SQE工作范疇工作范疇工作范疇工作范疇 SQE供貨商管理工程師供貨商管理工程師供貨商管理工程師供貨商管理工程師——（（（（Supplier Quality Engineer）））） 1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式，質(zhì)量問(wèn)題獨(dú)立處理的方法； 2、高級(jí)職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識(shí)、堅(jiān)持的原則底線； 3、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)應(yīng)方式。 4、穩(wěn)定性的保證手段。 補(bǔ)充： 1、SQE負(fù)責(zé)保障供應(yīng)商所供原材料的質(zhì)量，在進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、客戶(hù)抱怨等，只要是由于供應(yīng)商供貨物料質(zhì)量缺陷引發(fā)的，都要及時(shí)反饋供應(yīng)商要求其改善； 2、SQE負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)供應(yīng)商的改善報(bào)告（8D）及實(shí)施效果，必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核檢查； 3、SQE負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨檢驗(yàn)部門(mén)（IQC）的檢驗(yàn)規(guī)范及檢驗(yàn)計(jì)劃，并適時(shí)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)； 4、SQE可以參與供應(yīng)商初始樣品的評(píng)估放行工作； 5、SQE每個(gè)月或每個(gè)季度，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分，對(duì)評(píng)分較低的供應(yīng)商提出限期改善要求； 6、SQE參與新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與審核，與采購(gòu)、研發(fā)部門(mén)一起對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行考核打分，確定其是否可以成為合格供應(yīng)商。 SQE工作職責(zé)說(shuō)明工作職責(zé)說(shuō)明工作職責(zé)說(shuō)明工作職責(zé)說(shuō)明 1. 推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善 推動(dòng)供應(yīng)商成立完善的質(zhì)量保證小組. 供應(yīng)商過(guò)程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控動(dòng)作. 新材料及變更材料的管控. 推動(dòng)廠商導(dǎo)入常用的質(zhì)量工具，SPC, 6Sigma 等品管手法。 材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討。 不合格項(xiàng)目的改善確認(rèn)動(dòng)作。 材料異常的處理及成效的確認(rèn)。 往來(lái)供應(yīng)商的品質(zhì)管控。 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（資深SQE） 特別聲明特別聲明特別聲明特別聲明：：：：供應(yīng)商質(zhì)量管理不是供應(yīng)商質(zhì)量管理不是供應(yīng)商質(zhì)量管理不是供應(yīng)商質(zhì)量管理不是SQE一個(gè)群體就能夠做好的事情一個(gè)群體就能夠做好的事情一個(gè)群體就能夠做好的事情一個(gè)群體就能夠做好的事情 2. 推行執(zhí)行推行執(zhí)行推行執(zhí)行推行執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件的系統(tǒng)程序文件的系統(tǒng)程序文件的系統(tǒng)程序文件. 供應(yīng)商的評(píng)監(jiān)，擇優(yōu)選擇廠商。(不一定所有的SQE都能夠) 供應(yīng)商的定期及特殊審核的執(zhí)行。 供應(yīng)商的輔導(dǎo)，提升質(zhì)量。 執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施。(不一定所有的SQE都能夠) 建立完善規(guī)范的材料進(jìn)料檢驗(yàn)程序及QIP。 外協(xié)廠商SOP（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、QC工程圖的制訂。 3. 報(bào)表執(zhí)行報(bào)表執(zhí)行報(bào)表執(zhí)行報(bào)表執(zhí)行 每月的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)比。 每年的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)比。 供應(yīng)商MBR, QBR 會(huì)議的召開(kāi)。 8D Report 的發(fā)出及時(shí)效管控及改善效果的跟進(jìn)。 供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)，F(xiàn)AR 報(bào)表，信賴(lài)性報(bào)表的跟催及確認(rèn) 擴(kuò)展要求： 專(zhuān)職審核員Auditor 專(zhuān)職供應(yīng)商輔導(dǎo)員（品質(zhì)，交付，技術(shù)，運(yùn)作---STA） JQE—連接供應(yīng)商、本公司和客戶(hù)端的所有交付環(huán)節(jié) 項(xiàng)目SQE—專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目中與供應(yīng)商的協(xié)同開(kāi)發(fā) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員 4.優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀SQE勝任需要掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)勝任需要掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)勝任需要掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)勝任需要掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu) QC七大手法； 8D Report 編寫(xiě)； 輔導(dǎo)稽核技巧； 五大工具：MSA、APQP、SPC、FMEA、PPAP； 各類(lèi)質(zhì)量體系，如ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、ISO17025等； 專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、公正(此點(diǎn)最為重要) SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理流程供應(yīng)商質(zhì)量管理流程供應(yīng)商質(zhì)量管理流程供應(yīng)商質(zhì)量管理流程 1、、、、衡量供應(yīng)商的質(zhì)量衡量供應(yīng)商的質(zhì)量衡量供應(yīng)商的質(zhì)量衡量供應(yīng)商的質(zhì)量 1））））品質(zhì)結(jié)果的衡量品質(zhì)結(jié)果的衡量品質(zhì)結(jié)果的衡量品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定 a.品質(zhì)過(guò)程能力指數(shù)Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其應(yīng)用 b.品質(zhì)測(cè)量的方法和程序 c.抽樣計(jì)劃 d.測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）介紹 2)品質(zhì)過(guò)程的衡量品質(zhì)過(guò)程的衡量品質(zhì)過(guò)程的衡量品質(zhì)過(guò)程的衡量--質(zhì)量保證體系的評(píng)審質(zhì)量保證體系的評(píng)審質(zhì)量保證體系的評(píng)審質(zhì)量保證體系的評(píng)審 a.基于流程的ISO9000、ISO/TS16949質(zhì)量體系 b.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP的概念及方法 c.評(píng)審的流程 2、、、、分析供應(yīng)商的質(zhì)量分析供應(yīng)商的質(zhì)量分析供應(yīng)商的質(zhì)量分析供應(yīng)商的質(zhì)量 1)過(guò)程能力指數(shù)分析 2)基于供應(yīng)鏈的流程分析 3)運(yùn)用SPC識(shí)別質(zhì)量變異 4)運(yùn)用FMEA識(shí)別質(zhì)量變異 3、、、、提升供應(yīng)商的質(zhì)量提升供應(yīng)商的質(zhì)量提升供應(yīng)商的質(zhì)量提升供應(yīng)商的質(zhì)量,解決質(zhì)量問(wèn)題解決質(zhì)量問(wèn)題解決質(zhì)量問(wèn)題解決質(zhì)量問(wèn)題 1)建立組織架構(gòu)和機(jī)制 2 )質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)小組—團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、計(jì)劃和授權(quán) 3）因果關(guān)系圖 /差錯(cuò)防止 /實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法DOE 4、、、、預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題 1)從營(yíng)運(yùn)體系的角度幫助供應(yīng)商建立： ¨ 供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化 ¨ 共享的信息通道和作業(yè)流程 ¨ 基于標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理 2)從產(chǎn)品和工藝的角度幫助供應(yīng)商建立： ¨ 產(chǎn)品的設(shè)計(jì) ¨ 工藝的設(shè)計(jì) 3)從組織和團(tuán)隊(duì)的角度幫助供應(yīng)商建立： ¨ 以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化和激勵(lì)制度 ¨ 完善的績(jī)效管理 ¨ 有效的培訓(xùn)和員工發(fā)展