(xué)術(shù)界將企業(yè)管理分為微觀和宏觀兩大類。一 般而言微觀的企業(yè)管理指的是通過對(duì)員工內(nèi)部關(guān)系的處理調(diào)整,合理分配有關(guān)的工作崗位,對(duì)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行管理控制,進(jìn)而最大限度的激發(fā)員工的工作潛力,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。規(guī)范管理方式,合理組織和規(guī)劃企業(yè)事物,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)完成一個(gè)個(gè)既定的任務(wù)和目標(biāo)。相對(duì)而言宏觀性的企業(yè)管理就是要對(duì)全社會(huì)的人力資源進(jìn)行監(jiān)督管理,而處于這個(gè)管理體系的主導(dǎo)地位的是國(guó)家主體,在這一過程中一般涵蓋了人力資源的管控和策劃,從而完成高效改進(jìn)和調(diào)整企業(yè)管理的目的,進(jìn)而能夠更加切合社會(huì)的需要、改進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)狀,進(jìn)而保證社會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展運(yùn)作。 對(duì)于中小企業(yè)來講,企業(yè)管理常常都注重于微觀管理的方法,微觀管理也是目前我國(guó)中小企業(yè)管理的基礎(chǔ)及核 心,高效的企業(yè)管理方法不僅能夠極大的有助于企業(yè)正常穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng),也可以極大的促進(jìn)企業(yè)員工的工作熱情,在另一方面也能在能更大層面上促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率。通過激勵(lì)、鼓勵(lì)等手段來加強(qiáng)員工的管理,也能極大的激發(fā)員工的工作能力和熱情,也能夠使得員工在企業(yè)中獲得成就感和認(rèn)同感。加強(qiáng)企業(yè)管理,還能有效拓展中小企業(yè)的人力儲(chǔ)備能力,提高管理層的管理水平,極大程度增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 二、目前管理過程中所存在的問題 請(qǐng)輸入圖片描述 1.對(duì)企業(yè)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。在當(dāng)前大的環(huán)境下我國(guó)很多中小企業(yè)目光短淺,在利潤(rùn)的驅(qū)使下只注重追求經(jīng)濟(jì)效益,卻忽視了管理效益的重大作用,尤其是企業(yè)管理方面。導(dǎo)致這個(gè)問題主要有 以下三個(gè)方面因素:第 一,很多中小企業(yè)缺乏完善的企業(yè)管理體系,有的企業(yè)甚至還未建立專門的企業(yè)管理部門和專業(yè)的管理人員。第二,一些中小企業(yè)只看到眼前利益,沒有對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向有著清楚的認(rèn)識(shí)也未作出明確的管理規(guī)劃。第三,由于中小企業(yè)的資金限制,在企業(yè)管理方面很難作出投資,同時(shí)由于企業(yè)規(guī)模等問題對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)也存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題。 2.尚未建立健全人員招聘選拔、培養(yǎng)機(jī)制。眾所周知對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,人才的招聘與選拔是一個(gè)企業(yè)管理的首要任務(wù),同時(shí)也是其他相關(guān)環(huán)節(jié)能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)。然而很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中往往沒有制定出明確的招聘計(jì)劃,沒有建立起完善的人才儲(chǔ)備方案。而且在人才引進(jìn)的方法上也只是限于當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng),同時(shí)選拔人才的方法也往往只是采用簡(jiǎn)單的面試。這不僅妨礙了企業(yè)對(duì)人才的全面正確的考核,也極大地限制了中小企業(yè)儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀人才。此外,由于人才管理所存在的缺陷,對(duì)于新引進(jìn)的員工,也往往缺乏完整的、全面而詳細(xì)的培養(yǎng)方案。這也嚴(yán)重阻礙了員工在企業(yè)發(fā)展過程中的成長(zhǎng)。 3.企業(yè)核心文化建設(shè)滯后。特色文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。任何一個(gè)企業(yè)都要建立屬于本企業(yè)特色的核心文化,企業(yè)文化不僅能夠有助于員工的自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來,共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗,也能夠促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。目前在我國(guó)的中小企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建屬于本企業(yè)的企業(yè)文化意識(shí)還很淡薄,也未能意識(shí)到構(gòu)建企業(yè)核心文化是企業(yè)管理的重要組成部分。 請(qǐng)輸入圖片描述 4.管理者執(zhí)行能力差?,F(xiàn)階段我國(guó)部分中小企業(yè)在改革開放過程中往往會(huì)出現(xiàn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相符的管理體系,領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行能力差,依然采用以往的上級(jí)任命制度,管理方式過于呆滯。以至于所有管理者不管是在行為方面還是思想方面都只會(huì)聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令而不是根據(jù) 實(shí) 際 情況自行安排。對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè),員工是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中工作效益的主要來源。然而由于管理者 執(zhí)行能力不到位導(dǎo)致人資源配置出現(xiàn)不合理的情況,往往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者喪失責(zé)任意識(shí)和有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)而不能夠公平客觀的對(duì)員工們的工作態(tài)度和相關(guān)能力作出正確的評(píng)價(jià),進(jìn)而造成企業(yè)的人才流失給企業(yè)的人才儲(chǔ)備造成極大的負(fù)面作用。 5.管理觀念落后。盡管在眾多跨國(guó)企業(yè)的帶領(lǐng)作用下我國(guó)眾多的中小企業(yè)在管理制度方面有著長(zhǎng)足的進(jìn)步,并且管理意識(shí)也有著明顯提升,但是仍然有許多企業(yè)依然還存在著十分落后的管理理念的情況。對(duì)于出現(xiàn)這種情況一般解釋為企業(yè)的人事管理觀念陳舊,依然采用行政管理的落伍模式。雖然老舊的行政管理模式能比較嚴(yán)格的管理每位員工,但依然存在著許多的問題,無法從員工的工作中尋找到有效的信息進(jìn)而從根本上提高企業(yè)的管理效率。同時(shí)也不能夠關(guān)注員工的身心發(fā)展,而只注重于員工工作的管理,因 此往往會(huì)導(dǎo)致員工在企業(yè)管理中嚴(yán)重缺乏凝聚力和向心力,無法激發(fā)員工的潛力,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,進(jìn)而高效的完成自身工作并提高自身的工作能力。 三、中小企業(yè)管理的優(yōu)化對(duì)策 請(qǐng)輸入圖片描述 1.重視新進(jìn)人才制度的管理。 21世紀(jì)就是人才的世紀(jì),目前企業(yè)之間最激烈的競(jìng)爭(zhēng)莫過于人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)越來越發(fā)揮著重要作用,是一個(gè)企業(yè)的靈魂工程師。只有大力發(fā)展對(duì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)的管理制度的建立,才能使得企業(yè)能夠取得長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展。完 善的人才儲(chǔ)備制度是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和興衰成敗的關(guān)鍵因素。對(duì)我國(guó)目前的中小企業(yè)而言應(yīng)該大力建設(shè)符合本企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理體系,注重引進(jìn)人員的全方位、綜合性的培養(yǎng)。與此同時(shí)人力資源管理部門應(yīng)該制定出切實(shí)合理科學(xué)可行的人才引進(jìn)制度。既要做到不以學(xué)歷論英雄,也更符合人才的實(shí)際工作能力和工作態(tài)度。這樣才能確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)與崗位安排。 在引進(jìn)人才之后,管理部門針對(duì)人才做出了相應(yīng)的詳細(xì)而周密的培養(yǎng)計(jì)劃,使每一位新進(jìn)員工都能盡快的熟悉工作環(huán)境和自己的工作內(nèi)容,并在實(shí)習(xí)期間針對(duì)每一位員工的具體表現(xiàn)根據(jù)其自身情況安排最適合的工作崗位,同時(shí)嚴(yán)禁利用裙帶關(guān)系進(jìn)入企業(yè)工作,在公平透明的管理環(huán)境下,將使得每一位員工成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。采用長(zhǎng)期素質(zhì)訓(xùn)練配合以短期的崗位培訓(xùn)的方法,將實(shí)踐和體驗(yàn)進(jìn)行有效的結(jié)合,讓每一位員工在實(shí)習(xí)期間就能對(duì)自身做出一個(gè)清楚的定位進(jìn)而為企業(yè)帶來最大的效益。這對(duì)于其他的中小企業(yè)而言具有十分重要的借鑒意義。 請(qǐng)輸入圖片描述 新時(shí)代下中小企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的會(huì)遇到許多管理問題,對(duì)中小企業(yè)而言建立完整而體系化的人才儲(chǔ)備管理體系是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,本文從以往陳舊的人事管理中所存在的問題進(jìn)行分析,指出中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力向現(xiàn)代企業(yè)管理管理方法跨進(jìn),努力建設(shè)現(xiàn)代化高效的管理體系。提出了中小企業(yè)管理過程中普遍存在的問題的對(duì)策,對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。

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