水水香藍(lán)草
1、大中型工程項目是由多個（A）組成的。 A、單項工程 B、單體工程 C、單位工程 D、分項工程 2、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( D ) A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制 3、如圖所示的組織工具是( ) A、項目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖 C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、線性組織結(jié)構(gòu)圖 4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( B )關(guān)系 A、靜態(tài)組織 B、動態(tài)組織 C、工藝 D、從屬 5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( B ) A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門 C、誰的級別高,就聽誰的指令 D、可以越級指揮或請示 6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B ) B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任 C、業(yè)主對分包單位的付款方式 D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 7、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( C )文件。 A、操作性 B、實施性 C、綱領(lǐng)性 D、作業(yè)性 8、建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( D ) A、合理確定計劃值 B、認(rèn)真收集實際值 C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo) D、比較分析,采取糾偏措施 9、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括( C )等。 A、主持項目的投標(biāo)工作 B、組建工程項目經(jīng)理部 C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法 D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理( B ) A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位 D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作 11、對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,并必須經(jīng)(B、 )批準(zhǔn)后執(zhí)行。 A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、總監(jiān)理工程師 C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D、專業(yè)工程師 12、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)( A ) A、責(zé)令施工單位立即整改 B、立即下達(dá)工程暫停令 C、立即報告政府主管部門 D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 13、施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即( B ) A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C、預(yù)算成本指標(biāo),計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo) D、人、財、物成本指標(biāo) 14、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( A ) A、考核項目管理績效 B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C、考核企業(yè)經(jīng)營效益 D、分析成本偏差的原因 15、項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù),采用( D )編制而形成的實施性施工成本計劃。 A、概算定額 B、單位估價表 C、預(yù)算定額 D、施工定額 16、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應(yīng)控制在(B )的范圍內(nèi)。 A、固定成本 B、目標(biāo)成本 C、預(yù)算成本 D、實際成本 17、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是( A )。 A、單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本 B、單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本 C、分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本 D、分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本 18、如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應(yīng)考慮施工成本指出計劃對(D、)的要求。 A、成本目標(biāo) B、項目目標(biāo) C、成本分解 D、項目劃分 19、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤,因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目,其綜合單價應(yīng)( C、) A、由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn) B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C、由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D、由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn) 20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后( A、 )天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。 A、14 B、21 C、28 D、30 21、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費(fèi)用的是(A、) A、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用 B、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用 C、動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金 D、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用 22、施工成本控制工作的一般步驟是（B） A、檢查-分析比較預(yù)測糾偏 B、比較-分析-預(yù)測糾偏-檢查 C、預(yù)測-比較-分析檢查糾偏 D、預(yù)測-檢查分析-比較-糾偏 23、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（A） A、拖后7500元 B、提前7500元 C、拖后12500元 D、提前12500元 24、施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（A ） A、橫道圖法、表格法、和曲線法 B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法 C、比較法、因素分析法和差額計算法 D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法 25、下列各項措施中，（ C）是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 A、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序 B、選擇工程承發(fā)包模式 C、優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案 D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 26、論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計劃：②項目的工作編碼；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（ D、） A、①-②-③ B、②-①-③ C、②-③-① D、③-②-① 27、建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ D） A、控制的目標(biāo)相同、但控制的時間范疇不同 B、控制的目標(biāo)不同、但控制的時間范疇相同 C、控制的目標(biāo)和時間范疇均相同 D、控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同 28、某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤的是（ ） A、有多個起點節(jié)點 B、有多個終點節(jié)點 C、有雙向箭頭聯(lián)線 D、有循環(huán)回路 29、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時,為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)行面層攤鋪,這種時間間隔是( D、)時距。 A、STS B、FTF C、STF D、FTS 30、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為單位),工作K的最早開始時間為6,工作持續(xù)時間為4,工作M的最遲完成時間為22。工作持續(xù)時間為10,工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5,已知工作K只有M,N兩項緊后工作,工作K的總時差為( A、)天。 A、2 B、3 C、5 D、6 31、根據(jù)《GB、/T19000-ISO9000（2000）》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行（ D ）的一系列工作。 A、考核和評價 B、評價和記錄 C、預(yù)測和評價 D、評價和改進(jìn) 32、在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括（B）等。 A、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施 B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案 C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題 D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底 33、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（A ）的職能。 A、建設(shè)單位 B、設(shè)計單位 C、項目管理咨詢單位 D、建設(shè)項目工程總承包單位 34、建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ A ） A、建設(shè)單位 B、勞務(wù)分包單位 C、施工單位 D、材料供應(yīng)單位 35、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（B）過程中形成。 A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 36、通過對競爭機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（D）機(jī)制。 A、持續(xù)改進(jìn) B、反饋 C、約束 D、動力 37、關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（ ） A、施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制 B、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案 C、施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改 D、施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致 38、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報（ A ） A、建設(shè)單位 B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C、設(shè)計單位 D、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門 39、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ） A、工程測量基準(zhǔn)點的建立 B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C、投料與檢測計量 D、已完工程成品保護(hù) 40、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB、50300-2001），對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（A） A、按驗收程序重新進(jìn)行驗收 B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收 C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收 D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收 41、在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是（ A ） A、以顧客為關(guān)注焦點 B、領(lǐng)導(dǎo)作用 C、基于事實的決策方法 D、持續(xù)改進(jìn) 42、當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（ C ） A、企業(yè)通報 B、監(jiān)督檢查 C、認(rèn)證暫停 D、認(rèn)證注銷 43、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（A ） A、因果分析圖法 B、直方圖法 C、排列圖法 D、分層法 44、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（A ）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。 A、15 B、20 C、25 D、30 45、在采用作業(yè)條件危險性分析法（LEC方法）進(jìn)行風(fēng)險評價時，“中度風(fēng)險”對應(yīng)的危險程度是（C） A、稍有危險，可以接受 B、比較危險，需要注意 C、顯著危險，需要改進(jìn) D、高度危險，需要改進(jìn) 46、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（C） A、找出所有危險源 B、評估危險源可能造成的危害 C、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故 D、事故應(yīng)急處理 47、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（C）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。 A、建設(shè)單位的上級主管部門 B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C、環(huán)境保護(hù)行政主管部門 D、安全生產(chǎn)行政管理部門 48、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，（C）有權(quán)提出結(jié)論性意見。 A、安全行政管理部門 B、公安部門 C、勞動部門 D、工會 49、根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》（GB、12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為( D)dB、(A) A、70 B、75 C、80 D、85 50、職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是( ) A、建立危險源識別和控制體系 B、減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害 C、證實安全體系處于有效進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài) D、對職業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量 51、環(huán)境管理體系的一級要素是( D) A、環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核 B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審 C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評價、內(nèi)部審核 D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運(yùn)行、檢查、管理評審 52、根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是(B) A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜 B、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級 C、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù) D、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù) 53、在建設(shè)工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為( B) A、要約邀請 B、要約 C、 D、生效 54、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料,提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點,基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有關(guān)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場交驗”是( C)的責(zé)任和義務(wù)。 A、發(fā)包人 B、設(shè)計單位 C、承包人 D、監(jiān)理人 55、從合同的計價方式看,FID、IC、1999年版《施工合同條件》(新紅皮書)是(A)合同。 A、單價 B、固定總價 C、可調(diào)總價 D、成本加酬金 56、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（ D） A、在工程竣工驗收前由承包人負(fù)責(zé) B、在工程竣工驗收前由供貨人負(fù)責(zé) C、在工程竣工驗收后由供貨人負(fù)責(zé) D、在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé) 57、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（C）辦理，并支付保險費(fèi)用。 A、發(fā)包人 B、工程承包人 C、勞務(wù)分包人 D、工程師 58、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的不同之處在于項目總承包需要負(fù)責(zé)（ B） A、承建項目的投資投料試生產(chǎn) B、全部或部分工程的設(shè)計 C、總價包干 D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝 59、固定單價合同適用于（ C）的項目 A、工期長，工程量變化幅度很大 B、工期長，工程量變化幅度不太大 C、工期短，工程量變化幅度不太大 D、工期短，工程量變化幅度很大 60、關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是（A） A、采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制 B、采用該計價方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制 C、該計價方式不宜用于項目管理合同 D、該計價方式不宜用于施工總承包管理合同 61、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（A）承擔(dān)。 A、發(fā)包人 B、承包人 C、發(fā)包人和承包人共同 D、監(jiān)理工程師 62、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ D）之日 A、合同簽訂 B、合同生效 C、承包人收到工程預(yù)付款 D、工程開工 63、建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費(fèi)用時最常用的方法是（ C） A、總費(fèi)用法 B、修正的總費(fèi)用法 C、實際費(fèi)用法 D、修正的實際費(fèi)用法 64、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（A ） A、單一延誤是可索賠延誤 B、共同延誤是不可索賠延誤 C、交叉延誤可能是可索賠延誤 D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤 65、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（C） A、項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進(jìn)行編碼 B、項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程 C、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼 D、項目的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼 66、關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（ D ） A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS） B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS） C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理 D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù) 67、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被成為（ C ） A、決策管理 B、實施管理 C、開發(fā)管理 D、組合管理 68、承包人在工程變更確定后（ B ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告。 A、7 B、14 C、15 D、30 69、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（ C ） A、15% B、20% C、10% D、25% 70、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ B）項目管理的任務(wù)。 A、施工方 B、業(yè)主方 C、設(shè)計方 D、供貨方 項目管理多選 1、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( B、C、D )。 A、指令關(guān)系 B、工作任務(wù) C、管理職能分工 D、靜態(tài)組織關(guān)系 E、動態(tài)組織關(guān)系 2、項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（ A、D、E ）等幾代的發(fā)展。 A、傳統(tǒng)的項目管理 B、現(xiàn)代的項目管理 C、全過程的項目管理 D、組合管理 E、變更管理 3、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（B、C、E ）等。 A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法 B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工 C、調(diào)整投資控制工作流程 D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃 E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工 4、建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ C、D、E ）的比較。 A、工程概算與投資規(guī)劃 B、工程預(yù)算與工程概算 C、工程合同價與工程概算 D、工程款支付與工程概算 E、工程決算與工程概算 5、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ A、C、D ） A、在收到設(shè)計文件后開始編制 B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成 C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制 E、依據(jù)項目審批文件編制 6、施工項目的成本計劃按其作用可分為（ C、D、E ） A、單位工程成本計劃 B、分部分項工程技術(shù)成本計劃 C、競爭性成本計劃 D、指導(dǎo)性成本計劃 E、實施性成本計劃 7、常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算方法有（ A、B、D ） A、 調(diào)值公式法 B、 竣工調(diào)價系數(shù)法 C、 基期價格調(diào)整法 D、 按主材計算價差法 E、 要素比例調(diào)價法 8、在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括（ A、B、D ）等。 A、設(shè)計工作進(jìn)度 B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 C、工程物資采購工作進(jìn)度 D、項目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 E、項目后評價工作進(jìn)度 9、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ A、B、E ） A、非關(guān)鍵工作時差 B、關(guān)鍵線路長度 C、工作組織關(guān)系 D、工作工藝工程 E、工作持續(xù)時間 10、在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（ A、B、C、E ）等。 A、 人 B、 技術(shù) C、 管理 D、 社會 E、 環(huán)境 11、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ） A、合理劃分施工區(qū)段 B、制訂材料進(jìn)場驗收程序 C、編制新材料專項 D、明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) E、合理選用施工機(jī)械設(shè)備 12、某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是（ B、E ）等。 A、幕墻玻璃供應(yīng)商 B、建設(shè)行政主管部門 C、幕墻設(shè)計單位 D、設(shè)備安裝單位 E、建設(shè)單位 13、建設(shè)單位滿足了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有（ C、D ）等。 A、工程質(zhì)量體系文件 B、工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量計劃 C、工程施工承包合同 D、工程施工圖紙 E、質(zhì)量檢測功能性實驗資料 14、在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（ ）等進(jìn)行劃分。 A、統(tǒng)計的模型 B、管理的需要 C、樣本的數(shù)量 D、數(shù)據(jù)的分布規(guī)律 E、統(tǒng)計的目的 15、根據(jù)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計圖紙必須具有（ A、D、E ）并按照有效的審圖程序進(jìn)行審查。 A、國家批準(zhǔn)的出圖印章 B、審圖部門的印章 C、造價工程師的執(zhí)業(yè)印章 D、建筑師的執(zhí)業(yè)印章 E、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章 16、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全措施必須與主題工程同時（ A、C、E ） A、設(shè)計 B、招標(biāo) C、施工 D、驗收 E、使用 17、在采用安全檢查表（SCL）法辨識危險源時，安全檢查表應(yīng)包括（A、E）等內(nèi)容。 A、檢查項目 B、檢查目標(biāo) C、檢查 D、檢查等級 E、檢查結(jié)果 18、安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ A、B、D ）等 A、查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失 B、確定事故責(zé)任感 C、對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰 D、提出事故防范措施建議 E、向安全生產(chǎn)行政主管部門報送安全事故統(tǒng)計報表 19、廢水處理的物理化學(xué)方法主要有（ B、D、E ）等 A、沉淀法 B、吸附法 C、氣浮法 D、反滲透法 E、電滲透法 20、根據(jù)《中華人民共和國合同法》，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有（ A、B、C ）。 A、勘察合同 B、設(shè)計合同 C、施工承包合同 D、工程監(jiān)理合同 E、咨詢合同 21、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），對材料設(shè)備的檢驗或?qū)嶒?，正確的做法是（ B、E ） A、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé) B、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé) C、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé) D、承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒灒M(fèi)用由承包人負(fù)責(zé) E、承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)
秋風(fēng)掃落葉
2005年一級建造師考試真題-房屋建筑工程管理與實務(wù) 一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.受壓構(gòu)件，兩端鉸支，其臨界力為50KN，若將構(gòu)件改為兩端固定，則其臨界力為（D ）KN。 2.梁的支承與受力如圖，A為鉸支座，C為固端支座，則A支座反力為（ B ）KN。 3.混凝土的立方體抗壓強(qiáng)度為fcu，棱柱體抗壓強(qiáng)度為fc，抗拉強(qiáng)度為ft，則同一混凝土的強(qiáng)度次序為（ D ）。 A. fc＞fcu＞ft B. fcu ＝fc＞ft C. fcu＞ft＞fc D. fcu＞fc＞ft 4.石膏是以（ A ）為主要成份的氣硬性膠凝材料。 A.硫酸鈣 B.碳酸鈣 C.硫酸鋁 D.碳酸鋁 5.平屋面材料找坡的排水坡度宜為( B )。 ～ ～3% ～4% ～5% 6.樓梯平臺處的凈空高度最低不應(yīng)小于( B )m。 7.根據(jù)施工開挖難易程度不同，可將土石分為八類，其中前四類土由軟到硬的排列順序為( B )。 A.松軟土、普通土、砂礫堅土、堅土 B.松軟土、普通土、堅土、砂礫堅土 C.普通土、松軟土、堅土、砂礫堅土 D.普通土、松軟土、砂礫堅土、堅土 8.某懸挑長度為，混凝土強(qiáng)度為C30的現(xiàn)澆陽臺板，當(dāng)混凝土強(qiáng)度至少應(yīng)達(dá)到 ( D )N/nm，時，方可拆除底模。 9.已知某鋼筋混凝土梁中②號鋼筋外包尺寸為4480mm，鋼筋兩端彎鉤增長值共計 156mm，鋼筋中間部位彎折的量度差值為 36mm，則②號鋼筋的下料長度為 （ B ）mm。 10.大體積混凝土采用斜面分層方案澆筑時，混凝土一次澆筑到頂，混凝土振搗工作從澆筑層（ B ）。 A.上端開始逐漸下移 B.下端開始逐漸上移 C.中間開始逐漸向兩側(cè)移動 D.兩側(cè)開始逐漸向中間移動 11.砌筑普通粘土磚墻時，如留斜榜，斜搓長度一般不應(yīng)小于高度的（ C ）。 12.屋面剛性防水層的細(xì)石混凝土宜用 （ C ）拌制。 A.火山灰水泥 B.礦渣硅酸鹽水泥 C.普通硅酸鹽水泥 D.粉煤灰水泥 13.采用先張法生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件，放張時，混凝土的強(qiáng)度一般不低于設(shè)計強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的（ C ）。 點高程為，現(xiàn)取A點為后視點，B點為前視點，水準(zhǔn)測量，前視點讀數(shù)為，后視點讀數(shù)為，則B點的高程為（ C ）m。 15.水準(zhǔn)儀型號DS05，其中數(shù)字下標(biāo)表示了每公里往返測高差中數(shù)的中誤差為 （ A ）。 16.我國古代建筑的承重結(jié)構(gòu)主要為（ A ）。 A.木構(gòu)架承重 B.磚砌體承重 C.土砌體承重 D.混合結(jié)構(gòu)承重 17.有一伸臂梁受力及支承如圖，則固端A的彎矩為 （ C ）KN?m。 18.房屋建筑工程保修期，從（ B ）之日起計算。 A.工程竣工 B.工程竣工驗收合格 C.工程移交使用 D.工程竣工驗收備案 19.因改建、擴(kuò)建和重要部位維修改變結(jié)構(gòu)和平面布置的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位 （ D ），并在工程竣工后3個月內(nèi)向城建檔案館報送。 A.修改原建設(shè)工程檔案 B.補(bǔ)充原建設(shè)工程檔案 C.完善原建設(shè)工程檔案 D.重新編制建設(shè)工程檔案 20.《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，施工時所用的小砌塊的產(chǎn)品齡期不應(yīng)小于 （ C ）d。 二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得分） 21.為防止鋼筋混凝土梁的斜截面破壞，可采取的措施有 （ ABC ）。 A.限制最小截面尺寸 B.配置彎起鋼筋 C.配置箍筋 D.增大主筋截面 E.做成雙筋梁 22，建筑鋼材中有害的化學(xué)元素有（ CD ）。 A.錳 B.硅 C.硫 D，磷 E.釩 23.常用無機(jī)絕熱材料有 （ BCDE ）。 A.泡沫塑料 B.礦棉 C.玻璃棉 D.膨脹珍珠巖 E.泡沫玻璃 24.吊頂在構(gòu)造上由（ ABCD ）等部分組成。 A.龍骨 B.預(yù)埋件 C.吊筋 D.面層 E.結(jié)構(gòu)層 25.鋼筋的連接方法有 （ ADE ）連接。 A.焊接 B.鉚釘 C.化學(xué)粘接 D.機(jī)械 E.綁扎 26.某現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓蓋，主梁跨度為，次梁跨度為，次梁軸線間距為，施工縫宜留置在 （ BC ）的位置。 A.距主梁軸線lm，且平行于主梁軸線 B.距主梁軸線，且平行于主梁軸線 C.距主梁軸線2m，且平行于主梁軸線 D.距次梁軸線2m，且平行于次梁軸線 E.距次梁軸線l月m，且平行于次梁軸線 27.對于設(shè)有鋼筋混凝土構(gòu)造柱的抗震多層磚房，下列做法中正確的是（ BE ）。 A.每一磚砌馬牙榜沿高度方向的尺寸不超過500mm B.一磚厚墻與構(gòu)造柱應(yīng)沿高度方向每500mm設(shè)置2φ6拉結(jié)鋼筋 C.構(gòu)造柱與墻體拉結(jié)筋伸入墻內(nèi)不應(yīng)少于500mm D.馬牙搓從每層柱腳開始，應(yīng)先進(jìn)后退 E.應(yīng)先綁構(gòu)造柱鋼筋，而后砌磚墻，最后澆筑混凝土 28.屋面高聚物改性瀝青防水卷材的鋪貼方法有 （ ACD ）。 A.熱熔法 B.熱粘結(jié)劑法 C.冷粘法 D.自粘法 E.熱風(fēng)焊接法 29.建設(shè)工程發(fā)承程中有（ ACD ）情形的，建設(shè)單位所確定的施工企業(yè)無效。 A.應(yīng)該招標(biāo)的工程沒有招標(biāo)的 B.應(yīng)該招標(biāo)的工程沒有公開招標(biāo)的 C.肢解發(fā)包工程的 D.將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的施工企業(yè)的 E.不同專業(yè)的施工企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)的 30.某建筑公司承包了一項混凝土框架結(jié)構(gòu)大型商場工程的施工。其依法可以將 （ ADE ）工程，分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的其他建筑企業(yè)。 A.全部勞務(wù)作業(yè) B.全部地下室混凝土結(jié)構(gòu) C.混凝土框架結(jié)構(gòu) D.大型玻璃幕墻 E.水電設(shè)備安裝 三、案例分析題 1.【背景資料】 某建筑工程，地下一層，地上16層，總建筑面積28000㎡，首層建筑面積2400㎡，建筑紅線內(nèi)占地面積6000㎡，該工程位于鬧市中心，現(xiàn)場場地狹小。 施工單位為了降低成本，現(xiàn)場只設(shè)置了一條3m寬的施工道路兼作消防通道，現(xiàn)場平面呈長方形，在其斜對角布置了兩個臨時消火栓，兩者間相距86米，其中一個距擬建建筑物3m，另一個距路邊6m。 為了迎接上級單位檢查，施工單位臨時在工地大門入口處的臨時圍墻上懸掛了“五牌”、“二圖”，檢查小組離開后，項目經(jīng)理立即派人將之拆下運(yùn)至工地倉庫保管，以備再查時用。 【問題】 1．該工程設(shè)置的消防通道是否合理？請說明理由。 2．該工程設(shè)置的臨時消火栓是否合理？請說明理由。 3．該工程還需考慮哪些臨時用水？在該工程臨時用水總量中，起決定性作用的是哪種臨時用水？ 4．該工程對現(xiàn)場“五牌”、“二圖”的管理是否合理。請說明理由。 2.【背景資料】 某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時間為2003年5月30日，該投資公司于2003年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，共有五家建筑施工單位參加了投標(biāo)。第5家施工單位于2003年6月2日提交投標(biāo)保證金，開標(biāo)會于2003年6月3日由該省建委主持。第4家施工單位在開標(biāo)前向投資公司要求撤回投標(biāo)文件和返還投標(biāo)保證金。經(jīng)綜合評選，最后確定第2家施工單位中標(biāo)。投資公司（甲方）與中標(biāo)施工單位（乙方）雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2003年8月16日，工程開工后發(fā)生了如下幾項事件： 事件一：因拆遷工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工場地，導(dǎo)致乙方A、B兩項工作延誤了2天，并分別造成人工窩工6個和8個工日；但乙方C項工作未受影響。 事件二：乙方與機(jī)械租賃商約定，D項工作施工用機(jī)械應(yīng)于2003年8月28日進(jìn)場，但因出租方原因當(dāng)月29日才進(jìn)場，造成D項工作延誤1天和人工窩工7個工作日。 事件三： 因甲方設(shè)計變更，乙方在E項工作施工時，導(dǎo)致人工增加14個工日，其它費(fèi)用增加了萬元，并使施工時間增加了2天。 事件四：在F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其它費(fèi)用1000元，并使H項工作時間延長1天，人工窩工24個工日。 上述事件中，A、D、H三項工作均為關(guān)鍵工作，沒有機(jī)動時間，其余工作均有足夠的機(jī)動時間。 【問題】 1．第5家施工單位提交投標(biāo)保證金的時間對其投標(biāo)產(chǎn)生什么影響？為什么？ 2．第4家施工單位撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方對其投標(biāo)保證金如何處理？為什么？ 3．上述投標(biāo)過程中，有哪些不妥之處？請說明理由。 4．乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期索賠和費(fèi)用索賠？請說明理由。 5．合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，施工管理費(fèi)，利潤等均不予補(bǔ)償。在該工程中，乙方可得到合理的費(fèi)用索賠有哪幾項，費(fèi)用索賠額是多少？ 3.【背景資料】 某住宅樓是一幢地上6層，地下1層的磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積3200m2。在現(xiàn)澆頂層一間屋面的混凝土施工過程中出現(xiàn)坍塌事故，坍塌物將與之垂直對應(yīng)的下面各層預(yù)應(yīng)力空心板依次砸穿，10名施工人員與4輛手推車、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡，3人重傷，經(jīng)濟(jì)損失26萬元人民幣，從施工事故現(xiàn)場調(diào)查得知，屋面現(xiàn)澆混凝土模板采用200×1200×55mm，和300×1500×55mm定型鋼模，分三段支承在平放的方木龍骨上，龍骨下為間距800mm均勻支撐的4根直徑100mm圓立木，這四根圓木順向支承在作為6層樓面的3塊獨(dú)立的預(yù)應(yīng)力空心板上，并且這些預(yù)應(yīng)力空心板的板縫，澆縫混凝土澆筑僅4d，其下面也沒有任何支撐措施，從而造成這些預(yù)應(yīng)力空心板超載。施工單位未對模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行計算，也無施工方案，監(jiān)理方也未提出異議，便允許施工單位進(jìn)行施工，出事故時，監(jiān)理人員未在現(xiàn)場。 【問題】 1．請簡要說明本次事故發(fā)生的原因。 2．對本次事故，可以定為幾級重大事故？依據(jù)是什么？ 3．監(jiān)理單位在這起事故中應(yīng)否承擔(dān)責(zé)任？為什么？ 4．針對類似模板工程，通常采取什么樣的質(zhì)量安全措施？ 4.【背景資料】 某建筑工程，建筑面積108000平方米，現(xiàn)澆剪力結(jié)構(gòu)，底地下三層，地上50層?；A(chǔ)埋深米,底板厚3米,底板混凝土標(biāo)號C35/Pn.底板鋼筋施工時,板厚米處HRB335級直徑16mm鋼筋,施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后,用HPB235級直徑10mm的鋼筋進(jìn)行代換. 施工單位選定了某商品混凝土攪拌站,由該站為其制定了底版混凝土施工方案.該方案采用溜槽施工,分兩層澆筑,每層厚米.底版混凝土澆筑時當(dāng)?shù)卮髿鉁囟?8’C,混凝土入模溫度40’C.澆筑完成12h以后采用覆蓋一層塑料膜一層保溫巖棉養(yǎng)護(hù)7天.測溫記錄顯示:混凝土內(nèi)部溫度75”C,其表面溫度45’C,監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)底版表面混凝土有裂縫,經(jīng)鉆芯取樣檢查,取樣樣品均有貫通裂縫. 問題:1. 該基礎(chǔ)底版鋼筋代換是否合理？說明理由。 2. 商品混凝土供應(yīng)站編制大體積混凝土施工方案是否合理？說明理由。 3. 本工程基礎(chǔ)底版產(chǎn)生裂縫的主要原因是什么？ 4. 大體積混凝土裂縫控制的常用措施是什么？ 5.【背景資料】 某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成，施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓的施工合同，合同工期為41周，合同約定工期若提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）2000元，乙方提供了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并得到了甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)給進(jìn)度計劃為下圖1所示。施工過程中發(fā)生了如下事件： 裙樓工程14周(2到4) ①基礎(chǔ)工程8周---- ⑵主樓主體16周---- ③設(shè)備安裝6周----④裝飾裝修11周⑤ 室外工程14周(3到5) 事件一：基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日，根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費(fèi)5萬元，因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3天，人工窩工15個工日。 事件二：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工30個工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)計2萬元，輔樓主體工作工期拖延一周。 事件三：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成窩工8個工日，該工期延長4天。 事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該工程工期延長4天，材料損失費(fèi)1萬元。 事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該工作工期短了1周，該項技術(shù)組織措施費(fèi)為萬元。 其余各項工作實際作業(yè)工期、費(fèi)用與原計劃相符。 【問題】 1．該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象（關(guān)鍵工作），計劃工期是多少？ 2．針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠的理由。 3．該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎（罰）款是多少？ 4．合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，該工程其它直接費(fèi)、間接費(fèi)等綜合取費(fèi)率為30%，在工程結(jié)算時，乙方應(yīng)得到的索賠款為多少？ 一．1.五牌二圖，文明施工，現(xiàn)場管理 2.現(xiàn)場用水總量Q=q1+q2+q3+q4+q5, q1、q2、q3、q4、q5的名稱分別是什么？ 其中q5為消防用水量，（注意S=6ha≤25ha時q5=10~15L/S） 3.重要的現(xiàn)場用水量類別確定及理由? 4.現(xiàn)場道路3M寬，施工與消防共用。對嗎？為什么？ 5.消防栓的布置：對角68M，路邊3M，建筑物邊3M 對嗎？ 二. 1、背景 某投資公司建設(shè)一幢辦公樓，采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，投標(biāo)保證金有效期時間同投標(biāo)有效期。提交投標(biāo)文件截止時間為2003年5月30日。該公司于2003年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工單位參加了投標(biāo)，E單位由于工作人員疏忽于6月2日提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會于6月3日由該省建委主持，D單位在開標(biāo)前向投資公司要求撤回投標(biāo)文件。經(jīng)過綜合評選，最終確定B單位中標(biāo)。雙方按規(guī)定簽定了施工承包合同，約定開工日期為8月16日，工程開工后發(fā)生了如下幾項事件： 事件一：因原有設(shè)備搬遷拖延，甲方于8月17日才提供全部場地，影響了工作A、B的正常工作時間，使該兩項工作開始時間延誤了2天，并使這兩項工作分別窩工6、8個工日，工作C未受到影響。 事件二：乙方與租賃商原約定工作D使用的某種機(jī)械于8月27日進(jìn)場，但因運(yùn)輸問題推遲到8月29日才進(jìn)場，造成工作D實際工作時間增加1天，多用人工7個工日。 事件三：在工作E施工時，因設(shè)計變更，造成施工時間增加2天，多用人工14個工日，其他費(fèi)用增加萬元。 事件四：在工作F施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費(fèi)用1000元，并影響H工序作業(yè)時間延長1天，窩工24個工日。 上述事件中，A、D、H三項工作均為關(guān)鍵工作，無機(jī)動時間，其余工作有足夠的機(jī)動時間。 2、問題： （1）E單位的投標(biāo)文件按要求如何處理？為什么？ （2）對D單位撤回投標(biāo)文件的要求應(yīng)當(dāng)如何處理？為什么？ （3）上述招標(biāo)投標(biāo)程序中，有哪些不妥之處？請說明理由。 （4）乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求？試簡述其理由。 （5）假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，施工管理費(fèi)、利潤等均不予補(bǔ)償。則在該工程中，乙方可得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有哪幾項？經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償額是多少？ 3、解答： （1）E單位的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是無效投標(biāo)而拒絕。因為招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)保證金是投標(biāo)文件的組成部分，因此，對于未能按照要求提交投標(biāo)保證金的投標(biāo)（包括）期限，招標(biāo)單位將視為不響應(yīng)招標(biāo)而予以拒絕。 （2）對D單位撤回投標(biāo)文件的要求，應(yīng)當(dāng)沒收其投標(biāo)保證金。因為，投標(biāo)行為是一種要約，在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)文件，應(yīng)視為違約行為。 （3）上述招標(biāo)程序中，不妥之處包括： 1）提交投標(biāo)文件的截止時間，與舉行開標(biāo)會的時間不是同一時間。按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行。 2）開標(biāo)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或者招標(biāo)代理人主持，省建委作為行政管理機(jī)關(guān)只能監(jiān)督招投標(biāo)的活動，不能作為開標(biāo)會的主持人。 （4）事件一：因為施工場地提供的時間延長屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且A位于關(guān)鍵線路上，所以對于A工作可以提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求；工作B位于非關(guān)鍵線路上，且未超過其總時差，故不可以向甲方提出工期賠償，但可以提出費(fèi)用補(bǔ)償；工作C未受影響，所以不必提出工期和費(fèi)用的賠償要求。 事件二：乙方不能提出補(bǔ)償要求，因為租賃設(shè)備晚進(jìn)場屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 事件三：由于設(shè)計變更造成的影響是屬于甲方責(zé)任，所以乙方可以向甲方提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，但是由于E工作所耽誤的時間未超過其總時差（10天），不對總工期造成影響，所以即使提出工期補(bǔ)償要求，甲方也應(yīng)不予補(bǔ)償。 事件四：由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量問題造成返工事件應(yīng)當(dāng)索賠，并且H工作處在關(guān)鍵線路上，故應(yīng)給予工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償。 （5）在本工程中，乙方應(yīng)得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有： 1）由事件1引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：（6+8）×18=252（元）； 2）由于事件3引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：14×30+15000=15420（元）； 3）由于事件4引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：30×6+1000+18×24=1612（元）； 乙方可得到合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用為：252+15420+1612=17284（元）。 三.安全事故：死亡2人..（無直接）經(jīng)濟(jì)損失26萬元--------四級重大安全事故 依據(jù)：建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》 四. 某建筑工程，建筑面積108000m2，現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上50層，基礎(chǔ)埋深，底板厚3M，底板砼C35/P12 底板鋼筋施工時，板厚處的HRB335級直徑16鋼筋，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，用HPB235級直徑10鋼筋進(jìn)行代換 施工單位選定了某商品砼攪拌站，由該站為其制定了稀底板砼施工方案，該方案采用溜槽施工，分兩層澆筑，層厚 底板砼澆筑時，當(dāng)?shù)卮髿鉁囟?8C，砼入模溫度40C，澆筑12h后采用覆蓋一層塑料膜一層保溫巖棉養(yǎng)護(hù)7天，測溫記錄，砼內(nèi)部75C，表面45C。 監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)底板砼有裂縫，經(jīng)鉆芯取樣檢查，取樣樣品均有貫通裂縫 問題：1、該基礎(chǔ)底板鋼筋代換是否合適？說明理由 2、商品砼供應(yīng)站編制大體積砼施工方案是否合理？說明理由 3、本工程基礎(chǔ)底板產(chǎn)生裂縫的主要原因是什么？ 4、大體積砼裂縫控制的常用措施是什么？. 五.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（不要求算時間參數(shù)） 1. 實際工期： 41*7+3+4-7= 287d 原合同工期： 41*7=287d 可索賠工期： 3+0+0= 3d 2.提前工期獎：+3d*2500元/d= 7500元? 3.索賠事件12345可索賠費(fèi)用的理由 4.計算索賠金額元? （另：工期獎：7500元）
優(yōu)質(zhì)工程師考試問答知識庫
